文|毒眸
向來被冠以“無邊界擴張”的字節(jié)跳動，如今的邊界感逐漸清晰起來。繼“收縮”VR業(yè)務(wù)之后，緊隨其后的是游戲。
11月27日，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)等眾多媒體曝出，字節(jié)跳動旗下公司朝夕光年將進(jìn)行大規(guī)模裁員，已上線且表現(xiàn)良好的游戲，會在保證運營的情況下尋求剝離，未上線的游戲除少量創(chuàng)新項目外，全部關(guān)停。
從目前的事態(tài)發(fā)展來看，短期內(nèi)，字節(jié)不會像外界猜測的那般“全盤砍掉游戲業(yè)務(wù)”。除了在內(nèi)部“更聚焦部分創(chuàng)新型游戲及相關(guān)技術(shù)的探索”，已運營項目中，《晶核》和《星球：重啟》都迅速發(fā)布回應(yīng)，《晶核》項目組表示公司對游戲業(yè)務(wù)的調(diào)整對其影響有限，《星球：重啟》的公告標(biāo)題就叫《別擔(dān)心，我們會好好活著》，稱已儲備了近兩年的版本內(nèi)容。
這兩款新品剛交出還算不錯的成績。七麥數(shù)據(jù)顯示，7月上線的《晶核》在IOS端迄今總收入預(yù)估超7億元；11月16日上線的《星球：重啟》也已創(chuàng)造4800萬元以上的收入，目前仍位列App Store免費游戲榜前十。
對巨頭抽身的驚愕、喟嘆乃至恐慌在游戲圈如潮蔓延。不乏從業(yè)者用“鯨落”一詞來形容字節(jié)放棄游戲與朝夕光年的倒塌。
朝夕光年的規(guī)模曾達(dá)3000多人，在母公司的資金、流量實力和一貫“大力出奇跡”的作風(fēng)加持下，一度被認(rèn)為將改變中國游戲產(chǎn)業(yè)格局。但不可否認(rèn)的是，相較自研游戲的成本，再對比廣告、電商等其他利潤來源，游戲?qū)ψ止?jié)來說仍遠(yuǎn)算不上高ROI業(yè)務(wù)。
事實上，入局游戲6年以來，字節(jié)并未如人們預(yù)期的那樣給行業(yè)帶來多少正向沖擊，也沒有真正的一線代表作，大部分時間反而處于“雷聲大雨點小”的狀態(tài)。
就連業(yè)務(wù)收縮，都并非首次。去年6月，朝夕光年旗下的上海101工作室整體解散，涉及300多名員工，隨后字節(jié)又對北京綠洲、杭州江南等多個工作室進(jìn)行了裁撤。
事件發(fā)生已近一周，也許我們可以從各重情緒中跳出、換個視角看待——互聯(lián)網(wǎng)巨頭做不好游戲，非但不是新鮮事，反而是道被反復(fù)驗證的魔咒，兩者的底層運行邏輯本就相差甚遠(yuǎn)。進(jìn)而，字節(jié)的節(jié)制性舉措，也不能預(yù)示任何游戲業(yè)的未來。
反倒是對字節(jié)，或者現(xiàn)在更準(zhǔn)確的說法是“抖音集團(tuán)”自己而言，“知邊界”頗具節(jié)點意義：擴張并不等于進(jìn)步，而對創(chuàng)新和效率的追求，往往是從收縮開始的。
互聯(lián)網(wǎng)x游戲：折戟常態(tài)與流量錯覺
“你幾乎沒法想象哪家公司在娛樂行業(yè)占據(jù)一席之地，卻從不考慮游戲?！痹诿鎸Α盀槭裁础钡奶釂枙r，海外巨頭亞馬遜的游戲業(yè)務(wù)副總裁給過一個似答非答的回復(fù)。在互聯(lián)網(wǎng)和游戲領(lǐng)域，一些北美大公司的進(jìn)程都比國內(nèi)快一步，也提供了不少生動案例。
亞馬遜就是較早上桌的“玩家”之一，2012年起就開啟游戲業(yè)務(wù)，其創(chuàng)始人貝索斯喊出過“嬴在游戲”的口號，對外宣稱至少每年投入5億美元。
然而十年過去，亞馬遜一部像樣的成品沒拿出來，砍項目的消息卻層出不窮，如2017年叫停MOBA游戲《新星》，2019年中止玩法類似《堡壘之夜》的《代號：Intensity》，2020年關(guān)閉IP游戲《指環(huán)王》……在2020年，亞馬遜發(fā)行自己首款游戲《熔爐》，對標(biāo)《守望先鋒》，僅運營5個月就宣布關(guān)服。
在2021年下半年，亞馬遜上市了立項6年、4次跳票的重磅產(chǎn)品《新世界》，反響同樣能用“暴死”形容：1個月后用戶流失七成以上，作為一款本該主打長線服務(wù)的MMORPG游戲，3個月就開始合服。
亞馬遜也很重視游戲直播，并在2014年收購Twitch，然而此舉至少對游戲自研有害無益。在4v4對戰(zhàn)游戲《突圍》的研發(fā)過程中，亞馬遜就試圖讓它“直播起來效果好”，結(jié)果游戲的命運還是半路被砍。
也許，在游戲之路上坎坷如亞馬遜者，劇情有些過于跌宕，可惜那些看起來各有先天優(yōu)勢的公司，實際境況也沒好出太多。
谷歌有一流的科技實力，和以搜索引擎、應(yīng)用商店為代表的龐大流量入口，還瞅準(zhǔn)了彼時的流行趨勢云游戲。2019年谷歌進(jìn)擊，2021年旋即關(guān)閉Stadia的游戲和娛樂部門，放棄自研。去年10月，已成“閹割版”的Stadia被徹底拋棄。
“谷歌確實是一家工程師文化的技術(shù)公司。”有Stadia員工在部門關(guān)停時，向媒體揶揄谷歌缺乏創(chuàng)作內(nèi)容所需的條件。
和通常尋求讓現(xiàn)有流量獲得更多變現(xiàn)的出發(fā)點略有不同，單靠流媒體起家的奈飛，目的更接近依靠內(nèi)容跨界，尋找自身業(yè)績的第二增長曲線。它不僅在全球有接近2.5億訂閱用戶，還握有眾多可以改編和聯(lián)動的影視IP，如今仍對游戲行業(yè)野心蓬勃。
今年3月，奈飛對外宣稱共有86款游戲在研（16款自研、70款合作）。然而為其游戲庫打造第一批游戲（兩款“怪奇物語”和一款“黑水晶”，均為劇集IP）的工作室BonusXP已經(jīng)倒閉。另據(jù)數(shù)據(jù)機構(gòu)Apptopia，其訂閱用戶中每天進(jìn)入游戲服務(wù)端口的，占比不到1％。
此外還有蘋果、Facebook……巨頭們要么淺嘗輒止，要么艱難掙扎，共同點似乎是，但凡不是靠游戲業(yè)務(wù)起家，不論主力業(yè)務(wù)有多少關(guān)聯(lián)點、能提供多大的想象空間，就是砸不出水花。
很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭做游戲的邏輯好像可以不同——在構(gòu)成游戲產(chǎn)業(yè)的三個環(huán)節(jié)即研發(fā)、發(fā)行和渠道里，“渠道為王”曾是游戲圈耳熟能詳?shù)囊?guī)律，而流量入口就由各家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握。
這套邏輯其實基于國內(nèi)揠苗助長的行業(yè)發(fā)展路徑——大部分用戶在沒有條件接觸海外高質(zhì)量游戲、對內(nèi)容優(yōu)劣不敏感、各家產(chǎn)品差異也不明顯的情況下，就已經(jīng)在人口紅利下迎來了商業(yè)井噴。由此，“做什么”的重要性，低于如何把產(chǎn)品推到更多用戶的面前?？焖偕暇€、快速迭代、搶占規(guī)?！瓘墓蚕韱诬嚨缴鐓^(qū)買菜，在互聯(lián)網(wǎng)意圖重塑且成功的每個細(xì)分領(lǐng)域，巨頭們都是這么干的。
但在游戲領(lǐng)域，最大的參照體和假想敵可能只有一個：騰訊。不僅在國內(nèi)穩(wěn)坐第一把交椅，從2016年至今，騰訊還一直是全球收入最高的“游戲公司”。
然而，騰訊也給國內(nèi)游戲業(yè)制造了某種錯覺，很多人認(rèn)為，騰訊在游戲方面的成功，可以總結(jié)為“流量”，但實際上，有流量的平臺并不少，騰訊在游戲方面能成功，流量只是表現(xiàn)，內(nèi)里仍然QQ、微信所承載的“不可替代的社交”屬性，以及與這一屬性關(guān)聯(lián)性較高的游戲產(chǎn)品。
換言之，以QQ和微信作為游戲的登陸方式，能達(dá)成在用戶之間幾何級擴散的效果，不論PC互聯(lián)網(wǎng)時代的《QQ堂》《QQ飛車》《穿越火線》等騰訊全家桶，還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的《王者榮耀》和《和平精英》，引流效果并非通常意義上的流量入口所能比。
（《王者榮耀》《和平精英》）
一個更顯諷刺的事實是，除了騰訊，其實也沒有哪家游戲企業(yè)是真靠流量優(yōu)勢沖到頭部還能長存的。舊時代的盛大、巨人等，還是靠《傳奇》《征途》本身的吸引力以及在付費模式上的設(shè)計；新時代的莉莉絲、疊紙、鷹角、心動等，均是原生游戲企業(yè)，無一握有所謂的流量。
看似從門戶網(wǎng)站拓展到游戲行業(yè)的網(wǎng)易，也早在手游革命后就主打研發(fā)，靠《陰陽師》等產(chǎn)品繼續(xù)穩(wěn)住山頭，其市場份額第二的位置，已和當(dāng)年那點流量幾乎沒有關(guān)系。
（《陰陽師》）
更何況，“渠道為王”、“流量致勝”的幻象，已經(jīng)被米哈游用國內(nèi)從未有過的、開發(fā)模式近似海外主機大作的《原神》給打破了。短視頻興起固然是游戲行業(yè)的變量，但供它發(fā)揮的環(huán)節(jié)依然在渠道端。
現(xiàn)階段，國內(nèi)還有不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍在探索游戲賽道，公司也會不斷根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略，其“結(jié)局”當(dāng)然無法像亞馬遜或字節(jié)一樣蓋棺定論。
不過，各家確實都出現(xiàn)過一些不太能匹配上母公司地位、體量的狀況。
另一大國民流量入口阿里旗下的靈犀互娛，雖靠《三國志·戰(zhàn)略版》做到了SLG賽道頭部，卻難以趕超網(wǎng)易，這已是活得最滋潤的一家；
快手做游戲也有5年以上，2021年大改游戲業(yè)務(wù)架構(gòu)成立廠牌“彈指宇宙”，今年首款產(chǎn)品《西行紀(jì) 燃魂》上線不到一個月，IOS雙榜滑落到200名左右。下一款《夢游》會在12月初首測，能否帶來驚喜還需時間考量。
曾經(jīng)被調(diào)侃成“披著視頻網(wǎng)站外衣的游戲公司”的B站，去年11月內(nèi)部震蕩，改由CEO陳睿親自負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)，暫時還難見明顯成效。《賽馬娘》的代理版《閃耀！優(yōu)俊少女》在Q2財報會上被陳睿點名“預(yù)計會成為叫好又叫座的二次元頭部產(chǎn)品”，上架不到兩周遺憾下架。其Q3財報顯示，游戲業(yè)務(wù)環(huán)比增長11％，但同比仍減少33％。
在這一序列中，字節(jié)和它的朝夕光年，并沒有那么特殊。
字節(jié)是朝夕，游戲是光年
入局游戲，彼時是大勢所趨。
雖然朝夕光年成立于2019年，但據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)授的一次內(nèi)部講話，他們早在2016年初就開始做游戲行業(yè)的調(diào)研，找從業(yè)者做各種訪談，了解做游戲的邏輯。
當(dāng)時的國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)尚處于高速發(fā)展時期，每年的增長率能維持在20%上下。
（《2022年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》）
字節(jié)最早的游戲嘗試也不是從朝夕光年開始的，而是先從休閑游戲賽道試水。這是最符合“抖音基因”的品類，對休閑游戲來說，倒是更接近前文所說的流量和渠道邏輯。2018年2月推出的《消滅病毒》，是字節(jié)第一個流水破億的爆款游戲。
到2021年，字節(jié)旗下的休閑游戲平臺Ohayoo也推出過《翡翠大師》這樣的爆款，游戲內(nèi)容很簡單，切開一塊石頭看看里面是不是翡翠——這正是基于抖音短視頻里很火的文玩賭石類視頻而產(chǎn)出的游戲。
如果一直基于這樣的邏輯做游戲，像番茄小說做網(wǎng)文一樣，這些和短視頻流量緊密相關(guān)的附加產(chǎn)業(yè)，字節(jié)不必?fù)?dān)心做不下去。但規(guī)模之龐大、增長之迅速如字節(jié)，自然不甘心只做門檻最低的休閑賽道，它要進(jìn)軍重度自研。
但字節(jié)的創(chuàng)始團(tuán)隊是沒有游戲基因的。作為張一鳴的大學(xué)室友，現(xiàn)任字節(jié)跳動CEO梁汝波曾在采訪中提到印象中的他，“他不打牌，不玩游戲，不看碟。”朝夕光年的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)授原來是字節(jié)跳動戰(zhàn)略投資部的負(fù)責(zé)人，也沒有過做游戲的背景。
沒有基因怎么辦？字節(jié)基于自身的財務(wù)優(yōu)勢，一邊高薪收攬人才，一邊高價收購公司。
2017年，字節(jié)跳動收購了朝夕光年的前身“朝夕日歷”。同年，前新浪游戲事業(yè)部副總經(jīng)理俞佳加入字節(jié)，負(fù)責(zé)以自研重度游戲為主“綠洲”計劃。2018年，前完美世界高級總監(jiān)王奎武加入字節(jié)，隨后接替俞佳成為“綠洲”計劃的負(fù)責(zé)人。
嚴(yán)授在沐瞳七周年的演講中也談到，“朝夕光年做游戲的前幾年，我們的年度OKR目標(biāo)不是收入，不是利潤，不是DAU，而是人才密度的提高?！霸?020年4月嚴(yán)授發(fā)布的一條動態(tài)中，他提到2020年會招聘超過一千人，并且會“耐心地持續(xù)投入”。到2020年底，朝夕光年的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2000人。
收購也在同步進(jìn)行。2019年，字節(jié)跳動收購上禾游戲、墨鹍游戲。其中，墨鹍游戲的班底成為了后來上海101工作室和無雙工作室的重要組成部分，奠定了朝夕光年“四大自研工作室”的雛形。這時的收購還是買人的邏輯。
時間再往后，收購的節(jié)奏進(jìn)一步加快，朝夕光年把目光瞄向了更成熟的游戲產(chǎn)品身上。據(jù)觸樂，2019年和2020年，朝夕光年在游戲領(lǐng)域公開的投資數(shù)共計8起，2021年則在一年內(nèi)增長至11起。比較有代表性的兩例是沐瞳科技和有愛互娛，兩者分別在東南亞市場和日本市場有運營良好的代表作，可以為朝夕光年的出海業(yè)務(wù)提供參考。
盤子碼得足夠大了，但“耐心地持續(xù)投入”卻并沒有如期到來。行業(yè)背景的變化是持續(xù)投入的隱憂之一，2020年突逢疫情，線上娛樂產(chǎn)業(yè)均迎來紅利期，游戲產(chǎn)業(yè)也難得重回20%的增長率；但到2021年，紅利漸止，又遇版號停發(fā)，產(chǎn)業(yè)增速驟減，到2022年甚至出現(xiàn)了負(fù)增長。字節(jié)在行業(yè)的短暫上升期大力投入，但一到下行期，止損行動立刻到來。
2021年就已有跡象，休閑游戲平臺OHAYOO的部分員工裁員，負(fù)責(zé)人徐培翔離職。到2022年，引線燒到了朝夕光年。據(jù)觸樂，旗下四大工作室中，上海101工作室解散，北京綠洲工作室和杭州江南工作室也都有項目裁撤，裁員比例接近20%，部分人員轉(zhuǎn)崗至Pico、沐瞳和深圳的自研游戲項目。
回首朝夕光年短短四年中拿出的作品也不難發(fā)現(xiàn)，“耐心”是十分稀有的東西。至少在游戲范疇里，字節(jié)沒有像B站或阿里一樣，嘗試先做出自己的優(yōu)勢品類，再沿著優(yōu)勢品類的方法論向外擴展，而是“什么火做什么”。
最早出圈的《航海王：熱血航線》，走的是手游借力IP的常見打法；后續(xù)的《花亦山心之月》，也是瞄準(zhǔn)近年來火熱的乙女賽道；今年拿出來的兩款拳頭產(chǎn)品《晶核》與《星球：重啟》，一個是“DNF-like”，一個是末日生存題材的FPS游戲，雖然在開發(fā)難度上更大，“誠意”更足，但還是沒有與同賽道游戲的風(fēng)格拉開差異化。
（《航海王：熱血航線》《星球：重啟》）
本質(zhì)上，熟稔流量生意的字節(jié)，秉持的是一個爭“朝夕”的文化，而游戲產(chǎn)品的開發(fā)，很多時候必須得有長若“光年”的耐心和前瞻性?；蛟S再堅持下去，朝夕光年也有希望拿出更好的作品，但至少字節(jié)目前不再需要了。
“沒有邊界”的字節(jié)，到此為止
張一鳴曾在一次公開演講中提到，“我做事從不設(shè)邊界?！边BB站CEO陳睿都曾評價過張一鳴的野心，“他真正的夢想是做一個Super Company，一個突破人類過去商業(yè)史所有邊界和格局的Super Company。”在這個維度下審視，游戲不過是“Super Company”中的小小一部分罷了。
抖音從最開始只是一個音樂和舞蹈分享的短視頻軟件，到后來一步一步地可以看直播、買電商商品、買線下團(tuán)購券、買電影票、甚至點外賣的軟件，它試圖利用自己流量入口的優(yōu)勢挑戰(zhàn)一眾互聯(lián)網(wǎng)平臺。更不必說番茄小說、汽水音樂、剪映、飛書等其他App布局，一度被外界評價為“App工廠”。
眾所周知，抖音的主要收入來源是廣告，所以在做“無邊界”擴張時，瞄準(zhǔn)的行業(yè)時常是與自身的廣告業(yè)務(wù)密切相關(guān)的行業(yè)。
2021年11月，字節(jié)進(jìn)行了一次著名的組織架構(gòu)調(diào)整，成立了六大業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。
（圖源：晚點LatePost）
這其中，教育和游戲，曾經(jīng)就是抖音廣告業(yè)務(wù)中最頭部的行業(yè)。據(jù)晚點LatePost，2021年時游戲廣告在抖音廣告中占比超30%；教育行業(yè)中，僅猿輔導(dǎo)一家 2020 年 6月在字節(jié)跳動的單日廣告消耗量就曾突破3666萬元。
后來的故事大家也知道了，在線教育行業(yè)幾乎被徹底顛覆，字節(jié)的大力教育也被迫隨之裁撤縮減。換句話說，直到今年的Pico和朝夕光年，字節(jié)才開始真正開始主動收縮陣地，主動“放棄”一樣?xùn)|西。
主動放棄當(dāng)然也與收入結(jié)構(gòu)的變化息息相關(guān)，隨著電商和本地生活服務(wù)體系的完善，這兩者逐漸成為了抖音廣告收入中的大頭。
據(jù)晚點 LatePost，2021 年 5 月，字節(jié)廣告收入中只有不到10%來自電商廣告平臺巨量千川，到年底已經(jīng)達(dá)到35%。那一年的抖音電商，GMV只有約一萬億元。但今年的1-10 月，抖音電商的GMV就已經(jīng)達(dá)到了接近2萬億元，不難推測其對廣告收入的貢獻(xiàn)帶來了多大的推動力。
據(jù)海外財經(jīng)媒體The Information披露，字節(jié)跳動今年第二季度收入大幅增長超40%，上半年營收約為540億美元，連騰訊也只有413億美元（騰訊2023年上半年財報數(shù)據(jù)）。字節(jié)還是不缺錢，只是沒必要再重視游戲行業(yè)的投入產(chǎn)出比而已。
今年3月，梁汝波就在字節(jié)跳動11周年年會上提到，游戲、教育、Pico等業(yè)務(wù)處于早期階段，“要有想象力，保持平常心”。同時，他明確表示，會將信息平臺和電商列為公司的主干業(yè)務(wù)。
雖然早已有邊緣化的跡象，但業(yè)內(nèi)普遍沒有料到對Pico和朝夕光年的裁撤會來得這么快、這么徹底。它不單單意味著字節(jié)弄明白了什么要“主干”，更意味著字節(jié)弄明白了什么要“不干”。對于自己不擅長的業(yè)務(wù)，和別人合作一起賺，或許才是更好的方案。騰訊做短視頻是這個道理，字節(jié)跳動做游戲也是這個道理。
12月2日，知名王者榮耀主播張大仙即將開啟在抖音的直播首秀，和幾個月之前入駐的旭旭寶寶一樣，他們都是騰訊旗下重點游戲項目的頭部主播，也是虎牙、斗魚等騰訊參股直播平臺的頭牌主播。他們的直播陣地轉(zhuǎn)移，無疑昭示著字節(jié)與騰訊終于在各自擅長的領(lǐng)域相互合作，而并非總想著替代對方。
另一方面，技術(shù)奇點的到來，讓有野心的互聯(lián)網(wǎng)公司必須提前向后布局。暫停眼前盲目的邊界擴張，瞄準(zhǔn)的其實是以后在新技術(shù)條件下能不失去先發(fā)優(yōu)勢。
Pico的縮減，一定程度上被認(rèn)為受到了Apple Vision Pro的影響。后者用MR級別的設(shè)備在除性價比之外的所有方面實現(xiàn)了對傳統(tǒng)VR設(shè)備的超越，繼續(xù)在傳統(tǒng)VR的思路上小步前進(jìn)，目前看意義不大。
在紀(jì)錄片《中國游戲紀(jì)事》中，米哈游的創(chuàng)始人之一劉偉提到，《原神》立項的時候是2017年上半年，當(dāng)時能在市場上買到的性能最好的手機是iPhone 7，“這樣的手機是肯定跑不了一款開放世界游戲的。” 但米哈游分析了移動設(shè)備的芯片進(jìn)化速度，發(fā)現(xiàn)每一年大概會進(jìn)化50%-100%，推演得出了“2-3年之后，當(dāng)我們做出一款旗艦產(chǎn)品的時候，應(yīng)該到時候的手機性能是能夠符合我們需求”的結(jié)論。
既然游戲是需要“耐心”的行業(yè)，預(yù)判數(shù)年之后的硬件及技術(shù)增長狀況，開發(fā)適應(yīng)數(shù)年之后市場需求的產(chǎn)品，是題中應(yīng)有之義。要開發(fā)出下一個《原神》級別的游戲，只靠人多錢多是沒用的，得有“賭”的決心，和對一件事情甚至一個產(chǎn)品的心無旁騖。
（《原神》）
年初ChatGPT的發(fā)布，深深地給國內(nèi)頭部企業(yè)敲響了AI大模型的警鐘。如果底層技術(shù)跟不上只是復(fù)刻前人的作品賺快錢，在未來AI完全被應(yīng)用到游戲開發(fā)時，或許很難再跟得上腳步。這也是為何，字節(jié)在公告中將朝夕光年的調(diào)整描述為“更聚焦部分創(chuàng)新型游戲及相關(guān)技術(shù)的探索”。
據(jù)晚點 LatePost報道，梁汝波在最近兩個月的 OKR 里強調(diào)了探索AI業(yè)務(wù)，將調(diào)整公司組織以迎合AI戰(zhàn)略。抖音負(fù)責(zé)人韓尚佑也在研究如何利用AI改造抖音。近期，字節(jié)跳動近期成立了一個新AI部門，由TikTok產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人朱文佳負(fù)責(zé)，涉及大模型應(yīng)用的開發(fā)。
當(dāng)集團(tuán)名字也已經(jīng)叫做抖音而非字節(jié)，我們對這家大公司“后撤步”的猜想與判斷，或許并不是一家巨頭在一條賽道上的潰敗，而是一次對“這個行業(yè)于我何用”的重新整理：沒有邊界的字節(jié)到此為止，但這未必是什么壞事。