每周數(shù)件美好事物。
五年要在中國開100家店，這不容易。
在當前中國美妝由“國際品牌主導”轉(zhuǎn)向“本土品牌主導”的拐點期，雪花秀的路徑依賴帶來的約束正在放大。
林清軒收入的快速增長主要來自線上直銷與線下渠道擴張的共同推動，但線上渠道的增幅明顯高于一開始發(fā)家的線下渠道。
保利沃利以“無法清償?shù)狡趥鶆涨屹Y產(chǎn)不足以清償全部負債”為由主動申請破產(chǎn)，其合并資產(chǎn)負債表顯示虧損近900萬元。
來自國際集團的這一押注既提供資源與背書，也把LAN蘭品牌未來在精華油之外的延展能力，推向更公開的檢驗場。
這也是美次方投資的首個中國本土護膚品牌。
科蒂集團與古馳（Gucci）美妝業(yè)務的授權(quán)合同將在2028年到期。
并且宋朝香氛送上爆款的主要達人“大漠叔叔”，在介紹車載香薰的某款香型時，將其描述為“洗腳店小姐姐身上的味道”，其授權(quán)的切片號還使用了“少婦味的香薰”等可能招致爭議的文案。
前三季度敷爾佳銷售費用6.21億元，同比增加26.19%。
蘇丹紅是一種具有基因毒性及潛在致癌風險的化學染色劑，早在2003年就已被全球范圍內(nèi)禁止用于食品和化妝品。
開云集團放下了自營美妝生意的野心。歐萊雅集團則在面對不同檔次的渠道資源時，能更靈活地排兵布陣。
美麗田園錨定高端市場、強化協(xié)同優(yōu)勢的并購邏輯在理論上能行得通，但實操層面未必能一帆風順。
過去幾年，自然堂雖然保持增長，但整體幅度并不顯著，利潤也僅由2022年的1.39億元增至2024年的1.9億元。
