每周數(shù)件美好事物。
重營銷的半畝花田2025年凈利率有提升，但可持續(xù)性如何仍要打個(gè)問號(hào)。
如果將綻妍生物放回功效護(hù)膚這一賽道進(jìn)行橫向比較，其入局時(shí)間并不算晚，卻始終沒有真正跟上這一輪行業(yè)擴(kuò)張的節(jié)奏。
Fan Beauty Diary將面膜作為核心突破口，本身就意味著更低的客單價(jià)、更低的試用門檻以及更快的放量速度。這一策略不僅降低了消費(fèi)者決策成本，也更適配電商與內(nèi)容平臺(tái)的傳播邏輯。
毛戈平正在嘗試通過資本與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的方式，向美妝產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)一步延展。
店鋪公告顯示，因公司經(jīng)營策略調(diào)整，店鋪將于2026年1月31日正式停止?fàn)I業(yè)，進(jìn)行閉店。
孫來春向界面時(shí)尚表示，在流量主導(dǎo)的環(huán)境中，品牌首先要接受“人群在哪里，生意就在哪里”的現(xiàn)實(shí)。
五年要在中國開100家店，這不容易。
在當(dāng)前中國美妝由“國際品牌主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“本土品牌主導(dǎo)”的拐點(diǎn)期，雪花秀的路徑依賴帶來的約束正在放大。
林清軒收入的快速增長主要來自線上直銷與線下渠道擴(kuò)張的共同推動(dòng)，但線上渠道的增幅明顯高于一開始發(fā)家的線下渠道。
保利沃利以“無法清償?shù)狡趥鶆?wù)且資產(chǎn)不足以清償全部負(fù)債”為由主動(dòng)申請(qǐng)破產(chǎn)，其合并資產(chǎn)負(fù)債表顯示虧損近900萬元。
來自國際集團(tuán)的這一押注既提供資源與背書，也把LAN蘭品牌未來在精華油之外的延展能力，推向更公開的檢驗(yàn)場。
這也是美次方投資的首個(gè)中國本土護(hù)膚品牌。
科蒂集團(tuán)與古馳（Gucci）美妝業(yè)務(wù)的授權(quán)合同將在2028年到期。
