2021年《種業(yè)振興行動方案》提出后，經過幾年的建設，已經取得了一定的成績。本次“十五五”《建議》提出的“發(fā)展現代種業(yè)”，其實現路徑可以說完全包含在深入實施種業(yè)振興行動中。
榴蓮的全球化競爭，就是聚焦于中國市場的競爭。馬來西亞獲準向中國出口鮮食榴蓮，名貴的貓山王要挑戰(zhàn)泰國金枕，這也打破了泰國、越南、菲律賓占據中國榴蓮進口市場的既有秩序。
節(jié)水抗旱稻、玉米密植技術、輪種大豆……中國特有的農業(yè)技術與非洲農業(yè)大國坦桑尼亞之間發(fā)生“碰撞”，為非洲農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了怎樣的思路？
展現鄉(xiāng)村振興進程中，農業(yè)大公司與產業(yè)的蓬勃發(fā)展。
現階段，陸運并不意味著消費者能買到更便宜的馬來西亞榴蓮。
2026年中央一號文件發(fā)布，首次將“拓展無人機、機器人應用場景”寫入其中，與生物育種、數字農田等共同勾勒出“發(fā)展農業(yè)新質生產力”的清晰路徑。
華潤啤酒前掌門人侯孝海正式出任正大集團中國區(qū)COO。這位曾塑造雪花啤酒的營銷老將，或將負責正大旗下從飼料到食品的龐雜業(yè)務，直面消費品市場的嚴峻挑戰(zhàn)。
在經歷了財報“難產”、審計機構辭任、高管“團滅”、業(yè)務停擺等一系列驚心動魄的崩塌后，洪九果品終于走到了資本市場的終點。
中種集團22億要約收購荃銀高科20%股份，收購完成后最多持有股份超四成。中種集團旨在進一步增強控制權，解決同業(yè)競爭問題。
首次港股上市申請失效的次日，牧原股份便迅速向港交所更新了上市申請，旨在加速其全球化布局。此前有分析認為估值分歧是牧原股份早前首次港股IPO失敗的核心原因。
佳沃、IFBH、百果園等大公司接連開發(fā)出椰青、椰子水、易開椰、椰子蛋等產品，讓椰子“變形”，它們能再次打開消費者的錢包嗎？
2024至2025年，經濟下行并未對行業(yè)造成沖擊，反而蛋白、油脂領域需求不降反升。
牧原股份與雙匯發(fā)展，作為一度分居產業(yè)鏈上下游的兩大巨頭，如今在財報中映照出迥異的生存邏輯。牧原向下游屠宰端高歌猛進，雙匯則向上游養(yǎng)殖業(yè)謹慎延伸。面對日益緊縮的市場份額，“豬王”與“肉王”的競爭，已逐漸走向正面交鋒。
進口食品能在中國提升市場占有率的主要原因有二：產品本身供應充足且品質穩(wěn)定，以及通過持續(xù)的宣傳投入吸引消費者。
即便有著“農產品電商第一股”的光環(huán)，一畝田需要向市場展示一個更為清晰的、可信的路徑，說明如何將巨大的用戶規(guī)模轉化為實實在在的、可持續(xù)的利潤，而不是持續(xù)的“戰(zhàn)略虧損”。
前獨董彭龍涉嫌嚴重違紀違法被免。
豬企出海對于國內生豬市場不會有實質上的影響。
2025年1-2月云南出口鮮切花達1.9億元人民幣，同比增長52.3%，創(chuàng)下歷史同期新高。其中，俄羅斯、中亞國家的訂單增長迅速。
這場以大豆、玉米為核心的農業(yè)鏈條重構，不僅是對中美對抗的戰(zhàn)略回應，更是一次系統性的產業(yè)升級。
洪九果品更多問題浮出水面，包括犧牲合作方與員工利益的欠薪和拖欠供應商貨款問題。這家港股上市公司或將面臨投資者、股東發(fā)起的民事索賠。
2024年以來，四大糧商的日子都不太好過。
“種業(yè)春天”并未普惠所有企業(yè)。上市種企誰擁有“技術護城河”？
