文 | 壹娛觀察 路柯 大娛樂家
回望中國長視頻行業(yè)超過十年的發(fā)展歷程，見證了這個行業(yè)從野蠻生長到理性發(fā)展的轉變。
經歷了用戶規(guī)模紅利見頂、內容成本攀升、商業(yè)模式遭質疑等多重考驗后，長視頻如今的處境似乎并沒有比過去任何時刻更好，因為其不可替代性正在減弱。
壹娛觀察曾在2024年年初以《40條預測，帶你看透長視頻2024》去探討長視頻在“盈利”與“規(guī)?！敝g的暢想，無論是SVIP的重視、家庭會員的延展、劇集商業(yè)化的大舉向前，還是內容方面的分層取舍，都有所驗證。
2024長視頻代表性劇集
展望2025年，行業(yè)發(fā)展依舊要尋求進一步突破：一是更加強調精細化運營，通過技術創(chuàng)新和數(shù)據驅動提升運營效率；二是更加注重商業(yè)模式創(chuàng)新，探索多元化的收入來源；三是更加重視內容質量，追求內容精品化發(fā)展的同時盡可能保證商業(yè)回報；四是更加關注用戶體驗，通過產品創(chuàng)新提升會員黏性。
壹娛觀察試圖從戰(zhàn)略前瞻、商業(yè)化創(chuàng)新、內容演進和技術突破四個維度，對2025年長視頻可能出現(xiàn)的50個關鍵趨勢進行深入分析和預測，愿長視頻穿越風雨，終達未來。
Part.1 戰(zhàn)略前瞻：聯(lián)合共贏與各自的“小目標”
01
“聯(lián)合戰(zhàn)”成為長視頻戰(zhàn)略趨勢，或將從內容延伸至會員、技術層面。
一方面，內容層面的頭部劇集“共享制”成品將陸續(xù)被市場檢驗，愛奇藝與騰訊視頻攜手出品的《赴山海》或將成為首個默契測試，《逐玉》《太平年》等劇將后續(xù)跟上，其中《太平年》為騰訊視頻、愛奇藝與芒果TV三家共同出品，而去年年底的招商會上，騰訊視頻也宣布與芒果TV聯(lián)合出品重磅音綜《新青年歌唱大賽》。
《太平年》微博
另一方面，“聯(lián)合戰(zhàn)”需要深入，聯(lián)合會員計劃、用戶運營、技術共同研發(fā)等方面或有深度破局的可能。
“聯(lián)合戰(zhàn)”不僅能夠降低獲客成本，還能通過內容層面的資源互補實現(xiàn)規(guī)模效應，進一步提升長視頻競爭力，從而在2025年波云詭譎的娛樂內容大戰(zhàn)里掌握更多話語權。
02
長短融合的新態(tài)勢。
隨著愛奇藝短劇場、微劇場的高速運營，官宣與紅果短劇攜手，以及騰訊視頻宣布持續(xù)加強精品短劇投入、芒果TV憑借站內“大芒劇場”和芒果超媒生態(tài)系伙伴“風芒APP”對于短劇投入的雙管齊下，傳統(tǒng)的影視長內容和短劇的二元劃分將逐漸模糊，其一是為了用戶觀看習慣的演變和娛樂內容話語權的不丟失，其二是對于高壓內容成本的控制。
在長視頻里滋長的全新短劇生態(tài)也將成為會員服務和廣告服務的新砝碼。
長視頻微劇、短劇模塊入口
03
“精準分層+定制供給”的深度革新。
基于短劇內容的增加，配合劇綜的長期供給，以及AI技術的發(fā)展，平臺將實現(xiàn)更精準的用戶分層和個性化內容推薦，以及高度定制化內容。長視頻的“大模型”時代開啟，為用戶提供高度差異化服務和在線廣告的精準化將會貫穿發(fā)展主軸。
04
長視頻新一輪的“降本潮”。
隨著砍長劇集數(shù)、增加短劇擴充內容庫等降本方式的落定，屬于長視頻的新一輪降本潮將會來襲，后驗機制將強力推行并嚴格化播放效果考核，項目的營銷壓力高度下放，而長視頻內部也會進一步砍項目、砍部門，長視頻的高管變動將越發(fā)頻繁。
05
加速線下場景布局，長視頻打造全域服務體系。
為突破線上增長瓶頸，長視頻要更多向線下場景延伸，通過影院點映、線下映后禮、主題樂園等形式，構建線上線下一體化的服務生態(tài)。VR體驗館、IP主題店等之外，預計會出現(xiàn)更多符合當下需求的線下互動，例如芒果TV基于王牌綜藝IP開啟“聲生不息巡演”，廣東清遠站已經官宣。另外，線上兒童內容配合線下樂園合作，將進一步打開長視頻線下想象力。
聲生不息巡演
06
如何進一步滲透銀發(fā)人群成重要思考。
一方面，給銀發(fā)人群造夢的內容樣本需要登場，重視審視銀發(fā)人群的精神需求，如果長內容還需打磨，那么順應當下，配套加強中老年人愛看的短劇需求，讓銀發(fā)人群認知到長視頻會員費總比一部部付費短劇疊加起來省太多；另一方面，長視頻需要優(yōu)化產品交互、匹配銀發(fā)人群觀看模式、推出銀發(fā)族獨占專屬會員服務等方式，給到銀發(fā)人群定制化感受。
07
出海戰(zhàn)略：渠道重構與本地化運營。
長視頻會更注重對海外渠道的深耕與重構，以便獲取增量，通過與當?shù)刂髁髌脚_合作、建立本土化運營團隊等方式，提升海外市場滲透率，與此同時，在東南亞有所優(yōu)勢的WeTV與IQIYI可進一步聯(lián)合形成內容互通或是聯(lián)合會員形式，來對抗Netflix、Disney+以及各種本土流媒體的競爭。
WeTV截圖
08
優(yōu)酷的2025年盈利目標。
根據阿里大文娛掌門人樊路遠在內部的講話，優(yōu)酷有望在2025年實現(xiàn)盈利，而行業(yè)內也有消息稱2024年Q4優(yōu)酷已經實現(xiàn)盈利，畢竟這一季度連續(xù)供應了《珠簾玉幕》《白夜破曉》《清明上河圖密碼》平臺大劇，且都實現(xiàn)了劇集商業(yè)化的突破。伴隨著優(yōu)酷對于劇集集數(shù)和內容質量的進一步精細化要求，優(yōu)酷的降本增效將在2025年全面開啟。
OPPO成為《白夜破曉》首席合作伙伴
09
芒果TV的億級會員沖刺背后，劇集戰(zhàn)略突進與會員ARPU值。
根據芒果超媒發(fā)布的2024業(yè)績報告，芒果TV年末會員數(shù)達到7331萬，也就是說，在《小巷人家》《再見愛人4》等爆款劇綜拉動下，Q4會員數(shù)增長超330萬。隨著開年大劇《國色芳華》的預期圓滿，以及《五福臨門》《180天重啟計劃》的不斷檔供應，顯然，芒果TV的劇集戰(zhàn)略的核心意義進一步凸顯，會員數(shù)再次飆升也必然由更多大劇帶動，芒果TV也有絕對實力成為第三家會員數(shù)破億長視頻。
注重會員規(guī)模的同時，芒果TV要提前思考會員ARPU值增長部分，畢竟其當下的會員價格存在空間，且優(yōu)惠活動較多、折扣力度較大、多方聯(lián)名頻次較高。
《國色芳華》宣傳圖
10
咪咕視頻的野心凸顯，會不會成為“門口的野蠻人”？
除了持續(xù)獲得芒果TV頭部劇綜的版權分銷之外，咪咕視頻去年年底進一步伸向了優(yōu)酷的頭部劇集合作，咪咕視頻不再只被視作一個體育內容長視頻，其野心持續(xù)釋放。
當然，雖然短期內咪咕視頻的自制能力和平臺影響力仍有限，愛優(yōu)騰芒當下完全可以將其作為一個成本分銷的好伙伴，趁著咪咕視頻的“潛伏期”先好好愛戴這位“白衣騎士”。不過長遠來看，一旦陷入困境，或許坐擁無限彈藥的咪咕又可能搖身一變成為“門口的野蠻人”，不得不防。
《清明上河圖密碼》優(yōu)酷分銷咪咕視頻
Part.2 商業(yè)化創(chuàng)新：ARPU、營銷場景與IP效應
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會員收費體系將迎來結構性調整與價格重構。
關于長視頻會員該不該漲價的選擇，在當下消費環(huán)境之下或許會更為謹慎，但是多元化收費檔位、差異化價格方案會陸續(xù)潛移默化的出現(xiàn)，一方面從死忠會員處獲得更高收益，另一方面則進一步降低門檻讓更多尚未訂閱的用戶開始嘗試付費。同時，一些“漲價”也會在偷偷進行，比如VIP升級SVIP的價格會越來越貴、各個促銷節(jié)點的打折力度減小等。
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跨平臺聯(lián)合會員要優(yōu)化調整，部分權益或將收縮。
京東的聯(lián)合會員已經拓展至愛騰芒三家擇一，而淘寶88會員之前也有了優(yōu)酷和芒果二選一的選項，不過這類聯(lián)合會員顯然都會進一步稀釋長視頻平臺本身的收益，限制這類會員本身的權益范圍或許會被提上日程。
京東PLUS、淘寶88VIP與長視頻的聯(lián)合會員合作
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會員產品將細分場景，打造多元化的家庭會員體系。
支持多人同時在線的家庭套餐、針對老人/兒童/學生的定制會員、情侶共享賬號、只有大屏功能會員等針對性特色產品將進一步落實。
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“全家桶”式超級會員產品將陸續(xù)優(yōu)化和誕生。
誠如愛奇藝剛宣布將免費觀看加更禮權益進一步納入星鉆會員，以及芒果TV在跨年演唱會上宣布即將推出“超屏會員”，各個長視頻平臺將進一步整合平臺全部高級權益的超級會員產品，為高付費意愿會員提供最優(yōu)質的服務體驗。這類產品不僅包含內容觀看特權，還將覆蓋衍生品優(yōu)先購、線下活動專享、個性化服務等全方位權益。
愛奇藝星鉆會員
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線下場景權益擴展，成為會員服務的新“誘惑”。
例如，線下影院的優(yōu)惠觀影、IP主題樂園的專屬體驗、粉絲見面會的優(yōu)先參與等權益涌入，線上線下一體化的服務模式，將提升會員權益的實體價值感知，強化用戶黏性。
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SVIP成為重中之重，一切為了提升單會員的ARPU。
從搶先幾小時觀看，到搶先一周觀看，從提前多看一集，到更多內容衍生獨屬，SVIP權益無疑在進一步擴建，其背后是長視頻對于單個會員ARPU的野心彰顯。
芒果TV《名偵探的假期》SVIP搶先一周看
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長視頻強化賬號共享管控，收緊多設備登錄限制。
優(yōu)愛騰芒將采取限制同時在線設備數(shù)量、動態(tài)驗證登錄設備等措施，引導用戶選擇家庭會員等正規(guī)共享方案。
長視頻的在線設備數(shù)量限制
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云包場模式或成長視頻的又一收入增項，且逐漸從包場單月會員到單個內容觀看權精細化打磨。
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劇集加速商業(yè)化，綜藝to C瞄準單片付費。
長視頻的在線廣告將進一步向劇集商業(yè)化傾斜，當劇集贊助成為綜藝體系，意味著更多樣的劇集營銷方式陸續(xù)登場，長視頻將馬不停蹄走上一個“劇王”到下一個“劇王”的招商之路。
在綜藝招商愈發(fā)狀況不斷的當下，綜藝的to C想象力被打開，從《大偵探》系列演唱會作為單獨內容付費，再到《再見愛人4》開啟付費包搶先看正片片段內容、回門宴，綜藝的單片付費、提前付費正在越來越多樣化。然而，如年初某場經典IP晚會，既在招商端收獲不俗，又正片內容直接開啟高價單片付費的“既要又要”模式，長視頻需謹慎采取，以免兩處“甲方”都服務不到位。
《再見愛人4》加速觀看和番外點映
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IP商業(yè)化：內容電商與多元化衍生品縱深發(fā)展。
“再見愛人”同款熏雞賣爆，讓市場再度看到了內容IP帶動電商的可能。無論是小芒電商通過圈層定制節(jié)目規(guī)模化復制，跑通商品毛利覆蓋節(jié)目成本的商業(yè)模式，如《跳進地理書的旅行2》實現(xiàn)項目商品成交額近1億元、衍生形象“南波小兔”銷量破30萬件等，還是“繁花效應”“劇王慶余年效應”背后，長視頻通過更多跨界合作打造IP商業(yè)化完整生態(tài)，IP勢能所推動的“谷子經濟”將被長視頻進一步擴充，且逐漸滲透進日常消費場景。
南波小兔
Part.3 內容演進：類型賽道取舍與商業(yè)價值淬煉
劇集
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“劇集小年”背后，CP效應與尺度突破愈發(fā)重要。
從各平臺片單來看，2025年劇集市場如去年一樣的“絕對劇王”不復存在，在現(xiàn)偶古偶大亂斗之下內容同質化加劇。觀眾對于傳統(tǒng)流量明星的追捧將減弱，取而代之的是對演員之間化學反應和稀缺性故事內容、突破過往劇集尺度的關注。
開年劇集領先者，如《國色芳華》喚醒“純元CP”、《漂白》真實刑案尺度超乎想象等，皆是“劇集小年”的解法印證。
《漂白》劇照
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迷你劇成為下一個賽點。
“優(yōu)酷16集以上內容不通過”傳聞從去年年尾熱議到現(xiàn)在，甚至演變成了“8-12集”新篇章，長視頻大砍劇集集數(shù)已是不爭事實，與此同時，愛奇藝“微塵劇場”全新之作由趙麗穎領銜8集《在人間》即將登場。無論是平臺方，還是頭部藝人和創(chuàng)作者，紛紛意識到迷你劇的重要性，其內容形態(tài)有助于平臺快速試錯和調整內容策略，最終形成系列化，從而幫助長視頻制作進一步向世界性精品化Netflix式劇集看齊。
《在人間》劇照
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愛優(yōu)騰芒要重新明確“劇場”識別度。
隨著各家平臺都把懸疑類型、甜寵類型納入劇場模式，且劇場運營背后的排播越來越沒有方陣化、規(guī)律化，多數(shù)劇集質量選擇對不起前期打響的劇集廠牌聲量，以及越來越多不符合原本“劇場”概念的劇集被納入，“劇場”之于長視頻的意義，需要加強甄別。
多個劇場廠牌
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長劇短劇化白熱階段，更多復仇、重生、爽感等短劇元素灌溉式入侵長劇創(chuàng)作，以博位2025黑馬劇集。
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IP系列化競賽成標配，第一劇集IP面臨超車可能。
在《慶余年3》遲遲未有開機消息之下，《唐朝詭事錄3》已被主創(chuàng)劇透極有可能今年Q3上映，《唐詭4》開發(fā)進度正在同步進行，“唐詭宇宙”IP內容的擴建也在逐漸清晰，更重要的是《唐朝詭事錄西行》線下劇場在春節(jié)期間實現(xiàn)六城六店同開，《慶余年》系列的開發(fā)規(guī)劃和IP延伸需要加快速度。
《唐朝詭事錄》線下VR全感劇場
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男頻劇走到臨界點。
雖然《大奉打更人》后期口碑與勢能都有所逆轉，但這部帶給行業(yè)不少限定新詞匯的劇集，也暴露出男頻IP改變開發(fā)的各種問題所在。隨著2025年《凡人修仙傳》《藏海傳》等古裝大男主劇集陸續(xù)登場，制作成本巨大的男頻IP開發(fā)生意值不值，將被進一步驗證。
相比古裝大制作，現(xiàn)代男頻IP《年少有為》或將給男頻劇開發(fā)帶來更多可能性。
《年少有為》概念圖
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劇集商業(yè)化進一步卷起贊助體系，除奶企、藥企之外，更多品牌將會嘗試綜藝冠名、超級贊助等方式，但是，劇集贊助的信用值或在一部部“預制爆款”德不配位之后面臨嚴重考驗。
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劇集與綜藝的聯(lián)動加強，除了大熱劇集的售后綜藝成標配、捆綁主創(chuàng)綜藝內容進入劇集點映禮體系之外，綜藝IP劇集化也將在2025年被驗證效果，《令人心動的offer》劇集版《即刻上場》成為首發(fā)。
《即刻上場》劇照
綜藝
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綜藝陣線需要收縮，裸播綜藝需加速剔除。
無論是綜N代，還是創(chuàng)新綜藝，都將面臨更嚴峻化的招商困局，在此之下，長視頻要認清綜藝價值在自身平臺的排位，除芒果TV之外，其余平臺沒有必要做到一周每天都有綜藝在更狀態(tài)，需進一步清除無商業(yè)化綜藝，綜藝的盲目開發(fā)要警惕。
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音樂選拔類型大戰(zhàn)卷土重來，“全民投票”能否變體重生？
從各家綜藝片單來看，以挖掘新人為目標的音綜成為S+代表，愛奇藝在郵輪上唱響《亞洲新聲》，騰訊視頻推出女聲競賽《讓我來唱》，而芒果TV要與騰訊視頻聯(lián)合發(fā)起重磅綜藝《新青年歌唱大賽》，唱歌選拔音綜之爭進入白熱化，如何讓全民加入其中成為稱霸關鍵。
《讓我來唱》海報
繼2024年《歌手2024》《下一戰(zhàn)歌手》直播模式打開閥門之后，2025年音綜選拔能否用“提升電視打開率”之意讓“全民投票”變體重生，成為長視頻綜藝的破局關鍵。
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綜藝內容要步入“尺度”與“深度”的雙向突破。
從《歌手2024》直播PK one take，到《密室大逃脫6》開篇上演“惡童”故事，再到《再見愛人4》里直面兩性婚姻關系的核心——金錢和性生活，綜藝創(chuàng)作的突破，不光只停留在藝統(tǒng)高效完成任務，而是如何做到類型突破、話題突破、研究對象的全方位深入，這就是未來真正爆款綜藝所應該看到的“尺度”與“深度”雙螺旋。
《再見愛人4》談論夫妻生活
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《再見愛人4》開啟內容端全鏈路開發(fā)模式，下一個是誰？
從SVIP權益優(yōu)先，到加速觀看禮、“回門宴”番外點映會，再到“再見愛人”同款熏雞青團瞄準內容電商，以及《愛人說》配套節(jié)目登場，《再見愛人4》著實體現(xiàn)出一個爆款綜藝價值最大化的全鏈路打法該是如何，24億播放量背后，芒果TV獲得1.3億會員創(chuàng)收，以上創(chuàng)新升級的模式必然會在2025年綜藝戰(zhàn)場上被進一步運營。
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“群像養(yǎng)成”價值稀釋，能否續(xù)命迫在眉睫。
《種地吧3》開錄時，“十個勤天”近一半人缺席讓網友們大感失望，與此同時，“院人”里黃子弘凡、蒲熠星等流量者多次缺席，以及0713再就業(yè)走到了“沒有過往那么好笑”局面，“群像養(yǎng)成”臨界點迅速來臨，平臺如何長期綁定、“紅人”需要追求更大舞臺、環(huán)境變好之后的“初心”探討等問題都將持續(xù)困擾著綜藝“群像養(yǎng)成”的未來發(fā)展。
“十個勤天”直播說明《種地吧3》的缺席情況
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《一路繁花》《演員請就位3》等綜藝陸續(xù)登場，無疑還在驗證讓“搞話題”前置、“直白式要熱度”是綜藝創(chuàng)作討巧卻正確的選擇。
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類型綜藝排播帶打法需要升級優(yōu)化。
芒果TV通過內容集群讓迷綜不斷更，以及騰訊視頻“笑吧”排播帶的推出，都是長視頻對于類型綜藝絕對話語權的占領布局，但其類型意義在2025年需要延伸，從而讓排播內容進一步精品化、頭部化。
《喜人奇妙夜》劇照
例如，“笑吧”排播帶針對喜劇綜藝排播，但全面結束只有《喜人奇妙夜》《脫口秀和ta的朋友們》留有姓名，平臺方可針對此進行類型意義擴充，把只針對喜綜排播，變?yōu)檎嬲摹靶Π伞毙Ч挪?，畢竟該平臺去年的《哈哈哈哈哈4》《現(xiàn)在就出發(fā)2》實現(xiàn)了爆笑出圈，如果連同《喜人奇妙夜》《脫口秀和ta的朋友們》，一個季度一個重點“發(fā)笑”綜藝，組合升級成真正的“爆笑”排播帶，那么，騰訊視頻的綜藝廠牌勢能也將更為強大。
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綜藝贊助將更多出現(xiàn)單期植入、階段性植入等方式，“一個品牌贊助、多個產品線融入”的選項將會高頻，從而完善全場景產品植入方式，以講好幫助品牌講好生態(tài)化打法。
《十天之后回到現(xiàn)實》里華為鴻蒙全場景產品植入
其他
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短劇分賬需打破天花板，短劇要成為長視頻IP衍生重要一環(huán)。
即便長視頻對于短劇分賬體系不斷完善升級，市場仍未出現(xiàn)石破天驚的利益獲得者，2000多萬分賬仍舊是橫屏精品微短劇的最高值，長視頻需要拿出更高天花板的樣本來威懾四方。
另外，“長短聯(lián)動”的內容矩陣要成為長視頻的重要開發(fā)方向。誠如《密室大逃脫6》衍生短劇《貍貓書生》、《九重紫》番外短劇等內容完成上線，長視頻頭部IP背后的人物故事挖掘亦或者經典IP的再塑造都可以被短劇講述。
《貍貓書生》劇照
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短劇大舉入場的同時，網絡電影、紀錄片、人文內容等內容供給將會縮圈。
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體育版權三足鼎立，商業(yè)價值論證走到臨界點。
長視頻對于體育版權的爭奪戰(zhàn)將進入白熱化獨家時代，騰訊視頻、愛奇藝和咪咕視頻三足鼎立，“付費賽事”不會停歇。
一方面，咪咕視頻手握的多圈層體育賽事或將遭遇爭奪戰(zhàn)；另一方面，愛奇藝五大聯(lián)賽全收集和騰訊視頻天價NBA版權，二者背后的體育賽事長期商業(yè)價值驗證，將來到分水嶺。
愛奇藝體育獨家直播U20亞洲杯
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兒童內容布局：獨家占領與加速生態(tài)化。
從自制、獨播動畫內容的加強，再到優(yōu)酷少兒“蕃尼IP”、騰訊視頻《米小圈上學記》系列等少兒劇的重視，長視頻少兒內容布局進一步走向“獨家占領”。另外，無論是優(yōu)酷少兒將“緹娜托尼”IP不斷跨界聯(lián)名做到“無處不在”，還是愛奇藝發(fā)力線下奇巴布樂園，甚至是芒果超媒將金鷹卡通收歸麾下，都在表明長視頻的兒童市場爭奪邁向了全面生態(tài)化的戰(zhàn)場。
“蕃尼IP”系列
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國漫話語權：從年番作品影響力到IP影視化檢驗。
即便騰訊視頻在國漫賽道因眾多頭部IP聚攏而擁有絕對領先位置，但愛奇藝與優(yōu)酷的追趕仍不能掉以輕心。愛奇藝與優(yōu)酷紛紛加強自身國漫的年番建設，并集中加強頭部IP的影響力延伸，優(yōu)酷《師兄太穩(wěn)健》和愛奇藝《成何體統(tǒng)》的陸續(xù)影視化就是很好例子。
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隨著番茄小說與愛奇藝、優(yōu)酷的相繼牽手，旗下新一輪網文IP將涌入長視頻影視化市場，與閱文、晉江爭奪話語權，重點標志是愛奇藝聯(lián)合開發(fā)《我在精神病院學斬神》劇集相關進程。
《我在精神病院學斬神》改編動漫已經上線
Part.4 技術突破：AI主導交互、降本與新一輪體驗革命
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AIGC全面賦能內容生產與分發(fā)流程。
AI生成內容技術將在長視頻創(chuàng)意發(fā)想、劇本創(chuàng)作、視覺制作、后期處理等環(huán)節(jié)得到廣泛應用。這不僅能提升生產效率、降低制作成本，還能帶來創(chuàng)新的內容形態(tài)和表現(xiàn)方式。平臺需要在保證內容質量的前提下，合理運用AI技術提升競爭力。市場仍在期待長視頻的首部AIGC作品。
2024愛奇藝世界·大會
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愛奇藝或是第一個接入DeepSeek？
相比其他平臺，愛奇藝在AI大模型應用上沒有太多“包袱”，AI技術應用上并沒有太強的捆綁，其“桃豆”產品此前就展現(xiàn)出了強烈的對外合作導向。像是騰訊視頻深度綁定騰訊混元，優(yōu)酷則更多依托阿里的通義千問，芒果TV也長期宣傳其大模型為自研，這都使得愛奇藝在選擇技術合作伙伴時擁有更大的靈活性。
不過就目前來看，各個領域紛紛接入DeepSeek短期內顯然并沒有對其核心業(yè)務帶來太多質的提升，更多還是一種“蹭熱點”式的宣傳，但對技術保持高度敏感始終是互聯(lián)網平臺不可丟失的能力。
多個互聯(lián)網應用接入DeepSeek
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AI互動NPC將成劇集標配。
過去一年里像是愛奇藝推出的“桃豆”、騰訊視頻通過混元大模型打造的《長相思2》《慶余年2》劇集AI角色對話功能、芒果TV推出的AI角色對話產品和AI制作人，大模型的互動能力進一步拓展到影視IP中。
未來，長視頻在AI角色對話領域的競爭將走向白熱化，更多差異化的AI角色互動功能將被推出，向著更深度的情感共鳴和社交互動方向發(fā)展。像是AI扮演的影視角色可能會根據用戶的觀劇數(shù)據和互動習慣，提供更個性化的對話體驗，甚至能夠超越劇集范疇，打造一個更豐富的虛擬角色社交圈。
AI角色對話
此外，AI角色互動很可能與平臺的其他功能深度融合，比如影視二創(chuàng)、長視頻衍生電商相結合，形成新的商業(yè)模式。在這個過程中，平臺首先還是需要創(chuàng)造出更多鮮活的人物形象，才有可能激發(fā)用戶的持續(xù)互動熱情。
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彈幕互動將實現(xiàn)營銷與體驗的創(chuàng)新升級。
通過AI篩選、智能分類、互動特效等新技術，長視頻不斷提升彈幕體驗，增強用戶參與感，同時也在開發(fā)更多基于彈幕的營銷創(chuàng)新模式，如《大奉打更人》里將品牌廣告語做成彈幕，且組成煙花式創(chuàng)意展示，打開劇集營銷想象力。
《大奉打更人》彈幕
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隨著VR/AR硬件的升級換代和門檻進一步降低，尤其是基于AI的智能眼鏡開始攻占市場，沉浸式視頻體驗將獲得突破性發(fā)展。平臺需要在內容制作、播放技術、交互設計等方面提前布局，為用戶帶來更真實、更震撼的觀看體驗。
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長視頻要對虛擬制作進入反思階段。
技術標準不統(tǒng)一導致各自為政、硬件門檻居高不下、專業(yè)人才稀缺等實際問題嚴重影響了虛擬制作性價比。更值得注意的是，一些采用虛擬制作的劇集在呈現(xiàn)效果上反而出現(xiàn)了喧賓奪主的問題，這不得不讓業(yè)內重新思考這項技術與內容創(chuàng)作之間的平衡關系。
成本問題可以說是目前最大的痛點。要真正降低虛擬制作的成本，關鍵在于平臺要盡可能多制作的相關作品，積累經驗和規(guī)模效應。同時，虛擬制作不能淪為一個簡單的宣傳噱頭，而應該務實地把它作為提升作品質量、優(yōu)化制作成本的工具。
虛擬制作場景
另外，虛擬制作的應用領域也應該進一步拓展，像是針對短劇的精品化，如果能夠妥善運用，這項技術完全可以成為提升短劇工業(yè)化水準的關鍵，并成為長視頻進攻短劇市場的一大殺手锏。
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大屏體驗走向“平權”。
在移動端已經很難再進行影音差異化之后，大屏體驗或將會成為下一個平臺對決的場景。目前來看，長視頻更需要在大屏平權方面提供進一步的可能性。
基于國內市場的特殊性，大屏受眾往往與銀發(fā)群體高度重合，因此，平臺不應簡單將其作為提升ARPU的手段，反而應該先盡可能普及，再去談影音技術升級，畢竟那些被認為需要極致畫質與音響表現(xiàn)的年輕人，家里恐怕都不存在一臺電視。
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長視頻需要投入更多資源開發(fā)新一代反盜版技術，運用水印追蹤、AI智能識別甚至是區(qū)塊鏈等技術手段，構建更完善的版權保護體系。畢竟只有最大限度的提高那些盜版愛好者找資源的難度，才有可能真正將這些人轉化為付費會員。
結論
長視頻競爭已然從簡單的規(guī)模之爭轉向綜合實力的較量，考驗著每個平臺在內容、技術、運營等方面的整體能力。
面對新的一年，長視頻需要在更多不影響平臺與會員關系的創(chuàng)新中尋找發(fā)展機遇，在保持內容調性的同時擁抱技術變革，在商業(yè)價值和社會價值之間找到平衡點，只有這樣“小心”又“大膽”的博弈，才有可能繼續(xù)讓這個行業(yè)保持進一步的成長，而不是每每遭遇新的競爭就一片哀嚎。其實，在內容創(chuàng)作的戰(zhàn)場上從來都沒有常勝將軍，如何適應那些不斷變化的觀眾口味和時代特征，決定了一個內容平臺或品牌能否常青。