2025全國兩會召開，科技創(chuàng)新的議題持續(xù)升溫。

如何讓科技創(chuàng)新從“實驗室”走向“生產線”，從概念驗證邁向產業(yè)爆發(fā)？

不久前,安徽省科技廳發(fā)布場景創(chuàng)新“三張清單”——場景能力清單、場景機會清單、場景案例清單，無疑是針對這個命題的前作回答。

“發(fā)布”涵蓋新一代信息技術、人工智能、新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車等產業(yè)的60項場景能力，開放合肥、馬鞍山、宿州、池州、蕪湖等城市共66個場景機會，并展示推介在產業(yè)升級、科技創(chuàng)新、政府治理等方面22個標桿案例。安徽的“三張清單”，通過構建“技術-場景-產業(yè)”閉環(huán)生態(tài)，推動創(chuàng)新要素精準對接，為新質生產力培育提供“安徽樣本”。

一場供需關系的重構“三張清單”詮釋安徽打法

供給側能力集成

場景能力清單展示了安徽在量子計算、聲紋感知、數(shù)字孿生等前沿科技領域破解產業(yè)轉型卡脖子難題的創(chuàng)新勢能，濃縮了安徽在場景創(chuàng)新方面的技術、能力和資源儲備，為潛在的合作提供了參考。例如，安徽海馬云科技股份有限公司的“基于實時云渲染的毫米級數(shù)字孿生文旅解決方案”，有效實現(xiàn)海量消費級終端設備都能互動游覽的影視級世界文化遺產元宇宙景區(qū)。目前，當前該平臺打造了云游·大足石刻、元宇宙鼓浪嶼比特空間、運博會5G元宇宙沉浸空間、中國移動動感地帶數(shù)字代言人·橙絡絡等多款元宇宙產品，已在云終端、社交娛樂、電商直播、廣告營銷、數(shù)字文旅、企業(yè)辦公等應用場景中實際廣泛應用。

需求側直擊痛點

場景機會清單則聚焦政企單位的真實痛點，直接指向城市治理、產業(yè)升級的深層矛盾，為技術的應用落地提供了明確靶向。例如，面向城市禁停區(qū)出租車違規(guī)攬客問題，馬鞍山希望依托大數(shù)據(jù)分析平臺、預警信息推送系統(tǒng)等產品，結合智能監(jiān)控攝像頭構建交通行政綜合執(zhí)法平臺，為乘客提供更安全、便捷、舒適的乘車環(huán)境；駱崗公園希望應用AI+AR/VR、增強現(xiàn)實、全息影像、3D識別跟蹤、無屏觸控投影等技術，打造VR大空間、AR導航探店、AR營銷展示、AR一鍵試穿等于一體的元宇宙文旅公園；奇瑞超級工廠則需求機器視覺、人工智能等新一代信息技術，增加倉儲人效比。

標桿案例示范引導

公布的22個場景案例清單聚焦由場景機會業(yè)主方聯(lián)合場景能力供給方共同打造的新技術新產品綜合性應用項目，這些案例實現(xiàn)關鍵核心技術、重大前沿技術應用示范和驗證迭代，具備技術水平領先、應用前景良好、復制推廣性高、產業(yè)帶動性強的特點，為全社會場景創(chuàng)新提供示范引導。如合肥市低空血液運輸項目為全國乃至全球的低空血液運輸行業(yè)標準制定提供參考依據(jù)；三河明月夜項目通過精準融合聲、光、電等多種體感元素，融入非遺魚燈、藝術化燈光布置、LED燈組等多重手段，運用水幕投影與激光噴泉技術，大大激發(fā)景區(qū)夜間旅游經濟活力。

一個生態(tài)閉環(huán)的打造 從政策設計到產業(yè)崛起

其實在2024年12月，安徽印發(fā)《安徽省場景創(chuàng)新工作推進導引（試行）》，就創(chuàng)新推出“三張清單”工作制度，通過“場景征集、打磨策劃、分級發(fā)布、供需對接、推進落地、示范推廣”六個工作步驟，將分散的創(chuàng)新要素整合為協(xié)同網(wǎng)絡。而此次“三張清單”更新，這種持續(xù)性的迭代背后，不難看出安徽正在積極打造一個的“技術—場景—產業(yè)”的閉環(huán)生態(tài)，推動新質生產力的形成與發(fā)展。

2023年12月，合肥在全國首發(fā)低空經濟超級場景，圍繞低空新基建、城市空中交通、商業(yè)消費及公共服務四大領域一次性釋放51個重磅場景機會，成功塑造國內首個全空間無人體系城市級應用場景。

2024年10月30日，合肥市低空血液運輸應用場景運用無人機進行血液運送，全國首個獻血點采集血液配送航線在合肥市廬陽區(qū)淮河路步行街愛心獻血屋首飛成功。

同年11月13日，合肥城市空中交通樞紐港正式落成，合肥市正式發(fā)布《城市空中交通低空基礎設施和場景應用規(guī)劃》。

場景先行，技術攻堅，通過“三張清單”的對接，合肥已集聚億航智能、零重力、迅蟻科技等110多家產業(yè)鏈企業(yè)。

除去低空經濟，安徽在智能網(wǎng)聯(lián)汽車、智慧農業(yè)等領域同樣孵化出具有全國影響力的創(chuàng)新成果。這些無疑驗證了“技術—場景—產業(yè)”這一模式的可行性。

安徽“三張清單”的實踐表明，新質生產力的培育絕非技術單點突破，而是需要構建從需求挖掘到能力匹配、從示范推廣到產業(yè)集聚的全鏈條協(xié)同網(wǎng)絡。以場景為紐帶，以需求為牽引，以標桿為示范，“三張清單”正在重塑科技創(chuàng)新與產業(yè)發(fā)展的邏輯鏈條。這種“技術-場景-產業(yè)”的閉環(huán)生態(tài)，既為科技成果轉化提供了可復制的路徑，也為區(qū)域經濟高質量發(fā)展注入了新動能。