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18億,阿里又投了一家公司

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18億,阿里又投了一家公司

阿里美圖“牽手”,AI修圖與電商碰撞出新火花。

投資,AI,美圖,

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

文 | 天下網(wǎng)商

不久前,美圖發(fā)布公告,官宣獲得阿里巴巴2.5億美元(約合人民幣18億元)的戰(zhàn)略投資。

相較于財(cái)務(wù)方面,更值得關(guān)注的是兩家公司即將深入的業(yè)務(wù)合作。公告透露,二者將在電商、AI技術(shù)、云端算力等領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作。

在這場(chǎng)“聯(lián)姻”里,美圖的身份早已不是人們最初認(rèn)識(shí)“盛產(chǎn)美女”的“修圖”公司,而是一家AI工具公司。阿里也正在電商的基礎(chǔ)上,向AI科技公司行進(jìn)。

在各自轉(zhuǎn)向的過程中,兩家公司來(lái)到利益的交匯點(diǎn)。透過交易,阿里在AI電商時(shí)代的關(guān)鍵布局方向也清晰起來(lái), 美圖又能否在巨頭加持下兌現(xiàn)AI轉(zhuǎn)型的野心?

阿里時(shí)隔一年再出手投資AI公司

一年前的幾乎同一時(shí)期,阿里也投資了一家AI公司,生成式聊天機(jī)器人Kimi母公司“月之暗面”。

相比起來(lái),一年前真金白銀花近60億元投Kimi,此次阿里投資美圖使用“可轉(zhuǎn)債”方式,方式更為靈活。

在資本層面,阿里以1%的超低年息認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債,轉(zhuǎn)股價(jià)6港元較美圖年初均價(jià)溢價(jià)24%。這種設(shè)計(jì)既為美圖提供低成本資金,又讓阿里獲得潛在6.85%股權(quán)及董事提名權(quán),轉(zhuǎn)股完成后將成為美圖重要股東。

更值得關(guān)注的是業(yè)務(wù)綁定條款。

美圖獲得投資的附帶條款是,承諾三年內(nèi)向阿里云采購(gòu)5.6億元服務(wù)。2024年,美圖收入33.4億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)5.86億元,阿里云2025年第一季度的收入是301億元。過去一年,阿里云收入增速?gòu)?%加速至最新季度的18%。

而美圖的回報(bào),除了資金流動(dòng)性的注入外,阿里還會(huì)在全球電商平臺(tái)中接入其AI電商工具,并幫助美圖開發(fā)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的電商生圖及生成視頻的新工具。

相比投資一個(gè)成長(zhǎng)早期的新物種,投資業(yè)務(wù)相對(duì)更成熟的美圖對(duì)于阿里來(lái)說是一個(gè)更具確定性的選擇。

用戶端的考量也是重要因素。美圖有大量女性用戶和電商ToB 用戶,與阿里核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。2024年,美圖全球月活用戶數(shù)在2.66億,同比增長(zhǎng)約6.7%。

美圖海外用戶增長(zhǎng)勢(shì)頭也很猛,相較于國(guó)內(nèi)用戶,他們對(duì)生產(chǎn)工具的黏性更高,付費(fèi)意愿更強(qiáng)、付費(fèi)需求更為剛性。

2024年,美圖針對(duì)海外市場(chǎng)也推出相關(guān)生產(chǎn)力工具產(chǎn)品,并在美國(guó)西岸、悉尼等地組建本地化團(tuán)隊(duì)。此前,美圖在東南亞等海外市場(chǎng)擁有一定用戶基礎(chǔ),可以對(duì)阿里進(jìn)行本地化流量支持。

“不務(wù)正業(yè)”的美圖,靠“AI”翻身

在美圖變身成為一家AI應(yīng)用公司的過程中,有無(wú)數(shù)的戰(zhàn)略搖擺。

2008年成立的美圖,兩個(gè)月后用戶數(shù)就突破了 100 萬(wàn)。2011 年 2 月推出手機(jī)版,年底用戶已經(jīng)破億。以“美顏神器”出圈的美圖,積累了海量用戶。這一階段,美圖主要的變現(xiàn)方式是廣告。

智能手機(jī)市場(chǎng)如火如荼,2016年開始,美圖開始探索硬件,做起了手機(jī),早期確實(shí)帶來(lái)了營(yíng)收增長(zhǎng)。但擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的美圖低估了硬件行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)和研發(fā)成本壓力。2018年,由于手機(jī)業(yè)務(wù)拖累,美圖全年虧損超過12億元。2019年,美圖剝離手機(jī)業(yè)務(wù)。

這之后,美圖回歸互聯(lián)網(wǎng),探索短視頻、社交、游戲等。

在短視頻領(lǐng)域,美圖也曾激起過水花,2014年推出的“美拍”捧出了“辦公室小野”、“papi醬”等網(wǎng)紅,9個(gè)月積累1億用戶,但最終還是被抖音和快手拍在沙灘上;在社交領(lǐng)域,美圖也頗有野心,創(chuàng)始人吳欣鴻曾經(jīng)喊出做“中國(guó)版Instagram”的目標(biāo),但微信始終是其跨不過的大山。

2011年,美圖甚至開始“炒幣”。2024年底,美圖趁加密貨幣行情“出貨”,出售獲利約7963萬(wàn)美元(相當(dāng)于人民幣約5.71億元),這比其2023年一整年的凈利潤(rùn)(3.76億元)還要高出不少。

擅長(zhǎng)蹭風(fēng)口、追熱點(diǎn)的美圖,被外界貼上了“不務(wù)正業(yè)”的標(biāo)簽。

但“炒幣”成功的美圖,仍然有增長(zhǎng)焦慮。美圖逢風(fēng)口而上、在多個(gè)領(lǐng)域多番出擊,本質(zhì)在于想突破其所在的互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用領(lǐng)域的大多數(shù)用戶對(duì)于工具的態(tài)度是“即用即走”,既沒有停留時(shí)長(zhǎng),也沒有用戶數(shù)據(jù)和資產(chǎn)留存。

吳欣鴻曾透露,美圖長(zhǎng)期存在著“工具自卑”,背后是由于工具門檻低,能被輕易顛覆的恐懼。

AI給了美圖這種“工具自信”。

相比于投入巨大、不斷卷技術(shù)參數(shù)的基礎(chǔ)研究,AI應(yīng)用由于離用戶更近,更容易變現(xiàn),天花板也更高。獵豹移動(dòng)CEO傅盛曾表示,在AI時(shí)代,掌握底層技術(shù)的公司不一定或者說絕大概率不會(huì)是最掙錢的公司,而應(yīng)用公司會(huì)是最掙錢的公司,“挾用戶者為大”。

“誰(shuí)離用戶最近,誰(shuí)最有價(jià)值,應(yīng)用離用戶近,應(yīng)用就會(huì)有價(jià)值。包括在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,今天市值最高的是那幾個(gè)做應(yīng)用的。就整體市值來(lái)說,做應(yīng)用是最大的商業(yè)價(jià)值?!?/p>

吳欣鴻曾感慨,AI讓美圖重生。

目前看來(lái),AI確實(shí)成了美圖新的驅(qū)動(dòng)力。2024年收入中,影像設(shè)計(jì)與產(chǎn)品收入20.8億元,同比增57.1%,占比從2023年的49.2%到2024年的62.4%,成為主要收入來(lái)源;廣告是第二大板塊,收入占比25.5%;被判定非核心的低毛利業(yè)務(wù)美業(yè)解決方案已經(jīng)進(jìn)入收縮階段。

美圖的商業(yè)模式已完成三輪進(jìn)化:從早期依賴廣告的流量變現(xiàn),逐步轉(zhuǎn)向以訂閱為主的會(huì)員體系,到如今升級(jí)為AI工具為核心的增長(zhǎng)模式。

在AI賽道的雙向奔赴

盡管美圖靠AI工具實(shí)現(xiàn)盈利,但其增長(zhǎng)之路也蒙上陰影,賽道天花板日益逼近。

C端訂閱收入增長(zhǎng)依賴于用戶滲透率,而國(guó)內(nèi)影像工具賽道已擁擠不堪,字節(jié)“剪映”、快手“快影”等依賴流量?jī)?yōu)勢(shì)迅速增長(zhǎng)。公開信息顯示,字節(jié)跳動(dòng)旗下AI創(chuàng)作工具剪映和CapCut(國(guó)際版)在2024年實(shí)現(xiàn)了超三位數(shù)的收入增長(zhǎng),總收入逼近百億元人民幣大關(guān)。兩款產(chǎn)品的全球月活躍用戶數(shù)量已突破8億。

美圖突破增長(zhǎng)瓶頸的突破口或許在于B端市場(chǎng),這也是阿里對(duì)于美圖的重要吸引力。

2024年,美圖2.6億月活用戶中,生產(chǎn)力工具應(yīng)用場(chǎng)景用戶雖然基數(shù)小,但24.5%的增長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)高于生活應(yīng)用場(chǎng)景。

美圖公司也提到,生產(chǎn)力工具是美圖未來(lái)第三增長(zhǎng)曲線。截至2024年底,AI驅(qū)動(dòng)的在線設(shè)計(jì)工具“美圖設(shè)計(jì)室”,其功能包括AI商拍、虛擬模特試衣、智能物料工廠等,目前付費(fèi)訂閱用戶數(shù)113萬(wàn),一年漲了26萬(wàn),產(chǎn)品收入同比翻倍增長(zhǎng),并已經(jīng)與淘系、微店等數(shù)十家電商平臺(tái)建立合作。此外,聚焦口播視頻創(chuàng)作的“開拍”月活數(shù)破百萬(wàn)。

B端商家是美圖重點(diǎn)拓展的應(yīng)用場(chǎng)景。有電商商家透露,電商制圖不止是商品主圖,還有詳情頁(yè)和海報(bào)等,以前請(qǐng)個(gè)模特至少5000元,加上場(chǎng)地、化妝師、服裝道具、拍攝和后期,一款產(chǎn)品上線設(shè)計(jì)費(fèi)要3萬(wàn)元至5萬(wàn)元,而如今大部分通過AI生成,可以節(jié)省很多成本。

對(duì)于美圖來(lái)說,與阿里合作可以獲得商業(yè)化落地機(jī)會(huì)和長(zhǎng)期增長(zhǎng)的空間。阿里也能通過美圖AI開放技術(shù)為商家提供更多服務(wù)。

2023年起,阿里將“AI電商”提升至戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。2025財(cái)年,進(jìn)一步明確“云+AI”為核心方向,計(jì)劃三年投入超3800億元建設(shè)算力基礎(chǔ)設(shè)施。

公告顯示,在底層模型方面,阿里與美圖也將展開技術(shù)合作,共同開發(fā)各類基礎(chǔ)模型及垂直領(lǐng)域大語(yǔ)言模型。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),二者的分工側(cè)重點(diǎn)或許不同,阿里專注底層大模型,美圖則聚焦應(yīng)用層。

美圖探索AI時(shí)間已久。自2010年成立美圖影像研究院(MT Lab)以來(lái),在圖像分割、3D重建等領(lǐng)域積累了經(jīng)驗(yàn)。美圖此前在AI圖像及視頻領(lǐng)域的積累或能提升商家的營(yíng)銷效率。

阿里與美圖的合作,是雙方基于自身戰(zhàn)略的主動(dòng)選擇,也是當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境下的牽手。新的戰(zhàn)事才剛剛開始。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

美圖

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  • 美圖公司:已向阿里巴巴發(fā)行2.5億美元可轉(zhuǎn)債
  • 美圖正在靠AI Agent尋求下一步的增長(zhǎng)

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18億,阿里又投了一家公司

阿里美圖“牽手”,AI修圖與電商碰撞出新火花。

投資,AI,美圖,

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

文 | 天下網(wǎng)商

不久前,美圖發(fā)布公告,官宣獲得阿里巴巴2.5億美元(約合人民幣18億元)的戰(zhàn)略投資。

相較于財(cái)務(wù)方面,更值得關(guān)注的是兩家公司即將深入的業(yè)務(wù)合作。公告透露,二者將在電商、AI技術(shù)、云端算力等領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作。

在這場(chǎng)“聯(lián)姻”里,美圖的身份早已不是人們最初認(rèn)識(shí)“盛產(chǎn)美女”的“修圖”公司,而是一家AI工具公司。阿里也正在電商的基礎(chǔ)上,向AI科技公司行進(jìn)。

在各自轉(zhuǎn)向的過程中,兩家公司來(lái)到利益的交匯點(diǎn)。透過交易,阿里在AI電商時(shí)代的關(guān)鍵布局方向也清晰起來(lái), 美圖又能否在巨頭加持下兌現(xiàn)AI轉(zhuǎn)型的野心?

阿里時(shí)隔一年再出手投資AI公司

一年前的幾乎同一時(shí)期,阿里也投資了一家AI公司,生成式聊天機(jī)器人Kimi母公司“月之暗面”。

相比起來(lái),一年前真金白銀花近60億元投Kimi,此次阿里投資美圖使用“可轉(zhuǎn)債”方式,方式更為靈活。

在資本層面,阿里以1%的超低年息認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債,轉(zhuǎn)股價(jià)6港元較美圖年初均價(jià)溢價(jià)24%。這種設(shè)計(jì)既為美圖提供低成本資金,又讓阿里獲得潛在6.85%股權(quán)及董事提名權(quán),轉(zhuǎn)股完成后將成為美圖重要股東。

更值得關(guān)注的是業(yè)務(wù)綁定條款。

美圖獲得投資的附帶條款是,承諾三年內(nèi)向阿里云采購(gòu)5.6億元服務(wù)。2024年,美圖收入33.4億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)5.86億元,阿里云2025年第一季度的收入是301億元。過去一年,阿里云收入增速?gòu)?%加速至最新季度的18%。

而美圖的回報(bào),除了資金流動(dòng)性的注入外,阿里還會(huì)在全球電商平臺(tái)中接入其AI電商工具,并幫助美圖開發(fā)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的電商生圖及生成視頻的新工具。

相比投資一個(gè)成長(zhǎng)早期的新物種,投資業(yè)務(wù)相對(duì)更成熟的美圖對(duì)于阿里來(lái)說是一個(gè)更具確定性的選擇。

用戶端的考量也是重要因素。美圖有大量女性用戶和電商ToB 用戶,與阿里核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。2024年,美圖全球月活用戶數(shù)在2.66億,同比增長(zhǎng)約6.7%。

美圖海外用戶增長(zhǎng)勢(shì)頭也很猛,相較于國(guó)內(nèi)用戶,他們對(duì)生產(chǎn)工具的黏性更高,付費(fèi)意愿更強(qiáng)、付費(fèi)需求更為剛性。

2024年,美圖針對(duì)海外市場(chǎng)也推出相關(guān)生產(chǎn)力工具產(chǎn)品,并在美國(guó)西岸、悉尼等地組建本地化團(tuán)隊(duì)。此前,美圖在東南亞等海外市場(chǎng)擁有一定用戶基礎(chǔ),可以對(duì)阿里進(jìn)行本地化流量支持。

“不務(wù)正業(yè)”的美圖,靠“AI”翻身

在美圖變身成為一家AI應(yīng)用公司的過程中,有無(wú)數(shù)的戰(zhàn)略搖擺。

2008年成立的美圖,兩個(gè)月后用戶數(shù)就突破了 100 萬(wàn)。2011 年 2 月推出手機(jī)版,年底用戶已經(jīng)破億。以“美顏神器”出圈的美圖,積累了海量用戶。這一階段,美圖主要的變現(xiàn)方式是廣告。

智能手機(jī)市場(chǎng)如火如荼,2016年開始,美圖開始探索硬件,做起了手機(jī),早期確實(shí)帶來(lái)了營(yíng)收增長(zhǎng)。但擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的美圖低估了硬件行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)和研發(fā)成本壓力。2018年,由于手機(jī)業(yè)務(wù)拖累,美圖全年虧損超過12億元。2019年,美圖剝離手機(jī)業(yè)務(wù)。

這之后,美圖回歸互聯(lián)網(wǎng),探索短視頻、社交、游戲等。

在短視頻領(lǐng)域,美圖也曾激起過水花,2014年推出的“美拍”捧出了“辦公室小野”、“papi醬”等網(wǎng)紅,9個(gè)月積累1億用戶,但最終還是被抖音和快手拍在沙灘上;在社交領(lǐng)域,美圖也頗有野心,創(chuàng)始人吳欣鴻曾經(jīng)喊出做“中國(guó)版Instagram”的目標(biāo),但微信始終是其跨不過的大山。

2011年,美圖甚至開始“炒幣”。2024年底,美圖趁加密貨幣行情“出貨”,出售獲利約7963萬(wàn)美元(相當(dāng)于人民幣約5.71億元),這比其2023年一整年的凈利潤(rùn)(3.76億元)還要高出不少。

擅長(zhǎng)蹭風(fēng)口、追熱點(diǎn)的美圖,被外界貼上了“不務(wù)正業(yè)”的標(biāo)簽。

但“炒幣”成功的美圖,仍然有增長(zhǎng)焦慮。美圖逢風(fēng)口而上、在多個(gè)領(lǐng)域多番出擊,本質(zhì)在于想突破其所在的互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用領(lǐng)域的大多數(shù)用戶對(duì)于工具的態(tài)度是“即用即走”,既沒有停留時(shí)長(zhǎng),也沒有用戶數(shù)據(jù)和資產(chǎn)留存。

吳欣鴻曾透露,美圖長(zhǎng)期存在著“工具自卑”,背后是由于工具門檻低,能被輕易顛覆的恐懼。

AI給了美圖這種“工具自信”。

相比于投入巨大、不斷卷技術(shù)參數(shù)的基礎(chǔ)研究,AI應(yīng)用由于離用戶更近,更容易變現(xiàn),天花板也更高。獵豹移動(dòng)CEO傅盛曾表示,在AI時(shí)代,掌握底層技術(shù)的公司不一定或者說絕大概率不會(huì)是最掙錢的公司,而應(yīng)用公司會(huì)是最掙錢的公司,“挾用戶者為大”。

“誰(shuí)離用戶最近,誰(shuí)最有價(jià)值,應(yīng)用離用戶近,應(yīng)用就會(huì)有價(jià)值。包括在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,今天市值最高的是那幾個(gè)做應(yīng)用的。就整體市值來(lái)說,做應(yīng)用是最大的商業(yè)價(jià)值?!?/p>

吳欣鴻曾感慨,AI讓美圖重生。

目前看來(lái),AI確實(shí)成了美圖新的驅(qū)動(dòng)力。2024年收入中,影像設(shè)計(jì)與產(chǎn)品收入20.8億元,同比增57.1%,占比從2023年的49.2%到2024年的62.4%,成為主要收入來(lái)源;廣告是第二大板塊,收入占比25.5%;被判定非核心的低毛利業(yè)務(wù)美業(yè)解決方案已經(jīng)進(jìn)入收縮階段。

美圖的商業(yè)模式已完成三輪進(jìn)化:從早期依賴廣告的流量變現(xiàn),逐步轉(zhuǎn)向以訂閱為主的會(huì)員體系,到如今升級(jí)為AI工具為核心的增長(zhǎng)模式。

在AI賽道的雙向奔赴

盡管美圖靠AI工具實(shí)現(xiàn)盈利,但其增長(zhǎng)之路也蒙上陰影,賽道天花板日益逼近。

C端訂閱收入增長(zhǎng)依賴于用戶滲透率,而國(guó)內(nèi)影像工具賽道已擁擠不堪,字節(jié)“剪映”、快手“快影”等依賴流量?jī)?yōu)勢(shì)迅速增長(zhǎng)。公開信息顯示,字節(jié)跳動(dòng)旗下AI創(chuàng)作工具剪映和CapCut(國(guó)際版)在2024年實(shí)現(xiàn)了超三位數(shù)的收入增長(zhǎng),總收入逼近百億元人民幣大關(guān)。兩款產(chǎn)品的全球月活躍用戶數(shù)量已突破8億。

美圖突破增長(zhǎng)瓶頸的突破口或許在于B端市場(chǎng),這也是阿里對(duì)于美圖的重要吸引力。

2024年,美圖2.6億月活用戶中,生產(chǎn)力工具應(yīng)用場(chǎng)景用戶雖然基數(shù)小,但24.5%的增長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)高于生活應(yīng)用場(chǎng)景。

美圖公司也提到,生產(chǎn)力工具是美圖未來(lái)第三增長(zhǎng)曲線。截至2024年底,AI驅(qū)動(dòng)的在線設(shè)計(jì)工具“美圖設(shè)計(jì)室”,其功能包括AI商拍、虛擬模特試衣、智能物料工廠等,目前付費(fèi)訂閱用戶數(shù)113萬(wàn),一年漲了26萬(wàn),產(chǎn)品收入同比翻倍增長(zhǎng),并已經(jīng)與淘系、微店等數(shù)十家電商平臺(tái)建立合作。此外,聚焦口播視頻創(chuàng)作的“開拍”月活數(shù)破百萬(wàn)。

B端商家是美圖重點(diǎn)拓展的應(yīng)用場(chǎng)景。有電商商家透露,電商制圖不止是商品主圖,還有詳情頁(yè)和海報(bào)等,以前請(qǐng)個(gè)模特至少5000元,加上場(chǎng)地、化妝師、服裝道具、拍攝和后期,一款產(chǎn)品上線設(shè)計(jì)費(fèi)要3萬(wàn)元至5萬(wàn)元,而如今大部分通過AI生成,可以節(jié)省很多成本。

對(duì)于美圖來(lái)說,與阿里合作可以獲得商業(yè)化落地機(jī)會(huì)和長(zhǎng)期增長(zhǎng)的空間。阿里也能通過美圖AI開放技術(shù)為商家提供更多服務(wù)。

2023年起,阿里將“AI電商”提升至戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。2025財(cái)年,進(jìn)一步明確“云+AI”為核心方向,計(jì)劃三年投入超3800億元建設(shè)算力基礎(chǔ)設(shè)施。

公告顯示,在底層模型方面,阿里與美圖也將展開技術(shù)合作,共同開發(fā)各類基礎(chǔ)模型及垂直領(lǐng)域大語(yǔ)言模型。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),二者的分工側(cè)重點(diǎn)或許不同,阿里專注底層大模型,美圖則聚焦應(yīng)用層。

美圖探索AI時(shí)間已久。自2010年成立美圖影像研究院(MT Lab)以來(lái),在圖像分割、3D重建等領(lǐng)域積累了經(jīng)驗(yàn)。美圖此前在AI圖像及視頻領(lǐng)域的積累或能提升商家的營(yíng)銷效率。

阿里與美圖的合作,是雙方基于自身戰(zhàn)略的主動(dòng)選擇,也是當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境下的牽手。新的戰(zhàn)事才剛剛開始。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。