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山東文旅觀察 | 一張票解鎖一座城,青島“票根經(jīng)濟(jì)”玩出新花樣

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山東文旅觀察 | 一張票解鎖一座城,青島“票根經(jīng)濟(jì)”玩出新花樣

實現(xiàn)城市消費從“流量”到“留量”的關(guān)鍵跨越。

文 | 牛星鈞

距離鳳凰傳奇“吉祥如意”巡回演唱會青島站開場不足三天,來自淄博的90后教師小楊已經(jīng)規(guī)劃好了她的周末行程:周五下班后直奔高鐵站,周六上午憑演唱會門票半價游覽云上海天觀景臺,下午打卡嶗山風(fēng)景區(qū),晚上在城陽體育場與數(shù)萬歌迷齊唱《奢香夫人》,周日再用門票優(yōu)惠券享受一頓海鮮大餐后心滿意足返程。

“本來只打算看演唱會,發(fā)現(xiàn)憑票能解鎖這么多福利,干脆來個深度游?!毙钫故局謾C里收藏的十幾條優(yōu)惠信息,從景區(qū)到酒店再到餐飲,這張門票幾乎成為她在青島的“萬能通行證”。

鳳凰傳奇演唱會青島站即將開唱,而在這場音樂盛宴的背后,是青島如何巧妙利用票根經(jīng)濟(jì),將一張張小小的票根轉(zhuǎn)化為撬動消費大市場的杠桿,改變著用戶的消費生態(tài)。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

票根的“跨界”:從單一憑證到消費通行證

在青島各大景區(qū)入口處,工作人員如今會多問一句:“您有近期演出或賽事的票根嗎?”這句簡單的詢問背后,是一場名為“票根經(jīng)濟(jì)”的城市消費生態(tài)變革。

一張演出票、景區(qū)門票或賽事入場券,不再只是留念的憑證。在青島著力培育的“票根經(jīng)濟(jì)”模式下,它搖身一變,成為開啟后續(xù)消費的“金鑰匙”——餐飲、購物、住宿等商家紛紛認(rèn)票打折,讓“買買買”更劃算、更順滑。

這,正是青島著力培育“票根經(jīng)濟(jì)”的精髓:以票根為紐帶,將文化、旅游、體育等領(lǐng)域的單次消費,無縫延伸為鏈?zhǔn)襟w驗。消費者手中的小小票根,串聯(lián)起文、商、體、旅的融合消費場景,打通了從吸引流量到沉淀消費的閉環(huán)。

今年4月舉辦的青島馬拉松賽事中,票根經(jīng)濟(jì)的威力初顯鋒芒。18家景區(qū)推出“號碼布就是景區(qū)通行證”活動,憑此可免費游覽奧帆中心海上游、海底世界,或在青啤博物館、嶗山風(fēng)景區(qū)享受折扣,52家酒店同步推出專屬禮遇。

數(shù)據(jù)證明了這種模式的成效。在賽事前后五日期間,周邊景區(qū)接待人數(shù)環(huán)比增長79%,營收增長78%;酒店入住率提升28%,營收增長22%——一張?zhí)柎a布拉動吃住行游購娛綜合消費超過1.3億。

同樣的故事發(fā)生在羽毛球亞洲混合團(tuán)體錦標(biāo)賽。球迷憑球票半價進(jìn)入觀景臺,比賽場館周邊酒店全部爆滿。不到一周賽事吸引1.6萬觀眾,決賽日單日票房達(dá)65萬元。

票根經(jīng)濟(jì)讓消費熱情得以延續(xù),實現(xiàn)“曲終人不散”。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

城市新玩法:當(dāng)票根成為“流量密碼”

當(dāng)票根從珍藏的紀(jì)念品,升級為撬動新體驗的消費入口;從社交分享的談資,進(jìn)化為實實在在的優(yōu)惠憑證,才能真正實現(xiàn)城市消費從“流量”到“留量”的關(guān)鍵跨越。

與此同時,青島也在不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,讓體育場內(nèi)的激情自然延伸到城市消費場景。

其中,鳳凰傳奇演唱會開啟的“三聯(lián)場”模式,創(chuàng)下青島演出市場新紀(jì)錄。作為應(yīng)對,城陽區(qū)推出覆蓋“票前-票中-票后”的全鏈條服務(wù):歌迷憑購票憑證可預(yù)約免費接駁班車,合作酒店提供專屬折扣,演出后憑票享受餐飲讓利。

青島文旅還設(shè)計了“跟著演唱會去旅行”權(quán)益包,在電子優(yōu)惠冊上可以看到:嶗山、極地海洋公園等五大景區(qū)半價權(quán)益,二十余家特色餐廳折扣,以及“演唱會主題房”住宿套餐。

青島的實踐將這種情感價值轉(zhuǎn)化為持續(xù)消費動力。此外,青島還積極推動票根經(jīng)濟(jì)與交通、餐飲、零售等行業(yè)的跨行業(yè)合作。例如,聯(lián)合滴滴出行推出優(yōu)惠活動,發(fā)放“跟著演出去旅行-青島專屬券包”,為外地游客提供便利;與商場合作開展足球相關(guān)特色促消費活動,借助賽事的高關(guān)注度和人流量,拉動零售、娛樂等多領(lǐng)域消費。

票根經(jīng)濟(jì)的核心在于聯(lián)動消費,即以票根為紐帶,串聯(lián)起不同消費領(lǐng)域。青島在推動票根經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,積極打破行業(yè)壁壘,實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。

通過跨行業(yè)合作和資源整合,青島將原本孤立的消費場景編織成一張網(wǎng),形成了相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的消費生態(tài)。這種消費生態(tài)的形成,不僅提高了消費市場的整體活力和效率,也為消費者提供了更加便捷、豐富的消費選擇。

從手機屏幕跳入景點閘機、餐廳收銀臺、酒店前臺,小小的電子票根在青島的夏夜中悄然流轉(zhuǎn)。當(dāng)十萬張這樣的票根在六月的青島串聯(lián)起消費軌跡,一座城市的文旅生態(tài)就開始被改寫與重塑。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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實現(xiàn)城市消費從“流量”到“留量”的關(guān)鍵跨越。

文 | 牛星鈞

距離鳳凰傳奇“吉祥如意”巡回演唱會青島站開場不足三天,來自淄博的90后教師小楊已經(jīng)規(guī)劃好了她的周末行程:周五下班后直奔高鐵站,周六上午憑演唱會門票半價游覽云上海天觀景臺,下午打卡嶗山風(fēng)景區(qū),晚上在城陽體育場與數(shù)萬歌迷齊唱《奢香夫人》,周日再用門票優(yōu)惠券享受一頓海鮮大餐后心滿意足返程。

“本來只打算看演唱會,發(fā)現(xiàn)憑票能解鎖這么多福利,干脆來個深度游?!毙钫故局謾C里收藏的十幾條優(yōu)惠信息,從景區(qū)到酒店再到餐飲,這張門票幾乎成為她在青島的“萬能通行證”。

鳳凰傳奇演唱會青島站即將開唱,而在這場音樂盛宴的背后,是青島如何巧妙利用票根經(jīng)濟(jì),將一張張小小的票根轉(zhuǎn)化為撬動消費大市場的杠桿,改變著用戶的消費生態(tài)。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

票根的“跨界”:從單一憑證到消費通行證

在青島各大景區(qū)入口處,工作人員如今會多問一句:“您有近期演出或賽事的票根嗎?”這句簡單的詢問背后,是一場名為“票根經(jīng)濟(jì)”的城市消費生態(tài)變革。

一張演出票、景區(qū)門票或賽事入場券,不再只是留念的憑證。在青島著力培育的“票根經(jīng)濟(jì)”模式下,它搖身一變,成為開啟后續(xù)消費的“金鑰匙”——餐飲、購物、住宿等商家紛紛認(rèn)票打折,讓“買買買”更劃算、更順滑。

這,正是青島著力培育“票根經(jīng)濟(jì)”的精髓:以票根為紐帶,將文化、旅游、體育等領(lǐng)域的單次消費,無縫延伸為鏈?zhǔn)襟w驗。消費者手中的小小票根,串聯(lián)起文、商、體、旅的融合消費場景,打通了從吸引流量到沉淀消費的閉環(huán)。

今年4月舉辦的青島馬拉松賽事中,票根經(jīng)濟(jì)的威力初顯鋒芒。18家景區(qū)推出“號碼布就是景區(qū)通行證”活動,憑此可免費游覽奧帆中心海上游、海底世界,或在青啤博物館、嶗山風(fēng)景區(qū)享受折扣,52家酒店同步推出專屬禮遇。

數(shù)據(jù)證明了這種模式的成效。在賽事前后五日期間,周邊景區(qū)接待人數(shù)環(huán)比增長79%,營收增長78%;酒店入住率提升28%,營收增長22%——一張?zhí)柎a布拉動吃住行游購娛綜合消費超過1.3億。

同樣的故事發(fā)生在羽毛球亞洲混合團(tuán)體錦標(biāo)賽。球迷憑球票半價進(jìn)入觀景臺,比賽場館周邊酒店全部爆滿。不到一周賽事吸引1.6萬觀眾,決賽日單日票房達(dá)65萬元。

票根經(jīng)濟(jì)讓消費熱情得以延續(xù),實現(xiàn)“曲終人不散”。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

城市新玩法:當(dāng)票根成為“流量密碼”

當(dāng)票根從珍藏的紀(jì)念品,升級為撬動新體驗的消費入口;從社交分享的談資,進(jìn)化為實實在在的優(yōu)惠憑證,才能真正實現(xiàn)城市消費從“流量”到“留量”的關(guān)鍵跨越。

與此同時,青島也在不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,讓體育場內(nèi)的激情自然延伸到城市消費場景。

其中,鳳凰傳奇演唱會開啟的“三聯(lián)場”模式,創(chuàng)下青島演出市場新紀(jì)錄。作為應(yīng)對,城陽區(qū)推出覆蓋“票前-票中-票后”的全鏈條服務(wù):歌迷憑購票憑證可預(yù)約免費接駁班車,合作酒店提供專屬折扣,演出后憑票享受餐飲讓利。

青島文旅還設(shè)計了“跟著演唱會去旅行”權(quán)益包,在電子優(yōu)惠冊上可以看到:嶗山、極地海洋公園等五大景區(qū)半價權(quán)益,二十余家特色餐廳折扣,以及“演唱會主題房”住宿套餐。

青島的實踐將這種情感價值轉(zhuǎn)化為持續(xù)消費動力。此外,青島還積極推動票根經(jīng)濟(jì)與交通、餐飲、零售等行業(yè)的跨行業(yè)合作。例如,聯(lián)合滴滴出行推出優(yōu)惠活動,發(fā)放“跟著演出去旅行-青島專屬券包”,為外地游客提供便利;與商場合作開展足球相關(guān)特色促消費活動,借助賽事的高關(guān)注度和人流量,拉動零售、娛樂等多領(lǐng)域消費。

票根經(jīng)濟(jì)的核心在于聯(lián)動消費,即以票根為紐帶,串聯(lián)起不同消費領(lǐng)域。青島在推動票根經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,積極打破行業(yè)壁壘,實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。

通過跨行業(yè)合作和資源整合,青島將原本孤立的消費場景編織成一張網(wǎng),形成了相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的消費生態(tài)。這種消費生態(tài)的形成,不僅提高了消費市場的整體活力和效率,也為消費者提供了更加便捷、豐富的消費選擇。

從手機屏幕跳入景點閘機、餐廳收銀臺、酒店前臺,小小的電子票根在青島的夏夜中悄然流轉(zhuǎn)。當(dāng)十萬張這樣的票根在六月的青島串聯(lián)起消費軌跡,一座城市的文旅生態(tài)就開始被改寫與重塑。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。