文｜三川匯文化科技 朱子百嘉 

編輯 | 半島

當(dāng)Molly和LABUBU在歐美櫥窗里與漫威、迪士尼并肩而立時(shí)，中國(guó)潮玩已經(jīng)悄然改寫了全球IP市場(chǎng)的游戲規(guī)則，躍升為具有全球影響力的文化符號(hào)和社交載體。

曾經(jīng)被視為“中國(guó)小眾潮玩”的泡泡瑪特，如今已在全球近百個(gè)國(guó)家掀起收藏颶風(fēng)。摩根大通分析師更表示，Labubu這匹黑馬正踩著Hello Kitty的腳印往上竄，大有接班“萌主”寶座的架勢(shì)。與此同時(shí)，一邊是英國(guó)人為搶Labubu打起來了，另一邊是泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧登頂河南首富。

近日倫敦的斯特拉特福德韋斯特菲爾德購(gòu)物中心，爆發(fā)了為搶購(gòu)最新上市的Labubu“斗毆”事件。事后被當(dāng)?shù)孛襟w調(diào)侃為“LABUBU暴動(dòng)”。

在這略顯荒誕的場(chǎng)景背后，是一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)：當(dāng)Molly和LABUBU在歐美櫥窗里與漫威、迪士尼并肩而立時(shí)，中國(guó)潮玩已經(jīng)悄然改寫了全球IP市場(chǎng)的游戲規(guī)則。曾經(jīng)被視為“中國(guó)小眾潮玩”的泡泡瑪特，如今已在全球近百個(gè)國(guó)家掀起收藏颶風(fēng)。摩根大通分析師更表示，Labubu這匹黑馬正踩著HelloKitty的腳印往上竄，大有接班“萌主”寶座的架勢(shì)。

泡泡瑪特憑借“盲盒+IP”模式的成功，迅速獲得了資本市場(chǎng)的青睞。2020年12月11日，泡泡瑪特國(guó)際集團(tuán)有限公司在港交所正式掛牌上市，成為名副其實(shí)的“中國(guó)潮玩第一股”。

根據(jù)中國(guó)報(bào)告網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，泡泡瑪特在中國(guó)潮玩市場(chǎng)的占有率約為10.97%，位列行業(yè)第一。盡管近年來涌現(xiàn)出不少新興潮玩品牌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但泡泡瑪特憑借其先發(fā)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)大的IP矩陣和全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)能力，短期內(nèi)龍頭地位依然穩(wěn)固。

2025年第一季度，泡泡瑪特交出了一份令人瞠目的成績(jī)單：中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)95%-100%，海外市場(chǎng)增速達(dá)到驚人的475%-480%，其中，美洲市場(chǎng)同比暴增895%-900%，歐洲市場(chǎng)增長(zhǎng)600%-605%。

泡泡瑪特產(chǎn)品品類包括：

手辦系列。包括盲盒、非盲盒系列，覆蓋多個(gè)IP形象。2024年收入69.4億元(+44.7%)，占比53.2%，是泡泡瑪特的核心產(chǎn)品線。

毛絨玩具。LABUBU搪膠毛絨系列成為爆款，二手市場(chǎng)價(jià)格溢價(jià)10倍以上。2024年收入28.3億元(+1289%)，占比21.7%，成為第二大品類。

MEGA珍藏系列。包括400%和1000%兩種尺寸，特殊材質(zhì)與工藝提升收藏價(jià)值，拍賣價(jià)最高達(dá)23萬元。2024年收入16.8億元(+146.1%)，占比12.9%。

衍生品及其他。包括積木、卡牌游戲、珠寶飾品(POPOP品牌)、服裝、家居用品等。2024年收入15.9億元(+156.2%)，占比12.2%。

此外還有，泡泡瑪特城市樂園。2023年9月在北京朝陽公園開業(yè)，國(guó)內(nèi)首個(gè)潮玩行業(yè)沉浸式IP主題樂園，占地面積約4萬平方米。2024年5月簽約二期項(xiàng)目，計(jì)劃用時(shí)1-1.5年進(jìn)行改造，將進(jìn)一步擴(kuò)大樂園規(guī)模。

樂園分為四大核心區(qū)域：泡泡街：IP店鋪互動(dòng)裝置；森林區(qū)：THE MONSTERS家族生活場(chǎng)景；湖濱區(qū)：DIMOO美味探索號(hào)；MOLLY城堡：潮玩收藏館、餐廳等。

樂園的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)是：注重IP互動(dòng)體驗(yàn)而非大型游樂設(shè)施；三大主題園區(qū)定期舉辦IP見面會(huì)和表演；根據(jù)季節(jié)推出限定產(chǎn)品和演出；吸引有孩家庭等新消費(fèi)人群。

還有數(shù)字娛樂戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。包括：游戲開發(fā)。手游《夢(mèng)想家園》：預(yù)計(jì)2025年上線。數(shù)字藏品。PopMeta平臺(tái)半年交易額7億元。新技術(shù)應(yīng)用。含AR/VR技術(shù)：測(cè)試AR互動(dòng)盲盒；數(shù)字孿生技術(shù)：實(shí)現(xiàn)實(shí)體與虛擬藏品聯(lián)動(dòng)；AI設(shè)計(jì)平臺(tái)：提升設(shè)計(jì)效率。

用戶畫像是：泡泡瑪特的核心用戶群體主要是18-35歲的年輕女性、Z世代和都市白領(lǐng)。其消費(fèi)特征是追求精神消費(fèi)和社交表達(dá)。近年來，努力拓展用戶畫像，吸引更多年輕用戶（如18-23歲人群占比提升），并開始關(guān)注男性用戶和下沉市場(chǎng)的潛力。

解碼泡泡瑪特商業(yè)模式——“IP+盲盒”如何撬動(dòng)年輕人的心智

泡泡瑪特的成功，并非僅僅依賴于運(yùn)氣或單一爆款，其背后是一套精心構(gòu)建的商業(yè)模式。這一模式以IP為核心，通過構(gòu)建強(qiáng)大的IP矩陣和藝術(shù)家合作體系，與消費(fèi)者建立情感連接，通過全產(chǎn)業(yè)鏈的深度運(yùn)營(yíng)，精準(zhǔn)地切中了Z世代消費(fèi)群體的心理需求和情感價(jià)值。理解這一模式，是探究泡泡瑪特現(xiàn)象的關(guān)鍵。

1.盲盒經(jīng)濟(jì)學(xué)的魔力：不只是“賭運(yùn)氣”

盲盒，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的銷售形式，卻蘊(yùn)含著深刻的消費(fèi)者心理學(xué)原理，成為泡泡瑪特引爆市場(chǎng)的強(qiáng)大引擎。包括：

不確定性的誘惑：盲盒的核心魅力在于其“未知性”。正如潘多拉魔盒一般，消費(fèi)者在打開盒子前無法確切知道里面是哪一款玩偶。這種不確定性帶來的期待感、刺激感，能夠有效激活大腦的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)多巴胺分泌，帶來短暫的愉悅。無論是抽到心儀款的驚喜，還是普通款的些許失落（甚至刺激再次購(gòu)買的欲望），都強(qiáng)化了購(gòu)買行為。

收藏與滿足感：泡泡瑪特的盲盒通常以系列形式推出，每個(gè)系列包含若干常規(guī)款和一個(gè)或多個(gè)稀有的隱藏款。這種設(shè)計(jì)極大地激發(fā)了用戶的收集癖和“集郵”心理。集齊全套、抽到隱藏款，都能帶來強(qiáng)烈的成就感和滿足感。

社交屬性與圈層文化：圍繞著盲盒和潮玩，逐漸形成了一個(gè)獨(dú)特的“娃友”圈層。他們?cè)诰€上社群和線下活動(dòng)中分享開盒喜悅、交換重復(fù)款式、展示收藏成果，甚至進(jìn)行“改娃”（對(duì)娃娃進(jìn)行二次創(chuàng)作）。潮玩不僅是玩具，更成為一種社交貨幣和身份標(biāo)簽。擁有稀有款、隱藏款，往往能在圈內(nèi)獲得艷羨和認(rèn)同。這種看似簡(jiǎn)單的塑料玩具，實(shí)則是精準(zhǔn)的情緒價(jià)值販賣機(jī)與社交關(guān)系的催化劑。

情感寄托與“悅己”消費(fèi)：對(duì)于許多Z世代消費(fèi)者而言，潮玩娃娃不僅僅是冰冷的物件，更是情感的寄托。它們可愛的形象、獨(dú)特的設(shè)計(jì)，能夠帶來治愈感、陪伴感，滿足了年輕一代在快節(jié)奏、高壓力生活中對(duì)“悅己”和精神慰藉的需求。

泡泡瑪特SKULLPANDA溫度系列盲盒，多樣設(shè)計(jì)激發(fā)收集欲

2.IP為核：打造潮流符號(hào)，構(gòu)建情感連接

如果說盲盒是引人入勝的“鉤子”，那么IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）則是泡泡瑪特商業(yè)模式真正的“靈魂”和“護(hù)城河”。泡泡瑪特通過持續(xù)創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)能夠與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴的IP，構(gòu)建了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是IP矩陣的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)：泡泡瑪特?fù)碛幸粋€(gè)龐大且多元的IP矩陣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2023年底，泡泡瑪特運(yùn)營(yíng)93個(gè)IP（12個(gè)自有IP、25個(gè)獨(dú)家IP、56個(gè)非獨(dú)家IP）包括：

自有/核心IP：如Molly、Dimoo、SKULLPANDA、The Monsters (Labubu)、Pucky、Bunny、小甜豆 (Sweet Bean)、Hirono、Crybaby等，這些是泡泡瑪特投入最多資源進(jìn)行孵化和培養(yǎng)的。

獨(dú)家IP：與外部藝術(shù)家合作，獲得獨(dú)家授權(quán)的IP。

·非獨(dú)家IP：與知名IP（如迪士尼、哈利波特等）合作推出的系列。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年銷售額過10億的IP有：THE MONSTERS（30.4億）、MOLLY（20.9億）、SKULLPANDA（13.1億）、CRYBABY（11.6億）?？梢娕菖莠斕氐暮诵母?jìng)爭(zhēng)力不在于生產(chǎn)玩具，而在于持續(xù)創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)能夠與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴的IP。而IP表面看是玩具，其實(shí)是年輕人的社交貨幣，是Z世代的情緒解藥。

二是藝術(shù)家挖掘與合作體系：泡泡瑪特在全球范圍內(nèi)積極挖掘有潛力的潮流藝術(shù)家，并建立了緊密的合作關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，泡泡瑪特與超過350位藝術(shù)家保持聯(lián)系。通過簽約、共同開發(fā)等形式，將藝術(shù)家的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為受市場(chǎng)歡迎的潮玩產(chǎn)品。模式為采用"藝術(shù)合伙人"模式，包括基礎(chǔ)買斷費(fèi)+階梯式銷售分成，平均孵化周期8-12個(gè)月。例如，Molly的設(shè)計(jì)師王信明、SKULLPANDA的設(shè)計(jì)師熊喵、DIMOO的設(shè)計(jì)師Ayan Deng等，都是通過與泡泡瑪特的合作而被大眾熟知。此外，泡泡瑪特內(nèi)部也設(shè)有PDC（Pop Design Center）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)自有IP的開發(fā)和迭代。

三是IP的延展性與生命力：遵循IP的生命力在于不斷創(chuàng)新和故事講述，而非一成不變的原理。泡泡瑪特不僅僅滿足于將IP制作成盲盒，還在積極探索IP的多元化發(fā)展。通過不斷推出新系列、限定款來維持IP的熱度，并通過跨界聯(lián)名（如與美妝品牌Fresh、電子產(chǎn)品Vivo、餐飲品牌必勝客、零售商絲芙蘭等合作）擴(kuò)大IP的影響力。

3.全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)：從設(shè)計(jì)到觸達(dá)的掌控力

為了高效地將IP商業(yè)化并快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，泡泡瑪特構(gòu)建了覆蓋潮玩全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

一是上游：IP創(chuàng)作與孵化。包括全球藝術(shù)家挖掘與合作、內(nèi)部PDC團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)作。這是整個(gè)價(jià)值鏈的起點(diǎn)和核心。

二是中游：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理。泡泡瑪特對(duì)產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量有較高要求。例如，一套SKULLPANDA玩偶需要經(jīng)歷181道工序，顏色誤差率控制在0.1%。SKULLPANDA熊喵熱潮系列“練習(xí)生”的眼睛移印就需要10道工序，胭脂腮紅調(diào)色達(dá)15次，以確保產(chǎn)品細(xì)節(jié)的呈現(xiàn)。此外也開始布局海外供應(yīng)鏈以優(yōu)化成本和效率。

三是下游：多元化銷售渠道與用戶運(yùn)營(yíng)。包括：

線下渠道：品牌直營(yíng)零售店、機(jī)器人商店（自動(dòng)售賣機(jī)）。不僅是銷售點(diǎn)，更是品牌展示和用戶體驗(yàn)的空間。

線下零售店。主要分布在一二線城市商圈，以打造品牌體驗(yàn)中心。截至2024年6月底，泡泡瑪特在中國(guó)內(nèi)地?fù)碛?74家線下門店，海外92家門店。

機(jī)器人商店。具有低成本、高滲透優(yōu)勢(shì)，覆蓋更多城市和區(qū)域。截至2024年6月底，中國(guó)內(nèi)地有2189臺(tái)機(jī)器人商店，海外162臺(tái)。

快閃店。如2024年5月在越南巴拿山樂園開設(shè)的首家古堡主題店，2025年在全球各大城市開設(shè)的小野IP生活方式快閃店，通過場(chǎng)景化體驗(yàn)增強(qiáng)用戶對(duì)IP的情感認(rèn)同。

線上渠道：官方電商平臺(tái)（天貓、京東旗艦店）、“泡泡抽盒機(jī)”微信小程序、抖音平臺(tái)，以及曾經(jīng)的社交電商平臺(tái)“葩趣”APP。2023年抖音渠道收入2.83億元，同比增長(zhǎng)431%，貢獻(xiàn)線上收入16.6%。

潮流玩具展：如自行舉辦的北京國(guó)際潮流玩具展（PTS）和上海國(guó)際潮流玩具展（STS），這些展會(huì)不僅是銷售平臺(tái)，更是藝術(shù)家交流、IP展示和行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。

會(huì)員體系與用戶運(yùn)營(yíng)：通過積分制、付費(fèi)會(huì)員、限定購(gòu)買權(quán)、社群互動(dòng)等方式增強(qiáng)用戶粘性。據(jù)早期招股書數(shù)據(jù)，其會(huì)員復(fù)購(gòu)率高達(dá)58%，顯示出極強(qiáng)的用戶忠誠(chéng)度。

總體來說，一線城市主要策略：旗艦店+主題樂園，打造品牌地標(biāo)，以及高頻次新品發(fā)布。新一線城市主要策略：結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕奶厣T店；機(jī)器人商店加速覆蓋；定期舉辦潮玩展。二線及以下城市主要策略：謹(jǐn)慎選址，聚焦核心商圈；嘗試高校、辦公園區(qū)機(jī)器人商店；通過抖音等平臺(tái)觸達(dá)用戶。

破圈與出?！菖莠斕氐娜蚧靶呐c本土化實(shí)踐

海外市場(chǎng)被泡泡瑪特視為“再造一個(gè)泡泡瑪特”的戰(zhàn)略高地。泡泡瑪特自2018年開始全球化布局，2020年韓國(guó)首爾開設(shè)首家海外直營(yíng)店，此后加速擴(kuò)張，2022年倫敦開設(shè)英國(guó)首家門店，2023年重心轉(zhuǎn)向東南亞市場(chǎng)。泡泡瑪特將海外業(yè)務(wù)劃分為四大區(qū)域：東南亞、東亞及港澳臺(tái)、北美、歐澳及其他。

海外市場(chǎng)成為泡泡瑪特新的重要增長(zhǎng)極，營(yíng)收和門店數(shù)量快速增長(zhǎng)。2024年海外收入占比達(dá)38.9%，2025年海外收入計(jì)劃突破100億元。從產(chǎn)品輸出到文化符號(hào)的打造，潮玩出海的本質(zhì)是文化出海，真正的成功在于用對(duì)方聽得懂的語言講述動(dòng)人的故事，贏得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的心。

出海戰(zhàn)略與布局：泡泡瑪特采取“由近到遠(yuǎn)，由試到鋪”的策略，首先進(jìn)入文化較為相近的東亞（如韓國(guó)、日本）和東南亞市場(chǎng)（如新加坡、泰國(guó)、馬來西亞），并逐步向歐美等更廣闊的市場(chǎng)拓展。

海外本土化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐：在曼谷街頭，會(huì)見到Dimoo吉象盲盒——設(shè)計(jì)師巧妙融合泰國(guó)“神象”文化；在巴黎柜臺(tái)，Labubu海軍藍(lán)限定款散發(fā)著法式優(yōu)雅；而萬圣節(jié)期間，歐美專屬的南瓜主題Pucky引發(fā)搶購(gòu)熱潮。

Labubu在泰國(guó)的爆火。旗下IP The Monsters系列中的Labubu形象，在泰國(guó)市場(chǎng)獲得了現(xiàn)象級(jí)的成功。這不僅得益于明星和社媒的推廣（甚至受到泰國(guó)皇室成員的喜愛），也與泡泡瑪特針對(duì)泰國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行的本土化運(yùn)營(yíng)密不可分，如在泰國(guó)開設(shè)主題快閃店，推出符合當(dāng)?shù)貙徝赖漠a(chǎn)品等。Labubu一度被泰國(guó)政府授予“泰國(guó)體驗(yàn)官”稱號(hào)。

與當(dāng)?shù)厮囆g(shù)家合作：泡泡瑪特積極與海外本土藝術(shù)家合作，開發(fā)符合當(dāng)?shù)匚幕蛯徝榔玫腎P產(chǎn)品，如在美國(guó)市場(chǎng)推廣的Peach Riot（叛桃），以及泰國(guó)設(shè)計(jì)師創(chuàng)作的CRYBABY等IP在本土市場(chǎng)均取得了良好反響。

細(xì)節(jié)本土化：例如，韓國(guó)首爾旗艦店的店招設(shè)計(jì)采用了更符合當(dāng)?shù)貙徝赖暮诘装鬃?，而非中?guó)內(nèi)地常見的明黃色。

海外供應(yīng)鏈布局：為了配合全球化戰(zhàn)略，泡泡瑪特已在越南設(shè)立工廠并成功投產(chǎn)，2024年海外工廠承擔(dān)約10%的產(chǎn)品生產(chǎn)，有助于降低成本、提高供應(yīng)鏈效率和靈活性。

光環(huán)之下的隱憂與前路——泡泡瑪特面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

盡管泡泡瑪特取得了令人矚目的成就，但在光環(huán)之下，也潛藏著不容忽視的挑戰(zhàn)。同時(shí)，廣闊的潮玩市場(chǎng)和IP經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，也為其帶來了前所未有的機(jī)遇。審慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，積極把握機(jī)遇，是泡泡瑪特未來持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

挑戰(zhàn)：高歌猛進(jìn)背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)

一是IP生命周期與創(chuàng)新壓力。潮玩IP的生命周期是有限的。經(jīng)典IP如Molly能否持續(xù)保持吸引力？新IP的孵化成功率如何保證？這是泡泡瑪特面臨的核心挑戰(zhàn)。過度依賴少數(shù)頭部IP可能帶來風(fēng)險(xiǎn)。泡泡瑪特需要不斷發(fā)掘新的有潛力的藝術(shù)家和IP，提升內(nèi)部PDC團(tuán)隊(duì)的原創(chuàng)能力，并探索IP內(nèi)容的多元化發(fā)展（如嘗試動(dòng)畫、游戲等文娛業(yè)務(wù)），以延長(zhǎng)IP的生命周期并降低風(fēng)險(xiǎn)。

二是盲盒模式的爭(zhēng)議與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。盲盒模式因其“博彩”性質(zhì)和對(duì)未成年人消費(fèi)的潛在誘導(dǎo)，一直伴隨著爭(zhēng)議。部分消費(fèi)者可能因“上癮”而過度消費(fèi)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，相關(guān)政策監(jiān)管趨嚴(yán)的可能性始終存在，這對(duì)以盲盒為主要銷售形式的泡泡瑪特而言，是一個(gè)潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)。

三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。潮玩市場(chǎng)的火爆吸引了大量新玩家入局，包括國(guó)內(nèi)外眾多新興潮玩品牌，甚至一些傳統(tǒng)玩具巨頭和互聯(lián)網(wǎng)公司也開始涉足。IP設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品類等方面可能出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。泡泡瑪特需要不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和品牌差異化，以鞏固其市場(chǎng)地位。

四是質(zhì)量品控問題。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難度也隨之增加。偶發(fā)的瑕疵品、涂裝問題等，雖然可能是小概率事件，但足以影響單個(gè)消費(fèi)者的體驗(yàn)，并通過社交媒體放大，損害品牌口碑。

五是海外市場(chǎng)不確定性。全球化擴(kuò)張之路充滿變數(shù)。不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異、本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)差異、匯率波動(dòng)等，都可能對(duì)其海外業(yè)務(wù)造成影響。同時(shí)，管理日益龐大的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)和復(fù)雜的海外運(yùn)營(yíng)體系，也是一大挑戰(zhàn)。

機(jī)遇：廣闊天地仍大有可為

一是全球潮玩市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。全球及中國(guó)潮玩市場(chǎng)規(guī)模仍將保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。Z世代和Alpha世代消費(fèi)能力的提升，“悅己消費(fèi)”“情感消費(fèi)”“顏值經(jīng)濟(jì)”的興起，為潮玩行業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

二是IP價(jià)值的深度挖掘與多元化變現(xiàn)。泡泡瑪特的IP價(jià)值遠(yuǎn)未被完全開發(fā)。未來，可以從單純的潮玩產(chǎn)品銷售，向更廣泛的泛娛樂領(lǐng)域拓展，例如開發(fā)基于IP的動(dòng)畫、漫畫、游戲、影視作品，甚至主題樂園等。此外，IP授權(quán)業(yè)務(wù)也有巨大的拓展空間。。

三是文化出海的國(guó)家戰(zhàn)略支持。在全球化背景下，文化輸出日益受到重視。泡泡瑪特的潮玩產(chǎn)品作為一種新興的文化載體，其在海外市場(chǎng)的成功，有助于傳播中國(guó)的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意。在國(guó)家鼓勵(lì)文化出海的大背景下，泡泡瑪特等企業(yè)可能獲得更多政策層面的支持和發(fā)展機(jī)遇。

四是數(shù)字化與技術(shù)賦能。大數(shù)據(jù)、人工智能、AR/VR等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，為潮玩行業(yè)帶來了新的可能性。泡泡瑪特可以利用大數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)地分析消費(fèi)者偏好，指導(dǎo)IP創(chuàng)作和產(chǎn)品設(shè)計(jì)；通過數(shù)字化營(yíng)銷提升運(yùn)營(yíng)效率；探索AR盲盒、虛擬IP、元宇宙潮玩社區(qū)等新興領(lǐng)域，為用戶提供更豐富的互動(dòng)體驗(yàn)。

五是品牌全球影響力的提升。隨著海外業(yè)務(wù)的拓展和本土化運(yùn)營(yíng)的深入，泡泡瑪特有望從一個(gè)中國(guó)潮玩品牌，成長(zhǎng)為具有全球影響力的IP運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，成為代表中國(guó)潮流文化的一張名片。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇一體兩面。對(duì)于泡泡瑪特而言，前路既有暗礁險(xiǎn)灘，更有星辰大海。能否成功駕馭風(fēng)險(xiǎn)，抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇，將決定其未來能達(dá)到的高度。

從“盲盒經(jīng)濟(jì)”到“文化符號(hào)”，站在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)展望未來，泡泡瑪特的故事遠(yuǎn)未結(jié)束。