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漢堡王中國戰(zhàn)略調(diào)整,淘汰低效門店,再新開40到60家

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漢堡王中國戰(zhàn)略調(diào)整,淘汰低效門店,再新開40到60家

自今年2月全資控股漢堡王中國后,RBI集團已完成超過1億美元的戰(zhàn)略注資,重點投入于運營體系升級、本土領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)及營銷效能強化。

圖片來源:界面圖庫 曾宇

6月12日,漢堡王的母公司餐飲品牌國際集團(RBI )宣布啟動一系列聚焦成效的戰(zhàn)略舉措。

據(jù)新京報, RBI 集團將持續(xù)構(gòu)建漢堡王中國的本土領(lǐng)導(dǎo)團隊,陳玟瑞被任命為首席執(zhí)行官副手,并兼任首席供應(yīng)鏈官,薛冰出任漢堡王中國新設(shè)立的首席變革官之職。同時,漢堡王中國將對其餐廳門店布局進行全面評估,并關(guān)閉部分選址及運營不佳的門店。

鑒于該調(diào)整將影響到漢堡王中國門店總數(shù),今年將同步增開 40 至 60 家新餐廳。新門店將戰(zhàn)略布局于品牌基礎(chǔ)穩(wěn)固、增長動能明確的一、二線城市的核心商圈。

據(jù)新浪財經(jīng),陳玟瑞在中國餐飲行業(yè)有數(shù)十年從業(yè)經(jīng)驗,之前曾擔任百勝中國首席供應(yīng)鏈官。

薛冰也是一位餐飲行業(yè)的老將,在加入漢堡王中國之前,曾擔任麥當勞中國的新增長營銷副總裁。

今年2月,RBI集團宣布,從TFI Asia Holdings BV及Pangaea Two Acquisition Holdings XXIII收購其持有的全部漢堡王中國股權(quán),此次收購交易金額約為1.58億美元。RBI通過子公司現(xiàn)已持有漢堡王中國近100%的股權(quán)。

土耳其餐飲集團TFI在2012年從RBI集團拿下了漢堡王中國市場的主特許經(jīng)營權(quán)和獨家開發(fā)權(quán),授權(quán)初始期限為20年,按照原計劃,品牌經(jīng)營權(quán)期限至2032年6月。

提前更換運營商,與漢堡王在華不盡如人意的市場表現(xiàn)密切相關(guān)。自2023年起,漢堡王中國已連續(xù)兩年未能達到管理層預(yù)期的門店擴張目標。

2023年8月,TFI曾定下保持每年新開設(shè)200家餐廳的計劃,但當年漢堡王中國區(qū)僅凈增176家門店。2024年漢堡王中國門店數(shù)量還出現(xiàn)下滑態(tài)勢。

去年11月漢堡王還出現(xiàn)了“加盟商危機”,有加盟商指責(zé)漢堡王運營成本過高,無法兌現(xiàn)回本承諾,還存在配送劣質(zhì)食品、不合理處罰等問題。

同時,市場競爭也越來越激烈,除了肯德基、麥當勞為首的西式漢堡品牌,還有以塔斯汀為代表的中式漢堡品牌加入,漢堡王曾嘗試通過推行“低價策略”,但短期沒達到理想效果。

公開信息顯示,自今年2月全資控股漢堡王中國后,RBI集團已完成超過1億美元的戰(zhàn)略注資,重點投入于運營體系升級、本土領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)及營銷效能強化。

今年一季報業(yè)績會上,RBI集團CEO Josh Kobza也透露,自RBI今年2月份收購漢堡王中國以來,已看到了初期業(yè)績呈現(xiàn)積極態(tài)勢。在重新調(diào)整營銷計劃、本地管理團隊的推動下,漢堡王中國銷售額有所提升。

去年,RBI高層曾透露,未來5年,該集團計劃在亞洲市場新建3000家門店,其中一半預(yù)計將來自中國市場。?

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

漢堡王

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  • 漢堡王中國被賣后,增資至4.75億美元
  • 漢堡王中國增資至4.75億美元

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漢堡王中國戰(zhàn)略調(diào)整,淘汰低效門店,再新開40到60家

自今年2月全資控股漢堡王中國后,RBI集團已完成超過1億美元的戰(zhàn)略注資,重點投入于運營體系升級、本土領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)及營銷效能強化。

圖片來源:界面圖庫 曾宇

6月12日,漢堡王的母公司餐飲品牌國際集團(RBI )宣布啟動一系列聚焦成效的戰(zhàn)略舉措。

據(jù)新京報, RBI 集團將持續(xù)構(gòu)建漢堡王中國的本土領(lǐng)導(dǎo)團隊,陳玟瑞被任命為首席執(zhí)行官副手,并兼任首席供應(yīng)鏈官,薛冰出任漢堡王中國新設(shè)立的首席變革官之職。同時,漢堡王中國將對其餐廳門店布局進行全面評估,并關(guān)閉部分選址及運營不佳的門店。

鑒于該調(diào)整將影響到漢堡王中國門店總數(shù),今年將同步增開 40 至 60 家新餐廳。新門店將戰(zhàn)略布局于品牌基礎(chǔ)穩(wěn)固、增長動能明確的一、二線城市的核心商圈。

據(jù)新浪財經(jīng),陳玟瑞在中國餐飲行業(yè)有數(shù)十年從業(yè)經(jīng)驗,之前曾擔任百勝中國首席供應(yīng)鏈官。

薛冰也是一位餐飲行業(yè)的老將,在加入漢堡王中國之前,曾擔任麥當勞中國的新增長營銷副總裁。

今年2月,RBI集團宣布,從TFI Asia Holdings BV及Pangaea Two Acquisition Holdings XXIII收購其持有的全部漢堡王中國股權(quán),此次收購交易金額約為1.58億美元。RBI通過子公司現(xiàn)已持有漢堡王中國近100%的股權(quán)。

土耳其餐飲集團TFI在2012年從RBI集團拿下了漢堡王中國市場的主特許經(jīng)營權(quán)和獨家開發(fā)權(quán),授權(quán)初始期限為20年,按照原計劃,品牌經(jīng)營權(quán)期限至2032年6月。

提前更換運營商,與漢堡王在華不盡如人意的市場表現(xiàn)密切相關(guān)。自2023年起,漢堡王中國已連續(xù)兩年未能達到管理層預(yù)期的門店擴張目標。

2023年8月,TFI曾定下保持每年新開設(shè)200家餐廳的計劃,但當年漢堡王中國區(qū)僅凈增176家門店。2024年漢堡王中國門店數(shù)量還出現(xiàn)下滑態(tài)勢。

去年11月漢堡王還出現(xiàn)了“加盟商危機”,有加盟商指責(zé)漢堡王運營成本過高,無法兌現(xiàn)回本承諾,還存在配送劣質(zhì)食品、不合理處罰等問題。

同時,市場競爭也越來越激烈,除了肯德基、麥當勞為首的西式漢堡品牌,還有以塔斯汀為代表的中式漢堡品牌加入,漢堡王曾嘗試通過推行“低價策略”,但短期沒達到理想效果。

公開信息顯示,自今年2月全資控股漢堡王中國后,RBI集團已完成超過1億美元的戰(zhàn)略注資,重點投入于運營體系升級、本土領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)及營銷效能強化。

今年一季報業(yè)績會上,RBI集團CEO Josh Kobza也透露,自RBI今年2月份收購漢堡王中國以來,已看到了初期業(yè)績呈現(xiàn)積極態(tài)勢。在重新調(diào)整營銷計劃、本地管理團隊的推動下,漢堡王中國銷售額有所提升。

去年,RBI高層曾透露,未來5年,該集團計劃在亞洲市場新建3000家門店,其中一半預(yù)計將來自中國市場。?

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。