文 | allinone 沐風(fēng)

編輯 | 時楠

最近，資本圈又出了件新鮮事。華為“天才少年”稚暉君，聯(lián)合創(chuàng)辦的機(jī)器人公司“智元機(jī)器人”，搞了一出驚人的資本運(yùn)作。

這家成立不到3年的“當(dāng)紅炸子雞”，豪擲至少21個小目標(biāo)，直接控股了一家A股科創(chuàng)板公司——上緯新材。

有意思的是，上緯新材本來是搞新材料的，主要是給風(fēng)力發(fā)電供貨，去年營收15億，凈利潤快9000萬，跟機(jī)器人八竿子打不著。一個搞AI機(jī)器人的，去買一個搞風(fēng)電材料的，這到底是什么操作？

外界都在猜，這是不是要“借殼上市”了？智元機(jī)器人那邊倒是回應(yīng)得很干脆：“并非借殼，只是收購?！?/p>

要知道，智元機(jī)器人從誕生起就頭頂光環(huán)。有稚暉君這個超級網(wǎng)紅IP，踩著“具身智能”的風(fēng)口，背后還有一幫“華為系大佬”操盤，融資是一輪接一輪，估值早就沖破百億了。

但跟今年在春晚上一舞成名的宇樹機(jī)器人比，智元似乎總還差了點火候。如今，這出“蛇吞象”的大戲唱罷，智元機(jī)器人能否靠著資本運(yùn)作彎道超車呢？

01 21億“吞下”上市公司

我們先來看看智元機(jī)器人這波操作有多秀。他們分了兩步，就把科創(chuàng)板上市公司上緯新材（688585）給拿下了。

第一步，先掏9.41億，從上緯新材的老股東手里買下29.99%的股權(quán)，拿到入場券。

第二步，更狠的來了。他們直接發(fā)起要約收購，準(zhǔn)備再花11.6億，拿下37%的股權(quán)。因為申報的人太多，最后硬是買到了33.63%。

這么一來一回，智元機(jī)器人花了至少21億，最終拿到了上緯新材63.62%的控股權(quán)，成了絕對的老大。

這事最魔幻的地方在于，一家是前途無量的AI機(jī)器人公司，一家是傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的新材料公司。用VC圈的話說，這倆根本不在一個賽道上。

隨著收購公告一出，幕后大佬也終于浮出水面。大家發(fā)現(xiàn)，這次交易完成后，公司的實際控制人將變成鄧泰華，而“稚暉君”彭志輝只是核心團(tuán)隊成員。

這個鄧泰華是誰？履歷一扒，好家伙，又是一位“華為系大佬”。

他不僅曾是華為公司副總裁、計算產(chǎn)品線總裁，還是稚暉君在電子科技大學(xué)的校友和在華為時期的頂頭上司。這下全明白了，原來是“老領(lǐng)導(dǎo)帶隊創(chuàng)業(yè)”的劇本。

那么，他們?yōu)槭裁匆M(fèi)這么大勁，收購一家業(yè)務(wù)不相關(guān)的公司？公告里說得天花亂墜，總結(jié)下來就三句大白話：

第一，我們看中了上緯新材的上市公司身份，覺得它有價值。

第二，我們進(jìn)來后，會用我們的科技優(yōu)勢整合資源，把它做大做強(qiáng)。

第三，我們不打算讓它退市，就是要留著這個“殼”。

這波操作，對上緯新材的投資者來說，是天降大利好。

但對整個市場來說，大家都在琢磨，智元機(jī)器人成立沒幾年，業(yè)務(wù)飛輪還沒轉(zhuǎn)起來，靠著概念融了百億，現(xiàn)在轉(zhuǎn)手就把真金白銀的融資款拿去買個“殼”，這葫蘆里到底賣的什么藥？

不過，有一說一，這筆交易要是能成，將成為“國九條”之后，新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)在A股的標(biāo)志性收購案，也是具身智能企業(yè)在科創(chuàng)板的頭一單，這風(fēng)向標(biāo)的意義可不小。

02 華為天才少年搞機(jī)器人

雖然現(xiàn)在智元的實控人鄧泰華站到了臺前，但當(dāng)初公司能一炮而紅，離不開它的聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO，也是B站的百萬級UP主——“稚暉君”彭志輝。

稚暉君跟其他“華為天才少年”不一樣，他自帶網(wǎng)紅屬性。在進(jìn)華為之前，他就是B站的技術(shù)區(qū)大神，粉絲無數(shù)?？此缙诘囊曨l，就能發(fā)現(xiàn)這哥們對機(jī)器人簡直是愛到了骨子里。

他的“封神”之作，個個都讓人拍案叫絕。

比如，雨天騎車摔了一跤，他干脆就把自己的自行車爆改成“自動駕駛版”，甚至裝上了連特斯拉都沒有的激光雷達(dá)。他還造過能給葡萄縫針的仿生機(jī)械臂、能自己拼裝的模塊化鍵盤，妥妥的現(xiàn)實版“鋼鐵俠”。

2022年底，稚暉君發(fā)文宣布離開華為，當(dāng)時外界還以為他要專心當(dāng)個科技博主。沒想到，沒過多久，他就帶著“智元機(jī)器人”殺了回來。

2023年8月，智元發(fā)布了首款機(jī)器人“遠(yuǎn)征A1”。這臺機(jī)器人一亮相，就驚艷了全場。它有超過49個關(guān)節(jié)，靈活得不行；力氣也大，峰值扭矩高達(dá)350Nm，能干重活；眼睛也亮，能實時感知環(huán)境、躲避障礙。

最關(guān)鍵的是，它還搭載了智元自研的“WorkGPT”大模型，能聽懂人話，自主完成復(fù)雜任務(wù)。稚暉君的野心很明確：AI大模型才是機(jī)器人真正的未來。

去年8月，智元更是一口氣發(fā)布了5款商用機(jī)器人。其中，“遠(yuǎn)征A2”還被英偉達(dá)CEO黃仁勛在演講中點名表揚(yáng)，列為全球十大具身智能機(jī)器人之一。

作為一家初創(chuàng)公司，智元這速度堪稱坐上了火箭。它不僅技術(shù)上搞得有聲有色，資本市場上更是所向披靡。據(jù)說，公司成立初期就拿下了紅杉、百度、上汽等巨頭的6輪融資，估值輕松突破70億。

03 智元機(jī)器人要卷死誰？

2025年，被很多人稱為“機(jī)器人元年”。特別是春晚上宇樹科技的機(jī)器狗表演，直接把“具身機(jī)器人”這個概念帶到了千家萬戶。

在這樣的大背景下，智元的每一步棋都下得很有章法。

技術(shù)上，他們已經(jīng)搞定了從硬件到AI的全棧技術(shù)，核心零部件都能自研，還自己訓(xùn)練大模型。產(chǎn)品上，更是布局了遠(yuǎn)征、精靈、靈犀三大系列，覆蓋工業(yè)、物流、科研等多個場景。公司放話，預(yù)計到2025年，產(chǎn)品出貨量要達(dá)到幾千臺。

戰(zhàn)略上，智元的重心非常明確：先攻B端。他們推出的工業(yè)機(jī)器人，專門針對柔性生產(chǎn)線、物料搬運(yùn)等場景。

而稚暉君也曾表示，要把“靈犀X1”做成開源機(jī)器人，讓每個極客都能打造自己的機(jī)器人。這雖然不是直接賣給消費(fèi)者，但等于是在為未來的C端市場鋪路，培養(yǎng)用戶生態(tài)。

更可怕的是他們的人才密度。公司員工據(jù)說已經(jīng)擴(kuò)張到千人以上，而且招來的全是大牛。去年，曾在Waymo、蔚來負(fù)責(zé)自動駕駛算法的大神姚卯青加入。

今年3月，前文提到的華為原副總裁鄧泰華正式出任董事長兼CEO，外界這才意識到，稚暉君這個“吉祥物”背后，真正的操盤手終于就位。

4月，又一位90后大神羅劍嵐，被請來當(dāng)首席科學(xué)家。這位哥們更猛，之前在Google DeepMind當(dāng)研究科學(xué)家，是UC伯克利頂級大佬Sergey Levine團(tuán)隊的核心成員，搞出過世界上第一個超人類的機(jī)器人強(qiáng)化學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

生態(tài)上，智元也沒閑著。他們跟國際頂尖的具身智能公司合作，拉著科大訊飛、寒武紀(jì)一起搞AI，還背靠比亞迪、上汽這些產(chǎn)業(yè)資本，加速商業(yè)化落地。

毫無疑問，智元機(jī)器人具備成為下一個宇樹的潛力。但它也有自己的短板，比如至今沒有真正面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，品牌認(rèn)知度主要還在極客和資本圈。

04 結(jié)語：

華為天才少年和他的“華為老領(lǐng)導(dǎo)”，聯(lián)手導(dǎo)演的這出資本大戲，說白了，就是一場關(guān)于技術(shù)、資本和野心的故事。

網(wǎng)紅天才少年與華為系大佬的組合，也成了當(dāng)下最性感的創(chuàng)業(yè)范式。一個負(fù)責(zé)拉高聲量、吸引人才，一個負(fù)責(zé)掌舵方向、搞定資源，簡直是天作之合。

當(dāng)然，收購上市公司，只是拿到了下一場牌局的門票。真正的考驗才剛剛開始。他們能兌現(xiàn)百億估值的期待嗎？能按計劃造出幾千臺機(jī)器人并賣出去嗎？

具身智能這條賽道上的王座爭霸賽，已經(jīng)全面開打。智元機(jī)器人用21個億，向資本市場扔下了一顆重磅炸彈。

但要真正贏得這場戰(zhàn)爭，光有錢和噱頭，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。