文 | 新眸 葉小安
2025年，多個短視頻小程序連續(xù)關停，監(jiān)管趨嚴致使一大批短劇遭到下架，中小平臺倒閉潮隨之來襲。
然而，就在整個短劇行業(yè)遇冷的背景下，紅果短劇憑借《好一個乖乖女》《云渺2》等爆款作品，逆勢成為短劇行業(yè)霸主，月活達到1.99億，直逼長視頻優(yōu)酷月活。
這場意外崛起，給長期占據視頻行業(yè)核心的“愛優(yōu)騰”們來了個措手不及。
曾經對短劇不屑一顧的長視頻巨頭，如今不得不緊急“補課”：開通豎屏短劇專區(qū)、單獨打造短劇APP、砸錢深耕精品短劇內容，生怕在這場新戰(zhàn)局中掉隊。而互聯網大廠們也嗅到了機會，紛紛下場角逐：拼多多、京東真金白銀扶持短劇創(chuàng)作，淘寶專攻品牌定制短劇賽道，百度更是聯合多家平臺推出“百劇計劃”，試圖用流量優(yōu)勢分一杯羹。
多方勢力的涌入，正重塑視頻行業(yè)的競爭格局。曾經涇渭分明的“長視頻”與“短劇”賽道，如今呈現出明顯的融合趨勢：長視頻平臺學做短劇，短劇平臺也開始嘗試更長時長的“中短劇”——“短劇+長視頻”的混合打法成為行業(yè)新共識。
但熱鬧背后，行業(yè)洗牌也在加速。
快手關停短劇小程序，一批中小平臺因資金鏈斷裂退場，疊加監(jiān)管政策持續(xù)收緊，內容審核趨嚴、盈利模式規(guī)范、版權保護強化，種種壓力倒逼整個行業(yè)從野蠻生長轉向標準化、規(guī)范化。
曾經靠“流量為王”“爽點密集”套路賺快錢的玩法，正在失去生存土壤。
紅果短劇的崛起，同樣也是踩著“流量爽劇”的風口：用強沖突劇情、快節(jié)奏反轉抓住用戶注意力，靠爆款拉動規(guī)模增長?？僧斝袠I(yè)轉向精品化、規(guī)范化的浪潮中，這家靠“爽劇”登頂的霸主，正面臨更棘手的守衛(wèi)挑戰(zhàn)。
01 以“流量為王”的免費模式還能持續(xù)多久？
紅果的異軍突起并非偶然。
一是靠“霸總”“草根逆襲”等“爽感”題材精準抓取下沉用戶的眼球；二是靠免費模式快速圈地，這也打破了快手短劇以往用戶付費的模式。
1-3分鐘的單集時長里，每20秒就拋出一個矛盾反轉，用“刷劇成癮”的機制持續(xù)刺激用戶多巴胺，“逆襲-打臉-復仇”各種洗腦式劇情、非黑即白扁平化的人設，降低用戶理解成本，適配抖音輸送的下沉市場用戶偏好。
一邊免費追劇，還能一邊賺錢，用戶何樂而不為。以至于現在每月有1.99億用戶沉寂在紅果短劇帶來的快感中，這個數字比第二名河馬劇場月活多五倍，不僅讓紅果穩(wěn)坐短劇行業(yè)頭把交椅，甚至直逼長視頻平臺優(yōu)酷的月活規(guī)模。
紅果的狂飆路徑，與番茄小說當年顛覆網文行業(yè)如出一轍——都是靠“免費+流量”的互聯網玩法打開市場，作為紅果內容供給方的番茄小說，早期憑借“免費+廣告”模式分奪網文行業(yè)頭部平臺閱文的地盤，去年月活達到2.22億人，反超閱文1.67億人。
但行業(yè)里高頻上新的模式，正遭遇越來越嚴峻的考驗。
內容平臺憑借“免費”和“爽感”吸引用戶注意力，據了解，紅果短劇集數普遍在80-120集，七天便能完成拍攝，即使像《我在八零年代當后媽》、《閃婚老伴是豪門》等爆款作品的生產周期也僅在8-10天。
截至2025年4月，紅果累計發(fā)布作品27715部。按照2019年成立時間計算，紅果一年就得上新3959部短劇，一月上新超300部短劇。據其公布數據，6月16日當天就有25部新劇上映。這種堪比“工廠流水線”的產出節(jié)奏，早已讓內容供給端不堪重負。
支撐紅果內容生產的番茄小說平臺，雖有38萬冊電子出版物上架，但真正符合“霸總”“逆襲”等女頻爽文題材的資源實則捉襟見肘。
為了維持上新速度，短劇行業(yè)陷入瘋狂的同質化內卷：一個小說被反復翻牌改編已成常態(tài)，類似《京枝欲夜》拍了十三版，《小白臉是京圈太子爺》也有十二版本。
而為了快速抓眼球，大量短劇充斥著低俗橋段、暴力沖突甚至生理不適的片段，套路化的劇情和粗糙的制作，正在耗盡用戶的耐心——越來越多人開始對千篇一律的“爽劇”審美疲勞。
從日均一部新劇的高產神話，到題材庫告急的現實困境；從靠免費爽感收割流量，到用戶興趣度持續(xù)走低，這些已經成了整個行業(yè)當下的真實寫照。
02 多方角逐之下，精品化短劇浮出水面
事實上，紅果當下的困境遠不止內容供給的隱憂。在短劇行業(yè)競爭白熱化與監(jiān)管趨嚴的雙重擠壓下，曾經洶涌的流量紅利正在快速消退。
自去年起，長視頻平臺愛優(yōu)騰就加速“補課”短劇業(yè)務。它們的目標明確：一是為搶奪回被紅果分散的用戶流量及時長；二是探討出一種適合平臺“短劇+長視頻”新盈利模式的可能。
紅果1.99億的月活已直逼長視頻第二梯隊的優(yōu)酷，而短劇85%的單集完播率更是遠超傳統(tǒng)劇集30%的水平，這樣的亮眼數據早已讓長視頻平臺眼紅。
更關鍵的是，短劇的成本優(yōu)勢堪稱碾壓：2023年多數微短劇單部成本僅20-30萬元，熱門劇目收益卻能達300-400萬元；按100集計算，單集制作成本僅2000-3000元，利潤卻能達3-4萬元。這與傳統(tǒng)長劇單集動輒80萬至數百萬、頭部大制作上億的投入相比，簡直是“輕資產高回報”的范本。
對于常年被高版權費、高制作成本拖累凈利潤的長視頻平臺來說，短劇無疑成了救命稻草般的商業(yè)新路徑。
長視頻玩家們，主要通過短劇精品化或提高分賬比例方式攻入短劇市場。比如愛奇藝推出“精品千部計劃”“港片百部計劃”多項計劃；芒果堅守“大芒計劃”的優(yōu)質短劇策略并且與紅果展開合作推出“果果劇場”；優(yōu)酷成立“微短劇中心”后上調獨家短劇分賬比例。
長視頻平臺下場已然帶起短劇精品化的浪潮，它們一直是以優(yōu)質長劇內容來吸引用戶的，做精品短劇也會給缺乏優(yōu)質短劇內容紅果不小沖擊。而調高分賬比例，也意味著短劇接下來或許打起更激烈的“撒錢”大戰(zhàn)。
典型的例子，優(yōu)酷調整分賬比例，按照其獨家短劇S級和A級分級，這兩種短劇單集定價分別上調了167%、100%；紅果目前單個劇本保底提升至5萬-12萬，分賬比例統(tǒng)一提至20%，前者的措施倒閉紅果跟進，4月分賬總額突破4000萬元，超100部短劇的編劇分賬破10萬元。
顯然，未來誰家平臺分賬比例高，將成為決定短劇制造商人才去留的關鍵。
更龐大的對手正在涌入戰(zhàn)場。年初，百度攜手愛奇藝、七貓等平臺推出“百劇計劃”，京東近期招聘短劇相關人員，拼多多、淘寶、美團等早已通過開設業(yè)務或投資方式入場。
這些大廠盯上短劇，核心是看中其流量轉化價值：淘寶聯合品牌做定制劇，去年雙十一歐萊雅短劇播放量破億；春節(jié)期間三星短劇新客占比超90%；京東、拼多多則通過增設短劇子欄目開辟流量入口，接入商品與直播帶貨提升轉化。
在電商行業(yè)用戶增長觸頂、獲客成本高企的當下，短劇成了大廠眼中的流量富礦，而它們的入局，無疑會進一步分流紅果的用戶注意力。
一邊是長視頻平臺用精品化和高分成釜底抽薪，一邊是互聯網大廠用生態(tài)流量圍追堵截，再疊加監(jiān)管層對內容合規(guī)的收緊，紅果曾經靠免費爽感和高頻上新筑起的護城河正在松動，接下來又會怎么做？
03 流量收割到內容生態(tài)升級，紅果挑戰(zhàn)也不小
紅果商業(yè)打法，先靠免費追規(guī)模和擴張速度，再反過來變現，優(yōu)點是快，但快也意味著燒錢，既需要靠批量式內容去“砸”爆款，也需要資金投流“砸”出來。
據業(yè)內人士透露，一部不到半個月做出來的短劇，若未在黃金期（前3-5天）投流引爆，幾乎這部短劇作廢，業(yè)內投流成本普遍占比充值流水的七至九成。
這有個問題，紅果目前分賬給制作商比例近兩成，一部短劇的投流成本若是充值流水的七成，也僅有一成留給平臺，若是占比九成，多出一成的投流成本誰出？
這里的成本要不被平臺吃下，要不被平攤進短劇制作商當中。
中小短劇制造商，想賺錢就需要不斷拍攝短劇去投流“砸”出一款爆劇，以此平攤其他撲街短劇的投流成本，不然僅靠賺取流量或者廣告費，可能無法平攤多部短劇制作上高昂的投流成本。
若是這種形式，顯然只有少部分頭部短劇制造商才在賺錢?，F在長視頻平臺及大廠下場之下，短劇的分賬比例不斷增高，那這個投流成本的差值也將越拉越大，對制造商而言似乎也不是好事。
更為嚴峻的是，監(jiān)管趨嚴背景下也在增加爆劇產出的難度系數。今年1-3月，紅果分別下架了178部、130部、143部短劇，其中不乏一些爆款。這也意味著短劇未來的拍攝上一些霸總或反轉題材作品很難被采納。
這種背景下，紅果內容開始朝精品化方向發(fā)展。
去年12月，紅果發(fā)布了“果燃計劃”，本月初發(fā)布該計劃精品短劇片單，涵蓋了科幻、反詐、非遺等多個創(chuàng)新題材。但這策略似乎與短劇本身靠洗腦式的“刷劇成癮”機制不符，原本的用戶生態(tài)又是否會被影響？
反觀“愛優(yōu)騰”長視頻玩家做精品短劇，不論是用戶定位，還是版權內容側都更符合精品短劇的布局。
那么，紅果接下來又該拿什么去競爭？從近期紅果開始測試起圖文社區(qū)和短視頻功能可以看出端倪。不愁流量用戶的紅果，在免費紅利隨時可能消失、分賬模式稀缺性不再的時刻，正急著尋找下一個商業(yè)化窗口。