界面新聞?dòng)浾?| 梁寶欣
界面新聞編輯 | 林騰 劉方遠(yuǎn)
2025年8月14日晚，深圳。影石創(chuàng)新辦公樓內(nèi)，一場為無人機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)舉辦的團(tuán)建活動(dòng)正在進(jìn)行。
90后創(chuàng)始人劉靖康站上二樓平臺(tái)，自掏腰包將大把的百元鈔票撒向樓下的研發(fā)人員?，F(xiàn)金如雨，在燈光下飛舞，樓下百余名員工的哄搶與歡呼，構(gòu)成了一幅“現(xiàn)實(shí)版爽文”的“撒錢名場面”。
這段視頻迅速在社交網(wǎng)絡(luò)瘋傳。同時(shí)疊加影石“無人機(jī)概念股”的催化，資本市場的反應(yīng)更為直接。8月15日和8月18日兩個(gè)交易日，影石創(chuàng)新股價(jià)連續(xù)收獲兩次“20cm”漲停，總市值達(dá)1080億元。
一場看似粗暴的“撒錢”狂歡，制造了中國第一家90后創(chuàng)始人的千億科創(chuàng)上市企業(yè)。所有聚光燈都投向了劉靖康和他所帶領(lǐng)的這家年輕公司。
劉靖康幾乎完全符合大眾對于一名90后硬科技創(chuàng)始人的想象：短時(shí)間內(nèi)擊潰海外巨頭GoPro，宣戰(zhàn)本土王者大疆，名氣與財(cái)富急劇上升，個(gè)性狂放不羈、抽象、甚至有些荒誕。
影石的企業(yè)文化為“Think bold”（始于敢想）。從南京大學(xué)的宿舍起步，到如今全球影像行業(yè)的巨頭，這家年輕的公司，正用一種極具沖擊力的方式，向世界宣告自己的存在。
一個(gè)后來者的非共識勝利
劉靖康最早一次“出圈”，是因?yàn)樗髮W(xué)時(shí)期憑借一段撥號錄音，就破解出了360創(chuàng)始人周鴻祎的手機(jī)號。其實(shí)，就讀于南京大學(xué)軟件學(xué)院的他還做了很多“不安分”的事。
比如用算法總結(jié)院系“標(biāo)準(zhǔn)臉”；分析南大學(xué)生的飯卡消費(fèi)記錄；入侵教務(wù)員郵箱。這些舉動(dòng)有的充滿爭議，卻也清晰展現(xiàn)了他的動(dòng)手能力和性格底色。
劉靖康1991年出生于廣東中山，小學(xué)五年級自學(xué)編程，后來憑編程比賽加分20分考入南京大學(xué)軟件學(xué)院。
曾任劉靖康小學(xué)信息技術(shù)課教師的陳緒淼告訴界面新聞?dòng)浾撸瑒⒕缚祻男【捅憩F(xiàn)出了很強(qiáng)的好奇心和求知欲，而且有自己的主見。比如他會(huì)為了去專研自己感興趣的研究方向， 主動(dòng)退出老師認(rèn)為他很有潛力拿獎(jiǎng)的信奧班。
這份“敢闖敢試”的個(gè)性，也讓他在大學(xué)時(shí)代就踏上了創(chuàng)業(yè)探索之路。2013年，劉靖康和小伙伴們做了一款“名校直播”的APP，隨后又開發(fā)出了面向企業(yè)的“V直播”。
畢業(yè)后，劉靖康投身全景相機(jī)領(lǐng)域開啟創(chuàng)業(yè)之路，于2015年創(chuàng)立了影石Insta360品牌。同年，他將業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)向硬件領(lǐng)域，把公司從南京遷至深圳，并確定了出海戰(zhàn)略。在成立未滿半年的2015年底，影石便推出了首款產(chǎn)品，企業(yè)級VR全景相機(jī)4k beta。
2016年，影石迎來首個(gè)“高光時(shí)刻”。影石推出首款消費(fèi)級產(chǎn)品Nano全景相機(jī)，優(yōu)化了三星、理光等產(chǎn)品傳輸慢的問題，軟件適配手機(jī)即插即用，甚至獲得蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克“了不起”的評價(jià)，月收入迅速從0飆升至2000萬元。
但這款產(chǎn)品高開低走，因缺乏常見使用場景，消費(fèi)者新鮮感過后設(shè)備閑置，收入驟降至每月幾百萬元。2017年影石處于產(chǎn)品遇挫、融資不順的脆弱時(shí)期。
轉(zhuǎn)機(jī)來自劉靖康對用戶反饋的敏銳捕捉。他在Nano用戶群發(fā)現(xiàn)，有用戶用并不具備運(yùn)動(dòng)相機(jī)功能的Nano來記錄運(yùn)動(dòng)。原因是全景相機(jī)“先拍攝后取景”的特點(diǎn)，適合需高度集中注意力的極限運(yùn)動(dòng)，解決了傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)相機(jī)的痛點(diǎn)。
這一細(xì)微反饋，被劉靖康迅速轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略方向——影石果斷轉(zhuǎn)向“全景+運(yùn)動(dòng)”賽道。
2017年8月，影石推出首款面向運(yùn)動(dòng)人群的全景相機(jī)Insta360 ONE，該產(chǎn)品需搭配手機(jī)使用，并非獨(dú)立產(chǎn)品，卻打入蘋果官方直營店，受到全球用戶歡迎；2018年10月，又發(fā)布全景運(yùn)動(dòng)相機(jī)Insta360 ONE X。
“GoPro是運(yùn)動(dòng)相機(jī)，但它不全景；三星和理光是全景相機(jī)，但是它不運(yùn)動(dòng)?！边@句日后被劉靖康反復(fù)提及的話，精準(zhǔn)地定義了影石的初始戰(zhàn)場。
2018年，成立僅三年的影石，便超越了在影像領(lǐng)域積累多年的日本理光和韓國三星，成為全球全景相機(jī)出貨量第一的品牌。2024年，影石在全球消費(fèi)級全景相機(jī)市場的占有率已經(jīng)連續(xù)六年穩(wěn)居第一。2025年第一季度，影石營收首次反超GoPro。
前員工陳淇向界面新聞總結(jié)說，影石的核心競爭力來源于軟件能力和用戶洞察。他認(rèn)為影石是一家“披著硬件外殼的軟件公司”。
陳淇表示，其實(shí)大疆在硬件的電池、性能等方面的能力是更優(yōu)的，但影石能提供對方無法企及的獨(dú)特解決方案和功能，在體驗(yàn)與定位上更勝一籌。
“人們購買影石的產(chǎn)品，通常是因?yàn)檐浖δ?、?dú)特定位或符合審美的外觀，而非硬件比大疆強(qiáng)?！标愪空f。
比如影石全景相機(jī) “先拍攝后取景”功能——用戶運(yùn)動(dòng)中只需舉著自拍桿或頭戴相機(jī)，即可收錄360度沿途風(fēng)景，后期能自動(dòng)剪輯，大幅降低了使用門檻與成本。此外，產(chǎn)品搭載的Flow State防抖、智能追蹤、隱形自拍桿等深受歡迎的功能，均是影石軟件能力的集中體現(xiàn)。
影石的理念是，用戶購買相機(jī)本質(zhì)不是為了買強(qiáng)大的硬件，而是最方便地獲得自己需要的影像。事實(shí)上大量的用戶買了高端相機(jī)還是不懂如何拍攝，因?yàn)樗泻芨叩膶W(xué)習(xí)成本。
陳淇告訴界面新聞，影石是所有影像廠商中最早投入AI的，很早便開始做自動(dòng)剪輯功能。劉靖康也曾說過，“做硬件的目的，是為了更好地支撐我們的軟件?！?/span>
硬剛大疆
當(dāng)一家公司在一個(gè)領(lǐng)域做到極致，它必然會(huì)望向鄰近的疆土。隨著影石在全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)影像領(lǐng)域的市場聲量與份額持續(xù)攀升，其業(yè)務(wù)向消費(fèi)級影像設(shè)備的核心領(lǐng)域延伸時(shí)，自然會(huì)與在該領(lǐng)域深耕多年、占據(jù)龍頭地位的大疆正面相遇。
2025年夏天，影石和大疆，幾乎在同一時(shí)間向?qū)Ψ健昂笤骸卑l(fā)起了突襲。
大疆于7月31日推出首款全景相機(jī)DJI Osmo 360，直接對標(biāo)影石Insta360 X5。而影石則于8月14日公布聯(lián)合第三方孵化的全景無人機(jī)“影翎 Antigravity A1”，進(jìn)軍大疆擅長的無人機(jī)市場。
界面新聞?dòng)浾吡粢獾?，今?月28日“影翎Antigravity”及品牌標(biāo)識宣布后，劉靖康發(fā)朋友圈稱，影石做無人機(jī)的起心動(dòng)念主要有三個(gè)原因：一是公司使命愿景驅(qū)動(dòng)，二是大量客戶需求未被滿足，可以創(chuàng)造市場增量，三是牽引公司成長。
“我們做無人機(jī)是五年前的決策。” 劉靖康表示。他早已預(yù)料到，可能會(huì)刺激大疆做全景相機(jī)“抄家”。即便以此為代價(jià)，還是選擇了啟航。原因很簡單：領(lǐng)跑馬拉松的是頂級選手，你也會(huì)跑得更快，是選擇在“新手村”停留，還是選擇一個(gè)“魔鬼教練”。
劉靖康的這番話，充滿了年輕創(chuàng)業(yè)者特有的好斗與自信?，F(xiàn)實(shí)中的劉靖康長著一張娃娃臉，說話時(shí)喜歡望著天花板，像孩子一樣一邊思考一邊解答問題。他的表達(dá)極為簡約、質(zhì)樸、同時(shí)也不失周密。
但他的另一面是極致的狂熱。他曾穿著競爭對手大疆的文化衫，背著GoPro的包參加訪談；也曾為了慶祝公司上市，戴上夸張的金鏈子，捧著Hello Kitty貼紙的電腦接受采訪；上市當(dāng)天還一度想穿蠟筆小新衣服敲鐘。
劉靖康很早就在籌劃進(jìn)入無人機(jī)市場。影石招股書顯示，自2020年7月1日以來，影石創(chuàng)新連續(xù)注冊了多項(xiàng)“無人機(jī)”、“全景無人機(jī)”專利，覆蓋無人機(jī)結(jié)構(gòu)、螺旋槳、動(dòng)力系統(tǒng)等環(huán)節(jié)。
影石與大疆正在進(jìn)行的這場較量，本質(zhì)上是兩種不同核心能力的碰撞。
劉靖康認(rèn)為，客觀上汪滔一定是對自己很警惕的，畢竟在眾多公司中影石和大疆的業(yè)務(wù)是最重疊的。
大疆的王牌，是其自身多年積累的硬件技術(shù)壁壘。無人機(jī)是一個(gè)技術(shù)鏈條極長的行業(yè)，涉及飛控、圖傳、云臺(tái)、避障等多個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。大疆在這些領(lǐng)域擁有近二十年的積累，其強(qiáng)大的飛控算法和云臺(tái)增穩(wěn)技術(shù)，可以應(yīng)用到手持相機(jī)產(chǎn)品上。這是影石短期內(nèi)難以企及的“硬實(shí)力”。
影石的利刃，則是其對用戶需求的深刻洞察和“軟件定義硬件”的敏捷創(chuàng)新能力。其不僅有著全景拼接和 FlowState 防抖算法等 900 多項(xiàng)專利技術(shù)，更重要的是帶有快速響應(yīng)用戶需求、通過AI影像處理技術(shù)極大降低創(chuàng)作門檻的“軟實(shí)力”。他們推出的“AI高光助手”、“AI魔術(shù)師”等功能，能自動(dòng)為用戶剪輯出精彩的視頻大片，這恰恰是大疆相對薄弱的環(huán)節(jié)。
從推出的產(chǎn)品形態(tài)來看，大疆的無人機(jī)在于景，人在看景；影石的無人機(jī)在于人，人在景中。這延續(xù)了影石一貫的打法：我不打你最強(qiáng)的地方，而是用我的長板，去開創(chuàng)一個(gè)你沒能完全覆蓋的新戰(zhàn)場。
劉靖康曾表示，無人機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)牽引公司成長，鍛煉十二邊形能力。
在企業(yè)價(jià)值排序上，影石有著明確且反常規(guī)的定位，即做一家“員工發(fā)展第一、客戶價(jià)值第二、股東回報(bào)第三”的公司。其中，劉靖康的邏輯很簡單：員工影響創(chuàng)新，創(chuàng)新影響產(chǎn)品，產(chǎn)品影響一切。
具體到行動(dòng)層面體現(xiàn)為，自2022年起，影石連續(xù)3年在程序員節(jié)發(fā)放“黃金鍵帽”——2022年10個(gè)黃金C鍵，2023年10個(gè)C鍵+1個(gè)空格鍵，2024年14個(gè)黃金鍵帽；前年年會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)“家庭轎車”，劉靖康的解釋是“公司平均年齡上漲，很多同事成家，這是適合家庭的車”。
盛世還是危機(jī)
2025年6月11日，影石正式登陸上交所科創(chuàng)板，上市首日，股價(jià)較發(fā)行價(jià)暴漲285%，市值突破700億。兩個(gè)月后，在“撒錢事件”和“無人機(jī)概念股”的催化下，市值更是沖破千億大關(guān)。這家由“90后”掌舵的年輕公司，迎來了屬于自己的高光時(shí)刻。
然而，對于劉靖康和他的團(tuán)隊(duì)而言，真正的挑戰(zhàn)，或許才剛剛開始。
值得一提的是，影石的無人機(jī)公測，被前員工張霖視為“應(yīng)對大疆發(fā)布全景相機(jī)、穩(wěn)定市場信心的營銷動(dòng)作”，按正常流程應(yīng)先進(jìn)行外測、以及媒體測試再進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布。
盛世之下，危機(jī)暗藏。從一個(gè)成功的“極客公司”成長為一家偉大的“世界級公司”，影石也有自己的難題需要解決。
比如組織管理問題。
在影石Insta360的產(chǎn)品體系中，劉靖康扮演著“總設(shè)計(jì)師”的角色——所有產(chǎn)品從初期概念構(gòu)思、核心功能定義，到研發(fā)方向把控、最終上市決策，均由其個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)。
這種高度集中的產(chǎn)品管理模式，在影石發(fā)展初期曾展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢：決策鏈條短、執(zhí)行效率高，能夠快速捕捉市場機(jī)遇并推出契合用戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，這也是影石Insta360在運(yùn)動(dòng)相機(jī)、全景相機(jī)賽道快速崛起的重要原因之一。
陳淇在接受界面新聞采訪時(shí)回憶，在影石工作期間，公司所有產(chǎn)品經(jīng)理的角色，更像是創(chuàng)始人劉靖康的“外接大腦”。這一“外接大腦”的定位，可理解為一種圍繞劉靖康構(gòu)建的“金字塔式”協(xié)作模式 ——諸多產(chǎn)品創(chuàng)意與核心想法，均由他主導(dǎo)發(fā)掘并向下傳遞。
在具體工作中，劉靖康對產(chǎn)品決策的把控極為細(xì)致，關(guān)注范圍不僅限于產(chǎn)品本身，還延伸至品牌宣傳環(huán)節(jié)。例如，即便是產(chǎn)品預(yù)告片這類細(xì)節(jié)內(nèi)容，他也會(huì)親自跟進(jìn)審核。也正因如此，當(dāng)時(shí)他的辦公室外常出現(xiàn)排隊(duì)等待溝通的場景，團(tuán)隊(duì)成員需逐一與他對接需求、確認(rèn)方向。
但隨影石規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品增多，早期“一人把控全局”的模式也顯現(xiàn)出了隱患。產(chǎn)品決策過度依賴劉靖康，易因他判斷偏差或精力不足致研發(fā)走偏、錯(cuò)失窗口期；且缺多元意見與分權(quán)，會(huì)限制團(tuán)隊(duì)自主性、創(chuàng)造力，不利于培養(yǎng)人才，影響長期創(chuàng)新。
劉靖康在今年6月的訪談時(shí)也提到，公司依賴少數(shù)人決策很危險(xiǎn)，去年便聚焦構(gòu)建不依賴個(gè)人的科學(xué)組織，過程比預(yù)想復(fù)雜但收益大。目前他多精力投入技術(shù)產(chǎn)品、組織架構(gòu)與人才管理，近兩年學(xué)習(xí)華為IPD改革。
不過影石在修正“創(chuàng)始人公司”毛病的同時(shí)，又陷入“大公司病”的泥潭。2024年，影石推動(dòng)聯(lián)合決策，也因此帶來了內(nèi)部管理混亂。
陳淇認(rèn)為，那時(shí)候公司仍屬創(chuàng)業(yè)公司，卻出現(xiàn)“大公司病”癥狀——推進(jìn)事項(xiàng)流程繁瑣、阻力大，推動(dòng)一件事需與多人對接，過程中易遭反對。
另外一個(gè)難題是人才梯隊(duì)。當(dāng)前影石的人員規(guī)模遠(yuǎn)不及大疆。以兩者的行業(yè)背景與品牌影響力對比，大疆的號召力更強(qiáng)。
影石目前找到的成長邏輯是，先找到巨頭忽視的“場景空白”，后用軟件能力構(gòu)建護(hù)城河，最后用企業(yè)文化留住核心人才。
在前員工向界面新聞的描述中，劉靖康是有個(gè)人魅力的老板：年會(huì)時(shí)會(huì)模仿“坤坤打籃球”，帶著“人來瘋”的特質(zhì)；會(huì)帶員工去廣州滑雪；會(huì)在廁所里貼一些“康言康語”，用輕松幽默的方式傳遞想法。
影石的公司氛圍，也完全由劉靖康的個(gè)人特質(zhì)塑造，充滿著“不按老板套路出牌”的鮮活感。
界面新聞?dòng)浾咴?jīng)問劉靖康，影石想要成為像安克一樣商業(yè)模式先行的公司，還是成為像九號公司一樣，產(chǎn)品創(chuàng)意先行的公司？
劉靖康毫不猶豫地選擇了后者，他說：先做更好的產(chǎn)品，再做更大的生意。