文｜硅谷101
8月11日，Github CEO Thomas Dohmke宣布卸任，而后微軟宣布不會(huì)有繼任者。隨之到來(lái)的，是Github宣布并入微軟的Core AI部門(mén)。這一舉措，在科技界引起軒然大波。
自2018年被微軟收購(gòu)以來(lái)，Github一直保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并始終堅(jiān)持自己的開(kāi)源文化。而如今這一舉動(dòng)不得不讓開(kāi)發(fā)者們發(fā)出疑問(wèn)，Github在未來(lái)是否還能繼續(xù)保持獨(dú)立？這個(gè)開(kāi)源烏托邦是否終將迎來(lái)落幕？
本期文章，我們就來(lái)聊聊，這個(gè)全球開(kāi)發(fā)者們的理想社區(qū)為何行至于此？而微軟又為何走出這步？AI的發(fā)展，是否必然意味著開(kāi)源精神的終結(jié)？
01 Github并入微軟：獨(dú)立性的挑戰(zhàn)？
八年前，一個(gè)名叫Thomas Dohmke的程序員在Reddit上發(fā)帖：我是Thomas Dohmke，HockeyApp的聯(lián)合創(chuàng)始人。我們的軟件旨在方便開(kāi)發(fā)者進(jìn)行移動(dòng)App的beta測(cè)試、收集崩潰報(bào)告。在這條帖子的評(píng)論里，聚集了一大批熱情的開(kāi)發(fā)者。
當(dāng)時(shí)，他的公司已經(jīng)被微軟收購(gòu)，成為微軟移動(dòng)業(yè)務(wù)中的一環(huán)。Thomas本人也加入了微軟，并在2021年成為了Github的首席產(chǎn)品官。幾個(gè)月后，CEO Nat Friedman宣布離職，并在推特上表示要“回歸自己的創(chuàng)業(yè)初心”，而Thomas則代替Friedman成為了Github的CEO。
不過(guò)，今年8月11日，Thomas也突然宣布卸任。在博客上，他用母語(yǔ)德語(yǔ)向Github及其背后龐大的開(kāi)發(fā)者社區(qū)道別，并說(shuō)了和當(dāng)年Friedman一樣的話：我的創(chuàng)業(yè)初心始終牽動(dòng)著我，所以我決定離開(kāi)Github，再次創(chuàng)業(yè)。但讓所有人措手不及的是，這次Github卻沒(méi)有任命新的CEO。
微軟CoreAI部門(mén)的主管Jay Parikh宣布，Github將不再獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，而是完全融入今年一月成立的CoreAI。這具體體現(xiàn)在兩項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)變化：第一，微軟開(kāi)發(fā)者部門(mén)主管Julia Liuson將負(fù)責(zé)監(jiān)督GitHub的營(yíng)收、工程及支持工作。其次，GitHub首席產(chǎn)品官M(fèi)ario Rodriguez，將向微軟AI平臺(tái)副總裁Asha Sharma匯報(bào)。
很多人看到這則新聞的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，自2018年微軟收購(gòu)Github以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去七年了。說(shuō)實(shí)話，這七年里微軟的存在感一直很弱。Github作為一個(gè)子公司，始終是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持自己的企業(yè)文化。這種文化，和“開(kāi)源”密不可分。
Jasper Zhang
Hyperbolic Labs CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人：
所以在我看來(lái)，Github不單是一個(gè)平臺(tái)，它其實(shí)是一個(gè)社區(qū)，能夠讓各種相信開(kāi)源這個(gè)運(yùn)動(dòng)的開(kāi)發(fā)者能夠一起協(xié)作，然后讓大家更好的去推進(jìn)軟件的發(fā)展。
Jasper Zhang是Hyperbolic的創(chuàng)始人及CEO，他的產(chǎn)品旨在為新興的AI項(xiàng)目提供靈活和高性價(jià)比的算力。他告訴我們，開(kāi)發(fā)者主要擔(dān)心的是，Github在未來(lái)是否還能繼續(xù)保持獨(dú)立？
這樣的擔(dān)心來(lái)自于兩個(gè)方面：一方面，是Github的商業(yè)決策是否會(huì)更加貼近微軟的Azure和AI戰(zhàn)略，在基礎(chǔ)設(shè)施的選擇上更加依賴微軟，并將原本的免費(fèi)功能付費(fèi)化。另一方面，在各大實(shí)驗(yàn)室也面臨AGI競(jìng)爭(zhēng)的情況下，開(kāi)發(fā)者擔(dān)心微軟是否會(huì)使用平臺(tái)上大家上傳的代碼去訓(xùn)練自己的AI。
但與此同時(shí)，也有人樂(lè)觀地認(rèn)為，這次架構(gòu)調(diào)整會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化AI工具的能力，讓開(kāi)發(fā)過(guò)程更便捷。那么，微軟為什么要走這一步棋？Github及其開(kāi)發(fā)者的未來(lái)又將如何？要解答這個(gè)問(wèn)題，我們先來(lái)回顧一下Github的歷史。
02 Github的歷史：社區(qū)屬性和開(kāi)源精神
Github的故事，要追溯到1991年。那年，芬蘭裔美國(guó)工程師Linus Torvalds創(chuàng)建了Linux內(nèi)核，也就是全球無(wú)數(shù)服務(wù)器、安卓手機(jī)和超級(jí)計(jì)算機(jī)都在運(yùn)行的核心系統(tǒng)。2005年，他寫(xiě)了Git這個(gè)版本控制系統(tǒng)，作為L(zhǎng)inux的官方版本控制工具。
所謂版本控制，主要用來(lái)追蹤和管理代碼變更，不僅能讓每個(gè)開(kāi)發(fā)者的電腦上都保留完整的代碼歷史，還方便多人協(xié)作。但一開(kāi)始的Git幾乎全是命令行操作，使用之前要搞懂很多術(shù)語(yǔ)，對(duì)于初學(xué)者和非核心開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)門(mén)檻很高。于是，Github誕生了。
2007年，一名叫做Chris Wanstrath的年輕人從大學(xué)輟學(xué)，搬到了舊金山，在線上網(wǎng)站CNET當(dāng)一名網(wǎng)頁(yè)工程師，但他同時(shí)也在開(kāi)源社區(qū)里十分活躍。在舊金山市中心的一家酒吧里，他遇到了同樣熟悉開(kāi)源和Ruby開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的Tom Preston-Werner。兩人都看到了Git的潛力，于是一拍即合，決定做一個(gè)讓Git更便于使用，且開(kāi)源友好的工具。這個(gè)工具，叫做Logic Awesome，后來(lái)改名為更直觀的Github。
幾個(gè)月后，Chris在CNET的前同事PJ Hyett也加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，三人在2008年4月推出了Beta版Github。Github并不是第一個(gè)Git托管方案，但卻比之前的任何一個(gè)方案都要簡(jiǎn)單、直觀和有趣：它不僅是一個(gè)便于使用、界面美觀的網(wǎng)頁(yè)版Git倉(cāng)庫(kù)，還帶有社交功能，比如用戶資料、關(guān)注、和動(dòng)態(tài)信息流，讓每個(gè)用戶都能看到公共倉(cāng)庫(kù)上的編程協(xié)作和成果。
一開(kāi)始，Github先在Ruby開(kāi)發(fā)者中流行了起來(lái)，后來(lái)擴(kuò)展到了更廣泛的開(kāi)源社區(qū)。剛才我們說(shuō)到的免費(fèi)公共倉(cāng)庫(kù)吸引了開(kāi)源項(xiàng)目，而需要付費(fèi)的私密倉(cāng)庫(kù)則開(kāi)始吸引企業(yè)客戶。
在2010年代，也就是Marc Andreessen口中“軟件正在吃掉世界”的那段時(shí)間，Github成了軟件公司追捧的工具，Andreessen的a16z也給Github投了1億美元，賭的就是Github會(huì)成為下一個(gè)微軟或者甲骨文。
后來(lái)的故事，我們就都知道了。Github從一個(gè)酒吧里誕生的業(yè)余項(xiàng)目變成了全世界最大的源代碼托管平臺(tái)?？梢哉f(shuō)，幾乎所有的現(xiàn)代主流開(kāi)源項(xiàng)目都在Github上發(fā)布或托管過(guò)。這就包括編程語(yǔ)言Python和Rust、開(kāi)源深度學(xué)習(xí)框架Tensorflow和PyTorch，以及支持軟件部署的基礎(chǔ)設(shè)施Docker和Terraform等等。
2018年，微軟以75億美元收購(gòu)了Github。其實(shí)當(dāng)時(shí)，很多用戶就對(duì)Github是否還能保持作為第三方平臺(tái)的中立性提出了質(zhì)疑。但當(dāng)時(shí)，微軟向開(kāi)發(fā)者承諾，Github將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不干涉其開(kāi)放性。為此，微軟還聘請(qǐng)了在科技界廣受尊重的Nat Friedman，最終Github依舊是深深根植于熱愛(ài)編程的開(kāi)發(fā)者和開(kāi)源社區(qū)當(dāng)中的平臺(tái)。
03 Copilot：Github和微軟的賭注
事實(shí)證明，微軟收購(gòu)Github的幾年中，確實(shí)做到了當(dāng)時(shí)的承諾。開(kāi)源生態(tài)依舊繁榮，Github也保持了相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有出現(xiàn)優(yōu)先服務(wù)微軟的Azure、Visual Studio等生態(tài)的情況，也沒(méi)有出現(xiàn)激進(jìn)的收費(fèi)、廣告以及與產(chǎn)品的強(qiáng)綁定。
甚至在2021年，在Thomas麾下的Github還推出了Copilot這樣的重磅創(chuàng)新，成為了首個(gè)被大規(guī)模應(yīng)用的AI編程助手。2022年6月，Github向所有個(gè)人用戶開(kāi)放了Copilot，這甚至比GPT 3.5的出現(xiàn)還早幾個(gè)月。在六月的一次采訪中，Thomas透露，早在2020年GPT-3發(fā)布后，Gitbhub就通過(guò)微軟和OpenAI的合作獲得了早期訪問(wèn)權(quán)限，并發(fā)現(xiàn)GPT-3能用多種編程語(yǔ)言寫(xiě)出不錯(cuò)的代碼，隨后OpenAI針對(duì)編程場(chǎng)景微調(diào)出Codex模型，而Github也發(fā)布了Copilot，幾個(gè)月就突破了100萬(wàn)用戶。
Thomas Dohmke
Github前CEO：
我們和OpenAI一起意識(shí)到，GPT-3能夠用多種編程語(yǔ)言寫(xiě)出相當(dāng)不錯(cuò)的代碼，而且不會(huì)混淆Python、Ruby和JavaScript的語(yǔ)法。這周有人問(wèn)我最讓我驚訝的是什么，我的回答就是即使沒(méi)有內(nèi)建編譯器，它也能做到。
這項(xiàng)功能運(yùn)行得非常好，所以我們很快就看到公司內(nèi)部的Hubbers（GitHub 員工）開(kāi)始使用這個(gè)工具，給出了非常高的評(píng)價(jià)，說(shuō)“這個(gè)太棒了，我想一直用下去?！边@并不是那種“管理層讓你用但你其實(shí)并不想用”的情況。
雖然一開(kāi)始Copilot讓開(kāi)發(fā)者非常驚艷，但是，隨著AI的發(fā)展，編程助手很快成了各家大廠和初創(chuàng)公司的兵家必爭(zhēng)之地。盡管使用Github Copilot的人數(shù)依然很高，達(dá)到了2000萬(wàn)用戶，但市場(chǎng)上也出現(xiàn)了其他更好用的產(chǎn)品。
Jasper Zhang
Hyperbolic Labs CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人：
慢慢的會(huì)有一些新的初創(chuàng)公司做類(lèi)似的功能，因?yàn)楸举|(zhì)上只要這個(gè)模型夠好，你就可以通過(guò)做一個(gè)coding agent去解決問(wèn)題，所以慢慢的像Cursor、Windsurf這些軟件都發(fā)布了，Cursor就做的非常好，然后就把market share給搶過(guò)去了。
不少人猜測(cè)，這就是微軟要把Github和CoreAI部門(mén)緊密結(jié)合的原因：在AI時(shí)代，Github最大的價(jià)值已經(jīng)不是作為代碼倉(cāng)庫(kù)而存在，而是Copilot這樣的AI開(kāi)發(fā)工具。在Thomas的告別信中，他數(shù)次提到Copilot，表示“Github Copilot是繼個(gè)人電腦之后，在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域最偉大的進(jìn)展。”而Satya Nadella也提到Copilot對(duì)AI的重要性，并在三個(gè)月前宣布開(kāi)源Copilot，從而搶回市場(chǎng)份額。
Satya Nadella
Microsoft CEO：
開(kāi)源是GitHub的核心?，F(xiàn)在我們正邁出下一大步。隨著GitHub Copilot在VS Code中不斷演進(jìn)，AI已經(jīng)成為編程過(guò)程中的核心部分，這也是為什么我們決定將Copilot在VS Code中開(kāi)源。我們對(duì)此感到非常興奮。
所以，微軟此舉是要讓Github從“代碼托管平臺(tái)”徹底轉(zhuǎn)型為“AI開(kāi)發(fā)工具核心”，并把Copilot的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)輸送到整個(gè)微軟的Copilot生態(tài)中。Github Copilot的技術(shù)、用戶反饋和生態(tài)數(shù)據(jù)都對(duì)整個(gè)微軟的AI布局至關(guān)重要。通過(guò)最開(kāi)始我們說(shuō)的精簡(jiǎn)Github組織架構(gòu)，直接對(duì)接微軟的AI負(fù)責(zé)人，讓微軟能更好的統(tǒng)一資源投入。
04 開(kāi)發(fā)者的質(zhì)疑和社區(qū)的未來(lái)
但是，在微軟野心勃勃的商業(yè)前景里，卻并沒(méi)有提到那些開(kāi)源開(kāi)發(fā)者們，也就是Github作為一個(gè)代碼分享社區(qū)存在的意義。
Jasper Zhang
Hyperbolic Labs CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人：
但我覺(jué)得一個(gè)更大的擔(dān)心是，Github會(huì)慢慢的不讓其他的用戶或開(kāi)發(fā)者通過(guò)API去access（訪問(wèn)）這些public（公開(kāi)）的數(shù)據(jù)。舉個(gè)例子，在AI來(lái)臨之前，reddit的用戶可以直接通過(guò)API去讀取平臺(tái)上大部分的數(shù)據(jù)。甚至還有很多第三方的軟件會(huì)調(diào)用這些API，讓你通過(guò)第三方軟件去聊天。
但如果大家看過(guò)兩年前我們發(fā)的關(guān)于《從"loser文化"到"AI數(shù)據(jù)金礦"：美國(guó)貼吧Reddit的19年愛(ài)恨史，及新資本故事》，就會(huì)知道：在AI時(shí)代，Reddit變成了一座“數(shù)據(jù)金礦”，官方顯然不愿意讓第三方軟件再免費(fèi)獲取這些數(shù)據(jù)，于是態(tài)度強(qiáng)硬地限制了API的使用?，F(xiàn)在人們擔(dān)心，Github也會(huì)面臨一樣的命運(yùn)。
Jasper Zhang
Hyperbolic Labs CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人：
一旦你的代碼無(wú)法提供百分之百的access（訪問(wèn)），總是會(huì)帶來(lái)一些局限。如果它是一個(gè)代碼分享平臺(tái)，但是卻需要用戶付費(fèi)才能使用他人代碼的話，就會(huì)帶來(lái)不好的用戶體驗(yàn)。
CEO的離開(kāi)，象征著那個(gè)承載著開(kāi)源與黑客精神的獨(dú)立Github時(shí)代的落幕。但話說(shuō)回來(lái)，Github作為一個(gè)歷史悠久、全球最大的開(kāi)發(fā)者社區(qū)，要讓用戶舍棄現(xiàn)存的機(jī)制，搬移到其他開(kāi)發(fā)者社區(qū)，幾乎是不可能的事情。
通過(guò)剛才的分析我們也知道，對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，讓Github成為微軟AI版圖的一部分不失為一個(gè)合理的舉措。但在這種情況下，微軟還能否繼續(xù)保持對(duì)開(kāi)源精神的尊重和對(duì)開(kāi)發(fā)者的開(kāi)放性？這將是全球數(shù)千萬(wàn)開(kāi)發(fā)者最關(guān)心的問(wèn)題。
就像Satya Nadella自己說(shuō)的：我們內(nèi)部的組織架構(gòu)，對(duì)我們的用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒(méi)有任何意義?；蛟S，正如十七年前那個(gè)舊金山酒吧里誕生的想法一樣，Github的真正價(jià)值，不在于它屬于誰(shuí)，而在于它能否繼續(xù)成為全世界開(kāi)發(fā)者的共同家園。
你如何看Github的未來(lái)？歡迎在評(píng)論區(qū)告訴我們你的想法。