在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理進(jìn)程中，數(shù)字化系統(tǒng)如同精密運(yùn)轉(zhuǎn)的“中樞神經(jīng)”，全面覆蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等經(jīng)營領(lǐng)域，構(gòu)建起互聯(lián)互通的數(shù)字生態(tài)。而人力資源的數(shù)字化管理，不僅直接影響企業(yè)組織效能與人才發(fā)展，更是支撐整個(gè)企業(yè)數(shù)字化管理運(yùn)行的基礎(chǔ)系統(tǒng)之一。

近期，寧波銀行推出“數(shù)字人力3.0”系統(tǒng)，致力于為企業(yè)高管、人力、財(cái)務(wù)、員工打造一款都好用的數(shù)字化系統(tǒng)，也可以融入企業(yè)系統(tǒng)生態(tài)，加速人力與業(yè)務(wù)的一體化轉(zhuǎn)型。

直擊企業(yè)痛點(diǎn)，構(gòu)建全鏈路服務(wù)生態(tài)

當(dāng)前，企業(yè)普遍面臨人力流程繁瑣、數(shù)據(jù)割裂、決策滯后等問題，尤其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下，傳統(tǒng)管理模式已難以適配高效運(yùn)營需求?！皵?shù)字人力3.0”系統(tǒng)精準(zhǔn)回應(yīng)這些需求：

一是高管用，決策更清晰。借助“人才看板”為管理者實(shí)時(shí)呈現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)，輔助戰(zhàn)略決策，讓決策告別“拍腦袋”。

二是人力用，管理上臺階。通過招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等全流程數(shù)字化，將人力從重復(fù)操作中解放，提升人力資源運(yùn)營效率。

三是財(cái)務(wù)用，開了加速器。推出極速代發(fā)和智能費(fèi)控兩大服務(wù)方案，助力財(cái)務(wù)部門提升效率，且支持與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫對接，打破數(shù)據(jù)孤島。

四是員工用，福利更豐富。員工不僅可以打卡、請假、看工資、批報(bào)銷，還可贏取繽紛權(quán)益，覆蓋餐飲、娛樂、商旅等高頻消費(fèi)場景，驚喜享不停。

技術(shù)優(yōu)勢破局，數(shù)字化工具激活效能

作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者，寧波銀行不斷深化科技與金融的融合，除數(shù)字人力3.0外，寧波銀行推出“財(cái)資大管家2025”“鯤鵬司庫2.0”等創(chuàng)新產(chǎn)品，通過AI+大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)資金管理、跨境結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)控制，助力企業(yè)全球化布局。寧波銀行還打造了“寧行云”金融科技品牌，構(gòu)建覆蓋資金管理、跨境金融、人力資源等領(lǐng)域的全方位數(shù)字化服務(wù)體系。

某企業(yè)負(fù)責(zé)人評價(jià)：“寧波銀行的數(shù)字化優(yōu)勢，在于不僅提供工具，更提供從‘技術(shù)落地’到‘價(jià)值轉(zhuǎn)化’的全周期支持，這正是企業(yè)轉(zhuǎn)型最需要的助力?！边@種“從痛點(diǎn)出發(fā)”的服務(wù)，彰顯了寧波銀行以客戶需求為導(dǎo)向的賦能理念。 

寧波銀行已構(gòu)建起覆蓋企業(yè)經(jīng)營全鏈條的服務(wù)生態(tài)，未來將持續(xù)深化“專業(yè)化、數(shù)字化、平臺化、國際化”服務(wù)優(yōu)勢，緊密對接前沿政策導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，以更領(lǐng)先的科技能力和服務(wù)體驗(yàn)，為客戶發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的金融支撐。