8月27日晚間，地素時尚披露2025年半年度業(yè)績報告。2025年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入10.67億元，實現(xiàn)歸母凈利潤1.70億元。單季來看，公司第二季度營業(yè)收入為5.88億元，較第一季度環(huán)比增長22.76%；歸母凈利潤8,753.30萬元，較第一季度環(huán)比增長5.97%。公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2.01億元，同比增長31.02%。
上半年，隨著國家提振消費專項行動扎實推進，消費市場總體延續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，然而高端服飾消費卻相對乏力。根據(jù)貝恩公司意大利奢侈品行業(yè)協(xié)會Altagamma聯(lián)合發(fā)布的《2025年全球奢侈品市場年中更新》顯示，在經(jīng)濟不確定性加劇、社會文化深刻變革的背景下，今年全球奢侈品行業(yè)正面臨最具顛覆性的挑戰(zhàn)。
當服裝消費彈性受限，穿越周期便成為企業(yè)首要任務。今年以來，地素時尚洞察與審視消費者變化，進而聚焦核心品牌、核心商品結(jié)構(gòu)及消費場景升級管理。對外打造全新Maison DAZZLE旗艦店購物體驗，并重新定義d’zzit品牌形象，以此激發(fā)線下零售消費活力；對內(nèi)持續(xù)深耕數(shù)字化，打造以人才戰(zhàn)略為支撐點的高效內(nèi)部組織。在競爭激烈的市場中脫穎而出，呈現(xiàn)較好的的經(jīng)營韌性。
Maison DAZZLE旗艦落地重塑零售體驗，d’zzit品牌重塑擁抱年輕客群
為打造沉浸式零售場景激活市場潛力，地素時尚深耕品牌店鋪形象，將精力與資源聚焦于全新品牌旗艦店。今年4月，地素時尚Maison DAZZLE上海新天地旗艦店正式開業(yè)。全新旗艦店匯集旗下品牌DIAMONDDAZZLE與DAZZLE兩大重點品牌，以獨特設計理念和高端購物環(huán)境，為消費者提供沉浸式購物體驗。今年7月，Maison DAZZLE深圳萬象城店優(yōu)雅啟幕，以店鋪為橋梁銜接摩登時髦基因與深圳灣潮流脈搏，開啟現(xiàn)代新城與矛盾沖突美學的優(yōu)雅敘事。
地素時尚表示，全新品牌旗艦店Maison DAZZLE的亮相，顯著提升了線下直營渠道對消費者的吸引力。上半年，公司線下直營渠道銷售額同比增長7.88%，達到4.90億元。未來，秉承“矛盾沖突美學”的品牌理念，公司將為消費者帶來更多優(yōu)質(zhì)、時尚的產(chǎn)品與服務，助力品牌在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。
此外，地素時尚始終高度重視精準捕捉消費者偏好、深化情感連接對品牌發(fā)展的重要作用。為迎合年輕消費群體的審美趨勢與生活方式，公司旗下品牌d’zzit重新審視并梳理了品牌定位，并于2025年4月正式官宣劉浩存為全新代言人，希望通過她的形象和影響力進一步貼合年輕市場的審美和需求。
在此基礎上，公司全面升級d’zzit品牌視覺設計及線下店鋪形象，通過多元化營銷策略深化與年輕消費者的情感連接，鞏固其在年輕時尚領域的地位。同時，公司加大d’zzit品牌線上線下融合的力度，確保品牌形象的一致性和連貫性。未來，地素時尚將通過精準的數(shù)據(jù)分析和用戶反饋，不斷迭代產(chǎn)品和服務，以滿足年輕消費者多元化、個性化的需求。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升會員渠道復購，高效組織建設驅(qū)動未來增長
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標下，地素時尚始終堅持推進數(shù)字化改革。一方面，公司通過整合多源數(shù)據(jù)構(gòu)建統(tǒng)一分析平臺，依托智能工具實現(xiàn)從商品企劃、精準配貨到智能調(diào)撥的全鏈路數(shù)字化管理，大幅縮短產(chǎn)品上市周期，提升資源調(diào)配靈活性。另一方面，公司以會員積分抽獎小程序為載體，創(chuàng)新消費者互動機制，突破傳統(tǒng)積分模式，構(gòu)建“消費-積分-樂趣-再消費”的正向循環(huán)，有效提升會員復購率與生命周期價值，實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)積累到精準運營再到業(yè)績持續(xù)增長的戰(zhàn)略閉環(huán)。得益于商品數(shù)字化建設與消費者數(shù)字運營體系方面取得的顯著成效，公司線上渠道營運效率和營業(yè)收入同步提升，上半年公司線上渠道營業(yè)收入增長22.53%。
值得一提的是，地素時尚始終將人才與組織建設置于戰(zhàn)略頂層，以卓越的人才發(fā)展機制和敏捷的組織架構(gòu)作為公司核心競爭力。在人才培養(yǎng)層面，公司圍繞戰(zhàn)略方向，積極引進具備高績效素質(zhì)的關鍵人才，并聚焦文化價值觀與管理能力開展內(nèi)部培養(yǎng)。同時，通過干部必修課、評估中心及情景測評系統(tǒng)，地素時尚構(gòu)建了科學的人才評估與晉升機制，形成基于價值的人才管理閉環(huán)。
在組織層面，公司通過調(diào)整營銷架構(gòu)、整合渠道與品牌資源，顯著提升運營協(xié)同效率。在直營、經(jīng)銷與電商三大板塊分別推進精細化運營策略，全面強化前端業(yè)務支撐與戰(zhàn)略執(zhí)行力，為業(yè)績增長奠定堅實基礎。
近期召開的中共中央政治局會議提出，深入實施提振消費專項行動，在擴大商品消費的同時，培育服務消費新的增長點。著眼未來，地素時尚有望憑借全新Maison DAZZLE旗艦店持續(xù)深化首店經(jīng)濟模式，精準響應國家提振消費的號召，強化品牌在核心商圈的影響力和輻射力。