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視頻播客開戰(zhàn),B站發(fā)扶持計劃,抖音小紅書各出招式

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視頻播客開戰(zhàn),B站發(fā)扶持計劃,抖音小紅書各出招式

B站視頻播客消費時長暴漲 270%,但制作成本高3倍:新內(nèi)容形態(tài)能撐起商業(yè)化野心嗎?

圖片來源:界面圖庫

文 | 財經(jīng)天下WEEKLY 豆蔻

編輯 | 陽一

01、卷飛同行,B站又發(fā)大招了

各大內(nèi)容平臺都在搶用戶、爭奪注意力的當下,B站第一個對視頻播客發(fā)起高調(diào)進攻了。

據(jù)不完全統(tǒng)計,最近一段時間,B站接連邀請了包括羅永浩、陳魯豫、于謙、楊迪等在內(nèi)的近20位知名人士和創(chuàng)作者入駐,并推出了各自的視頻播客節(jié)目。其中像羅永浩、陳魯豫等推出的新節(jié)目,在社交平臺激起了很大水花。

譬如,羅永浩入駐B站后,首期視頻播客邀請了理想汽車創(chuàng)始人李想對談,李想罕見地完整回顧了自己25年的創(chuàng)業(yè)歷程,談話時長達到了4小時,收獲了近300萬播放量。

陳魯豫在其新節(jié)目中,邀請了易立競、陳奕迅、竇文濤等名人作為訪問嘉賓。此外,于謙的首期節(jié)目《多新鮮納》聚焦于“吃谷”這一B站的基本盤話題,楊迪則在其新節(jié)目中熱議娛樂圈話題。

伴隨著名人節(jié)目的挨個走紅,視頻播客這股風悄然吹起來了。區(qū)別于傳統(tǒng)的單一有聲播客形式,視頻播客直接看到主播們的表情、形態(tài),能為用戶帶來更長時間的沉浸感。而從一些實際數(shù)據(jù)來看,市場確實存在對視頻播客的消費需求。

公開數(shù)據(jù)顯示,2025年第一季度,B站視頻播客的消費時長達到259億分鐘,同比增長超過270%,累計受眾達4000萬人次。而作為長視頻平臺,B站對長內(nèi)容播放有著天然優(yōu)勢,且在平臺基礎設施上率先邁出了一步。

今年7月,B站率先發(fā)布了對視頻播客的扶持計劃《視頻播客出圈計劃》,表示將為創(chuàng)作者提供10億級冷啟動流量、AI輔助創(chuàng)作工具“代號H”、多城市免費錄制場地等服務。

其中,尤為引人關注的是“代號H”的AI創(chuàng)作工具,支持文案和音頻兩種格式的輸入,主要適配播客和泛知識雜談圖文兩種模板,主要目的便是幫助播客創(chuàng)作者在視頻素材查找和剪輯方面節(jié)省精力。

B站在積極布局之外,其他內(nèi)容平臺也紛紛發(fā)力,在內(nèi)容側尋求新的突破。譬如,小紅書發(fā)起“隨時隨地視頻播客”活動,強調(diào)“朋友聊天”式的低門檻創(chuàng)作,不過它的打法和B站并不相同,要求時長控制在 15~20 分鐘,適配碎片化時間。

抖音也在同步試水,其旗下中長視頻App“抖音精選”上線視頻播客《精選奇遇記》,并在播客平臺同步了節(jié)目音頻,同時利用短視頻邏輯進行包裝,分發(fā)高光片段,形成適配于抖音平臺的視頻播客形態(tài)。

眾多平臺的不同動作則共同傳達出了一個信號:視頻播客正在成為內(nèi)容平臺的新一輪戰(zhàn)場。

02、能否加速內(nèi)容生態(tài)商業(yè)化?

加碼視頻播客賽道的背后,是B站正在嘗試以新的內(nèi)容形態(tài)激發(fā)內(nèi)容生態(tài)的商業(yè)化增長。

一方面,從外部環(huán)境來看,抖音、快手等短視頻平臺憑借碎片化、娛樂化內(nèi)容,搶奪了大量用戶注意力,使得B站用戶規(guī)模增長受限,急需尋找新的增長點;另一方面,B站的廣告收入增長,也需要更多支撐。財報數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,B站增值服務收入達50.9億元,同比增長14%;廣告收入為20.37億元,同比增長30%。

雖然廣告規(guī)模在不斷增長,但相比字節(jié)跳動、快手等動輒上百億的廣告收入而言,B站的廣告規(guī)模還遠遠不夠看。想要證明其未來的廣告和會員潛力,B站需要講出下一個增長故事。

那么,視頻播客的收入潛力究竟有多大?能否形成足夠的競爭力?從國外市場來看,視頻播客在YouTube上已經(jīng)流行了相當長一段時間。

2025年3月,YouTube官方博客曾宣布,其月播客活躍觀眾突破10億,并開啟了內(nèi)測可動態(tài)插入的主播口播廣告位,Shorts流量也將反哺長節(jié)目,這也預示著視頻播客為其商業(yè)化生態(tài)提供了一個新窗口。

不過,國內(nèi)市場的環(huán)境卻與海外截然不同。B站借羅永浩、陳魯豫、于謙等知名大IP打響知名度后,這個小眾的傳播渠道,能否做成真正落入大眾群體的消費內(nèi)容,為B站帶來更大的新機,是其成功與否的關鍵。

據(jù)鈦媒體報道,今年一季度,B站視頻播客“在運營、產(chǎn)品完全沒介入的情況下”,受眾已經(jīng)超過了4000萬,用戶觀看時長從69億分鐘增長至259億分鐘,漲幅超過270%。

然而,許多問題也隱藏在水面之下。

從創(chuàng)作者制作角度來看,根據(jù)《給女孩的商業(yè)第一課》主播斯斯的透露,其團隊制作一期視頻播客得花兩周時間,對比下,音頻內(nèi)容只需要兩天制作時間。這意味著,視頻播客在內(nèi)容創(chuàng)作上,面臨著更高的成本和更高難度的挑戰(zhàn)。

而在創(chuàng)作者收益方面,目前B站創(chuàng)作者收入更多地依賴平臺補貼和廣告植入,后者尤其重要。和短視頻相比,視頻播客的本質(zhì)仍是“慢媒介”,其并不能快速地為客戶提供轉化,或幫助品牌打造出聲量。

視頻播客這股風已經(jīng)吹起來,但B站能否真正幫助創(chuàng)作者降低制作成本、提升收益,從而撐起一門新生意,還說不準。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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視頻播客開戰(zhàn),B站發(fā)扶持計劃,抖音小紅書各出招式

B站視頻播客消費時長暴漲 270%,但制作成本高3倍:新內(nèi)容形態(tài)能撐起商業(yè)化野心嗎?

圖片來源:界面圖庫

文 | 財經(jīng)天下WEEKLY 豆蔻

編輯 | 陽一

01、卷飛同行,B站又發(fā)大招了

各大內(nèi)容平臺都在搶用戶、爭奪注意力的當下,B站第一個對視頻播客發(fā)起高調(diào)進攻了。

據(jù)不完全統(tǒng)計,最近一段時間,B站接連邀請了包括羅永浩、陳魯豫、于謙、楊迪等在內(nèi)的近20位知名人士和創(chuàng)作者入駐,并推出了各自的視頻播客節(jié)目。其中像羅永浩、陳魯豫等推出的新節(jié)目,在社交平臺激起了很大水花。

譬如,羅永浩入駐B站后,首期視頻播客邀請了理想汽車創(chuàng)始人李想對談,李想罕見地完整回顧了自己25年的創(chuàng)業(yè)歷程,談話時長達到了4小時,收獲了近300萬播放量。

陳魯豫在其新節(jié)目中,邀請了易立競、陳奕迅、竇文濤等名人作為訪問嘉賓。此外,于謙的首期節(jié)目《多新鮮納》聚焦于“吃谷”這一B站的基本盤話題,楊迪則在其新節(jié)目中熱議娛樂圈話題。

伴隨著名人節(jié)目的挨個走紅,視頻播客這股風悄然吹起來了。區(qū)別于傳統(tǒng)的單一有聲播客形式,視頻播客直接看到主播們的表情、形態(tài),能為用戶帶來更長時間的沉浸感。而從一些實際數(shù)據(jù)來看,市場確實存在對視頻播客的消費需求。

公開數(shù)據(jù)顯示,2025年第一季度,B站視頻播客的消費時長達到259億分鐘,同比增長超過270%,累計受眾達4000萬人次。而作為長視頻平臺,B站對長內(nèi)容播放有著天然優(yōu)勢,且在平臺基礎設施上率先邁出了一步。

今年7月,B站率先發(fā)布了對視頻播客的扶持計劃《視頻播客出圈計劃》,表示將為創(chuàng)作者提供10億級冷啟動流量、AI輔助創(chuàng)作工具“代號H”、多城市免費錄制場地等服務。

其中,尤為引人關注的是“代號H”的AI創(chuàng)作工具,支持文案和音頻兩種格式的輸入,主要適配播客和泛知識雜談圖文兩種模板,主要目的便是幫助播客創(chuàng)作者在視頻素材查找和剪輯方面節(jié)省精力。

B站在積極布局之外,其他內(nèi)容平臺也紛紛發(fā)力,在內(nèi)容側尋求新的突破。譬如,小紅書發(fā)起“隨時隨地視頻播客”活動,強調(diào)“朋友聊天”式的低門檻創(chuàng)作,不過它的打法和B站并不相同,要求時長控制在 15~20 分鐘,適配碎片化時間。

抖音也在同步試水,其旗下中長視頻App“抖音精選”上線視頻播客《精選奇遇記》,并在播客平臺同步了節(jié)目音頻,同時利用短視頻邏輯進行包裝,分發(fā)高光片段,形成適配于抖音平臺的視頻播客形態(tài)。

眾多平臺的不同動作則共同傳達出了一個信號:視頻播客正在成為內(nèi)容平臺的新一輪戰(zhàn)場。

02、能否加速內(nèi)容生態(tài)商業(yè)化?

加碼視頻播客賽道的背后,是B站正在嘗試以新的內(nèi)容形態(tài)激發(fā)內(nèi)容生態(tài)的商業(yè)化增長。

一方面,從外部環(huán)境來看,抖音、快手等短視頻平臺憑借碎片化、娛樂化內(nèi)容,搶奪了大量用戶注意力,使得B站用戶規(guī)模增長受限,急需尋找新的增長點;另一方面,B站的廣告收入增長,也需要更多支撐。財報數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,B站增值服務收入達50.9億元,同比增長14%;廣告收入為20.37億元,同比增長30%。

雖然廣告規(guī)模在不斷增長,但相比字節(jié)跳動、快手等動輒上百億的廣告收入而言,B站的廣告規(guī)模還遠遠不夠看。想要證明其未來的廣告和會員潛力,B站需要講出下一個增長故事。

那么,視頻播客的收入潛力究竟有多大?能否形成足夠的競爭力?從國外市場來看,視頻播客在YouTube上已經(jīng)流行了相當長一段時間。

2025年3月,YouTube官方博客曾宣布,其月播客活躍觀眾突破10億,并開啟了內(nèi)測可動態(tài)插入的主播口播廣告位,Shorts流量也將反哺長節(jié)目,這也預示著視頻播客為其商業(yè)化生態(tài)提供了一個新窗口。

不過,國內(nèi)市場的環(huán)境卻與海外截然不同。B站借羅永浩、陳魯豫、于謙等知名大IP打響知名度后,這個小眾的傳播渠道,能否做成真正落入大眾群體的消費內(nèi)容,為B站帶來更大的新機,是其成功與否的關鍵。

據(jù)鈦媒體報道,今年一季度,B站視頻播客“在運營、產(chǎn)品完全沒介入的情況下”,受眾已經(jīng)超過了4000萬,用戶觀看時長從69億分鐘增長至259億分鐘,漲幅超過270%。

然而,許多問題也隱藏在水面之下。

從創(chuàng)作者制作角度來看,根據(jù)《給女孩的商業(yè)第一課》主播斯斯的透露,其團隊制作一期視頻播客得花兩周時間,對比下,音頻內(nèi)容只需要兩天制作時間。這意味著,視頻播客在內(nèi)容創(chuàng)作上,面臨著更高的成本和更高難度的挑戰(zhàn)。

而在創(chuàng)作者收益方面,目前B站創(chuàng)作者收入更多地依賴平臺補貼和廣告植入,后者尤其重要。和短視頻相比,視頻播客的本質(zhì)仍是“慢媒介”,其并不能快速地為客戶提供轉化,或幫助品牌打造出聲量。

視頻播客這股風已經(jīng)吹起來,但B站能否真正幫助創(chuàng)作者降低制作成本、提升收益,從而撐起一門新生意,還說不準。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。