文 | 快刀財(cái)經(jīng) 唐納德
又一大批離職創(chuàng)業(yè)的人倒下了。
9月5日消息 日前，由前百度高級(jí)副總裁、百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部首任總經(jīng)理王勁創(chuàng)辦，主攻L4級(jí)自動(dòng)駕駛領(lǐng)域公司——中智行科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中智行”）破產(chǎn)清算被法院受理。
裁定書(shū)顯示，中智行無(wú)力支付1.5萬(wàn)元的勞動(dòng)仲裁款，被申請(qǐng)破產(chǎn)清算還債，進(jìn)入“執(zhí)轉(zhuǎn)破”程序。
有業(yè)內(nèi)人士指出，中智行的困境與其選擇的技術(shù)路線(xiàn)，以及當(dāng)前自動(dòng)駕駛投資退潮的大環(huán)境有關(guān)。車(chē)路協(xié)同短期內(nèi)難以跑通，商業(yè)化落地困難，投資者看不到回報(bào)，即便是王勁也只能黯然退場(chǎng)。
而在今年初，某中層高管因組織架構(gòu)調(diào)整被優(yōu)化”的消息也曾在脈脈刷屏，評(píng)論區(qū)里，一條留言格外扎眼：“三年前他還在分享‘大廠人創(chuàng)業(yè)方法論’，現(xiàn)在聽(tīng)說(shuō)公司快撐不下去了?！?/p>
看來(lái)，有大廠背景的人創(chuàng)業(yè)，也不是手握了免死金牌。
但也有活得很好的，比如2022年，外號(hào)廠哥的某青年從一家大廠離職，開(kāi)始通過(guò)《大廠青年》記錄互聯(lián)網(wǎng)公司的人和事。2023年至今，他做了一個(gè)《和100位互聯(lián)網(wǎng)大廠人喝咖啡》的項(xiàng)目，前段時(shí)間剛剛聊完100人。和他入行時(shí)不同，100人之中，幾乎沒(méi)有人再提及理想和情懷。
回過(guò)來(lái)看，智聯(lián)招聘2024年《互聯(lián)網(wǎng)人離職創(chuàng)業(yè)報(bào)告》顯示，近三年大廠離職創(chuàng)業(yè)率同比提升17%，但存活率不足20%。
這些帶著“阿里P9”“騰訊T3”“字節(jié)3-1”標(biāo)簽出走的年輕人，究竟在創(chuàng)業(yè)路上摔了多少跟頭？
所謂的“大廠光環(huán)”，又能否撐起一場(chǎng)從零開(kāi)始的冒險(xiǎn)？
01 大廠鍍金，創(chuàng)業(yè)渡劫
在大型互聯(lián)網(wǎng)或者科技企業(yè)上班，是作為白領(lǐng)的一種高光時(shí)刻。享受著平臺(tái)給予的資源和話(huà)語(yǔ)權(quán)，每天盯著項(xiàng)目有一種指點(diǎn)江山的感覺(jué)。
出來(lái)后，就不一樣了。
“以前開(kāi)周會(huì)是對(duì)著百頁(yè)P(yáng)PT談戰(zhàn)略，現(xiàn)在是蹲在批發(fā)市場(chǎng)跟老板砍五毛錢(qián)的差價(jià)。” 前阿里天貓運(yùn)營(yíng)總監(jiān)小張這句話(huà)，道盡了大廠人與創(chuàng)業(yè)者的身份落差。
2022年從原公司離職后，他帶著團(tuán)隊(duì)做美妝DTC品牌，不到一年就燒光了800萬(wàn)融資。
張磊的經(jīng)歷并非個(gè)例。前字節(jié)跳動(dòng)商業(yè)化經(jīng)理李萌，2021年離職做短視頻MCN，曾以為“手握千萬(wàn)級(jí)流量操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，做賬號(hào)還不是手到擒來(lái)”?？烧嬲鲜植虐l(fā)現(xiàn)，大廠里有內(nèi)容審核、數(shù)據(jù)分析、商務(wù)對(duì)接的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)兜底，自己只需做決策。
創(chuàng)業(yè)后，她既要當(dāng)編導(dǎo)寫(xiě)腳本，又要跑商務(wù)談合作，甚至得親自扛設(shè)備拍視頻。“以前管10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)覺(jué)得累，現(xiàn)在一個(gè)人活成一支隊(duì)伍，才懂什么叫‘全能選手’的剛需?！?2023年底，她的公司從12人縮減到3人，勉強(qiáng)維持收支平衡。
脈脈曾在發(fā)布的《大廠離職創(chuàng)業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)研》給出了更殘酷的答案：63%的創(chuàng)業(yè)者表示，大廠經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中“水土不服”，其中42%的人栽在了“資源錯(cuò)配”上——習(xí)慣了大廠的預(yù)算自由度，創(chuàng)業(yè)后對(duì)成本控制毫無(wú)概念；依賴(lài)慣了平臺(tái)的流量扶持，面對(duì)市場(chǎng)化獲客束手無(wú)策。
兩者的本質(zhì)差異，從來(lái)不是“做什么”，而是“怎么活”。大廠是精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，個(gè)體是標(biāo)準(zhǔn)化的零件，核心能力是“流程內(nèi)的優(yōu)化與執(zhí)行”；創(chuàng)業(yè)是在荒野中開(kāi)路，個(gè)體是掌燈的探路人，關(guān)鍵能力是“無(wú)規(guī)則下的生存與決策”。
就像張磊復(fù)盤(pán)時(shí)說(shuō)的：“大廠教我的是‘如何把1做到100’，可創(chuàng)業(yè)需要的是‘先把0變成1’，這根本是兩碼事?！?那些曾被視為“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的PPT能力、跨部門(mén)溝通技巧，在“下個(gè)月房租能不能交上”的現(xiàn)實(shí)面前，瞬間變得蒼白。
02 有人進(jìn)軍高科技，有人做起最“土”的生意
而客觀地講，互聯(lián)網(wǎng)大廠離職人員的創(chuàng)業(yè)賽道確實(shí)“千奇百怪”。
曾入職10年的國(guó)民社交軟件的程序員在事業(yè)上升期辭職去賣(mài)房，理由是抵抗“中年危機(jī)”。在成為豪宅中介之前，他的試錯(cuò)領(lǐng)域包括導(dǎo)游、代購(gòu)和相親中介。
年僅29歲，距離“中年危機(jī)”還有段距離的前騰訊音樂(lè)Kol運(yùn)營(yíng)卷卷，裸辭的原因更時(shí)髦——為了踐行“FIRE運(yùn)動(dòng)”（ Financial Independence, Retire Early，指財(cái)務(wù)自由，提前退休的生活方式）。“退休”3個(gè)月后，她“膩了”，賣(mài)起了保險(xiǎn)。
如果你在深圳南油服裝批發(fā)市場(chǎng)遇見(jiàn)騎著電動(dòng)車(chē)進(jìn)貨的Cathy，也大概率不會(huì)猜到，她曾是百度商業(yè)分析師，拿著近70萬(wàn)元的穩(wěn)定年薪。而這個(gè)夜晚，以及之后的無(wú)數(shù)個(gè)夜晚，她要做的最重要的商業(yè)分析，是如何通過(guò)線(xiàn)上直播將時(shí)尚女裝銷(xiāo)售給晚睡的都市白領(lǐng)。
你也絕對(duì)不會(huì)想到，學(xué)美術(shù)出身的豆饃，從百度離職后，支撐他度過(guò)失業(yè)的230天的副業(yè)，是婚禮主持人。
年薪百萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)社交公司的招聘經(jīng)理正正，辭職后去做了禪修療愈師，試圖將低物欲的生活理念傳遞給忙碌的都市男女。在短視頻里，她穿著寬松的休閑裝，背著當(dāng)年騰訊發(fā)給員工的舊斜挎包，以一種云淡風(fēng)輕的口吻對(duì)潛在觀眾說(shuō)：“人知道自己很渺小的時(shí)候，就不會(huì)做所謂的努力和撲騰?！彼f(shuō)著用一個(gè)西式的手勢(shì)，在空中為“努力”和“撲騰”打上了引號(hào)。
大廠離職者的創(chuàng)業(yè)賽道，早已不是“互聯(lián)網(wǎng)+”的單一圖景。
企查查的2024年的數(shù)據(jù)顯示，大廠系創(chuàng)業(yè)者的賽道分布呈現(xiàn)“兩極分化”：28%聚焦AI、半導(dǎo)體等硬核科技，31%深耕社區(qū)零售、農(nóng)產(chǎn)品加工等下沉領(lǐng)域，剩下的則散落于教育、文創(chuàng)等細(xì)分市場(chǎng)。
前芯片巨頭工程師陳默的選擇，代表了技術(shù)派的典型路徑。
2022年離職后，他在深圳創(chuàng)辦了一家專(zhuān)注于工業(yè)傳感器的科技公司，核心團(tuán)隊(duì)全是前華為、中興的技術(shù)骨干?！?/p>
大廠十年，攢下的不是頭銜，是對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的判斷和供應(yīng)鏈資源。” 憑借曾參與國(guó)家級(jí)芯片項(xiàng)目的履歷，他很快拿到了2000萬(wàn)天使輪融資，產(chǎn)品已進(jìn)入車(chē)企的供應(yīng)鏈體系。這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者大多來(lái)自技術(shù)崗，手握專(zhuān)利或核心技術(shù)，創(chuàng)業(yè)方向與過(guò)往積累高度綁定，依賴(lài)“技術(shù)壁壘”建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
AI賽道也是熱門(mén)選項(xiàng)，據(jù)智東西最新統(tǒng)計(jì)，自2023年至今一年半以來(lái)，至少25位大廠高管已投身生成式AI創(chuàng)業(yè)。他們來(lái)自阿里、騰訊、百度、字節(jié)、京東、美團(tuán)、網(wǎng)易、快手等多家互聯(lián)網(wǎng)大廠，成為生成式AI創(chuàng)業(yè)的一支主力軍。
而有人做看起來(lái)高大上一點(diǎn)的生意，有人做得就比較接地氣了。某外賣(mài)巨頭大廠的區(qū)域運(yùn)營(yíng)王琳，則一頭扎進(jìn)了最“土”的社區(qū)生鮮生意。
2021年從公司離開(kāi)后，她在老家濟(jì)南開(kāi)了三家社區(qū)團(tuán)購(gòu)自提點(diǎn)，從對(duì)接農(nóng)戶(hù)、分揀菜品到維護(hù)客戶(hù)全靠自己?！按髲S教會(huì)我的不是‘高大上’的模型，是怎么跟大爺大媽打交道，怎么算清楚一斤菜的損耗?！?/p>
她的生意沒(méi)有融資光環(huán)，卻靠著月均30萬(wàn)的流水穩(wěn)定盈利。這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者多來(lái)自運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等一線(xiàn)崗位，擅長(zhǎng)精細(xì)化管理和用戶(hù)洞察，選擇的賽道重落地、輕門(mén)檻，靠“接地氣”的打法生存。
賽道的分化，本質(zhì)是資源的匹配差異。
高管層手握人脈、資本和行業(yè)視野，自然傾向于高科技、高壁壘的賽道，追求長(zhǎng)期價(jià)值；中層及基層員工熟悉執(zhí)行邏輯、擅長(zhǎng)成本控制，更適合下沉市場(chǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)等“短平快”領(lǐng)域，優(yōu)先解決生存問(wèn)題。
大廠離職創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的多元化，本質(zhì)是‘存量能力的市場(chǎng)化變現(xiàn)’——不同層級(jí)的人帶著不同的‘家底’，自然走出了不同的路。”
理性地看，這種分化沒(méi)有高低之分，只是對(duì)自身資源的清醒認(rèn)知。
03 大廠的卷，讓年輕人不認(rèn)命
我們這個(gè)時(shí)代的年輕人是最能卷的，你可以把它理解為一種無(wú)奈，換個(gè)角度看，又何嘗不是在向人生吶喊不認(rèn)輸。
“如果不是在大廠被‘卷’到極致，可能我永遠(yuǎn)沒(méi)有勇氣跳出舒適區(qū)?！?前某游戲大廠的策劃周揚(yáng)的話(huà)，戳中了很多創(chuàng)業(yè)者的心聲。
2022年，他因項(xiàng)目失敗被調(diào)崗，最終選擇離職創(chuàng)業(yè)做獨(dú)立游戲，如今團(tuán)隊(duì)的首款產(chǎn)品已在Steam上線(xiàn)，銷(xiāo)量突破10萬(wàn)份。
大廠的“卷”，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的加班文化，而是對(duì)“天花板”的集體焦慮。
智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，68%的大廠離職創(chuàng)業(yè)者表示，選擇創(chuàng)業(yè)的核心動(dòng)因是“在現(xiàn)有體系內(nèi)看不到上升空間”。在層級(jí)森嚴(yán)、流程固化的大廠里，很多人即便拼盡全力，也難突破職級(jí)的桎梏，這種“一眼望到頭”的無(wú)力感，反而催生了“賭一把”的決心。
這種“不認(rèn)命”的勁頭，成了他們創(chuàng)業(yè)路上的共性底色。
以前在大廠做B2B業(yè)務(wù)經(jīng)理趙宇，2021年創(chuàng)業(yè)做跨境電商，曾因物流延誤虧掉百萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)幾乎解散。“在阿里的時(shí)候，為了搶一個(gè)項(xiàng)目連續(xù)熬三個(gè)月，那種‘不認(rèn)輸’的勁兒刻進(jìn)骨子里了?！?/p>
他帶著僅剩的3個(gè)人重新對(duì)接供應(yīng)鏈，最終靠細(xì)分品類(lèi)的差異化打法起死回生。36氪2023年調(diào)研顯示，72%的大廠系創(chuàng)業(yè)者在遭遇重大危機(jī)時(shí)選擇“堅(jiān)持到底”，這一比例遠(yuǎn)高于普通創(chuàng)業(yè)者的45%。
這種精神并非憑空而來(lái)，而是大廠文化的另類(lèi)傳承。大廠里“凡事?tīng)?zhēng)第一”的KPI要求、“快速試錯(cuò)快速迭代”的工作邏輯，潛移默化中培養(yǎng)了他們的抗壓能力和目標(biāo)感。即便脫離了平臺(tái)的庇護(hù)，這種刻在骨子里的“不服輸”，依然支撐著他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的泥沼中掙扎前行。
更重要的是，這種“不認(rèn)命”正在重塑創(chuàng)業(yè)的價(jià)值認(rèn)知。他們不再把“融資多少”“估值高低”當(dāng)作唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是更看重“能否做自己認(rèn)可的事”。
周揚(yáng)的獨(dú)立游戲沒(méi)賺大錢(qián)，卻收獲了玩家的好評(píng)；王琳的社區(qū)生鮮店沒(méi)上市計(jì)劃，卻讓她實(shí)現(xiàn)了時(shí)間自由。這種對(duì)“自主掌控人生”的追求，遠(yuǎn)比金錢(qián)更有吸引力。
這就像吳曉波在《激蕩三十年》中寫(xiě)的：“中國(guó)企業(yè)家的底色，是對(duì)命運(yùn)的不甘?！?如今，這底色正在大廠離職的年輕人身上延續(xù)。
不是所有大廠人創(chuàng)業(yè)都能成為獨(dú)角獸創(chuàng)始人，更多人只是在試錯(cuò)中找到與自己能力匹配的生存方式。
大廠的光環(huán)終會(huì)褪去，創(chuàng)業(yè)的渡劫?gòu)奈赐Ｐ?。但那些從大廠走出來(lái)的年輕人，帶著平臺(tái)賦予的能力，更帶著被“卷”出來(lái)的韌勁，正在用不同的方式書(shū)寫(xiě)答案：有人在高科技領(lǐng)域攻堅(jiān)，有人在市井煙火中扎根，有人跌倒后重來(lái)，有人轉(zhuǎn)型后重生。
他們的故事里，沒(méi)有“大廠神話(huà)”的迷信，也沒(méi)有“創(chuàng)業(yè)捷徑”的幻想，只有對(duì)自我的清醒認(rèn)知和對(duì)命運(yùn)的主動(dòng)抗?fàn)帯６@種“不認(rèn)命、敢折騰”的精神，或許比任何“大廠經(jīng)驗(yàn)”都更珍貴——畢竟，商業(yè)世界的進(jìn)步，從來(lái)都是靠一群“不想被定義”的人，在荒野中踩出一條新路。
那么你呢？如果身處大廠的舒適區(qū)，你會(huì)有跳出的勇氣嗎？如果創(chuàng)業(yè)遭遇挫折，又能扛住多少風(fēng)浪？