文｜數(shù)字光年 陳實(shí)

編輯｜邵陽

不出意外地，在這一輪網(wǎng)絡(luò)生態(tài)治理專項(xiàng)行動(dòng)中，今日頭條未能幸免。

這一曾經(jīng)的霸王級(jí)明星產(chǎn)品應(yīng)用，正面臨著來自于外部的全方位壓力——除了正在遭受的強(qiáng)力監(jiān)管之外，更大、更多的壓力其實(shí)來自于時(shí)代的演變——流量的遷移勢(shì)不可擋，公眾注意力被渠道全面瓦解，圖文經(jīng)濟(jì)的式微已成事實(shí)。

簡言之，屬于今日頭條的時(shí)代，早已遠(yuǎn)去了。

內(nèi)容平臺(tái)在強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代下所隱藏的監(jiān)管高風(fēng)險(xiǎn)，與今日頭條所能創(chuàng)造的平臺(tái)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，二者之間的價(jià)值早已不能匹配，這種風(fēng)險(xiǎn)和收益的失衡，讓今日頭條在字節(jié)系的龐大帝國體系之內(nèi)，也難以尋找到恰當(dāng)且合時(shí)宜的位置。

或許，張一鳴是時(shí)候戰(zhàn)略放棄今日頭條了。

一路狂奔，毀譽(yù)傍身

2010年，以3G網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模應(yīng)用為標(biāo)志，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大幕正式拉開。

在此后中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)的十余年里，誕生了一大批現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品應(yīng)用，但其中的大多數(shù)都絢爛的似曇花一現(xiàn)。

今日頭條，“跑出來”了。

2012年8月，今日頭條的第一個(gè)版本正式上線。當(dāng)其它信息平臺(tái)還在依靠人工編輯進(jìn)行內(nèi)容推送時(shí)，今日頭條則走出一條完全迥異的發(fā)展模式和道路——基于機(jī)器算法來進(jìn)行信息的個(gè)性化分發(fā)。

這樣的分發(fā)邏輯，對(duì)信息內(nèi)容行業(yè)帶來的沖擊是顛覆性和革命性的。正是基于這樣的算法邏輯，今日頭條App上線后，開啟了長達(dá)數(shù)年的高速增長。

以時(shí)間線來梳理，上線4年時(shí)間，今日頭條累積6億的激活用戶，單用戶日均使用時(shí)長僅次于微信；上線第七年，日活1.2億，月活達(dá)2.6億，領(lǐng)跑同行業(yè)。

但到了2021年年底，有媒體援引知情人士的消息披露，今日頭條正處于虧損邊緣，這也是今日頭條首次傳出虧損的消息。

此外，至少從2019年開始，今日頭條就不再向過去那樣對(duì)外展示用戶數(shù)量增長、日活數(shù)增長等更為直觀的平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)。

這被外界普遍視為，一路狂奔的今日頭條走到了命運(yùn)的拐點(diǎn)：用戶和經(jīng)營等核心數(shù)據(jù)不再“好看”。

此外，在平臺(tái)的社會(huì)效應(yīng)上，今日頭條自誕生起，其帶來的行業(yè)爭(zhēng)議，與它所帶來的行業(yè)沖擊一樣，都是獨(dú)特而鮮明的存在。

這也導(dǎo)致，今日頭條長期處于行業(yè)監(jiān)管和大眾審視的多重壓力之下。

今日頭條遭受到的第一波最為兇猛的質(zhì)疑，是平臺(tái)內(nèi)容來源的合規(guī)性，這關(guān)乎的是今日頭條的模式是否具有正當(dāng)性和合法性。

彼時(shí)，今日頭條雖以新聞資訊類內(nèi)容崛起，但一個(gè)讓傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)難以接受的事實(shí)是，今日頭條自身并不生產(chǎn)任何內(nèi)容。

在平臺(tái)去中心化的UGC和PGC模式之下，內(nèi)容機(jī)構(gòu)們?yōu)槠脚_(tái)貢獻(xiàn)了海量的內(nèi)容，平臺(tái)利用機(jī)器算法對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分發(fā)傳播。

在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，淪為了為平臺(tái)“做嫁衣”的角色。

當(dāng)時(shí)，因內(nèi)容版權(quán)問題，反應(yīng)激烈的諸多機(jī)構(gòu)媒體公開討伐今日頭條的內(nèi)容模式，甚至對(duì)簿公堂，彼此關(guān)系一度降至冰點(diǎn)。

后來，誕生了平臺(tái)的內(nèi)容采買模式。

內(nèi)容模式，奠定了平臺(tái)商業(yè)模式的根基。而監(jiān)管部門對(duì)平臺(tái)機(jī)器算法的治理，則直接關(guān)系到平臺(tái)的存亡。

2017年9月份，人民網(wǎng)連續(xù)三天發(fā)表評(píng)論文章，分別指出算法內(nèi)容平臺(tái)存在價(jià)值觀缺失、制造信息繭房和競(jìng)爭(zhēng)手段屢破底線三大問題。

而行業(yè)監(jiān)管的“重錘”，也一直懸在今日頭條的頭上。從2017年至今，網(wǎng)信部門曾多次對(duì)今日頭條進(jìn)行行政約談，事由包括炒作明星緋聞隱私、炫富享樂等低俗信息，推送“艷俗”直播內(nèi)容，頭條問答登載低俗庸俗內(nèi)容等。

最關(guān)鍵的，還是諸如《個(gè)人信息保護(hù)法》《網(wǎng)絡(luò)安全法》等一系列事關(guān)平臺(tái)算法和內(nèi)容治理法律法規(guī)的先后落地，為今日頭條等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的野蠻發(fā)展戴上了一道道“緊箍咒”。

但無法回避的是，雖然我們已經(jīng)建立起了一套從專項(xiàng)行動(dòng)、行政監(jiān)管到行業(yè)立法，規(guī)范平臺(tái)健康、有序發(fā)展的完備的監(jiān)管和治理體系，但平臺(tái)亂象并未被徹底杜絕。

此次被曝光的熱搜榜單等問題，此前也曾屢屢被媒體披露和監(jiān)管約談，但在流量推動(dòng)和商業(yè)訴求的裹挾之下，包括今日頭條在內(nèi)的一眾平臺(tái)，依舊“以身試法”，在與行業(yè)監(jiān)管的極限拉扯中，不斷試探監(jiān)管的“底線”。

產(chǎn)品周期，行至盡頭

2014年年初，中國網(wǎng)信領(lǐng)域組織級(jí)別最高的一場(chǎng)會(huì)議在北京召開，這也是該組織自成立以來召開的第一次會(huì)議。

以這一年為界，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)黃金十年，就此啟幕。

按照中國工程院院士、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)原理事長鄔賀銓的觀點(diǎn)，從2025年到2035年，中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)新十年。

在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮中，若以存續(xù)時(shí)長來論，我們不妨以十年為限，當(dāng)做來判斷一款產(chǎn)品應(yīng)用是否穿越過了發(fā)展周期的重要分水嶺。

在上個(gè)黃金十年曾風(fēng)光無兩的今日頭條，在新的十年肇始的日子里，顯得有些“老態(tài)龍鐘”。

在此，或許可以下一個(gè)并不武斷的結(jié)論：今日頭條，已至產(chǎn)品生命周期的末段。

從信息媒介渠道的變遷來看，這個(gè)時(shí)代的大眾注意力，早已從“讀”文時(shí)代，邁入到了“刷”短視頻的時(shí)代。

借助于機(jī)器算法技術(shù)和流量邏輯的加持，在圖文時(shí)代大放異彩的今日頭條，注定只是上個(gè)黃金十年的產(chǎn)物——在短視頻時(shí)代，它多少有些“落伍”了。

雖然在頹勢(shì)初現(xiàn)后，字節(jié)跳動(dòng)也曾頻繁對(duì)今日頭條進(jìn)行產(chǎn)品和功能的迭代，比如被寄予厚望的打通抖音和西瓜視頻，在App中加入長短視頻內(nèi)容，并給予一級(jí)入口。

此外，今日頭條還先后嘗試了問答、微頭條、Plog、搜索等內(nèi)容形式，試圖通過更加豐富的內(nèi)容形式來鏈接更多的人。

但上述這些，都收效甚微，今日頭條依舊難以撕掉圖文信息分發(fā)平臺(tái)的標(biāo)簽。

可以說，當(dāng)年那個(gè)創(chuàng)造了字節(jié)奇跡的今日頭條，成于圖文信息的個(gè)性化分發(fā)，到如今，又困于圖文信息的算法推薦，始終沒有找到第二條腿走路的方式。

在暗涌的信息海洋里，今日頭條已經(jīng)老了，老的再也講不出新故事，老的再也沒有想象力了。

字節(jié)其實(shí)很早就已意識(shí)到了這個(gè)問題。

在早期的對(duì)外形象展示上，今日頭條一度就是字節(jié)跳動(dòng)的代名詞，創(chuàng)始人張一鳴直接管理著這個(gè)流量巨無霸，張甚至曾以今日頭條CEO的身份出席公開活動(dòng)。

但隨著今日頭條用戶和收入增長的停滯，在字節(jié)體系內(nèi)部，抖音扛起了新的流量和營收大旗。

今日頭條給字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，不斷弱化，這也導(dǎo)致今日頭條在字節(jié)內(nèi)部的戰(zhàn)略地位，一再收縮和后撤。

張一鳴“退休”后，梁汝波對(duì)字節(jié)進(jìn)行了一系列組織架構(gòu)調(diào)整。今日頭條從之前的隸屬于字節(jié)一級(jí)部門，變成了隸屬于抖音集團(tuán)。

今日的今日頭條，已經(jīng)“泯然眾人矣”。

但今日頭條的式微，不代表著視頻內(nèi)容對(duì)圖文信息的全面顛覆。畢竟，當(dāng)下的圖文內(nèi)容，不是個(gè)好生意，但依舊是個(gè)不小的生意。

內(nèi)容是絕佳的流量容器。于字節(jié)而言，圖文信息平臺(tái)的意義，并不單是創(chuàng)造營收的多寡，而是如何更好地發(fā)揮流量蓄水池的價(jià)值——當(dāng)然，是在平衡好監(jiān)管與商業(yè)化運(yùn)營的基礎(chǔ)上。

食之無味，棄之可惜。今日頭條，已經(jīng)來到了命運(yùn)的十字路口。