界面新聞記者 | 楊舒鴻吉

界面新聞編輯 | 莊鍵

2025年1月至8月，上海已舉辦114項國際國內(nèi)體育賽事，直接經(jīng)濟(jì)影響74億元，同比增長27%，間接經(jīng)濟(jì)影響188億元，同比增長29%。

這組數(shù)據(jù)顯示，上海已將體育賽事與城市消費(fèi)深度融合。10月23日，上海市政協(xié)委員圍繞“推動體育消費(fèi)提質(zhì)增效”主題赴臨港新片區(qū)調(diào)研，實地探訪體育與文旅、商業(yè)、科技協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

在上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)，“體育+”的融合效應(yīng)正加速釋放。作為臨港體育消費(fèi)的地標(biāo)性項目，耀雪冰雪世界自2024年9月運(yùn)營以來，以“全球最大室內(nèi)雪場”等特色場景引爆客流，獲世界吉尼斯認(rèn)證的S形3D立體雪道、國內(nèi)首列室內(nèi)雪地觀光火車、北歐維京風(fēng)11滑道嬉水中心等多元業(yè)態(tài)，使其不僅是冰雪愛好者的天堂，更成為親子游、校園研學(xué)的熱門打卡地。數(shù)據(jù)顯示，今夏單日客流峰值近萬人，通過“賽事+活動”模式（月均2-3場）持續(xù)引流，輻射帶動周邊酒店、景點聯(lián)動增長。

位于臨港新片區(qū)主城區(qū)星空之境公園的在建體育商業(yè)綜合體，則瞄準(zhǔn)了“運(yùn)動+”體驗升級。這座12.4萬平方米的綜合體突破傳統(tǒng)商業(yè)邏輯，以高能級運(yùn)動品牌首店、主題餐廳、社交空間為核心，構(gòu)建“運(yùn)動－休閑－消費(fèi)”一體化場景，為市民提供從專業(yè)訓(xùn)練到日常健身的全周期服務(wù)，進(jìn)一步拓展體育消費(fèi)的時間與空間邊界。

體育賽事與消費(fèi)的深度綁定，已成為上海經(jīng)濟(jì)的重要特征。上海市商務(wù)委數(shù)據(jù)顯示，上海社會消費(fèi)品零售總額1.23萬億元，同比增長4.3%，其中體育娛樂用品零售額增速尤為突出。而體育賽事的“乘數(shù)效應(yīng)”更顯著：2024年上海舉辦178項賽事，直接經(jīng)濟(jì)影響113.78億元，間接拉動309.9億元。

具體到頭部賽事，溢出效應(yīng)更為直觀：中超德比戰(zhàn)6萬觀眾創(chuàng)紀(jì)錄，申花俱樂部單賽季賽事帶動21.54億元直接經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、37.1億元間接效應(yīng)；F1中國大獎賽“雙場景”模式吸引22萬人次；乒超總決賽80%觀眾來自外地。

今年國慶中秋“雙節(jié)”期間，上海成功舉辦2025上海勞力士大師賽（ATP1000）、世界賽艇錦標(biāo)賽（首次在中國舉辦）、世界F1H2O摩托艇錦標(biāo)賽中國上海大獎賽及8小時耐力賽等國際頂級賽事，形成賽事集群效應(yīng)。

以2025上海勞力士大師賽為例，賽事全程約25萬人次到場觀賽，再次刷新紀(jì)錄。其中，國內(nèi)上海以外地區(qū)觀眾約占60%，境外觀賽人數(shù)約占10%。當(dāng)前，上海已形成“賽事進(jìn)商圈、進(jìn)街區(qū)、進(jìn)景區(qū)”的常態(tài)化模式，體育賽事對城市消費(fèi)的乘數(shù)效應(yīng)持續(xù)釋放。

如何讓體育消費(fèi)從“一時熱”轉(zhuǎn)向“持續(xù)旺”？上海市政協(xié)委員們提供不同的建議。

上海體育大學(xué)武術(shù)學(xué)院副院長朱東指出，“賽事+場館”需雙輪驅(qū)動——賽事滿足觀賞型消費(fèi)，場館則深耕體驗型消費(fèi)。他建議加強(qiáng)“體育+旅游”產(chǎn)品設(shè)計，通過賽事旅游套餐等提升游客參與度，將流量轉(zhuǎn)化為消費(fèi)增量。

普陀區(qū)體育局局長顧薇玲關(guān)注基層服務(wù)，提出場館應(yīng)向青少年傾斜：與學(xué)校合作開展公益課程、降低運(yùn)動門檻，培養(yǎng)長期消費(fèi)群體。

針對產(chǎn)業(yè)短板，上海體育大學(xué)科學(xué)研究院院長劉宇建議強(qiáng)化科技賦能：“當(dāng)前冰雪裝備國產(chǎn)化率僅40%，高端依賴進(jìn)口。上?？梢劳蠥I、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，推動裝備自主創(chuàng)新，同時發(fā)展智能穿戴、運(yùn)動數(shù)據(jù)服務(wù)等消費(fèi)新場景?！?/p>

數(shù)據(jù)協(xié)同也成為共識。上海數(shù)據(jù)集團(tuán)董事長吳建雄強(qiáng)調(diào)，體育消費(fèi)涉及體育、商務(wù)、文旅等多部門，需通過數(shù)字化平臺打通數(shù)據(jù)壁壘，優(yōu)化資源配置；探索區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)精準(zhǔn)引流與利益分配，激發(fā)各方參與活力。