文 ｜ 酷樂志

10月17日，怡和集團(tuán)宣布，旗下全資子公司Bidco以每股3.35美元的價格收購文華東方酒店集團(tuán)剩余11.96%的股份，此次交易總估值達(dá)42億美元，預(yù)計(jì)2026年2月完成。交易完成后，文華東方酒店集團(tuán)將從新加披證券交易所退市，正式私有化運(yùn)營。

在全球奢華酒店市場競爭白熱化的當(dāng)下，這一決策也被解讀為品牌在競爭中尋求突破的關(guān)鍵。

加速向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

宣布退市私有化的同時，文華東方酒店集團(tuán)宣布了一條資產(chǎn)交易公告——將位于香港銅鑼灣“港島壹號中心”頂樓13個樓層、屋頂標(biāo)志和50個停車位，以9.25億美元的價格出售給阿里集團(tuán)和螞蟻集團(tuán)。值得關(guān)注的是，這棟寫字樓前身是香港怡東酒店，2019年結(jié)束營業(yè)后，重建為寫字樓。

重資產(chǎn)模式曾限制了文華東方酒店集團(tuán)加速擴(kuò)張。目前，集團(tuán)擁有43間酒店，其中大部分仍屬于全資所有，包括位于香港、東京和倫敦等城市的物業(yè)。

近些年，為了擺脫重資產(chǎn)的局限，集團(tuán)通過 “出售資產(chǎn)+保留管理權(quán)”的模式，向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。在歐洲市場，位于巴黎和巴塞羅那的兩間文華東方酒店，曾是集團(tuán)占比極高的重資產(chǎn)項(xiàng)目。如今，前者出售給意大利Gruppo Statuto集團(tuán)，后者轉(zhuǎn)讓給沙特Olayan集團(tuán)，而文華東方保留了酒店運(yùn)營管理權(quán)。在北美市場，印度Reliance Industries以9800萬美元的價格收購了紐約市文華東方酒店的控股權(quán)，集團(tuán)同樣僅保留管理權(quán)。

十年增長戰(zhàn)略，重點(diǎn)目的地強(qiáng)勢擴(kuò)張

去年10月，文華東方酒店集團(tuán)發(fā)布全新未來十年愿景和戰(zhàn)略，將重點(diǎn)向國家首都及度假目的地?cái)U(kuò)張，覆蓋中東、日本、北美及歐洲核心城市，目標(biāo)在未來十年內(nèi)將旗下酒店數(shù)量翻倍。目前，集團(tuán)已官宣的新目的地包括西安、日本瀨戶內(nèi)海沿岸、布達(dá)佩斯、羅馬巴厘島及首爾。這些目的地精準(zhǔn)匹配了高端客群對文化體驗(yàn)與休閑度假的需求。

除了在全球版圖上的擴(kuò)張，集團(tuán)也同步聚焦服務(wù)品質(zhì)的升級。在餐飲和康體領(lǐng)域推出全新舉措。在餐飲方面文華餅房開設(shè)至旗下更多酒店；推出“康體2.0”概念，將當(dāng)下人們關(guān)注的健康醫(yī)學(xué)、生理等元素融合。與此同時，發(fā)布了全新品牌標(biāo)識與會員識別系統(tǒng)來吸引更多新粉絲。

全新移動應(yīng)用程序上線當(dāng)日，會員們登陸后發(fā)現(xiàn)，曾入住過的文華東方酒店“折扇”標(biāo)識在頁面中自動點(diǎn)亮。這一設(shè)計(jì)曾一度在社交媒體上展開熱議，喚醒大家過往旅居回憶，更能增強(qiáng)與年輕一代客群的情感鏈接。

通過私有化，文華東方酒店集團(tuán)既能保持獨(dú)立性，又能專注于長期戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè)，擺脫資本市場短期壓力的束縛。期待這間始終保有東方基因于傳統(tǒng)底蘊(yùn)的奢華品牌，在全新發(fā)展階段，創(chuàng)造另一段傳奇。