文｜allinone 沐風(fēng)

編輯｜時楠

“AI六小龍”之一的零一萬物，高管又開始大“換血”了。

前百度智能云中國區(qū)副總沈鵬飛，空降成了聯(lián)合創(chuàng)始人，主抓最關(guān)鍵的To B業(yè)務(wù)。清華畢業(yè)、阿里出身的趙斌強，和在海外戰(zhàn)功赫赫的寧寧博士，也雙雙晉升為副總裁。

這三員大將，一個負(fù)責(zé)搶國內(nèi)市場，一個負(fù)責(zé)搞底層技術(shù)，一個負(fù)責(zé)打海外江山。這陣仗，看起來像是要大干一場。

但就在這場“新官上任”的喜慶氣氛背后，藏著一個尷尬的現(xiàn)實：自2023年成立以來，零一萬物已經(jīng)有至少6位聯(lián)合創(chuàng)始人或核心高管，相繼離職。

一邊是“鐵打的李開復(fù)，流水的高管”，一邊又是All in To B的戰(zhàn)略豪賭。這家曾經(jīng)被資本捧上天的明星公司，到底發(fā)生了什么？李開復(fù)的這盤棋，究竟是怎么下的？

鐵打的李開復(fù)，流水的高管

零一萬物的這場“換血”，來得又快又猛，而且目標(biāo)極其明確：打仗。

新空降的聯(lián)合創(chuàng)始人沈鵬飛，就是李開復(fù)為這場To B戰(zhàn)爭，請來的一員“猛將”。

沈鵬飛是大廠出身，前百度智能云中國區(qū)的副總經(jīng)理，在To B和To G這兩個最難啃的領(lǐng)域，深耕了整整8年。

他手里不僅攥著深厚的政企人脈，更有過帶隊簽下“單體六十億+”級別超大型項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗。這種真刀真槍拼出來的戰(zhàn)績，正是現(xiàn)在急于商業(yè)化的零一萬物，最需要的東西。

另一位也是“百度系”高管——前百度副總裁馬杰。當(dāng)年沈鵬飛在自己創(chuàng)業(yè)前，還在馬杰創(chuàng)辦的“安全寶”里當(dāng)過COO和輪值CEO。如今時隔兩年，兩人再度搭檔，共同驅(qū)動零一萬物的國內(nèi)國際To B業(yè)務(wù)。

除了外聘“將軍”，李開復(fù)也提拔了內(nèi)部的“干將”。

清華畢業(yè)的趙斌強，是前阿里資深算法專家，在互聯(lián)網(wǎng)算法和AI領(lǐng)域干了17年。他現(xiàn)在升任副總裁，負(fù)責(zé)全公司的模型算法和Agent創(chuàng)新研發(fā)，為公司那些戰(zhàn)略級的To B業(yè)務(wù)，提供最核心的技術(shù)支持和項目交付。說白了，他就是那個保證“彈藥庫”充足的人。

另一位新晉副總裁是寧寧博士。這位新加坡國立大學(xué)畢業(yè)的高材生，是零一萬物開拓國際市場的“尖刀”。他不僅推動了多個高復(fù)雜度的國際項目落地，甚至還幫好幾個“一帶一路”國家，搞起了“國家級主權(quán)模型”的建設(shè)。據(jù)說，他還經(jīng)常被客戶聘為“首席AI官”，直接向?qū)Ψ紺EO匯報。

你看，市場、技術(shù)、國際，三條最重要的戰(zhàn)線，都配上了信得過的“新人”。李開復(fù)這盤棋，擺得明明白白，給零一萬物的團隊和投資人 ，吃了一顆定心丸。

要知道，此前零一萬物高管密集離職：

谷雪梅，聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)模型預(yù)訓(xùn)練。她是奔著“造大模型”來的，今年5月離職創(chuàng)業(yè)。

戴宗宏，聯(lián)合創(chuàng)始人，技術(shù)副總裁，負(fù)責(zé)AI Infra（基礎(chǔ)設(shè)施）。離職創(chuàng)業(yè)，老東家創(chuàng)新工場還給他投了錢，算是“友好分手”。

李先剛，核心團隊成員，法定代表人，百度、滴滴出身的首席算法工程師。2024年，回了老東家貝殼。

黃文灝，核心團隊成員。2024年，離職去了字節(jié)跳動的大模型團隊。

潘欣，聯(lián)合創(chuàng)始人。2024年，離職去了一家消費電子公司，搞硬件和AI的結(jié)合。

曹大鵬，聯(lián)合創(chuàng)始人。2024年，離職，去向不明。

你看，短短兩年，走了這么多聯(lián)合創(chuàng)始人和核心高管。這已經(jīng)不是“正常人員流動”能解釋的了。這場高管離職潮，不僅動搖了內(nèi)部的“軍心”，更讓外界，對這家公司的戰(zhàn)略穩(wěn)定性和內(nèi)部治理，打上了一個巨大的問號。

李開復(fù)All in To B

事實上，高管變動背后，是零一萬物的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。

2023年，零一萬物含著金鑰匙出生。創(chuàng)始人是李開復(fù)，本身就是一塊金字招牌。那時候，他們的故事，講得很大。開口閉口，都是AGI（通用人工智能）的星辰大海，高舉高打，發(fā)布了Yi-34B這樣的大參數(shù)模型，一度在國際上刷了不少榜。

但AI大模型這玩意兒，實在是太燒錢了。算力、數(shù)據(jù)、人才，樣樣都是天文數(shù)字的投入。李開復(fù)自己也承認(rèn)：“大模型公司融資快，燒錢也快”，“要盡可能快地走過收入規(guī)模增長、虧損收窄、實現(xiàn)盈利的路徑，這樣才不會在商業(yè)化決勝的2025年掉隊、被淘汰?！?/p>

面對現(xiàn)實的骨感，零一萬物在2024年下半年，開始了一場劇烈的“戰(zhàn)略大挪移”。

最核心的變化，就是：不卷了。他們放棄了原定的萬億參數(shù)超大模型Yi-X-Large，轉(zhuǎn)而訓(xùn)練更輕量化的MoE模型。

今年1月，更是和阿里云，搞了個“產(chǎn)業(yè)大模型聯(lián)合實驗室”，把一部分愿意繼續(xù)搞超大模型的團隊，送了過去。說白了，就是把“重資產(chǎn)”的預(yù)訓(xùn)練任務(wù)，給“軟著陸”了。

緊接著，今年3月，零一萬物干脆把牌給攤了：國內(nèi)業(yè)務(wù)，All in To B。

他們甚至成了“AI六小龍”里，第一家公開擁抱“黑馬”DeepSeek的廠商，宣布可以給企業(yè)，提供DeepSeek的部署和定制方案。

李開復(fù)的這番操作，可以說是非常有“自知之明”。他知道，在卷大模型基建這條路上，自己根本燒不過那些大廠。與其硬碰硬，不如換個賽道，去當(dāng)那個“賣鏟子”的人。他把目光從比拼模型參數(shù)，轉(zhuǎn)移到了如何服務(wù)企業(yè)，幫助他們實現(xiàn)AI轉(zhuǎn)型上。

說白了，這幫技術(shù)大牛，當(dāng)初是沖著李開復(fù)的號召力，沖著“造中國自己的AGI”這個宏大敘事來的。他們想造的是“火箭”。但現(xiàn)在，公司的戰(zhàn)略變了。當(dāng)公司的航向，和個人的技術(shù)理想，不再一致時，離開就成了必然的選擇。

親自搞“一把手工程”

面對內(nèi)部的動蕩和外部的質(zhì)疑，李開復(fù)，這個曾經(jīng)的“導(dǎo)師”和“投資人”，選擇親自下場當(dāng)起了“CEO”。

他知道，To B這塊硬骨頭，不好啃。要想讓那些傳統(tǒng)企業(yè)的老板們，心甘情愿地為AI買單，光靠技術(shù)，是不夠的。

于是，他提出了一個概念：“一把手工程”。

他認(rèn)為，企業(yè)的AI轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是一場由CEO親自驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工程。你不能指望把這事，交給一個IT部門或者一個CIO就完事了。

所以，他要干嘛？他要親自下場，去跟那些企業(yè)的CEO們，一對一地聊。

據(jù)說，他正在從頂級的咨詢機構(gòu)，招募一幫有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人，組建一個新的戰(zhàn)略咨詢團隊。他們的任務(wù)，就是去給那些行業(yè)龍頭企業(yè)當(dāng)“軍師”，手把手地幫他們設(shè)計AI嵌入業(yè)務(wù)的路徑。

他還給這個服務(wù)，起了個名字叫“超級員工”。意思就是，零一萬物提供的企業(yè)級Agent（智能體），可以像一個不知疲倦、能力超群的“超級員工”一樣，幫企業(yè)解決實際問題，實現(xiàn)“更懂企業(yè)”。

從“萬知”這個一站式AI工作平臺，到現(xiàn)在的企業(yè)級Agent，零一萬物在To B這條路上，走得越來越深，也越來越具體。

而李開復(fù)本人，也從一個高高在上的“布道者”，變成了一個深入一線的“推銷員”。這場由他親自掛帥的“一把手工程”，可以說是他為零一萬物，下的最大一場賭注。

結(jié)語

面對AI賽道殘酷的“燒錢”現(xiàn)實，李開復(fù)做出了一個極其務(wù)實，但也極其痛苦的選擇：轉(zhuǎn)向更接地氣的To B服務(wù)。

這場“大轉(zhuǎn)向”，引發(fā)了核心團隊的劇烈動蕩，但也為公司，找到了一條可能活下去的路。

現(xiàn)在，他親自下場，帶著新招募的“百度系”猛將，和提拔起來的“阿里系”干將，去攻堅那些最難啃的企業(yè)客戶。甚至，連哈薩克斯坦的總統(tǒng)，都成了他的座上賓。

這場All in To B的豪賭，對零一萬物來說已經(jīng)沒有退路。李開復(fù)能不能在CEO這個新角色里，再創(chuàng)一次輝煌？