文 | 酒管財經(jīng)
隨著文旅消費(fèi)熱度攀升，今年國慶假期有超24.33億人次的跨區(qū)域人員流動，這直接推動了酒店市場發(fā)展。
但現(xiàn)實是，有人吃肉，有人連湯都喝不上。
尤其是那些曾經(jīng)靠著“浪漫滿屋”、“海底世界”之類主題圈粉無數(shù)的主題酒店，現(xiàn)在日子過得那叫一個尷尬。
國內(nèi)主題酒店發(fā)展已有20年，如今處境略顯尷尬：一二線城市的中小型主題酒店陷入同質(zhì)化困境，新興目的地的主題酒店建設(shè)仍停留在初級階段。
與此同時，大型連鎖酒店集團(tuán)憑借規(guī)模、服務(wù)與設(shè)施優(yōu)勢紛紛布局主題酒店，進(jìn)一步擠壓著原有玩家的生存空間。
面對新一代消費(fèi)主力人群的消費(fèi)需求，主題酒店這個“舊瓶”，到底該怎么裝“新酒”，才能不被市場當(dāng)廢品回收？
跨界潮來襲：主題酒店迎來攪局者
近日，上海迪士尼宣布將建設(shè)第4座主題酒店。該項目緊鄰樂園主入口，加上同步打造的購物、餐飲及娛樂設(shè)施，欲打造沉浸式的主題住宿體驗。
據(jù)了解，此次項目為第4座主題酒店，正在規(guī)劃中。目前上海迪士尼有2個已開業(yè)的主題酒店，分別是上海迪士尼樂園酒店和玩具總動員酒店，還有1個在建的第三座主題酒店。
華特迪士尼公司公布截至6月28日的2025財年第三季度財報顯示，營收237億美元，同比增長2%。
其中，涵蓋主題公園、度假村及消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的體驗部門，業(yè)務(wù)營業(yè)利潤25億美元，同比增長2.94億美元。
實際上，迪士尼建立主題酒店并非孤例，入局酒店行業(yè)的跨界玩家還有很多。
旺旺酒店集團(tuán)旗下第一家標(biāo)桿酒店——南京神旺大酒店預(yù)計2027年下半年開業(yè)。
據(jù)介紹，該酒店將打造21款旺仔IP主題親子套房，融合旺仔、旺妞等副品牌IP與南京秦淮文化；
海底撈與洲際合作成都海底撈皇冠假日酒店，將火鍋IP植入住宿場景，不僅有火鍋主題房、24小時火鍋送餐服務(wù)，還配套了千平兒童樂園和4000平會議空間；
華熙生物打造全球首家玻尿酸主題酒店，從洗護(hù)用品到飲用水、藝術(shù)畫都融入玻尿酸元素。
這些跨界玩家?guī)淼牟粌H是資金，更是全新的商業(yè)模式。他們不是在開酒店，而是在打造吃喝玩樂一站式場景。
傳統(tǒng)主題酒店面臨的最大威脅不是競爭加劇，而是商業(yè)模式被徹底顛覆。
當(dāng)酒店不再是住宿場所，而是吃喝玩樂一站式體驗的延伸時，那些還在靠“主題房”收費(fèi)的酒店，注定要被淘汰。
當(dāng)主題酒店開始“舊酒裝新瓶”
此前，主題酒店因同質(zhì)化嚴(yán)重、體驗空洞陷入經(jīng)營困境，空房率高、利潤壓縮是行業(yè)常態(tài)。
而如今，隨著文旅融合深化與消費(fèi)需求升級，主題酒店以年復(fù)合增長率12%-15%的態(tài)勢強(qiáng)勢回歸。
主題酒店此前發(fā)展為何陷入“不溫不火”的發(fā)展困境？
是重包裝、輕內(nèi)核的發(fā)展模式與市場需求脫節(jié)，又疊加了多重運(yùn)營難題導(dǎo)致的。
從體驗上來看，主題酒店大多由中小酒店或民宿改造而來，同質(zhì)化嚴(yán)重，體驗流于表面。很多酒店僅將主題符號堆砌，主題又目標(biāo)客群過窄，難以支撐長期運(yùn)營。
從成本上來看，主題酒店的裝修與道具采購成本高于傳統(tǒng)酒店，復(fù)雜主題的后期維護(hù)、道具更新更是持續(xù)消耗資金。
近年來，主題酒店行業(yè)呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。
據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2024-2029年中國主題酒店行業(yè)市場深度分析與發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報告》分析，截至2023年，中國主題特色酒店市場規(guī)模已超過1200億元人民幣，且呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的趨勢。預(yù)計到2028年，市場規(guī)模將突破2000億元，年復(fù)合增長率保持在12%-15%之間。
抖音《2025年心動酒店趨勢報告》顯示，六大標(biāo)簽相關(guān)的特色酒店數(shù)量同比增長290%，交易額同比增長172%。這表示主題酒店未來的市場空間還很廣闊。
另外隨著小眾主題酒店的興起，不少大型酒店集團(tuán)也開始利用規(guī)?；瘍?yōu)勢，批量打造主題酒店來吸引消費(fèi)者，比如錦江旗下咖啡主題連鎖酒店喆啡。
與中小型主題酒店和民宿相比，大型連鎖酒店的規(guī)模效應(yīng)顯然更強(qiáng)，設(shè)施和服務(wù)也更加標(biāo)準(zhǔn)化。
不難看出，目前國內(nèi)主題酒店的境遇如同“夾心餅干”。
前有一二線城市中小型主題酒店、民宿產(chǎn)品逐漸趨于同質(zhì)化的壓力，后還要面對規(guī)模效應(yīng)更強(qiáng)、設(shè)施和服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)和成熟的大型連鎖酒店搶灘的“緊逼”。
面對前后夾擊的尷尬境遇，主題酒店亟需找到一個突圍機(jī)會。
去下沉市場“換道”超車
面對新的市場競爭格局，主題酒店需要尋找新的增長點，而下沉市場或許是一個重要突破口。
途牛旅游網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年暑期，二線及以下目的地的用戶到訪人次同比去年暑期增長24%，年輕人鐘愛的旅游目的地更多轉(zhuǎn)向了下沉市場和新興目的地。
《抖音2025年心動酒店趨勢報告》中的消費(fèi)者調(diào)研數(shù)據(jù)更為直觀：過去一年中，41%的消費(fèi)者有過"反向旅游"經(jīng)歷，其中52%是為了追求獨特、小眾的旅游體驗。
消費(fèi)者不再執(zhí)著于傳統(tǒng)熱門目的地，反而愿意深入小眾城鎮(zhèn)，只為體驗一家有故事、有特色的酒店，這也為下沉市場生活方式酒店帶來了蓬勃生機(jī)。
這表明新一代的年輕消費(fèi)者已不再滿足傳統(tǒng)的功能型酒店，他們需要能同時滿足“功能需求”與“特色體驗”的酒店。
而主題酒店憑借文化標(biāo)簽、沉浸式的場景體驗，能精準(zhǔn)觸達(dá)下沉市場“小鎮(zhèn)青年”及追求品質(zhì)與新鮮感的家庭游客，有效規(guī)避與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店的正面價格戰(zhàn)，從而開辟增量市場。
找到下沉市場并不意味著找到了救命稻草，還將面臨新的考驗。
把一線城市那套“星際穿越”主題搬到縣城，大概率會撲街?？h城的年輕人可能更喜歡“國潮風(fēng)”、“懷舊風(fēng)”或者結(jié)合本地文化的主題。
主題酒店需要與當(dāng)?shù)芈糜钨Y源、文化特色形成協(xié)同效應(yīng)，打造獨特的目的地體驗。
比如在景德鎮(zhèn)做陶瓷主題，在安溪做茶文化主題，在陜北做窯洞主題。只有根植于本地文化，才能獲得認(rèn)可。
成功突圍的關(guān)鍵在于產(chǎn)品能否實現(xiàn)“降維”與“適配”。
即在不犧牲主題特色的前提下，精準(zhǔn)控制投資與運(yùn)營成本，并深度結(jié)合本地文化習(xí)俗與消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
努力適配的還有OTA平臺預(yù)訂端。
11月9日，攜程上線全新親子酒店評級。
新的評級標(biāo)準(zhǔn)將上千萬筆親子訂單、上百萬條真實點評轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并從中提煉出五個家長最在意的維度，硬件、活動、服務(wù)、周邊、口碑，讓消費(fèi)者住親子酒店不再拆“盲盒”。
下沉市場不是簡單復(fù)制一線城市模式，而是要因地制宜，將主題酒店打造成連接當(dāng)?shù)匚幕c游客體驗的橋梁，才能真正在下沉市場中找到新機(jī)遇。
但話說回來，下沉市場只是緩兵之計。主題酒店要想真正破局，還是要回到本質(zhì)：提供獨特的價值。
未來的主題酒店，要么有極強(qiáng)的IP運(yùn)營能力，像迪士尼一樣打造完整的體驗閉環(huán)；要么有深厚的內(nèi)容創(chuàng)作能力，能夠持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)體驗；要么有精準(zhǔn)的定位，服務(wù)好特定人群。
不要想著通吃，要想清楚自己到底能吃哪塊肉。
不要等到無路可走，才想起要換道超車。
如今主題酒店的競爭，早已超出行業(yè)邊界。
普通主題酒店現(xiàn)在面對的對手，可能是迪士尼，可能是旺旺，也可能是任何一個掌握流量和IP的巨頭。
舊瓶裝新酒，關(guān)鍵是瓶子的質(zhì)量要好，酒更要真。否則，瓶子會碎，酒會餿。
如今，主題酒店最大的機(jī)遇不在于模仿和復(fù)制，而是需要更加用心打造更加有特色的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者逐漸豐富的個性化需求。
畢竟，市場從來不同情弱者，只獎勵強(qiáng)者。