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錦江酒店三季度利潤逆勢增45%,組織架構(gòu)與債務(wù)優(yōu)化見效

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錦江酒店三季度利潤逆勢增45%,組織架構(gòu)與債務(wù)優(yōu)化見效

“利潤提升主要得益于內(nèi)部管理及債務(wù)重組兩大方面的優(yōu)化。”

圖片來源:錦江酒店

2025年第三季度,錦江酒店營收同比下降4.71%,凈利潤逆勢增長45.45%,至3.75億元,扣非后凈利潤為4.31億元,同比大增72.18%。從收入端來看,三季度營業(yè)收入環(huán)比回升至37.15億元,較上半年5.31%的同比降幅,收窄至4.71%,顯示下滑逐步趨穩(wěn)。

華源證券投資顧問林斗燦認為,錦江酒店在經(jīng)營與成本控制方面取得顯著進展,預計未來將繼續(xù)受益于門店結(jié)構(gòu)優(yōu)化和降本增效措施。光大證券在財報發(fā)布后,輕微下調(diào)錦江酒店25-27年歸母凈利潤預測分別至8.41、11.32、13.57億元,表示需求恢復不及預期,但看好長期價值。

錦江酒店方面向界面新聞記者回應稱,第三季度利潤提升主要得益于公司在內(nèi)部管理及債務(wù)重組兩大方面的優(yōu)化。

錦江酒店自今年一季度開始推進組織架構(gòu)改革。境內(nèi)有限服務(wù)板塊總部層級由“7大中心+37個部門”精簡為“13個部門+2個業(yè)務(wù)單元”,區(qū)域架構(gòu)由原10大區(qū)整合為6大區(qū)。每個大區(qū)被賦予更多自主權(quán),包括營銷、運營、財務(wù)、人力、法務(wù)等職能。前三季度錦江酒店管理費用從19.60億元下降至15.25億元,同比下降約22%。

同時,債務(wù)結(jié)構(gòu)正在優(yōu)化。前三季度財務(wù)費用同比下降20.54%,利息支出減少1.24億元。同期償還債務(wù)現(xiàn)金流為 79.77 億元,顯示公司持續(xù)償債,整體負債減少。另據(jù)錦江酒店公告披露,公司部分境外子公司正通過重組借款協(xié)議,將原固定利率債務(wù)調(diào)整為浮動利率結(jié)構(gòu),進一步壓縮資金成本。

財報顯示,錦江的海外業(yè)務(wù)仍承壓。受法國經(jīng)濟型酒店市場需求疲軟影響,境外業(yè)務(wù)收入同比下滑18.44%,RevPAR同比下降10%。公司正實施“五年計劃”事宜,旗下盧浮酒店集團正通過資產(chǎn)剝離與酒店翻新提升效率及客房體驗。

錦江酒店表示,截至2024年完成改造的14家直營店,營收、RGI(收入產(chǎn)生指數(shù))以及客戶滿意度分別較改造前提升20%、13.4%以及7%。在財資方面,錦江酒店正優(yōu)化營運資金與付款節(jié)奏,保障重點翻新項目的同時提升現(xiàn)金流效率。

此外,錦江酒店赴港IPO事宜正在持續(xù)推進中。在招股說明書中,“加強及拓展海外酒店業(yè)務(wù)”被列為首要目標。公司擬把募集資金主要放在歐洲市場,用于資本開支、翻新升級及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

近期,錦江酒店(中國區(qū))旗下“7天酒店”亦宣布進軍東南亞,與馬來西亞Nexa Hospitality有限公司達成10個項目意向簽約。這是繼今年8月底,錦江酒店在馬來西亞吉隆坡宣布錦江都城、麗楓、錦江之星、暻閣、云居出海后,又一子品牌加入出海序列。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

錦江酒店

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  • 錦江酒店宣布旗下7天酒店出海,同日簽約10個項目
  • 錦江酒店(600754.SH):2025年三季報凈利潤為7.46億元、同比較去年同期下降32.52%

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錦江酒店三季度利潤逆勢增45%,組織架構(gòu)與債務(wù)優(yōu)化見效

“利潤提升主要得益于內(nèi)部管理及債務(wù)重組兩大方面的優(yōu)化?!?/p>

圖片來源:錦江酒店

2025年第三季度,錦江酒店營收同比下降4.71%,凈利潤逆勢增長45.45%,至3.75億元,扣非后凈利潤為4.31億元,同比大增72.18%。從收入端來看,三季度營業(yè)收入環(huán)比回升至37.15億元,較上半年5.31%的同比降幅,收窄至4.71%,顯示下滑逐步趨穩(wěn)。

華源證券投資顧問林斗燦認為,錦江酒店在經(jīng)營與成本控制方面取得顯著進展,預計未來將繼續(xù)受益于門店結(jié)構(gòu)優(yōu)化和降本增效措施。光大證券在財報發(fā)布后,輕微下調(diào)錦江酒店25-27年歸母凈利潤預測分別至8.41、11.32、13.57億元,表示需求恢復不及預期,但看好長期價值。

錦江酒店方面向界面新聞記者回應稱,第三季度利潤提升主要得益于公司在內(nèi)部管理及債務(wù)重組兩大方面的優(yōu)化。

錦江酒店自今年一季度開始推進組織架構(gòu)改革。境內(nèi)有限服務(wù)板塊總部層級由“7大中心+37個部門”精簡為“13個部門+2個業(yè)務(wù)單元”,區(qū)域架構(gòu)由原10大區(qū)整合為6大區(qū)。每個大區(qū)被賦予更多自主權(quán),包括營銷、運營、財務(wù)、人力、法務(wù)等職能。前三季度錦江酒店管理費用從19.60億元下降至15.25億元,同比下降約22%。

同時,債務(wù)結(jié)構(gòu)正在優(yōu)化。前三季度財務(wù)費用同比下降20.54%,利息支出減少1.24億元。同期償還債務(wù)現(xiàn)金流為 79.77 億元,顯示公司持續(xù)償債,整體負債減少。另據(jù)錦江酒店公告披露,公司部分境外子公司正通過重組借款協(xié)議,將原固定利率債務(wù)調(diào)整為浮動利率結(jié)構(gòu),進一步壓縮資金成本。

財報顯示,錦江的海外業(yè)務(wù)仍承壓。受法國經(jīng)濟型酒店市場需求疲軟影響,境外業(yè)務(wù)收入同比下滑18.44%,RevPAR同比下降10%。公司正實施“五年計劃”事宜,旗下盧浮酒店集團正通過資產(chǎn)剝離與酒店翻新提升效率及客房體驗。

錦江酒店表示,截至2024年完成改造的14家直營店,營收、RGI(收入產(chǎn)生指數(shù))以及客戶滿意度分別較改造前提升20%、13.4%以及7%。在財資方面,錦江酒店正優(yōu)化營運資金與付款節(jié)奏,保障重點翻新項目的同時提升現(xiàn)金流效率。

此外,錦江酒店赴港IPO事宜正在持續(xù)推進中。在招股說明書中,“加強及拓展海外酒店業(yè)務(wù)”被列為首要目標。公司擬把募集資金主要放在歐洲市場,用于資本開支、翻新升級及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

近期,錦江酒店(中國區(qū))旗下“7天酒店”亦宣布進軍東南亞,與馬來西亞Nexa Hospitality有限公司達成10個項目意向簽約。這是繼今年8月底,錦江酒店在馬來西亞吉隆坡宣布錦江都城、麗楓、錦江之星、暻閣、云居出海后,又一子品牌加入出海序列。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。