文 | 正見TrueView 劉平

編輯 | 詠鵝

雖遲但到，小紅書正式將一張支付牌照收入囊中。

公開資料顯示，“東方電子支付有限公司”完成工商變更，原六家股東全部退出，由小紅書全資子公司“寧智信息科技（上海）有限公司”實現(xiàn)100%控股。

至此，小紅書成為國內(nèi)內(nèi)容社交平臺中，繼抖音、快手之后，第三家擁有自主支付牌照的頭部玩家，也在與B站等尚未持牌對手的競爭中，暫時拉開一個關(guān)鍵身位。

支付作為電商交易的基礎(chǔ)設(shè)施，是平臺構(gòu)建商業(yè)閉環(huán)的必爭之地。對小紅書而言，這張牌照不僅是技術(shù)意義上的合規(guī)準(zhǔn)入，更是一次商業(yè)邏輯的補(bǔ)全，它有望加快平臺電商生態(tài)的成熟，降低對第三方支付渠道的依賴，減少交易成本與數(shù)據(jù)流失風(fēng)險。

但意義不止于此。

在表層邏輯之下，小紅書更深層的焦慮，來自于其商業(yè)化節(jié)奏與內(nèi)容生態(tài)之間的持續(xù)博弈。電商業(yè)務(wù)雖持續(xù)增長，卻仍未走出模式試水階段；內(nèi)容社區(qū)氛圍神圣不可侵犯，卻又必須承載愈發(fā)迫切的變現(xiàn)壓力。

與其說小紅書拿下支付牌照是在補(bǔ)齊短板，不如說，它是在為平臺尋找一條可持續(xù)的流量轉(zhuǎn)化通路，一個能說給資本市場聽、也能在實踐中驗證的新增長腳本。

而這張剛剛到手的支付牌照，恰恰成為這出商業(yè)敘事中一個極具象征意義的開場白。

01 新牌照，遲到的“救贖”

在互聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭坐標(biāo)系中，小紅書常被貼上“慢半拍”的標(biāo)簽，從內(nèi)容形態(tài)的迭代，到商業(yè)模式的探索，再到如今這場圍繞支付牌照的爭奪戰(zhàn)，小紅書始終以一種區(qū)別于行業(yè)常規(guī)節(jié)奏的步伐前行。

支付牌照的戰(zhàn)略價值，從來不只是持牌經(jīng)營那么簡單，它始終與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的演進(jìn)深度綁定。

2011年-2015年，隨著BAT全面轉(zhuǎn)向移動端，阿里推出“快捷支付”、騰訊借微信入場、京東收購網(wǎng)銀在線，核心目標(biāo)均是降低對外部支付渠道的依賴，保障交易數(shù)據(jù)自主可控。而此時的小紅書，仍專注于內(nèi)容社區(qū)的搭建，電商尚未成為戰(zhàn)略重點，因而并未參與這輪支付基建浪潮。

2016年開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)新貴崛起、帶來更豐富的消費場景，移動支付行業(yè)迎來規(guī)?；瘮U(kuò)張。由于央行停發(fā)新牌照，并購成為獲取資質(zhì)的唯一路徑。美團(tuán)收購錢袋寶、滴滴并購一九付、拼多多收購付費通，字節(jié)跳動控股合眾易寶……大廠們陸續(xù)完成了第三方支付牌照的布局，推動移動支付向本地生活、出行、內(nèi)容等垂直場景深度滲透。

不只是為主業(yè)賦能，提高交易效率，更增加了流量變現(xiàn)路徑，通過“錢包”產(chǎn)品延伸至分期付、小微貸款等金融業(yè)務(wù)。

而小紅書雖已啟動電商業(yè)務(wù)、引入第三方商家，但電商業(yè)務(wù)仍處于“試水期”，對構(gòu)建完整支付體系缺乏緊迫感。在互聯(lián)網(wǎng)平臺紛紛借助支付撬動生態(tài)的卡位戰(zhàn)中，小紅書再度缺席。

隨著流量紅利消退，支付牌照的價值進(jìn)一步凸顯。它不再是“錦上添花”的選項，而是平臺能否實現(xiàn)生態(tài)內(nèi)循環(huán)的關(guān)鍵拼圖。這一階段，即便后知后覺者也開始奮力追趕，但過程并不順利。

2021年，B站試圖以1.18億元競得浙江甬易電子支付有限公司65.5%的股權(quán)，該交易遲遲未獲批準(zhǔn)，最終牌照花落至民營企業(yè)500強(qiáng)正凱集團(tuán)。

2024年，快手收購華瑞富達(dá)支付牌照，有效期至2027年6月。該牌照僅限于在北京的商超、文旅等場景做預(yù)付卡，不具備全國互聯(lián)網(wǎng)支付、移動支付或收單功能，對電商GMV結(jié)算的合規(guī)作用有限。因此，快手2025年11月宣布終止華瑞卡業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備在同一張牌照下申請增項“儲值賬戶運營Ⅰ類（互聯(lián)網(wǎng)支付）”。

在監(jiān)管趨嚴(yán)、優(yōu)質(zhì)標(biāo)的稀缺的背景下，補(bǔ)票上車的窗口正在收窄。但小紅書雖然入局更晚，卻意外地拿到了一手好牌。

東方電子支付所持有的“儲值賬戶運營I類”資質(zhì)，不僅覆蓋電商、會員等核心場景，還支持跨境業(yè)務(wù)，與小紅書今年發(fā)力的“電商出海領(lǐng)航計劃”高度契合。該牌照已于2024年8月完成續(xù)展，有效期至2026年5月。

更重要的是，支付牌照與電商業(yè)務(wù)的聯(lián)動價值，早已被抖音驗證。2021年抖音支付上線并于前一年全面切斷直播間淘寶和京東外鏈，實現(xiàn)“交易-支付-物流”全閉環(huán)。此后，電商GMV從2000億飆升至2024年的3.43萬億，市場份額達(dá)到行業(yè)第三。支付不僅是工具，更是平臺掌控商業(yè)節(jié)奏、構(gòu)建生態(tài)主權(quán)的關(guān)鍵一步。

02 為電商打開增量空間

小紅書的“慢”，本質(zhì)是與業(yè)務(wù)節(jié)奏的匹配。當(dāng)電商交易規(guī)模不足以支撐自建支付體系時，依賴第三方無疑是成本最優(yōu)解；一旦自營電商升級為核心戰(zhàn)略，拿下支付牌照便成為構(gòu)筑閉環(huán)的必然一步。

自2013年以海外購物分享社區(qū)起家，它雖已成長為月活超3億的生活方式平臺，擁有繁榮的“種草”生態(tài)，但如何將內(nèi)容流量高效轉(zhuǎn)化為商業(yè)交易，始終是其未解的核心命題。

回溯其歷程，電商戰(zhàn)略的搖擺清晰可見。從2014年底上線自營跨境電商“福利社”，到2016年開放第三方入駐，再到2020年引入淘寶外鏈，2021年推行“號店一體”，2022年試水“小綠洲”，直至2023年和2024年先后確立“買手電商”與“生活方式電商”的定位。這條反復(fù)調(diào)整的曲線，折射出平臺在內(nèi)容調(diào)性與商業(yè)效率之間的長期博弈。

真正的戰(zhàn)略級轉(zhuǎn)向，發(fā)生在今年8月。小紅書將品牌slogan從“你的生活指南”更換為“你的生活興趣社區(qū)”，此舉被普遍視為對標(biāo)抖音、劍指“內(nèi)容-交易”全域閉環(huán)的明確信號。

戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向，首先體現(xiàn)在組織架構(gòu)上。小紅書同期成立“大商業(yè)板塊”，由COO柯南任總負(fù)責(zé)人，與CMO之恒共同推動商業(yè)化和交易的深度協(xié)同。

戰(zhàn)略落地的直觀體現(xiàn)，則是App底部導(dǎo)航欄的“熱門”入口被“市集”取代。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的語言體系中，底部導(dǎo)航欄的變動直接宣告了業(yè)務(wù)優(yōu)先級的重構(gòu)。這意味著，小紅書不再將交易隱藏在信息流深處，而是為電商開辟了一個獨立且固定的頂級流量入口。

“市集”的上線，標(biāo)志著小紅書電商邏輯的根本轉(zhuǎn)變，平臺正試圖將用戶從“隨機(jī)種草”的沖動消費，引導(dǎo)至“主動逛買”的意圖消費，以此培養(yǎng)穩(wěn)定的購物心智。

為配合這一戰(zhàn)略，小紅書同步推出了“百萬免傭計劃”，為商家大幅減免傭金。剛剛到手的支付牌照，預(yù)計將幫助平臺進(jìn)一步攤薄支付渠道成本，強(qiáng)化此政策的可持續(xù)性。

盡管“市集”在界面設(shè)計上保留了雙列信息流和用戶評論等社區(qū)元素，但商業(yè)化提速的副作用已然顯現(xiàn)。用戶反饋顯示，App內(nèi)廣告及誘導(dǎo)點擊內(nèi)容顯著增加，這種“流量變現(xiàn)優(yōu)先”的操作，正在試探社區(qū)氛圍容忍度的底線。

有失亦有得。據(jù)彭博社報道，在系列舉措加持下，小紅書向投資者更新的2025年盈利預(yù)測高達(dá)30億美元，2024年約10億美元。若數(shù)據(jù)屬實，小紅書一年間盈利規(guī)模將實現(xiàn)200%的爆發(fā)式增長。當(dāng)然，這一增幅也與其原有基數(shù)較小有關(guān)。

03 小紅書急需新故事?lián)喂乐?/h4>

每月高達(dá)8000萬的“求鏈接”評論，是小紅書生態(tài)活力的明證，也是其讓眾多平臺艷羨的甜蜜負(fù)擔(dān)。這種基于信任與興趣的高粘性流量，構(gòu)成了小紅書最核心的資產(chǎn)。

然而，一個突出的矛盾始終存在，流量繁榮并未對等轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的成功。據(jù)彭博社數(shù)據(jù)，2024年小紅書電商GMV達(dá)4000億元，同比增長45%。這一增速雖顯亮眼，但其絕對規(guī)模與抖音的3.43萬億、快手的1.39萬億相去甚遠(yuǎn)，揭示出其轉(zhuǎn)化效率的瓶頸。

在電商的“人貨場”模型中，小紅書選擇了一條差異化路徑。當(dāng)拼多多、京東、阿里等平臺圍繞“貨”展開競爭時，小紅書將賭注壓在了“人”，即“買手”與“主理人”身上，試圖以其審美和專業(yè)內(nèi)容作為消費驅(qū)動力。

這一模式的短板在于與電商的效率本質(zhì)相悖。在商家與消費者之間嵌入買手環(huán)節(jié)，固然提升了選品調(diào)性與內(nèi)容質(zhì)量，卻也天然地增加了交易成本與層級。買手群體的規(guī)模有限性，直接制約了貨盤的豐富度與價格競爭力，使平臺陷入品質(zhì)有余、規(guī)模不足的增長困境。連長期主打品質(zhì)的京東都轉(zhuǎn)頭發(fā)力低價，可見單靠品質(zhì)定位的增長天花板有多容易觸頂。

品類選擇進(jìn)一步加劇了這一困境。與京東家電、3C產(chǎn)品高復(fù)購、低退貨的特性不同，小紅書電商聚焦服裝、美妝等時尚品類，雖與社區(qū)調(diào)性契合，卻面臨服裝行業(yè)高達(dá)80%退貨率的常態(tài)，這極大地侵蝕了利潤、推高了履約成本。

盡管平臺催生出董潔、章小蕙等超級買手，證明了模式的可行性，但其成功卻難以規(guī)模化復(fù)制，這些買手的影響力高度依賴小紅書特定的社區(qū)土壤，難以向外破圈，且小紅書內(nèi)的超級頭部走出平臺也僅為腰部主播。

2025年雙11期間，章小蕙直播間開播6小時GMV破億，最終單場達(dá)1.8億，一顆KK等多位買手單場破千萬，但據(jù)天貓官方數(shù)據(jù)，2025年雙十一開賣首小時，淘寶直播平臺就涌現(xiàn)出超20個破億直播間。

作為以UGC為核心的內(nèi)容平臺，小紅書的變現(xiàn)始終繞不開損害生態(tài)的風(fēng)險。當(dāng)電商變現(xiàn)緩慢，小紅書似乎將希望寄托于明星流量放大。

今年趙露思因病情爭議、與經(jīng)紀(jì)公司的糾紛公開化問題，注銷了微博賬號，轉(zhuǎn)戰(zhàn)小紅書，每條帖子均獲10萬+點贊，背后疑似得到平臺流量傾斜。強(qiáng)推效果適得其反，不僅引得用戶“路轉(zhuǎn)黑”，最終還被網(wǎng)信辦約談。

在既有路徑受限的背景下，新獲的支付牌照為其打開了新的想象空間。參考抖音的路徑，其結(jié)合節(jié)慶推出紅包活動，將支付嵌入社交互動場景；并在遠(yuǎn)場電商發(fā)育成熟后，盯上近場電商大蛋糕，向本地生活擴(kuò)張，與美團(tuán)廝殺搶占市場份額。

據(jù)媒體報道，近期抖音上線了AI產(chǎn)品“探飯”，滿足用戶查找、美食評估、點菜、購買團(tuán)購到外賣下單等需求。

抖音贏在商業(yè)化足夠果斷，也沒有丟掉從種草到下單的商業(yè)閉環(huán)。而資本市場對小紅書的期待也已反映在估值上。

據(jù)媒體報道，近期小紅書通過大型基金完成的交易中，估值在個月內(nèi)飆升19%，達(dá)到310億美元。這背后是對其構(gòu)建 “內(nèi)容+電商+本地生活” 多場景生態(tài)的長期看好。小紅書近期在本地生活領(lǐng)域的類目拓展，正是這一敘事的前奏。

今年7月初，小紅書發(fā)布關(guān)于修訂《小紅書本地團(tuán)購產(chǎn)品功能使用規(guī)范》的意見征集通知，將開放“休閑娛樂”服務(wù)類目，而之前小紅書本地生活僅向“美食”單個類目商家開放，表明小紅書正在加碼本地生活。

歸根結(jié)底，小紅書需要的不僅是一張牌照，更是一個能夠平衡社區(qū)調(diào)性與商業(yè)增長的可持續(xù)敘事。其真正的挑戰(zhàn)在于，如何在支付牌照賦能的基礎(chǔ)上，在不損害其核心社區(qū)氛圍的前提下，成功講通一個關(guān)于電商閉環(huán)與邊界擴(kuò)張的新故事。