文 | 數(shù)智前線 無境

編輯 | 趙艷秋

在各大內(nèi)容社區(qū)平臺(tái)中，B站手握豐富的原生數(shù)字資產(chǎn)，在AI布局上的策略較為保守。外界觀察，與字節(jié)、快手等通過強(qiáng)力投入AI，參與到AI的軍備競賽不同，B站將AI更多視為輔助工具，主要用來鞏固其創(chuàng)作者生態(tài)、提高廣告變現(xiàn)能力，而非參與大規(guī)模AI技術(shù)競爭。

這一策略背后，反映的是B站當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)壓力。隨著生態(tài)增速放緩、UP主商業(yè)化變現(xiàn)遭遇多重挑戰(zhàn)，如何利用AI激活創(chuàng)作者生態(tài)、增強(qiáng)內(nèi)容供給和廣告效率，成為B站首要的任務(wù)。某種程度上，B站正試圖通過AI，穩(wěn)住并放大其最核心的資產(chǎn)：創(chuàng)作者、內(nèi)容生態(tài)與年輕用戶。

B站在AI上的保守節(jié)奏，似乎是一種取舍權(quán)衡。它與字節(jié)、快手的基因不同，字節(jié)和快手本質(zhì)上是算法和技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，而B站的核心基因是社區(qū)、內(nèi)容、創(chuàng)作者生態(tài)，其AI研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、預(yù)算、工程文化、算力儲(chǔ)備，都很難與抖快匹敵。因此，B站或以更謹(jǐn)慎、相對收縮的方式，把AI當(dāng)作修復(fù)與強(qiáng)化生態(tài)的工具，而非新的戰(zhàn)場。

01 AI在B站上變成了“科普內(nèi)容”

打開B站，你會(huì)明顯感受到其“AI濃度”不可謂不深，但尷尬的是，它似乎并不是AI技術(shù)的直接競爭者，而更像是AI與大眾之間的橋梁。在全球公司紛紛加入大模型競賽的背景下，B站并沒有參與大模型軍備競賽，而是先將AI做成了“內(nèi)容”。

B站董事長陳睿在不久前的財(cái)報(bào)會(huì)透露，今年第三季度B站AI相關(guān)內(nèi)容每月有超8000萬用戶觀看。即便在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，當(dāng)一眾大談AI改變生產(chǎn)效率的聲音中，陳睿仍在強(qiáng)調(diào)，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容真正最大的共性在于創(chuàng)作者?！?/p>

這背后，是其日益嚴(yán)峻的生態(tài)壓力。

2025年4月，一場UP主“停更潮”震動(dòng)社區(qū)：265萬粉絲的@怪異君、385萬粉絲的@靠臉吃飯的徐大王等頭部創(chuàng)作者相繼宣布停更，原因直指“收入下滑”。更尷尬的是，同期B站給UP主的分成卻上漲了19%——這證明簡單地“撒錢”未能挽留人才，創(chuàng)作熱情與商業(yè)回報(bào)之間的裂痕仍在擴(kuò)大。

隨著創(chuàng)作者的流失，一些內(nèi)容閥門在悄悄松動(dòng)：類似妙界、小鹿、谷雨等一系列“B站老金主”反復(fù)出現(xiàn)在各路UP主的“恰飯”視頻里，商業(yè)化氣息變得更濃；而一些網(wǎng)友半夜打開B站，能看到封面有“挑逗”意味的視頻直播出現(xiàn)在推薦流首頁。

面對挑戰(zhàn)，B站嘗試突破“二次元”之外的圈層。其中的舉措之一就是推動(dòng)AI知識(shí)、科普、教育內(nèi)容，出現(xiàn)了像“圖靈的貓”、“跟著李沐學(xué)AI”這樣的AI科普UP主。

B站在財(cái)報(bào)和各大會(huì)上披露的信息，AI內(nèi)容已成為其增長最快的科技品類，播放時(shí)長同比增長61%，日均投稿量同比增長45%，全網(wǎng)AI粉絲量排名前十的創(chuàng)作者均來自B站。

02 AI工具鏈處于追趕階段

除了內(nèi)容生態(tài)，如何服務(wù)好創(chuàng)作者這一核心資產(chǎn)，是各大社區(qū)平臺(tái)的關(guān)鍵任務(wù)。面對如今算法為王的時(shí)代，降低創(chuàng)作門檻與提升內(nèi)容變現(xiàn)價(jià)值，是關(guān)鍵命題。

B站在創(chuàng)作端推出了“急救包”。2025年7月，B站推出“視頻播客出圈計(jì)劃”，其中“代號H”AI工具成為焦點(diǎn)。它能讓創(chuàng)作者通過文案或音頻輸入，在6分鐘內(nèi)將千字內(nèi)容轉(zhuǎn)化為視頻，未來有望縮短至3分鐘。該工具目前內(nèi)測中。

在此之前，2024年B站推出“必剪Studio”內(nèi)測版本，核心功能是數(shù)字分身定制。UP主提交30分鐘音頻，上傳真人視頻就可以打造1:1數(shù)字分身；2025年新增虛擬主播形象定制等。不過，必剪Studio目前也處于內(nèi)測階段。

在商業(yè)化變現(xiàn)上，B站于今年4月推出數(shù)據(jù)洞察智能體 InsightAgent，幫助品牌在投前洞察、達(dá)人匹配、創(chuàng)意生成到投后復(fù)盤的全鏈路提效，已落地應(yīng)用。而與之結(jié)合的B小程序則處于內(nèi)測階段，主要面向游戲領(lǐng)域客戶內(nèi)測，提供新的變現(xiàn)路徑。

在B站第二季度財(cái)報(bào)及高管電話會(huì)議中披露的數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)了AI工具鏈的貢獻(xiàn)。2025年第二季度，B站廣告收入超過24億元，同比增長20%。超30%的開屏廣告、10%的新廣告標(biāo)題由AI生成；30%的效果廣告消耗來自AIGC創(chuàng)意；AI類廣告收入同比增長近400%；廣告客戶數(shù)同比增長超20%。

同時(shí)，B站游戲收入達(dá)16.1億元，同比增長60%，也與AI技術(shù)提升投放效率和用戶體驗(yàn)相關(guān)。

不過，相比快手在2025年3月上線的AI廣告優(yōu)化系統(tǒng)、字節(jié)在二季度實(shí)現(xiàn)的AI廣告創(chuàng)意生成工具商業(yè)化，B站的AI廣告工具在功能和商業(yè)化落地上仍顯滯后。

03 自研模型選擇“動(dòng)漫”細(xì)分賽道

B站自研大模型的方向，與快手、字節(jié)不同，目前聚焦在“動(dòng)漫”生成上。

此前，在2024年6月，快手推出文生視頻模型“可靈”，成為繼OpenAI于同年2月演示Sora模型之后，首個(gè)在國內(nèi)真正對外提供文生視頻服務(wù)的企業(yè)。字節(jié)則于2025年5月推出視頻生成模型Seedance，其生成效果迅速得到市場認(rèn)可，如今兩家已成為國內(nèi)AI視頻領(lǐng)域的主力軍。

相較而言，在2025年5月，B站推出動(dòng)畫視頻生成模型Index-AniSora，并將其開源，并提出首個(gè)專為二次元視頻生成打造的強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)框架，以及3萬條人工標(biāo)注的動(dòng)漫視頻獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)集。根據(jù)相關(guān)報(bào)道，模型由B站智能創(chuàng)作技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人蔣宇東團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)。

B站的Index-AniSora針對動(dòng)漫內(nèi)容優(yōu)化，而快手“可靈”追求電影真實(shí)感，字節(jié)“Seedance”則追求速度和功能全面性，后兩者均未開源，服務(wù)于自身生態(tài)，并對外提供服務(wù)。

與字節(jié)、快手重金投入視頻大模型不同，據(jù)Donews報(bào)道，原快手可靈AI技術(shù)負(fù)責(zé)人張迪加盟B站僅3個(gè)月就閃電離職，核心在于B站與張迪之間的訴求存在分歧，B站希望引入一位AI精英，能夠像Meta那樣，通過AI技術(shù)將廣告效率提升20%，而張迪的專長主要集中在基礎(chǔ)模型研發(fā)及ToC的模型應(yīng)用上。這也引發(fā)了B站在底層技術(shù)研發(fā)上投入問題的討論。

04 為什么比快手字節(jié)慢半拍？

與抖音、快手這樣的短視頻平臺(tái)相比，B站在AI投入上的節(jié)奏，顯得要慢半拍。這其中有三個(gè)較為核心的因素：

其一，平臺(tái)生態(tài)與內(nèi)容邏輯的本質(zhì)差異。抖音、快手這類門檻低、大眾參與度高的平臺(tái)，一個(gè)爆款A(yù)I視頻模板就能瞬時(shí)風(fēng)靡全站。它們天然需要 “大規(guī)模可復(fù)制” 的創(chuàng)意工具，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的 “病毒式傳播”，強(qiáng)化平臺(tái) “造神”“出?！?的能力，完美匹配其短平快、大規(guī)模、生命周期短的內(nèi)容生態(tài)。因此，抖快加大人工智能視頻生成模型投入，與其平臺(tái)生態(tài)吻合。

但硬幣之背面，是廣泛應(yīng)用AI帶來的同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)創(chuàng)作者們普遍用同一套AI模板、素材庫，內(nèi)容風(fēng)格極易趨同。這在日活破數(shù)億的抖快而言不成問題，畢竟池寬水深，同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)可以被“量”所稀釋，用戶容忍度也更高。

而B站的情況卻完全不同。中長視頻的創(chuàng)作門檻更高，UP主投入更大，用戶對內(nèi)容原創(chuàng)性與風(fēng)格辨識(shí)度也更敏感。一旦大量UP主依賴AI創(chuàng)作內(nèi)容，用戶社區(qū)很容易“AI味太沖”，并反噬社區(qū)氛圍，削弱B站最核心的競爭力—— “UP主原創(chuàng)性”。

加之B站的商業(yè)模式，更依賴粉絲粘性、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者與用戶觀看時(shí)長，遵循 “質(zhì)量邏輯” 而非 “產(chǎn)量邏輯”。為了不失去自身“圈層差異化”，“社區(qū)文化氛圍”，再疊加其“工具即服務(wù)”、“變現(xiàn)”的閉環(huán)上尚未成熟，使其AI投入看起來更是“不得不”，而不是“主動(dòng)為之”。

其二，平臺(tái)基因與資源儲(chǔ)備的差距。字節(jié)和快手本質(zhì)上都是算法和技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，內(nèi)部有較為充足的預(yù)算、人才和基礎(chǔ)設(shè)施， 信奉技術(shù)增長路線，對模型技術(shù)有追求，也具備工程文化。 而B站的核心基因并非技術(shù)主導(dǎo)，而是社區(qū)、內(nèi)容、創(chuàng)作者生態(tài)。其AI研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、預(yù)算、工程文化、算力儲(chǔ)備，都很難與抖快匹敵。

因此，與其在AI上投入巨量資源，B站更愿意把精力和資金投入到“內(nèi)容生態(tài)”、“社區(qū)文化”、“會(huì)員付費(fèi)”和“IP擴(kuò)展”上。這些方向凸顯著平臺(tái)差異化，也直接關(guān)系著其未來的商業(yè)化延展空間。陳睿稱，在B站觀看AI相關(guān)內(nèi)容的用戶中，95后占比超過80%。而年輕用戶對AI技術(shù)的高關(guān)注度和使用熱情，對B站的長期發(fā)展更有利。

其三，技術(shù)難度與資源投入的權(quán)衡。中長視頻對AI技術(shù)的要求更復(fù)雜、難度更高。同時(shí)，雖然B站資金不匱乏，但相比于快手、字節(jié)的儲(chǔ)備要薄弱，在AI技術(shù)和模型方向的大規(guī)模投入上也顯得較為保守。

本質(zhì)上，B站當(dāng)下在AI上的保守節(jié)奏，是在自身基因、商業(yè)模式、生態(tài)結(jié)構(gòu)、資源能力與外部競爭壓力的多重約束下，做出的“自救式防御”選擇，核心是為了守住自身的圈層差異化并尋找適當(dāng)?shù)耐黄瓶凇?/p>