資產(chǎn)總額達(dá)9.77億元，增長(zhǎng)27.7倍！四川省國(guó)投公司實(shí)現(xiàn)從“接管”到“創(chuàng)造”。

“十四五”期間，四川省國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限責(zé)任公司聚焦主責(zé)、勇?lián)姑?，為深化?guó)企改革、服務(wù)發(fā)展大局貢獻(xiàn)四川國(guó)資國(guó)企力量。本期讓我們一起走進(jìn)省國(guó)投公司的“十四五”答卷。

聚焦主責(zé)主業(yè)

在實(shí)干中交出“高分”答卷

四川的答案之一，是推動(dòng)專業(yè)化整合與平臺(tái)化運(yùn)作?！笆奈濉逼陂g，四川省國(guó)資委賦予四川省國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱：省國(guó)投公司）“省級(jí)國(guó)有資產(chǎn)托管重組整合平臺(tái)”的功能定位。這一定位，使得省國(guó)投公司承擔(dān)了一項(xiàng)“特殊功能業(yè)務(wù)”——擔(dān)當(dāng)全省國(guó)企改革“后衛(wèi)隊(duì)”與“特種兵”，深度服務(wù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化。

五年間，省國(guó)投公司下屬資產(chǎn)托管重組整合專業(yè)平臺(tái)——四川省國(guó)投資產(chǎn)托管有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“省國(guó)投托管公司”）聚焦主責(zé)主業(yè)，交出了一份沉甸甸的答卷。數(shù)據(jù)顯示，截至2025年三季度末，省國(guó)投托管公司資產(chǎn)總額達(dá)9.77億元，較“十四五”期初增長(zhǎng)27.7倍；五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.065億元、上繳財(cái)政2,000余萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率始終控制在37%以內(nèi)，國(guó)有資本保值增值率連續(xù)五年保持在117%以上。

這份答卷的背后，是省國(guó)投公司從“接管存量”到“創(chuàng)造增量”的路徑探索與國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

攻堅(jiān)存量處置

在改革中彰顯“后衛(wèi)隊(duì)”擔(dān)當(dāng)

深化改革，首先要卸下歷史包袱。作為“省級(jí)平臺(tái)”，省國(guó)投托管公司的首要任務(wù)，是高效承接并處置國(guó)企改革剝離的“低效無(wú)效”資產(chǎn)。這既是“經(jīng)濟(jì)賬”，也是“社會(huì)賬”。

“十四五”期間，省國(guó)投托管公司高效承接省級(jí)黨政機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管任務(wù)，126戶“僵尸”“空殼”企業(yè)全部完成市場(chǎng)化出清，上繳財(cái)政2000余萬(wàn)元，并穩(wěn)妥安置職工百余人，有效盤活了沉睡的國(guó)有資產(chǎn)，守護(hù)了涉企家庭的安寧。在化解存量風(fēng)險(xiǎn)方面，省國(guó)投托管公司亦有創(chuàng)新實(shí)踐。2025年初，面對(duì)某停工的民生項(xiàng)目，公司創(chuàng)新運(yùn)用“共益?zhèn)狈绞阶⑷雽ｍ?xiàng)建設(shè)資金，在破產(chǎn)程序中以法治化、市場(chǎng)化手段推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工續(xù)建，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值與化解社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的雙重目標(biāo)。

培育新質(zhì)增量

在轉(zhuǎn)型中鍛造“孵化器”功能

如果說(shuō)處置“存量”是改革的“前半篇文章”，那么培育“增量”則是發(fā)展的“后半篇文章”。省國(guó)投公司深刻踐行“功能業(yè)務(wù)+市場(chǎng)化業(yè)務(wù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，在“騰籠”（盤活存量）的同時(shí)，更在“換鳥”（培育增量）上下足了功夫。

“十四五”期間，省國(guó)投托管公司緊扣“投早、投小、投硬科技”的定位，從“不良資產(chǎn)處置者”轉(zhuǎn)型為“新質(zhì)生產(chǎn)力培育者”。通過(guò)直投和基金（含S基金）體系，為四川六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)注入“長(zhǎng)期資本”和“耐心資本”。累計(jì)近3億元的投資，已撬動(dòng)市值超30億元，綜合IRR超18%。一批“硬科技”企業(yè)在平臺(tái)的培育下成功登陸資本市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)特種FPGA龍頭成都華微（科創(chuàng)板）、軍工級(jí)網(wǎng)絡(luò)總線“隱形冠軍”成電光信（北交所）、軌道安全“小巨人”交大鐵發(fā)（北交所）……同時(shí)，平臺(tái)還聯(lián)合共建了芯火微測(cè)，填補(bǔ)了我省集成電路中試檢測(cè)的產(chǎn)業(yè)空白。

輸出“四川經(jīng)驗(yàn)”

在服務(wù)大局中提升平臺(tái)價(jià)值

五年的專業(yè)化實(shí)踐，省國(guó)投公司不僅實(shí)現(xiàn)了自身的蛻變，更鍛造了一套服務(wù)全省國(guó)企改革大局的“工具箱”。其獨(dú)創(chuàng)的“優(yōu)化孵化、整合盤活、處置變現(xiàn)、清算退出”四位一體模式，已成為一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“資產(chǎn)醫(yī)院”。

“十四五”期間，這套模式已開始對(duì)外賦能，一方面助力川投集團(tuán)、川商投集團(tuán)、川能投集團(tuán)等省屬企業(yè)清退“兩非兩資”，使其得以“輕裝上陣”、聚焦主業(yè)；另一方面，主動(dòng)對(duì)接電子科大、四川大學(xué)等部屬高校，整體承接校企剝離資產(chǎn)包，清退無(wú)效資產(chǎn)、孵化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，將四川的科教優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。這正是“省級(jí)平臺(tái)”功能價(jià)值的最大化體現(xiàn)——從“做好自己的事”到“賦能大家的事”。

站在“十四五”的收官節(jié)點(diǎn)，回望省國(guó)投的“托管答卷”，我們看到的不僅是資產(chǎn)數(shù)字的倍增，更是省級(jí)平臺(tái)在國(guó)企改革浪潮中堅(jiān)定走向市場(chǎng)化、專業(yè)化的清晰路徑。展望“十五五”，省國(guó)投公司將繼續(xù)發(fā)揮平臺(tái)功能，為全省國(guó)資國(guó)企持續(xù)輸出“托管智慧”與“托管力量”。