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螞蟻團隊解讀“靈光”誕生思路:AI應(yīng)用如何找到差異化方向

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螞蟻團隊解讀“靈光”誕生思路:AI應(yīng)用如何找到差異化方向

但靈光也還在尋找自己的定位。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 佘曉晨

界面新聞編輯 | 文姝琪

過去的一周,大廠的AI應(yīng)用賽道格外熱鬧。

在發(fā)布AI健康應(yīng)用AQ之后,螞蟻集團又推出了全模態(tài)通用AI助手“靈光”。推出第三天,該產(chǎn)品沖上App Store總榜第七,App Store免費工具榜第一。

幾乎同一時間,阿里巴巴也推出AI應(yīng)用“千問APP”。大模型側(cè),谷歌則發(fā)布Gemini 3 Pro,當天同步進入核心產(chǎn)品體系,引發(fā)刷屏測試。 

經(jīng)歷過百模大戰(zhàn)之后,2025年頭部科技公司加速走向應(yīng)用競爭。“靈光”也是一次螞蟻AI技術(shù)成果的落實,但當下該產(chǎn)品的角色談不上清晰。

作為一款通用型AI助手,“靈光”更偏向于生產(chǎn)力工具型應(yīng)用。首批上線的三個功能分別是對話、應(yīng)用生成和信息互動,三個功能均面向普通用戶,支持3D、音視頻、圖表、動畫、地圖等全模態(tài)信息輸出和可視化的互動。

事實上,在支付寶的一些功能中,對話和可視化交互已經(jīng)融入,但“30秒生成應(yīng)用”尚屬首次,也成為靈光的核心宣傳點。用戶在對話中說出或輸入一句話,靈光最快30秒可以生成一款A(yù)I應(yīng)用,比如健身計劃工具、旅行規(guī)劃器或記賬軟件。

靈光APP內(nèi)生成應(yīng)用的界面

不過,相對于醫(yī)療健康這樣的垂直領(lǐng)域,外界對于“靈光”的定位和規(guī)劃有更多疑問。

熱度攀升后,螞蟻集團CTO何征宇和靈光產(chǎn)品負責人蔡偉圍繞“靈光”的產(chǎn)品思路等問題接受了界面新聞等媒體的采訪,解讀了靈光誕生的背景和產(chǎn)品理念。

靈光的誕生歷時8個月的探索,開始的背景和螞蟻集團內(nèi)部感受到的“沖擊”有關(guān)。何征宇在采訪中透露,年初Deepseek的出現(xiàn)給了螞蟻很大的信心,整個過年期間團隊都沒有閑著,年后連著討論了三天,最終做出了一些戰(zhàn)略性的選擇。今年3月,螞蟻集團集合幾個團隊成立一個獨立的組織“Inclusion  AI”,該組織融合研究、工程和應(yīng)用三個方向。

內(nèi)部確定的產(chǎn)品方向也變成,要降低大家的使用門檻,為日常生活帶來便利。Inclusion AI的技術(shù)成果實際上已經(jīng)融入螞小財、AQ等應(yīng)用。蔡偉表示,當下他們認同的觀點是,模型跟應(yīng)用齊頭并進。

放眼于當下的大廠AI應(yīng)用競爭,比拼從模型能力轉(zhuǎn)向C端(用戶)入口。

但在AI對話、AI視頻生成等主流方向上,領(lǐng)跑者已經(jīng)拉開差距。根據(jù)SimilarWeb統(tǒng)計及非凡產(chǎn)研整理的數(shù)據(jù),2025年10月國內(nèi)訪問量排名前三的AI應(yīng)用分別為deepseek、豆包和夸克,第二梯隊的Kimi、百度AI搜索及騰訊元寶等應(yīng)用競爭激烈、排名波動較強。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

在這樣的背景下,靈光的出現(xiàn)是螞蟻的差異化戰(zhàn)略。今年,螞蟻集團加速了布局腳步,無論是螞小財、AQ還是靈光,其落點都在垂直業(yè)務(wù)或場景中。

嚴格來說,螞蟻集團在AI應(yīng)用上屬于“后進生”。但這帶來的一個好處是,市場已經(jīng)幫助他們做出了一些驗證。

蔡偉稱,在產(chǎn)品方向的選擇上,他們當時的判斷之一是主對話的天花板依然足夠高,是能夠承載未來若干年模型能力發(fā)展的形式,所以“靈光”的三大功能里依然還有對話。此外,在3月做整體規(guī)劃的時候,團隊很確定Coding會是一個很重要的能力。這是落地閃應(yīng)用功能的基礎(chǔ)。

蔡偉將大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分為save time(效率)類和kill time(殺時間)類。對于靈光,他們認為在最開始需要一個主軸,這個主軸現(xiàn)在定位在效率層面,但在產(chǎn)品發(fā)展到后期,也可能會包含kill time的屬性,靈光不會排斥。

對于一個新產(chǎn)品,我們想要把長板打得足夠長,再去補其他的短板,可能這是一個效率最高的方式,也是更容易讓用戶記住的地方?!彼麄兿胍业竭@樣一個空間——不管是豆包、deepseek還是抖音、小紅書、ChatGPT、Gemini,都沒有充分滿足的用戶需求。蔡偉認為,必須找到這樣的場景、這樣的人群,才能夠把產(chǎn)品做得更好。

換句話說,靈光還在尋找自己的定位。據(jù)界面新聞了解,該產(chǎn)品從3月開始立項,投入團隊有200多個人。盡管螞蟻沒有把內(nèi)部的應(yīng)用研發(fā)形容成賽馬機制,但在押寶多個C端應(yīng)用之后,螞蟻的產(chǎn)品能力也會迎來一輪多方的考驗。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

螞蟻集團

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  • 螞蟻集團旗下AI健康應(yīng)用AQ升級為“螞蟻阿?!?/span>
  • 螞蟻旗下AI健康應(yīng)用AQ啟用中文名“螞蟻阿?!?/span>

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螞蟻團隊解讀“靈光”誕生思路:AI應(yīng)用如何找到差異化方向

但靈光也還在尋找自己的定位。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 佘曉晨

界面新聞編輯 | 文姝琪

過去的一周,大廠的AI應(yīng)用賽道格外熱鬧。

在發(fā)布AI健康應(yīng)用AQ之后,螞蟻集團又推出了全模態(tài)通用AI助手“靈光”。推出第三天,該產(chǎn)品沖上App Store總榜第七,App Store免費工具榜第一。

幾乎同一時間,阿里巴巴也推出AI應(yīng)用“千問APP”。大模型側(cè),谷歌則發(fā)布Gemini 3 Pro,當天同步進入核心產(chǎn)品體系,引發(fā)刷屏測試。 

經(jīng)歷過百模大戰(zhàn)之后,2025年頭部科技公司加速走向應(yīng)用競爭。“靈光”也是一次螞蟻AI技術(shù)成果的落實,但當下該產(chǎn)品的角色談不上清晰。

作為一款通用型AI助手,“靈光”更偏向于生產(chǎn)力工具型應(yīng)用。首批上線的三個功能分別是對話、應(yīng)用生成和信息互動,三個功能均面向普通用戶,支持3D、音視頻、圖表、動畫、地圖等全模態(tài)信息輸出和可視化的互動。

事實上,在支付寶的一些功能中,對話和可視化交互已經(jīng)融入,但“30秒生成應(yīng)用”尚屬首次,也成為靈光的核心宣傳點。用戶在對話中說出或輸入一句話,靈光最快30秒可以生成一款A(yù)I應(yīng)用,比如健身計劃工具、旅行規(guī)劃器或記賬軟件。

靈光APP內(nèi)生成應(yīng)用的界面

不過,相對于醫(yī)療健康這樣的垂直領(lǐng)域,外界對于“靈光”的定位和規(guī)劃有更多疑問。

熱度攀升后,螞蟻集團CTO何征宇和靈光產(chǎn)品負責人蔡偉圍繞“靈光”的產(chǎn)品思路等問題接受了界面新聞等媒體的采訪,解讀了靈光誕生的背景和產(chǎn)品理念。

靈光的誕生歷時8個月的探索,開始的背景和螞蟻集團內(nèi)部感受到的“沖擊”有關(guān)。何征宇在采訪中透露,年初Deepseek的出現(xiàn)給了螞蟻很大的信心,整個過年期間團隊都沒有閑著,年后連著討論了三天,最終做出了一些戰(zhàn)略性的選擇。今年3月,螞蟻集團集合幾個團隊成立一個獨立的組織“Inclusion  AI”,該組織融合研究、工程和應(yīng)用三個方向。

內(nèi)部確定的產(chǎn)品方向也變成,要降低大家的使用門檻,為日常生活帶來便利。Inclusion AI的技術(shù)成果實際上已經(jīng)融入螞小財、AQ等應(yīng)用。蔡偉表示,當下他們認同的觀點是,模型跟應(yīng)用齊頭并進。

放眼于當下的大廠AI應(yīng)用競爭,比拼從模型能力轉(zhuǎn)向C端(用戶)入口。

但在AI對話、AI視頻生成等主流方向上,領(lǐng)跑者已經(jīng)拉開差距。根據(jù)SimilarWeb統(tǒng)計及非凡產(chǎn)研整理的數(shù)據(jù),2025年10月國內(nèi)訪問量排名前三的AI應(yīng)用分別為deepseek、豆包和夸克,第二梯隊的Kimi、百度AI搜索及騰訊元寶等應(yīng)用競爭激烈、排名波動較強。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

在這樣的背景下,靈光的出現(xiàn)是螞蟻的差異化戰(zhàn)略。今年,螞蟻集團加速了布局腳步,無論是螞小財、AQ還是靈光,其落點都在垂直業(yè)務(wù)或場景中。

嚴格來說,螞蟻集團在AI應(yīng)用上屬于“后進生”。但這帶來的一個好處是,市場已經(jīng)幫助他們做出了一些驗證。

蔡偉稱,在產(chǎn)品方向的選擇上,他們當時的判斷之一是主對話的天花板依然足夠高,是能夠承載未來若干年模型能力發(fā)展的形式,所以“靈光”的三大功能里依然還有對話。此外,在3月做整體規(guī)劃的時候,團隊很確定Coding會是一個很重要的能力。這是落地閃應(yīng)用功能的基礎(chǔ)。

蔡偉將大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分為save time(效率)類和kill time(殺時間)類。對于靈光,他們認為在最開始需要一個主軸,這個主軸現(xiàn)在定位在效率層面,但在產(chǎn)品發(fā)展到后期,也可能會包含kill time的屬性,靈光不會排斥。

對于一個新產(chǎn)品,我們想要把長板打得足夠長,再去補其他的短板,可能這是一個效率最高的方式,也是更容易讓用戶記住的地方?!彼麄兿胍业竭@樣一個空間——不管是豆包、deepseek還是抖音、小紅書、ChatGPT、Gemini,都沒有充分滿足的用戶需求。蔡偉認為,必須找到這樣的場景、這樣的人群,才能夠把產(chǎn)品做得更好。

換句話說,靈光還在尋找自己的定位。據(jù)界面新聞了解,該產(chǎn)品從3月開始立項,投入團隊有200多個人。盡管螞蟻沒有把內(nèi)部的應(yīng)用研發(fā)形容成賽馬機制,但在押寶多個C端應(yīng)用之后,螞蟻的產(chǎn)品能力也會迎來一輪多方的考驗。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。