文 | 豹變 張經(jīng)緯
編輯 | 邢昀
大疆開始把手伸向老員工。
日前，大疆創(chuàng)新投資消費級3D打印頭部企業(yè)智能派，資金規(guī)模數(shù)億人民幣。針對這個事件，拓竹創(chuàng)始人、大疆前員工陶冶發(fā)了條朋友圈，稱前東家這個決定是一種對拓竹的“火力打擊”，原因是拓竹的發(fā)展壯大讓它成為大疆人才走向變化的替罪羊。
人才走向的變化分為入口和出口兩個方面。入口上，拓竹、影石在人才需求上與大疆高度重疊，三方在招聘上有明顯的競爭關(guān)系。社交媒體上也經(jīng)常出現(xiàn)求職者發(fā)帖詢問“大疆和拓竹offer二選一怎么選”“大疆和影石offer二選一怎么選”。
而出口上，大疆員工頻繁被同在深圳的科技大廠們挖角。2025年7月，來自大疆的張博入職影石，成為中國區(qū)銷售負(fù)責(zé)人。
大疆創(chuàng)始人汪滔曾說“不能讓競爭對手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會和你爭奪人才，那才是最大的麻煩?！比缃窨磥硪徽Z成讖，而大疆的應(yīng)對方式則包含了對員工的競業(yè)協(xié)議。
除了市場上已有的對手，大疆還要面對從內(nèi)部走出來的新對手：“大疆系創(chuàng)業(yè)”是融資的知名光環(huán)，智能硬件領(lǐng)域多家令人矚目的新公司是大疆前員工發(fā)起的創(chuàng)業(yè)項目。
原因都來自外部嗎？可能不僅如此。我們試圖還原大疆的內(nèi)與外，找出人才流動變化的原因。
1、“大疆系”創(chuàng)業(yè)，風(fēng)投圈的香餑餑
“有大疆背景的確更容易被投資人青睞。更準(zhǔn)確的說法是，投資圈青睞在大廠做過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的人?！盪sagi在一家風(fēng)險投資基金工作，他和他的同事偶爾會碰到大疆前員工來進行融資洽談。
他認(rèn)為：“風(fēng)投關(guān)注可以復(fù)制、能從0到1的經(jīng)驗，比如成功孵化過項目、花過足夠規(guī)模的資金預(yù)算、有特定城市的供應(yīng)鏈信息和人脈，以及與工作經(jīng)歷相關(guān)的創(chuàng)業(yè)賽道。這些優(yōu)勢很多大疆中高層出來的人是具備的?！?/p>
事實也正如Usagi所說，自2016年開始，大疆前員工的創(chuàng)業(yè)種子不斷播撒在消費科技的各個細(xì)分領(lǐng)域。從趨勢上看，創(chuàng)業(yè)的大疆前員工不少出自高級管理層。
2016年至今大疆前員工創(chuàng)業(yè)項目不完全統(tǒng)計 /豹變根據(jù)公開信息整理
這些項目除了創(chuàng)始人自己，麾下團隊也常常來自大疆，以形成產(chǎn)品研發(fā)的即戰(zhàn)力。陶冶2020年離職創(chuàng)立拓竹時，帶走了大疆系統(tǒng)工程部負(fù)責(zé)人高修峰、FPV無人機產(chǎn)品經(jīng)理劉懷宇、云臺部門主管陳子寒和高級工程師吳偉，也帶走了自己管理的Mavic部門的眾多技術(shù)骨干。
招來大疆的技術(shù)大拿同事做背書甚至能直接博得投資人的信任加分。高建榮2025年成立妙動科技后，招攬大疆的前技術(shù)骨干楊碩、李昊南共同負(fù)責(zé)公司研發(fā)。
據(jù)《雷峰網(wǎng)》報道，在大疆內(nèi)部，李昊南被尊稱為“水哥”，口碑極佳，今年4月初正式從大疆離職。彼時正值妙動科技的天使輪融資，李昊南的加入，也增強了投資人的信心。
除了核心團隊有鮮明的大疆印記，這些公司在其他方面也展現(xiàn)出一些共同的模式，比如都以技術(shù)驅(qū)動，深耕硬科技。部分公司對供應(yīng)鏈的把控強勢，保密工作嚴(yán)格，直接繼承了大疆的基因；在市場策略上，也有不少大疆系公司效仿前東家的成功方法論，最典型的是快速迭代和降價，把專業(yè)級設(shè)備推向大眾市場。
有意思的是，大疆系創(chuàng)業(yè)中，很多項目背后也都有一個名字——李澤湘，大疆的早期投資人。2014年他在東莞松山湖成立國際機器人產(chǎn)業(yè)基地，孵化了包括李群自動化、逸動科技、云鯨智能、正浩創(chuàng)新在內(nèi)的多個科技創(chuàng)業(yè)項目。
2、汪滔之下，核心員工的流動
汪滔是個個性鮮明的老板，曾自稱是“不招人待見的完美主義者”。他的辦公室也寫著八個大字：“只帶腦子，不帶情緒”。在每天工作十幾個小時之余，汪滔給下屬打電話討論工作也從不顧忌時間。
他創(chuàng)造的大疆也同樣是一個特征鮮明的企業(yè)，除了全球無人機、智能影像市場的優(yōu)勢地位，還有面對融資方的強勢態(tài)度。汪滔是天才產(chǎn)品經(jīng)理和追求極致的工程師，但企業(yè)在一步步發(fā)展壯大中，也不斷考驗汪滔的管理能力。
2006年大疆創(chuàng)立，初創(chuàng)階段因內(nèi)部管理問題，兩年內(nèi)核心員工相繼出走。2008年，家族世交陸地帶著50萬資金來投，并負(fù)責(zé)公司的財務(wù)和行政。隨后不久1號員工陳金穎、2號員工盧致輝、3號員工陳楚強（汪滔的員工編號為0號）退出大疆，這三人在后續(xù)的擇業(yè)創(chuàng)業(yè)中一直保持著緊密的聯(lián)系，陳金穎至今仍在盧致輝創(chuàng)立的科比特。
出走的原因可以從《福布斯》2015年的專訪報道略知一二：“由于缺乏早期愿景, 加之汪滔個性很強, 最終導(dǎo)致大疆內(nèi)部紛爭不斷。大疆開始不斷流失員工, 有些人覺得老板很苛刻, 在股權(quán)分配上很小氣?！睋?jù)《汪滔傳（大疆無人機）敢于卓越》所載，小氣具體指的是三人最開始被承諾的40%的股權(quán)最終稀釋為5%。
隨后汪滔再一次重建團隊，后續(xù)大疆各業(yè)務(wù)的核心骨干幾乎都來自這一時期的員工招聘，石峻、趙濤、周谷越、陶冶、王銘鈺、周力、尤中乾等骨干先后負(fù)責(zé)獨立產(chǎn)品線。
之后的幾年是大疆的發(fā)展黃金期，但也有小插曲。2014-2015年，大疆從股東紅杉資本引入職業(yè)經(jīng)理人希望提高管理水平，但由于大疆內(nèi)部管理體系極度扁平，強調(diào)“因事設(shè)人”，使習(xí)慣層級匯報的傳統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理人水土不服，紛紛離職。
架構(gòu)扁平，但人員規(guī)模則水漲船高。2012-2018年大疆的人員規(guī)模從300余人擴張到14000余人。
組織擴大，原本明晰的創(chuàng)業(yè)文化逐漸被稀釋，如何規(guī)范化管理、宣貫價值觀是很多企業(yè)在走向成熟期時面臨的挑戰(zhàn)。
又一輪管理層出走也是從這時開始的，與組織管理變化、增長放緩、反腐以及裁員相關(guān)，大部分高管的去向是創(chuàng)業(yè)。2017年-2019年，全國各地相繼出臺條文限制無人機在公共場合的使用，美國政府也在2019年加大了對大疆的政策限制，這給原本業(yè)績突飛猛進的大疆帶來了一定的財務(wù)壓力。2018-2019年，大疆財收增長減緩，未能維持過去三年60%以上的年同比。
可能是由于營收壓力，也可能是組織日漸擴大讓汪滔覺得無法掌控公司，大疆內(nèi)部開始了裁員，同時反腐推進。據(jù)前員工在社交媒體上透露，汪滔本人在這一時期公開反對西方大公司管理體系和職業(yè)經(jīng)理人機制，并在公司開展“運動式”反腐和他本人價值觀、思想體系的宣傳。
為起到震懾作用，公司也在2019年曾分批組織員工到監(jiān)獄參觀。同年初，大疆發(fā)布公告稱2018年因貪腐開除員工29人，移交司法機關(guān)16人。十天后，一名被辭退員工發(fā)布《致Frank的一封信》（Frank為汪滔的英文名），質(zhì)疑公司的部分反腐缺乏實質(zhì)證據(jù)。大疆則以公開信作為回?fù)簦Q“調(diào)查取證難度很大，而員工失信的風(fēng)險卻很低，很少影響他們更換工作”。
2019-2020年大疆多位高層相繼離職。這份離職名單包括研發(fā)副總裁王銘鈺、視覺團隊負(fù)責(zé)人周谷越、首席科學(xué)家吳迪、飛控算法負(fù)責(zé)人石峻、消費級無人機業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陶冶、研發(fā)結(jié)構(gòu)部負(fù)責(zé)人唐尹、農(nóng)業(yè)植保機業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吳旭民、激光雷達負(fù)責(zé)人洪小平、機械嵌入式團隊負(fù)責(zé)人趙濤、視覺AI負(fù)責(zé)人趙叢、營銷副總裁陳慕儒（Mia Chen）等。
其中王銘鈺、陶冶、趙叢、石峻選擇創(chuàng)業(yè)，吳迪回歸了自己的豐疆創(chuàng)新，洪小平、周谷越回到學(xué)校，幾年后分別成立了若創(chuàng)科技和求之科技，投身機器人。
陶冶最近則公開說：“2017年大疆的增速比不上后來，但員工忠誠度和現(xiàn)在比天上地下，我曾經(jīng)計劃在大疆干到退休，甚至也考慮過說服老板做3D打印機。其實老同志們都愿意聊一聊離職原因，但大家發(fā)現(xiàn)來的不是遙相祝福而是擠壓和打擊之后，就沒人愿意再來袒露心聲了?！?/p>
經(jīng)過這波離職潮，算上2018年第二次離職的尤中乾，早期的技術(shù)骨干所剩無幾。
離職潮還在繼續(xù)。2025年，伴隨著智能影像賽道的競爭日趨激烈，大疆管理層再次發(fā)生變動，這一次除了創(chuàng)業(yè)，也有一部分離職員工選擇加盟大疆的競爭對手。這輪離職的有飛行系統(tǒng)技術(shù)中臺負(fù)責(zé)人李昊南、研發(fā)負(fù)責(zé)人之一的丘華良、上海圖傳團隊負(fù)責(zé)人龔明、影像系統(tǒng)奠基人曹子晟、如影產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人蘇鐵、銷售副總裁袁棟及麾下的海外負(fù)責(zé)人張博。
除了蘇鐵依舊選擇創(chuàng)業(yè)外，李昊南加盟具身智能公司妙動科技，投奔了老同事高建榮和楊碩。龔明入職拓竹，張博加入了與大疆火藥味日漸濃重的影石。
無論管理層如何變動、因何變動，汪滔和因他吃素設(shè)立的總部食堂始終矗立在那里。
3、硬件龍頭們的人才之爭
與大疆相比，深圳的其他智能硬件廠商們在資本市場愈發(fā)活躍，招人上也更為主動。
掃地機器人巨頭追覓科技為應(yīng)屆本科生和碩士生提供最高38萬和45萬的年收入，拓竹則在招聘公告中提出給校招生“匹配一線大廠的薪資方案”和“不設(shè)上限的超高年終”。
然而，發(fā)布求職二選一帖子的校招生大部分仍然更傾向于選擇大疆，因為“進大疆更難，可以先進去然后再社招去其他廠。”
對于社會招聘，深圳各家硬件廠商明顯青睞大疆員工的經(jīng)驗。
深圳的硬件廠商遍布來自大疆的產(chǎn)品、研發(fā)和銷售主管。從一線員工來看，拓竹、追覓、影石等對機器視覺、運動控制、嵌入式軟件領(lǐng)域工程師的社招需求與大疆高度重合。
毋庸置疑，大疆是硬件領(lǐng)域的黃埔軍校，培養(yǎng)了大量人才，但也被視為人才中轉(zhuǎn)站。
硬件廠商的人才競爭也混雜著詭譎的商戰(zhàn)。2025年初影石總裁劉靖康疑似炮轟追覓科技惡意挖人，認(rèn)為他們以三倍工資挖角友商員工，以此盜取商業(yè)機密然后迅速開除，他們的目標(biāo)也包括大疆。
面對人才流失，大疆則有自己的應(yīng)對策略。拓竹算法負(fù)責(zé)人稱公司自創(chuàng)立之初就在大疆的競業(yè)清單里，陶冶也認(rèn)為大疆投資智能派的協(xié)議必定包括針對拓竹的特殊條款。實際上，大疆給一線員工競業(yè)的傳聞最早可以追溯到2021年8月，還登上過脈脈熱搜第一。
亂成一鍋粥的人才斗爭倒未必真的會影響日常的職場體驗。一些大疆前員工在社媒上反映，雖然在大疆工時長，但人際關(guān)系簡單，身累心不累。
而且相比以前工時應(yīng)該是有所縮短的。2025年2月27日，大疆開始實行“強制9點下班”政策，上海辦公室甚至直接到時間就關(guān)閉電源。除了改善員工的工作體驗，大疆這樣做也是響應(yīng)國家“反內(nèi)卷”的號召，以及避免在歐盟新條例下因工時過長被認(rèn)定為“強迫勞動”，影響企業(yè)在歐洲市場的銷售。
和泛影像市場與國際市場不同，3D打印可能并不是大疆計劃好要進入的賽道。但無論出于搶奪人才還是尋找增長點的動機，大疆最終還是入局了3D打印。行業(yè)的最終格局也會因為巨頭的加入而變得難以預(yù)測。
難以預(yù)測的還有公司里的人后面會去哪兒。創(chuàng)業(yè)、跳槽、科研或者留下來，大疆人以不同的方式在科技行業(yè)中活躍著，而如何留住人才對大疆來說，可能與找到新的增長方向同樣重要。
（應(yīng)受訪者要求，文內(nèi)為化名）
參考資料：
1、《汪滔傳（大疆無人機）敢于卓越:無人機從民間制造到走向全球》
2、雷峰網(wǎng)：《無人機帝國將星譜：四大名捕的崛起、打仗與裂變》
3、36kr：《大疆前激光雷達業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人洪小平創(chuàng)業(yè)，他說想用科技重塑出行尊嚴(yán)》
4、雷達財經(jīng)：《大疆芯片部門被曝不簽競業(yè)協(xié)議要關(guān)小黑屋，競業(yè)協(xié)議也下沉？》
5、品牌工廠BrandsFactory：《出走大疆，復(fù)刻“大疆”》