界面新聞?dòng)浾?| 王婷婷

臨近年末，房企組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)調(diào)整仍在繼續(xù)。

11月26日，界面新聞從龍湖方面獲悉，龍湖武漢公司與龍湖長(zhǎng)沙公司已于11月初進(jìn)行合并，成立華中公司，至此龍湖形成新的10大地區(qū)公司格局。

架構(gòu)變動(dòng)相應(yīng)會(huì)迎來(lái)人事調(diào)整，原武漢公司總經(jīng)理虞翔擔(dān)任華中公司總經(jīng)理，原長(zhǎng)沙公司總經(jīng)理高翔調(diào)任龍湖C5航道擔(dān)任建造管理部總經(jīng)理。原C5航道建造管理部總經(jīng)理徐智敏，調(diào)任龍湖龍智造合寧公司任總經(jīng)理。

據(jù)界面新聞了解，虞翔與高翔都是龍湖仕官生，本次出任華中公司總經(jīng)理的虞翔生于1989年，南京大學(xué)碩士畢業(yè)，曾先后擔(dān)任龍湖成都公司項(xiàng)目總、成都公司工程副總、集團(tuán)內(nèi)審部總經(jīng)理等職務(wù)。去年11月，虞翔從集團(tuán)內(nèi)審部總經(jīng)理接任武漢公司總經(jīng)理。

高翔生于1988年，浙江大學(xué)結(jié)構(gòu)工程博士，為2016屆仕官生。2020年，高翔仍擔(dān)任龍湖浙江公司工程經(jīng)理，到2024年，就晉升為龍湖長(zhǎng)沙公司總經(jīng)理。

龍湖相關(guān)人士向界面新聞回應(yīng)稱，“龍湖集團(tuán)華中公司的成立，是為了在現(xiàn)有區(qū)域布局基礎(chǔ)上，更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源整合、跨航道的業(yè)務(wù)協(xié)同和組織的高效管理，以實(shí)現(xiàn)更好的區(qū)域聚焦與深耕，和企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

從銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，龍湖在武漢與長(zhǎng)沙的表現(xiàn)有明顯差異?？硕饠?shù)據(jù)顯示，龍湖在武漢的市場(chǎng)份額于2025年開(kāi)始下滑，2024年龍湖還以71.27億元位列武漢房企銷售榜第六名，但今年1-10月，武漢房企銷售前十榜未見(jiàn)龍湖的身影。

但在長(zhǎng)沙相對(duì)穩(wěn)定，去年全年龍湖以36.94億元的銷售額排名第六，今年前10月，龍湖以19.01億元的銷售額排第八名，仍保持著一定的市場(chǎng)存在感。

2025年，龍湖將安全穩(wěn)健放在首位，投資拿地進(jìn)一步收縮，且聚焦于核心一、二線城市，如上海、蘇州、重慶和貴陽(yáng)。中指研究院數(shù)據(jù)顯示，今年前10月，龍湖的權(quán)益拿地金額只有26億元，位列全國(guó)房企第61名。

這或許也是龍湖武漢公司與長(zhǎng)沙公司合并的主要原因，在拿地收縮、聚焦核心的戰(zhàn)略背景下，通過(guò)整合華中區(qū)域資源，可實(shí)現(xiàn)管理效率優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)成本管控，同時(shí)集中力量鞏固優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，改善薄弱區(qū)域表現(xiàn)。

上半年，龍湖在華南區(qū)域也有調(diào)整，深港公司與廣佛公司合并成立為龍湖華南公司。龍湖華南公司下設(shè)莞惠片區(qū)、閩南片區(qū)、珠中江片區(qū)、海湛片區(qū)。深圳、香港、廣州、佛山及其他城市業(yè)務(wù)由本部直管。

界面新聞向龍湖方面確認(rèn)，經(jīng)本次合并后，龍湖形成10大地區(qū)公司新格局：滬蘇公司、浙江公司、合寧公司、華北公司、山東公司、東北公司、華中公司、華西公司、重慶公司、華南公司。

據(jù)了解，近兩年龍湖總部及不少地區(qū)公司的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人也有調(diào)整。

知情人士向界面新聞確認(rèn)，目前10大地區(qū)公司的營(yíng)銷總經(jīng)理分別為：鞏師防為龍湖滬蘇公司營(yíng)銷總經(jīng)理，陳石兵為龍湖浙江公司營(yíng)銷總經(jīng)理，鄧萍為龍湖合寧公司營(yíng)銷總經(jīng)理，李汶炎為龍湖華北公司營(yíng)銷總經(jīng)理，劉青松為龍湖山東公司營(yíng)銷總經(jīng)理，趙鵬為龍湖東北公司營(yíng)銷總經(jīng)理，郭文龍為龍湖華中公司營(yíng)銷總經(jīng)理，馬曉猛為龍湖華西公司營(yíng)銷總經(jīng)理，李全為龍湖重慶公司營(yíng)銷總經(jīng)理，高藝文為龍湖華南公司營(yíng)銷總經(jīng)理。

近幾年，在陳序平的領(lǐng)導(dǎo)下，龍湖集團(tuán)的管理層也呈現(xiàn)出更年輕化的態(tài)勢(shì)。在上述營(yíng)銷負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)中，逾半數(shù)為“90后”群體，剩余成員多為1988-1989年出生的近“90后”群體，共同構(gòu)成一支年輕化、高執(zhí)行力的核心團(tuán)隊(duì)。

樓市調(diào)整下，不僅是民營(yíng)房企，央國(guó)企的組織架構(gòu)及人事變動(dòng)也十分頻繁。近日，閩系房企國(guó)貿(mào)地產(chǎn)迎來(lái)上海公司總經(jīng)理的換防，鹿兵接任周中慶，出任國(guó)貿(mào)地產(chǎn)上海公司總經(jīng)理。

公開(kāi)信息顯示，鹿兵出生于1985年，研究生學(xué)歷，是國(guó)貿(mào)體系內(nèi)的“老人”，曾任職于國(guó)貿(mào)股份，從事法務(wù)工作。

據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì)，截至今年第三季度，已有14家規(guī)模房企進(jìn)行過(guò)19次組織架構(gòu)調(diào)整，其中，前8月銷售TOP20的房企中有11家進(jìn)行了調(diào)整。

比如招商蛇口和中國(guó)金茂從三級(jí)管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉?jí)架構(gòu)，聯(lián)發(fā)集團(tuán)撤銷所有城市公司，重新設(shè)立10家事業(yè)部。8月底，萬(wàn)科一舉撤銷所有開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部和所有區(qū)域公司，設(shè)立16個(gè)地區(qū)公司。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，典型房企正通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)扁平化，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、提升管理效率，在緩解流動(dòng)性壓力的同時(shí)，向管理要效益。尤其是今年二季度以來(lái)組織架構(gòu)的調(diào)整從區(qū)域的合并整合過(guò)渡至集團(tuán)層面從三級(jí)到二級(jí)管控架構(gòu)的調(diào)整，隨之而來(lái)的是一系列人事調(diào)整，行業(yè)變革再提速。