文 | 極點商業(yè)評論 張先森

編輯 | 劉珊珊

試想一下，三年后的你，出門前最后檢查的不是手機電量，而是眼鏡的續(xù)航。世界在你眼前展開數(shù)字圖層，導航箭頭懸浮在十字路口，消息通知如彈幕般掠過視野邊緣。你的手機？它或許正安靜地躺在某個抽屜里吃灰，像小孩過時的玩具。

這是Rokid創(chuàng)始人祝銘明，最近在一場新品發(fā)布會上描繪的未來圖景：“三五年后，手機還在，但眼鏡是主體?！薄笆謾C圍繞眼鏡來做?！?/p>

或許是想到“終結智能手機時代，手機淪為眼鏡配角”的愿景太過于宏大，整個發(fā)布會上，祝銘明中英文來回跳躍，“可能語言已經無法表達他的激動心情了?！币晃辉趫雒襟w人士如此描述。多年來，祝銘明在多種場合表態(tài)智能眼鏡會取代手機。早在2020年，他在接受采訪時，就判斷智能眼鏡普及，取代、擠壓手機的時間點是5年后——也就是現(xiàn)在的2025年。當然結果如何，無需多言。

愿景很豐滿，但現(xiàn)實卻骨感得硌人。當科技大佬們在發(fā)布會上暢談“下一代入口”時，第一批購買智能眼鏡的用戶正在經歷一場大型幻滅。有人發(fā)現(xiàn)AI翻譯慢得像在玩你畫我猜，有人抱怨戴半小時就感覺鼻梁要骨折，更多人困惑地發(fā)現(xiàn)，這副號稱要取代手機的眼鏡，更多時候只當藍牙耳機使用。

行業(yè)數(shù)據(jù)揭露了更殘酷的真相。根據(jù)經濟觀察報的調查數(shù)據(jù)，智能眼鏡退貨率高達40%—50%，堪比直播間內快時尚品牌的退貨率。電商平臺銷量增長十倍的背后，是用戶評價里“雞肋”“智商稅”的刷屏。

從“百鏡大戰(zhàn)”到“退貨狂潮”，智能眼鏡的熱鬧，更像是一場由資本催生的狂歡。

01、創(chuàng)始人望遠鏡，用戶放大鏡

必須承認，祝銘明是個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家。

一方面，他深諳營銷之道，選擇影視颶風Tim成為Rokid的品牌代言人，借助頂流科技博主的專業(yè)形象，將自己包裝成創(chuàng)作者的生產力工具。另一方面，他的視野足夠宏大，不僅預言眼鏡將成為交互主體，還給出了清晰的時間表：明年百萬銷量，后年沖擊千萬。

在接受媒體采訪時，他展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司特有的清醒與自信：“大公司還沒有準備好入場，現(xiàn)在還是探索型的階段。”

這話說得相當漂亮，既表達了對巨頭的敬畏，又暗示了Rokid的先行者優(yōu)勢。他甚至巧妙地借用了馬斯克的背書，營造出一種“趨勢不可逆”的共識。

然而，當我們將視線從精妙的戰(zhàn)略布局，移向Rokid Glasses的真實用戶體驗時，卻是理想與現(xiàn)實的分外割裂。

某科技媒體多款AI眼鏡橫評中，盡管Rokid在佩戴舒適度上與星紀魅族并列第一，但測試者明確指出“因鏡寬限制而差了星紀魅族一票”。這個細節(jié)暴露出產品在適配性上的局限，即便是排名靠前，也不見得是成熟且完美的。

重量是智能眼鏡的集體痛點。堆料必然導致眼鏡增重，但人體頭部對重量極其敏感。雷鳥此前發(fā)布76克的新品，投資人看了直搖頭。即便以輕量化著稱的Rokid，也有用戶反映鏡腿下滑、鼻梁受壓的問題?？梢娙魏纬鋈粘Ｅ宕鞒兄貥O限的設計，都無法真正融入日常生活。

續(xù)航更是成了行業(yè)的集體硬傷。有Rokid用戶在社交平臺反饋，“開語音喚醒的情況下用兩小時”，這與官方宣傳的全天候使用相去甚遠。

作為印證，從對比評測看，當小米AI眼鏡等至少還能支撐數(shù)小時使用時，Rokid的續(xù)航表現(xiàn)難以讓人滿意。想象一下，你正依賴眼鏡導航尋找一家咖啡館，走到半路它卻悄無聲息地黑了屏，簡直讓人絕望。

影像能力的落差同樣明顯。盡管橫評認為Rokid的照片“看起來非常自然”，但用戶實測發(fā)現(xiàn)畫面寬容度低，天空部分容易出現(xiàn)純白過曝。在視頻拍攝方面，“運動畫面會有些許拖影”。這些細節(jié)瑕疵，讓Rokid標榜的影像能力第一陣營顯得名不副實。

最讓用戶困惑的，是產品邏輯的自相矛盾。Rokid Glasses搭載了光波導顯示技術，這本是其區(qū)別于純AI眼鏡的核心優(yōu)勢。但在實際使用中，這個優(yōu)勢反而成了負擔，有用戶反映“經常莫名其妙斷連”，光波導漏光厲害，慧眼答非所問，AI語音時好時壞?？瓷先ヮI先業(yè)界的技術，卻因為穩(wěn)定性差或夸大宣傳，恰恰成了影響用戶體驗的關鍵短板。

這就形成了一個魔幻的對比：創(chuàng)始人在臺上談論智能眼鏡如何取代手機，部分用戶卻在臺下糾結鼻梁的承重和口袋里的充電寶。

祝銘明的望遠鏡里是星辰大海，用戶的放大鏡下卻是千瘡百孔。這種體驗上的斷層，正在消磨著消費者對整個行業(yè)的信任。

02、行業(yè)百鏡，華強北照妖鏡

表面上，智能眼鏡行業(yè)正處在最好的時代。小米、百度、阿里、魅族、聯(lián)想……眾多主流科技公司都在2025年推出了自己的AI眼鏡。IDC報告顯示，中國智能眼鏡市場同比增長116.1%，284.6萬臺的預期出貨量讓整個行業(yè)沉浸在樂觀情緒中。而從全球來看，要到2029年增長才會放緩。

不過，掀開華麗面紗，外界看到的是另一番景象。

據(jù)《經濟觀察報》報道，一家自稱“AR四小龍”的公司年初高調宣布訂單突破十萬臺，但其核心供應商透露的實際訂單量卻不到一萬。

這種數(shù)字游戲，在業(yè)內已是公開的秘密：用沒有法律效力的框架合同虛報銷量、把預訂單直接算作已售出，甚至倉庫間的貨物調撥，都能被計入出貨數(shù)據(jù)。

預期與交付的落差在Rokid身上同樣有所體現(xiàn)。祝銘明曾在采訪中坦言，行業(yè)對市場需求的預判嚴重不足，“最初規(guī)劃10萬—15萬臺產能，結果遠遠不夠，很多訂單被迫推遲到明年?！?/p>

從現(xiàn)貨到期貨的轉變，以及“雙十一”5000萬銷售額背后，產品從預售2499元漲至正式發(fā)售3299元的定價策略，且磁吸鏡框還需額外付費99元，都在業(yè)界引發(fā)疑問：這究竟是真實的市場需求，還是商業(yè)的不道德，精心設計的營銷戲法？

就在品牌方為參數(shù)和功能爭得面紅耳赤時，華強北亮出了一面冷酷無情的“照妖鏡”。

2025年香港環(huán)球資源展上，超過30家制造商展示了可以直接下單的AI眼鏡。這些展商大多擁有一個共同的背景：他們來自深圳及周邊地區(qū)。這些白牌產品將硬件成本精準控制在170-200元區(qū)間，終端售價甚至下探至35元起。

雖然這些產品在體驗上不如品牌產品，但它們揭開了一個殘酷真相：所謂的技術壁壘，在基礎功能層面并不存在。當品牌方還在為驍龍AR1芯片和光波導方案沾沾自喜時，山寨廠商已經用百分之一的價格實現(xiàn)了相似的基礎功能。

更致命的是，整個行業(yè)都被困在“不可能三角”的魔咒里——性能、續(xù)航、重量，三者永遠無法兼得。

周鴻祎在看完Ray-Ban Meta發(fā)布會后，一語道破所有廠商面臨的困境：追求輕便，就必須壓縮電池，續(xù)航隨之大打折扣；想要長續(xù)航，只能加大電池，重量又成為負擔；渴望強勁算力，就得搭載高性能芯片，而這類芯片往往是耗電大戶。

這個分析完美解釋了，為什么Rokid在影像處理和AI功能上始終難以突破。因為不是不想，而是不能。

周鴻祎嘴上唱衰行業(yè)，行動上卻老實得很。他的數(shù)字人在視頻中直言“整個AI可穿戴行業(yè)都面臨這個大問題”，卻在同一視頻里宣傳360自家的AI大模型。大佬當然知道癥結所在，但誰也不愿錯過可能的風口。

對Rokid而言，這個不可能三角帶來的直接影響就是產品定位的尷尬。既要維持技術領先的形象，又要在實際體驗上做出妥協(xié)；既要講述生態(tài)故事，又無法突破物理限制。上面是祝銘明畫出的誘人大餅，下面是華強北的低價沖擊，中間是技術瓶頸構筑的天花板。

三面夾擊之下，“百鏡大戰(zhàn)”更像是一場沒有贏家的消耗戰(zhàn)。

03、生態(tài)濾鏡美，手機明鏡懸

在所有的質疑聲中，Rokid確實手握一張王牌——生態(tài)開放性。

祝銘明對此頗為自得：“坦白說在OS生態(tài)上，國內幾乎很難和我們競爭了。”

這話不無道理，當大廠們各自為戰(zhàn)、畫地為牢時，Rokid確實展現(xiàn)出難得的包容姿態(tài)：通義千問、DeepSeek、豆包、智譜，主流大模型都能接入；支付寶、京東，核心應用也都支持。

然而，生態(tài)的繁榮從來不是請客吃飯那么簡單。它需要真實的用戶規(guī)模、活躍的開發(fā)者社區(qū)和可持續(xù)的商業(yè)模式。遺憾的是，這些要素在當前都顯得如此稀缺。

讓我們看看現(xiàn)實：Rokid平臺號稱聚集近3萬名開發(fā)者、近5000家企業(yè)，這個數(shù)字聽起來很美好。但打開他們的應用商店，眼前的畫面有些尷尬，除了幾個演示性質的工具，真正能讓人每天使用的殺手級應用，幾乎不存在。

更根本的問題在于，智能眼鏡試圖挑戰(zhàn)的是一個幾乎不可能戰(zhàn)勝的對手——手機。十年前，就有人預言AR眼鏡取代手機了，但現(xiàn)在呢？行業(yè)內部熱切期盼著“iPhone時刻”，但智能眼鏡卻連最基本的產品邏輯都尚未跑通。

真正的iPhone時刻，是喬布斯在2007年向世界展示一款重新定義手機的產品，它并非在既有品類里修修補補，而是開創(chuàng)了一個全新、自然可以真正普及的交互范式。

今天的智能眼鏡呢？它們更像是把手機的功能拆解后分散到眼鏡的各個部件：攝像頭取代手機鏡頭，揚聲器模擬耳機，語音助手接管觸控操作。

他們可能忘記了，iPhone的成功不在于疊加功能，而在于重構體驗。

經過十五年發(fā)展，手機早已不是簡單的通訊工具，而是數(shù)字時代的基礎設施。從清晨的鬧鐘到深夜的支付，從社交娛樂到工作學習，手機建立起一個龐大到無法繞過的生態(tài)體系。這種生態(tài)黏性不是通過技術參數(shù)可以衡量的，就像你不會因為一副眼鏡能拍照，就放棄手機里的整個社交關系網。

有用戶算過一筆賬：1999元的小米AI眼鏡，主要功能是拍照、聽歌和語音助手。但如果用500元買藍牙耳機，1499元買部紅米手機，每項體驗都完勝。這筆賬算下來，智能眼鏡的性價比顯得格外蒼白。

最諷刺的是，智能眼鏡引以為傲的“解放雙手”，反而成了最大的偽命題。在公共場合對著空氣發(fā)號施令的尷尬，語音識別錯誤時的反復糾正，都讓所謂的自然交互變得極不自然。

或許，智能眼鏡最好的定位不是取代手機，而是成為手機的延伸：一個在特定場景下更便捷的交互界面，一個專注特定功能的效率工具。

04、當潮水退去時

智能眼鏡行業(yè)正站在十字路口。一邊是祝銘明們描繪的宏大愿景，一邊是用戶用退貨投票的殘酷現(xiàn)實；一邊是資本對下一個入口級設備的渴望，一邊是華強北35元產品的降維打擊。

說白了，這個行業(yè)需要的不是更多的功能堆砌，也不是更夸張的營銷話術，而是誠實地回答幾個問題：智能眼鏡到底在什么場景下，能提供手機無法替代的價值？用戶為什么要在體驗降級的情況下，為一個“愿景”買單？

這方面，相比祝銘明的宏大愿景，XREAL創(chuàng)始人兼CEO徐馳倒是相當務實：“我們想象的AI眼鏡，在今天更像一個5歲小孩的智商，你問問它這是什么東西，給我講個笑話、表演個節(jié)目，逗逗它可以，但是尚沒有產生讓你每天持續(xù)佩戴的足夠黏性?！?/p>

不過，祝銘明有句話說得對：“不怕大廠，怕華強北99元眼鏡?！边@話背后藏著行業(yè)的深層焦慮，當技術無法形成代差，當創(chuàng)新停留在表面，任何產品都可能被華強北快速復制并廉價化。

樂觀來看，智能眼鏡不會死，但現(xiàn)在的虛火肯定會降下來。這場狂歡，終將由用戶來終結。當潮水退去，那些靠營銷話術和虛假數(shù)據(jù)支撐的企業(yè)注定無法走遠。未來的路還很長，但留給數(shù)字游戲的時間，可能不多了。

“百鏡大戰(zhàn)”是一場馬拉松，誰能跑到最后，現(xiàn)在無法預判。即便將來AR/VR的概念死了，即便多數(shù)玩家成了炮灰，甚至人們一提起智能眼鏡，像是時代的眼淚，但至少這一路上催生的技術、產業(yè)鏈和生態(tài)，會得到實實在在的進步和繁榮。甚至說不定會由此催生出新的概念。當然，那又是另一個故事了。