文丨牛刀財經(jīng) 武鑫

美編丨李成蹊

12月1日，顧家家居股價攀升至32.38元，創(chuàng)60日新高且年內(nèi)漲幅超23%。這家軟體家具頭部企業(yè)，正上演“一面是海水一面是火焰”的轉(zhuǎn)型戲碼。

一面是原控股股東杭州德燁（前顧家集團(tuán)）破產(chǎn)重整余波未平，15.78%股權(quán)被凍結(jié)、債權(quán)人舉報資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，市場疑慮難消；一面是新主“美的系”持續(xù)加碼賦能，19.97億元定增獲上交所通過、融合店落地、高管空降，以資本與管理托舉信心。

顧家家居的逆勢上漲，絕非單純的消費復(fù)蘇紅利，而是新舊控股股東交替期，“風(fēng)險隔離有效性”與“新主賦能價值”博弈下的市場共識重構(gòu)，更折射出家居行業(yè)“家電 + 家居”整合的新趨勢。

原股東殘局如何影響上市公司？

杭州德燁的破產(chǎn)重整，是顧家家居繞不開的“舊賬”。

盡管上市公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)“原股東重整不影響日常經(jīng)營”，門店與官方客服也均表態(tài)“運營正?！保袌龅囊蓱]并非空穴來風(fēng)。

作為第二大股東，杭州德燁持有的10.77% 股份歷經(jīng)多次司法拍賣無人問津，其一致行動人TB Home Limited持有的5.01%股份也被全部凍結(jié)，合計15.78%的“顧氏家族系”股權(quán)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

更關(guān)鍵的是，債權(quán)人舉報的“資產(chǎn)轉(zhuǎn)移”“高息民間借貸”等指控，若后續(xù)被證實涉及上市公司關(guān)聯(lián)交易，可能打破當(dāng)前的“風(fēng)險隔離”假象。

但從法律與實際運營層面看，顧家家居的風(fēng)險隔離已有一定基礎(chǔ)。

• 一方面，自2024年1月控制權(quán)變更后，美的系已通過88.8億元接盤、全額認(rèn)購定增等動作，鞏固了控股權(quán)，杭州德燁不再具備影響公司決策的能力。

• 另一方面，顧家家居的生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈體系保持獨立，原股東的債務(wù)問題未涉及上市公司擔(dān)?；蛸Y金占用，這從其三季度15.39億元凈利潤（同比增 13.24%）的業(yè)績表現(xiàn)可得到印證。

這種“短期風(fēng)險可控、長期需觀其變”的狀態(tài)，正是當(dāng)前市場對顧家家居風(fēng)險認(rèn)知的真實寫照。

美的系的“賦能邏輯”不止于“加倉”

美的系對顧家家居的支持，遠(yuǎn)不止“花錢撐腰”那么簡單。

19.97億元定增中，10億元用于補(bǔ)充流動資金，直接為顧家家居的智能化技改、研發(fā)投入提供“彈藥”，這針對的是傳統(tǒng)家居企業(yè)“生產(chǎn)效率低、研發(fā)投入不足”的痛點。

• 首先，“美的&顧家融合店”的落地，打破家電與家居的銷售邊界，讓顧家的沙發(fā)、床墊與美的的家電形成 “場景化組合”，既提升單店坪效，又為顧家開辟了新的流量入口。

• 其次，人事層面，美的“金融財總”高林接任財務(wù)負(fù)責(zé)人，李東來等高管進(jìn)入管理層，實則是將美的在供應(yīng)鏈管理、成本控制、數(shù)字化運營上的經(jīng)驗注入顧家。

• 此外，2025年前三季度，顧家家居營收150.12億元（同比增8.77%）、凈利潤15.39億元（同比增13.24%），在行業(yè)整體承壓的背景下，增速顯著跑贏同業(yè)。

更值得關(guān)注的是，美的系對顧家的賦能并非孤立事件。

其通過盈峰集團(tuán)受讓索菲亞12.72%股份，形成“軟體家具（顧家）+ 定制家居（索菲亞）”的雙龍頭布局，構(gòu)建起覆蓋家居核心賽道的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

對顧家而言，這意味著未來可借助美的系的渠道資源（如美的線下門店、電商平臺）、供應(yīng)鏈協(xié)同（如集中采購降低成本），進(jìn)一步打開增長空間。

市場之所以用股價上漲回應(yīng)，正是看到了這種“家居龍頭 + 家電巨頭”協(xié)同的長期價值。

家居業(yè)進(jìn)入“整合紅利期”

顧家家居的案例，折射出家居行業(yè)的一個重要趨勢：隨著消費復(fù)蘇放緩、行業(yè)競爭加劇，單純依靠“單品爆款”或“渠道擴(kuò)張”的增長模式已難以為繼，“跨界整合”“生態(tài)協(xié)同” 為頭部企業(yè)破局的關(guān)鍵。

美的系的入局，并非偶然。

家電行業(yè)增長見頂后，家居成為其尋找第二增長曲線的重要賽道，而顧家、索菲亞等家居龍頭則需要家電企業(yè)的資金、技術(shù)與管理經(jīng)驗，二者形成“互補(bǔ)共贏”的邏輯。

但這種整合并非沒有挑戰(zhàn)。

對顧家家居而言，如何平衡美的系的“家電思維”與家居行業(yè)的“定制化、重體驗”屬性，避免因管理風(fēng)格沖突導(dǎo)致內(nèi)部效率下降；如何在借助美的渠道的同時，保持自身品牌的獨立性，不淪為“美的家居附庸”，都是需要解決的問題。

從行業(yè)歷史看，跨界整合成功的關(guān)鍵在于 “協(xié)同而非替代”美的系若能在保留顧家家居原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，注入自身的效率基因，而非盲目改造，才能實現(xiàn) 1+1>2 的效果。

股價新高只是起點，價值重構(gòu)仍需考驗

顧家家居股價創(chuàng)下60日新高，既是對其前三季度業(yè)績回暖、消費市場復(fù)蘇的回應(yīng)，更是對美的系賦能預(yù)期的認(rèn)可。

但這場“新舊主交替”下的價值重構(gòu)，才剛剛開始：原控股股東的風(fēng)險是否會進(jìn)一步傳導(dǎo)、美的系的整合能否持續(xù)見效、家居與家電的協(xié)同能否真正落地，都需要時間驗證。

對投資者而言，不應(yīng)只看到股價上漲的“熱鬧”，更需關(guān)注背后的“門道”。

顧家家居的核心價值，已從“傳統(tǒng)軟體家具龍頭”轉(zhuǎn)向“家電 + 家居整合的試驗田”，其未來走勢將取決于這種整合能否真正轉(zhuǎn)化為業(yè)績增長與競爭優(yōu)勢。

而對整個家居行業(yè)而言，顧家家居的案例或許只是一個開端，隨著更多跨界資本的入局，行業(yè)將進(jìn)入 “整合紅利期”，但最終能笑到最后的，必然是那些既能守住自身核心優(yōu)勢，又能高效承接外部賦能的企業(yè)。