2025年12月6日，第三屆人力資源創(chuàng)新與發(fā)展論壇在在滬舉行。本次論壇上，來自人社局、知名企業(yè)、高校和研究所的60余位專家學(xué)者，聚焦AI在人力資源領(lǐng)域的影響及應(yīng)用，通過主旨演講、報(bào)告發(fā)布等多種形式，展開深入研討與交流。
本次論壇由上海市人力資源和社會(huì)保障局指導(dǎo)，上海大學(xué)管理學(xué)院主辦，邦芒人力、《秘書》雜志等機(jī)構(gòu)支持。
會(huì)上，上海大學(xué)管理學(xué)院馬君教授團(tuán)隊(duì)發(fā)布了《中國上市公司薪酬健康度白皮書（2024）》（以下簡稱“報(bào)告”）。該報(bào)告系統(tǒng)定義并確立了“薪酬健康度”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)告指出，薪酬體系作為貫穿組織運(yùn)營與員工行為的核心管理工具，其數(shù)據(jù)具備高顆粒度、易量化的特性，細(xì)微變動(dòng)可成為“戰(zhàn)略弱信號(hào)”，前瞻性預(yù)警企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過AI技術(shù)深度挖掘，可實(shí)現(xiàn)隱性組織問題的顯性化診斷，替代傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)判斷模式，為企業(yè)健康評(píng)估提供可落地、可追溯的科學(xué)依據(jù)。
報(bào)告基于團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)的全景績效透視系統(tǒng)（Deep Performance AI），通過100余項(xiàng)原創(chuàng)特色分析指標(biāo)，對滬深主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所等134個(gè)細(xì)分行業(yè)、5300余家上市公司的薪酬健康狀況進(jìn)行全維度掃描。
馬君教授在會(huì)上系統(tǒng)闡釋了績效深度透視系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)與開發(fā)歷程，重點(diǎn)演示了系統(tǒng)生成的行業(yè)整體診斷報(bào)告及一鍵生成的上市公司個(gè)性化診斷報(bào)告在政策制定、企業(yè)實(shí)踐、學(xué)術(shù)研究和社會(huì)責(zé)任四大維度的應(yīng)用價(jià)值。
在主旨演講環(huán)節(jié)，邦芒人力總裁余再東先生提出，企業(yè)競爭的本質(zhì)是人力資本+數(shù)據(jù)資產(chǎn)的競爭，并分享了邦芒如何通過數(shù)據(jù)中臺(tái)與人力資源數(shù)據(jù)分析，打造數(shù)智化人才工廠，為企業(yè)提供從“管人”到“提效”的全流程外包解決方案，助力客戶實(shí)現(xiàn)效率、質(zhì)量與成本的多重優(yōu)化，響應(yīng)國家新質(zhì)生產(chǎn)力與人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。
畢至科技創(chuàng)始人/CEO、商湯科技副總裁趙峰剖析了AI技術(shù)帶來的宏觀紅利與個(gè)體焦慮并存的“增長悖論”，他介紹了技能本體與人機(jī)協(xié)同理論框架，強(qiáng)調(diào)AI應(yīng)作為樞紐技能提升人類能力的邊際價(jià)值，并分享了如何通過構(gòu)建人機(jī)協(xié)同組織，應(yīng)對技能快速迭代帶來的挑戰(zhàn)。
飛利浦大中華區(qū)副總裁、人力資源負(fù)責(zé)人周惠璟通過講述跨國企業(yè)在AI時(shí)代的組織與人才戰(zhàn)略，結(jié)合公司的實(shí)踐，闡述了如何通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、技能重塑、文化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化工具，打造敏捷、包容、持續(xù)學(xué)習(xí)的組織，讓人才與科技共同驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長。
上海藍(lán)白律師事務(wù)所高級(jí)合伙人木利麗律師聚焦AI在人力資源管理應(yīng)用中的法律邊界，通過多個(gè)真實(shí)案例，揭示了AI在招聘篩選、績效評(píng)估等環(huán)節(jié)可能引發(fā)的算法歧視、數(shù)據(jù)隱私、決策黑箱等法律與倫理風(fēng)險(xiǎn)。
云生集團(tuán)CTO吳斌以“AI Agent全面革新人力資源服務(wù)新時(shí)代”為題進(jìn)行了分享，介紹了AI智能體如何在招聘匹配、員工服務(wù)、流程自動(dòng)化等環(huán)節(jié)扮演“數(shù)字員工”角色，大幅提升人力資源服務(wù)的效率與體驗(yàn)，預(yù)言AI Agent將推動(dòng)HR服務(wù)從信息化走向智能化、自主化。
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授鄭興山則深入探討了AI與HR融合從“工具賦能”到“范式革命”的演進(jìn)路徑。鄭興山指出，“HR+AI”階段，AI作為效率工具優(yōu)化了招聘、培訓(xùn)、薪酬等流程；而“AI+HR”則標(biāo)志著根本性重塑，AI成為組織中的“數(shù)字員工”和決策伙伴，推動(dòng)人力資源管理從“人事管理”轉(zhuǎn)向“人效管理”，從支持功能升級(jí)為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力。