界面新聞記者 | 盧奕貝
12月14日晚間，生活方式零售店KKV深圳卓悅中心店在店門口貼出一則告示稱，因購物中心單方面試圖強制解約，該門店暫停服務(wù)。購物中心以業(yè)態(tài)調(diào)整為由單方面強行要求KKV提前解約，并采用停水?dāng)嚯姷却直┦侄危率归T店無法繼續(xù)正常經(jīng)營。
12月17日，KKV品牌母公司KK集團方面對界面新聞表示，上述KKV門店與購物中心于2021年9月簽訂合作，最終達成從2021年-2027年的合作協(xié)議；因十分重視這次合作，后續(xù)將首家KKV和X11聯(lián)名門店放在卓悅中心，并投入了近千萬的資金運營和多個IP聯(lián)名資源；目前，雙方業(yè)務(wù)相關(guān)同事正在協(xié)商溝通，但還未達成有共識的解決方案。
12月18日，卓悅中心方面對界面新聞表示，上述事宜為普通的商鋪租賃合同糾紛，前期公司基于合同約定，已經(jīng)與對方進行了多輪正式協(xié)商，以期找到解決方案，但很遺憾最終未能達成共識；目前雙方法務(wù)正在積極協(xié)商解決中。
One Avenue卓悅中心坐落在深圳福田區(qū)CBD，源于卓越集團深圳崗廈舊改標(biāo)桿項目，2019年起分區(qū)域開業(yè)，官方數(shù)據(jù)顯示，2024年卓悅中心實現(xiàn)61億元銷售額。其中，卓悅中心北區(qū)于2022年宣布開業(yè)，面積達4.8萬㎡，是一個包含地下1層與地上3層的購物中心。
該區(qū)域開業(yè)之時，這家KKV與X11聯(lián)名店是主力項目。卓越集團官方公眾號資料當(dāng)時介紹稱，聚焦Z世代的興趣熱愛，北區(qū)重點布局潮流零售業(yè)態(tài)，規(guī)劃了面積超過3000㎡、可容納1萬多款當(dāng)下流行潮牌玩具的潮玩博物館X11（深圳首店）。但時遷事移，它或許不再適應(yīng)當(dāng)下購物中心的需求。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2024中國購物中心企業(yè)TOP100》顯示，截至2024年12月31日，TOP100企業(yè)在營購物中心3067個（建筑面積3萬平方米以上/個），總建筑面積約33906萬平方米。2024年全國新開購物中心400余座，開業(yè)節(jié)奏放緩，行業(yè)正經(jīng)歷從開發(fā)驅(qū)動向運營驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。
在如今的消費環(huán)境疊加購物中心供給過剩的情況下，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的“零售為主、餐飲為輔、娛樂點綴”模式早已被徹底顛覆，商業(yè)地產(chǎn)項目越來越重視空間的“可停留性”、“社交屬性”與“心理舒適度”。
而卓悅中心雖在深圳有著中心區(qū)位優(yōu)勢，但也同時面臨不少挑戰(zhàn)，比如僅在福田區(qū)便需要與平安金融中心、星河COCO Park、皇庭廣場等購物中心展開競爭。若想維持此前的銷售額增長態(tài)勢，就必須通過業(yè)態(tài)調(diào)整保持新鮮感。
此外，北區(qū)作為卓悅中心最后開發(fā)的營業(yè)區(qū)域，因其遠離此前開放的東、西區(qū)的區(qū)位劣勢，以及汽車、香水化妝品等主力店早已聚集在核心區(qū)域，人流一直較少。
事實上，卓悅中心近年來的業(yè)態(tài)調(diào)整較為聚焦在餐飲與首店，也源于港人北上消費帶來了更高的餐飲需求。
就目前而言，與KKV方面提前解約是卓悅中心業(yè)態(tài)調(diào)整中的一部分，但其與品牌方的溝通策略合適與否則有待商榷。
對眼下的KKV而言，如何持續(xù)提升品牌力與更新調(diào)整門店模型則顯得更為重要。
KKV首店于2019年開出，是潮流零售商KK集團旗下的主力品牌，該集團此前分別于2021年11月、2023年1月、2023年7月、2024年1月向港交所遞交招股書，但均未能成功登陸資本市場。
從KK集團第四次遞交的招股書來看，該公司最新披露的業(yè)績情況較此前有進步，最明顯的是利潤由虧轉(zhuǎn)盈。
2020年至2022年，KK集團的營收增速放緩，虧損不斷擴大，三年間營收分別為16.46億元、35.24億元和35.51億元，經(jīng)營虧損分別為1.42億元、2.38億元和3.23億元，合計虧損7.03億元。而在最新披露的2023年1-10月間，KK集團的營收同比增長55.5%至47.49億元，經(jīng)營利潤達3.76億元。
但眼下距離這些業(yè)績數(shù)據(jù)披露的報告期已過去快兩年了。另一方面，KK集團缺乏產(chǎn)品壁壘、銷售費用高企等老問題依然存在。
KK集團大部分商品是由買手從第三方買入，第三方品牌銷售額分別占貨品銷售總收入比例超八成，因而對成本的控制能力有限。也正是因為在產(chǎn)品層面缺乏核心優(yōu)勢，KK集團更需要靠門店數(shù)量提高滲透率、靠門店面積和形象來吸引客流，進而通過規(guī)模優(yōu)勢壓低成本。
KKV的主題旗艦店過去曾經(jīng)歷過3次升級，但近兩年來其調(diào)整動作相較其競爭對手們而言顯得較為遲緩。比如泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品近期不約而同地采用高舉高打的方式，在高線城市開設(shè)旗艦大店，此外也布局如潮玩集合、城市主題等店型。