文 | 象先志
上個月，阿里千問正式上線。
阿里內(nèi)部對這個項目很重視，視其為爭奪 AI 入口的關(guān)鍵戰(zhàn)，據(jù)稱由吳泳銘本人親自帶隊。
項目上線當天，晚點發(fā)了篇獨家采訪，問現(xiàn)在做 AI 原生入口晚不晚？
千問團隊回答時首先提了個標準，國內(nèi)還沒有一款 AI 應用能穩(wěn)定突破億級 DAU，也就是還沒出現(xiàn)國民級 AI 應用。
某種程度上說，阿里立了個非常不祥的 flag。
12 月 24 日，36 氪等媒體報道，豆包日均活躍用戶數(shù)（DAU）已突破 1 億大關(guān)。
字節(jié)內(nèi)部人士還透露，豆包買量費用是公司歷史上所有破億 DAU 產(chǎn)品中最低的。
AppGrowing 監(jiān)測數(shù)據(jù)也基本證實了這點。
今年一到七月，豆包投放金額總計約三億元，遠低于元寶和夸克的數(shù)十億。
但豆包的先發(fā)優(yōu)勢還沒大到足以令對手放棄進攻欲望，阿里千問和螞蟻靈光仍然維持著進攻態(tài)勢。
千問上線 23 天宣布月活破三千萬，靈光稱用戶一個月創(chuàng)建了 1200 萬個閃應用。
關(guān)于 AI 入口的年終攻防正在變得激烈。
千問加速承接阿里體系內(nèi)的各類生態(tài)場景，元寶與微信生態(tài)的融合也在持續(xù)加深，豆包則已確定將與火山引擎一同嵌入春晚互動玩法。
如此熱鬧的 party，卻少了個重量級玩家。
給個提示：
· 創(chuàng)始人曾入選 2023 年《時代周刊》全球百大 AI 人物，被稱為“中國最杰出的未來主義者”；
· 公司入選 2024 年《時代周刊》全球百大最具影響力企業(yè)，是唯一獲評“全球領(lǐng)導者”的中國企業(yè)；
· 2025 年，創(chuàng)始人又作為《時代周刊》“AI 的建造者們”年度人物接受專訪。
入口的價值
《時代周刊》這個關(guān)鍵詞，已經(jīng)足夠大家鎖定目標：李廠長和他的百度。
百度毫無疑問曾經(jīng)是國內(nèi) AI 行業(yè)最具代表性的企業(yè)。
在大模型還沒爆發(fā)之前，百度就已經(jīng)完成了從“All in AI”到否認“All in AI”的搖擺。
三年前ChatGPT爆火過后，百度在國內(nèi)最早拿出對標的競品，雖然效果不理想，但能看出廠長有理想。
資本市場少見地愿意為理想買單，公司股價第二天大漲超過 13%。
可以確定的是，百度對于 C 端市場曾有著相當?shù)囊靶摹?/p>
2023 年 11 月，百度推出文心一言專業(yè)版，連續(xù)包月價格為 49.9 元。
這是大廠中首個面向 C 端推出的付費大模型產(chǎn)品。
今天回頭看，這個動作有種普通且自信的美感，像極了我那個自稱“海淀王俊凱”的下鋪室友。
不可否認的是，這是包含遠大目標的嘗試，百度想成為中國的 OpenAI。
但不知從何時起，百度似乎放棄了對 AI 入口的爭奪。
文心 App 雖然仍保持著一定的更新頻率，但看起來已經(jīng)像是邊緣業(yè)務。
沒有明顯的營銷預算，也未見手百的強力導流，更看不到高層的戰(zhàn)略重視與資源傾斜。
這種放任自流的方式，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)競爭態(tài)勢下，跟擺爛沒有區(qū)別。**
薛蘇去年 9 月曾透露文心月活超千萬，今年 9 月 QuestMobile 報告的數(shù)據(jù)只有 530 萬。
上個月百度對消費者業(yè)務做了人事調(diào)整，AI 創(chuàng)新業(yè)務負責人薛蘇已不再負責文心 App，業(yè)務表現(xiàn)慘淡應該是核心原因。
AI 原生入口的潛力毋庸置疑。ChatGPT 周用戶數(shù)突破八億，豆包日活突破一億，二者都已經(jīng)證明了 AI 入口的價值。
騰訊元寶過去一年數(shù)十億元的投流，以及阿里千問、螞蟻靈光的跑步入場再次確認了這種價值。
如果說騰訊和阿里爭奪 AI 入口更多是一種面向未來的戰(zhàn)略押注，那么對百度而言，AI 入口則具有更現(xiàn)實的緊迫性。
過去六個季度里，除了今年一季度，百度營收均是負增長。
最近的三季度財報中，百度核心收入下降 7%，基本盤在線營銷收入更是大幅下滑 18%。
之前有人拿谷歌的財務數(shù)據(jù)，來論證 AI 沒有給搜索帶來想象中那么大的沖擊。
但國內(nèi)因為 App 普遍孤島化，搜索的生存環(huán)境日漸貧瘠，百度遠比谷歌更需要新的入口來逐步替代傳統(tǒng)搜索。
不爭的邏輯
為什么百度不愿意去爭這個入口？
AI 原生入口本質(zhì)上仍然是在做信息分發(fā)的事，所以它跟傳統(tǒng)搜索一定是有沖突的。
百度最理想的劇本， 是用 AI 入口的增長來對沖傳統(tǒng)搜索業(yè)務的下降，絲滑完成新舊動能的切換。
但這個劇本的風險是，它不只是要實現(xiàn)業(yè)務動能的切換，還必定要伴隨人和組織的調(diào)整、利益格局的調(diào)整。
搜索干了二十多年，競價模式穩(wěn)定輸出，百度內(nèi)部各條線的中高層早已鎖定了生態(tài)位。
新業(yè)務是需要人來帶的，但誰來帶是個問題。
你走了原來的生態(tài)位就會被別人頂替，所以新的生態(tài)位必須有充分的吸引力。
如果新業(yè)務本身大家都看好，那別人自然愿意挪。
比如字節(jié)要是把某個頭條的 leader 調(diào)崗到豆包，對方大概率是樂意的。
只是百度過去這么多年，嘗試的新方向不少，做成的屬實不多。
大廠中高管哪個不是人精，文小言這種項目估計撇一眼都怕蹭上風險。
百度后來選薛蘇來負責文心 App，我覺得不是因為外來和尚好念經(jīng)，是確實很難找愿意念經(jīng)又符合要求的本地和尚。
薛蘇的結(jié)局其實早已注定，外來戶還妄想建立新秩序？
要點資源的時候，老一輩不故意卡你的脖子就謝天謝地了。
估計文心 App 可能也想過從手百引流，但這個動作阻力太大。
搜索存量用戶就那么多，導給你我怎么辦。
更何況你那邊光燒 token 不見錢，我這邊還能有效變現(xiàn)。
這事也不是沒解決辦法，只是得有最高層的強力意志。
微信當初能起來，QQ 的全力支持是很重要的因素。
QQ 肯定也是不愿意的，扶持微信不如做好自己。
但 Pony 非要把移動互聯(lián)網(wǎng)時代的船票壓在微信上，這個事就能很堅決地去做。
李彥宏明顯缺乏這種意志。
他或許是對百度的 AI 技術(shù)太自信了。
去年 10 月份百度開了次總監(jiān)會，他當時的看法是 NewApp “文小言”的推廣沒必要像豆包、Kimi那樣激進。
其實事后來看，豆包投流遠談不上激進。
AppGrowing 的統(tǒng)計是，2024年Q2至2025年Q1，豆包季度平均投流費用為 1.5 億。
這個投入現(xiàn)在顯得不但不貴，反而非常有性價比。
也是在這個時期，李彥宏發(fā)表了關(guān)于開源模型的那兩個著名論斷。
2024年4月16日，他說開源模型會越來越落后。
2024年7月5日，又說開源模型是智商稅。
DeepSeek 事件后，大家都認為這個說法很可笑。
但如果你要認真品品，其實這個話不算錯。
因為到今天為止，能力最強的那批模型，仍然是閉源的，依舊保持著對開源模型的優(yōu)勢。
只不過因為文心系列模型越做越?jīng)]存在感，然后文心又自己橫跳到開源陣營，才導致大家覺得這話很難繃。
但代入奧爾特曼或者達里奧的角色，這個話就立馬順眼了。
你只會覺得這群邪惡的閉源廠商，妄想獨占 AGI 的榮光，要把人類拖向深淵。
李彥宏能說出“開源是智商稅”這個結(jié)論，一定有個認知基礎(chǔ)。
就是他認為百度的閉源模型大幅領(lǐng)先開源模型，并且有信心保持和拉大領(lǐng)先幅度。
這是錯誤的信息導致了錯誤的判斷。
“文心”或者“文小言”保守的推廣策略也是這個錯誤判斷的連鎖反應。
因為如果模型能力的確領(lǐng)先，依靠自然增長也有機會，雖然肯定比配合投流要慢。
當然錯過時間窗口后，今天即便百度再想投流，文心 App 的命運也很難改變了。倒是百度智能云近期增長勢頭還可以，且看能否失之東隅、收之桑榆吧。