界面新聞記者 | 伍洋宇

界面新聞編輯 | 劉方遠

今年7月，OpenAI發(fā)布ChatGPT Agent那天，Manus創(chuàng)始人肖弘和張濤恰好在舊金山開會。張濤在事后一場訪談中回憶，那一刻他們倆可能是“全世界最開心的人”。

在此之前，Manus曾被無數(shù)次問及，“如果OpenAI做了你們的東西怎么辦？”每個問出這個問題的人都在內心有所預設：應用層公司一定干不過模型廠商。 

這一刻Manus終于可以拿結果說話。團隊當天就在網(wǎng)上發(fā)布了一個將近20分鐘的對比視頻，“不是99%，是100%的任務，Manus在產(chǎn)出質量上都全面勝出。”張濤說。 

那時他們還沒有預料到，幾個月之后，他們將加入另一家硅谷巨頭Meta，更加直面與OpenAI的競爭。

12月30日，Meta宣布以數(shù)十億美元收購Manus所屬的蝴蝶效應公司。收購完成后，蝴蝶效應保持獨立運作，創(chuàng)始人肖弘出任Meta副總裁。

這筆金額僅次于對WhatsApp和Scale AI的花費，為Meta成立以來第三大收購案。

外界的反應以“恭喜”為基調涌來，其中也夾雜著隱隱擔憂——Manus勢必會成為Meta AI應用版圖里的關鍵角色，但它的終局會是Instagram之于Facebook，還是91手機助手之于百度？

無可置疑，這是中國創(chuàng)業(yè)者在AI時代釋放的一次強光，值得載入AI商業(yè)史的一筆。Manus在過去9個月所呈現(xiàn)出來的團隊氣質、產(chǎn)品哲學、技術審美以及發(fā)展模式，都將成為未來整個行業(yè)會頻繁參考的樣本。

一個“普通”團隊的非典型成功

在真格基金合伙人、蝴蝶效應天使投資人劉元的促成下，Manus的核心團隊在2024年集結完畢。 

三位創(chuàng)始人依次是創(chuàng)辦過夜鶯科技的肖弘（Red），曾在字節(jié)跳動、光年之外負責產(chǎn)品的張濤（Hidecloud），以及iOS瀏覽器“猛犸”的開發(fā)者季逸超（Peak）。他們分別擔任公司的CEO、產(chǎn)品負責人和首席科學家。

投資人也會強調他們“沒有海外留學的光環(huán)、也沒有大廠高管的履歷”，作為獲得了世界級關注的創(chuàng)始團隊，這不是一個傳統(tǒng)意義上看著就會成功的初始配置。

張濤在一段筆記中分享，Manus于2024年末正式立項，團隊在立項會議上明確了這款產(chǎn)品“通用性平臺+高頻場景優(yōu)化”的驅動策略，以“狀態(tài)持久化”和“云端瀏覽器”為核心的技術架構，以及兼具信任感和控制感的產(chǎn)品界面。

這些回頭看頗為抽象的名詞，在未來一年得到了Manus團隊相對精準的執(zhí)行。 

它真正的故事起始于“即刻”這樣的小圈子，一群熱衷于體驗前沿科技產(chǎn)物的人。2025年3月，張濤帶頭張羅了二三十位科技自媒體和KOL，向大家發(fā)出了內測Manus的邀請。 

“張濤那時候特別簡單，就說我們做了一個差不多的‘小東西’，想請大家來試一試看一看。”一位當日的與會者告訴界面新聞記者。

就是這樣一個“小東西”將當時還模糊不清的“AI Agent”概念，以產(chǎn)品形式準確呈現(xiàn)了出來。“宏大的目標沒有提，但能感覺到他們很興奮，因為他們自己也會覺得這個東西做對了?！?/span>

這把賭對了，并收獲了意料之外的反饋。自媒體整齊劃一的發(fā)布節(jié)奏，帶動了大眾層面的病毒式傳播和二手電商平臺對邀請碼的高價炒作，恰逢DeepSeek全球熱度余溫還未散去，Manus一面被捧上同等高度的神壇，一面因“套殼”被質疑技術含量不可與前者相比。 

從商業(yè)價值層面考量，通用AI Agent是模型廠商應當納入生態(tài)的一款產(chǎn)品，因而即便Manus帶動了AI Agent創(chuàng)業(yè)潮，關于Manus能否扛住大廠競爭壓力的質疑聲始終存在。

但資本有自己的看法。成名一個月后，Manus接到了硅谷知名風投Benchmark Capital的橄欖枝，估值來到5億美元，相比上一輪翻了五倍不止。 

團隊得以體系化調和中國公司身份與海外用戶市場之間許多難以彌合的規(guī)則鴻溝。方案是以高倍補償大規(guī)模裁撤國內團隊，將剩余核心人員及總部遷移至新加坡，啟動新的航路。

在Manus徹底轉到海外之后，AI領域創(chuàng)業(yè)者Max在10月份出差新加坡時見到了張濤。他問張濤最近感覺怎么樣，張濤思索幾秒后答道，“這七個月，感覺像過了七年。”這個感受可能來自半年來陡然加快的工作節(jié)奏，也可能來自其職業(yè)身份和人生經(jīng)歷的巨大轉變。

Benchmark資深合伙人Peter Fenton曾在一檔播客節(jié)目中提及Manus，說當自己詢問Manus團隊產(chǎn)品路線圖時，團隊的回答是“今天的路線圖”——因為他們每天都在發(fā)布新版本。 

這種高強度、快節(jié)奏的產(chǎn)品迭代貫穿了Manus的下半年，也是團隊維持產(chǎn)品價值的核心方式。

到了12月中旬，Manus突然高調宣布，其ARR（年度經(jīng)常性收入）突破1億美元，共計消耗147萬億token，8300萬個虛擬機實例，從正式商業(yè)化到達成該目標不到9個月。

此后創(chuàng)始人們繼續(xù)忙著打磨產(chǎn)品、招人，以及年末的采訪和拜訪事宜，一副打起精神繼續(xù)向前沖的模樣。 

事后看來，大概就是在ARR披露的節(jié)點前后，扎克伯格正式伸出了邀請的手。

難以回避的命運

Meta的收購消息大概在早上六點多鐘放出來，楊馳醒來不久就刷到了。他看一眼，又揉了揉眼睛再看一眼，立即轉發(fā)到朋友圈，配上一個問號。

但做過投資人也有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的他很快反應過來，“為什么不呢？沒有任何理由say no。”他從產(chǎn)品發(fā)布第一天就開始關注Manus，也跟張濤保持著一定交流頻率。 

雖然沒人知道具體收購金額，但楊馳認為至少是一個比20億美金更高的數(shù)字，判斷依據(jù)是2014年Meta收購Oculus的價格就是20億美元。

幾乎沒人質疑這是筆好生意。通用AI Agent是一件任重道遠的事，挑戰(zhàn)基座模型廠商，戰(zhàn)線可能拉到5-10年，這中間大廠越是拉高投入上限，獨立廠商的生存空間就越是受到擠壓。

“相比以20億美元估值去融資，團隊和投資人客觀評估以后肯定覺得被收購是比較好的?！绷硪幻鸄I領域投資人對界面新聞記者表示。團隊背靠巨頭，投資人短期完成變現(xiàn)，從創(chuàng)業(yè)者、GP到LP，這個鏈條上的每一環(huán)都得到了好的交代。 

這甚至可能成為重倉AI的投資機構一條參考路徑。前述投資人曾經(jīng)并不看好通用Agent產(chǎn)品，但他仍然認為這件事對AI創(chuàng)投總體是積極影響，“有退出LP就高興?！?/span>

僅半年就得到數(shù)倍回報的Benchmark更是成為被關注的對象。大概15年前，這家投資機構合伙人Matt Cohler以2000萬美元估值領投了Instagram，一年多以后，Instagram以10億美元出售給Facebook，Benchmark收獲近50倍回報。

今天Manus賣給Meta似乎是歷史的重演，社交平臺上將Matt Cohler投資方法論戲稱為“Z輪”，即“to Zucc business”。 

行業(yè)歡欣鼓舞之余，一個短期內看不到答案的疑問是：Manus的出售，到底是一輪行業(yè)上行周期的尾聲還是起點？

真格基金戴雨森，同時也是Manus投資人之一，在最近接受播客訪談時談到了AI當前的泡沫問題，指出明年美股可能迎來泡沫破裂的情形，個人已全部拋出二級市場股票。

Fusion Fund創(chuàng)始合伙人張璐也對界面新聞記者表示，資本通常希望投到市場上最頭部的公司，泡沫往往來自于這種資本集中性的風險。從VC、PE到股票市場，泡沫的確在發(fā)生，也終將會迎來重置。

而就在本月中旬，英偉達CEO黃仁勛表示，盡管公司此前宣布了高達1000億美元的投資計劃，擬與OpenAI合作建設超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心，但目前尚未向對方支付“一分錢”——這很難不讓人聯(lián)想到所有行業(yè)都經(jīng)歷過的高調宣發(fā)但低調流產(chǎn)的大計劃們。

于是眼下被視為Manus應當抓住的一個出售時機。

20億美元的估值對于中國AI應用公司而言不是個小數(shù)目，但對硅谷來說還是很“劃算”的。目前中美對AI公司的估值依然有巨大的差距。

從智譜AI近日釋出的招股書就可以感受到，其接近500億港元的估值不到OpenAI的1%。不僅是模型領域，類似的懸殊差距在半導體、新能源汽車等領域上市公司的市值表現(xiàn)中也可以觀察到。

“你去看特斯拉跟理想，英偉達跟摩爾線程，OpenAI跟智譜或Minimax的比較。”楊馳說，“非常簡單粗暴對吧？但事實就是這樣?！?/span>

蝴蝶效應引向何方？

市場上有大量的傳聞稱，參與競逐Manus的不只是Meta，還有亞馬遜、微軟、OpenAI、Anthropic等。

為什么是Meta？綜合多名受訪者的觀點，根本原因在于Manus的價值究竟對誰更稀缺。它直接影響了誰的收購意愿更強、出價更高。

站在這個角度，其他傳聞中的買家，要么在產(chǎn)品能力上不需要Agent，要么在應用場景上不缺乏工作流。微軟有最完整的辦公場景產(chǎn)品套件，Anthropic有編碼能力最突出的Claude，OpenAI布局了相對豐富的Agent平臺，而如果是亞馬遜，其在AI領域的競爭力或許又比不過Meta。 

對Meta而言，全球范圍內ARR真實水平超過1億美金的AI應用屈指可數(shù)，而大多公司估值已達到一兩百億美金量級，Manus是目之所及一個非常合適的標的。 

但在消息釋放的第一時間，“Meta”的確是讓很多人直覺不那么爽快的一個存在。

在大模型剛剛成為巨頭競爭的共識賽道時，Meta曾憑借開源戰(zhàn)略和Llama 3的驚艷表現(xiàn)贏得世界認可。

但在Llama 3與Llama 4之間，Meta內部采取了戰(zhàn)略調整，核心目標從技術提升更多轉向產(chǎn)品化。“這兩條路徑其實是一個分岔口，意味著可能不會優(yōu)先做推理模型這樣更先進的探索投入。”張璐告訴界面新聞記者。

隨后DeepSeek以V3和R1震動了開源生態(tài)，草草發(fā)布的Llama 4在技術和產(chǎn)品層面均未有亮眼表現(xiàn)。從這一節(jié)點開始，Meta在AI領域的口碑急速下滑。 

期間，扎克伯格對Meta的AI戰(zhàn)略進行了重大調整，開始建立新的路徑。被收購的Scale AI創(chuàng)始人Alexander Wang入主Meta，成為這家公司新的AI話事人；由楊立昆領導十余年、專注長期基礎性AI科學研究的FAIR實驗室被戰(zhàn)略性放棄。

作為最早看清AI戰(zhàn)略價值的巨頭之一，今天的Meta似乎反而失去了自己在AI領域最突出的標簽。從基礎設施層、模型層到應用層，Meta均無能夠與對手拉開差距的業(yè)務和產(chǎn)品。

在這樣的背景下，Meta對Manus的收購底色被解讀為扎克伯格的AI產(chǎn)品焦慮。這讓更多人想起了2013年，百度作價19億美元收購91手機助手，企圖趕上移動互聯(lián)網(wǎng)時代的末班車。 

楊馳說，未來擺在Manus面前的有三種可能性。 

Instagram是最好的結果。公司長時間保持獨立運營，成為自己所在版塊代名詞，C端表現(xiàn)的廣告效應與Meta核心業(yè)務產(chǎn)生了巨大底層結合；中間態(tài)可能是Oculus，雖然VR沒有給Meta帶來生態(tài)位的徹底轉變，但提供了新入口的嘗試、技術積累與人才儲備，不算好也不算壞。

最差的結果是像91手機助手那樣。被百度收購的十余年間，它沒能帶來想象中的收益，自身也在今年9月徹底關停。

“只能說你相信哪條路了?！?/span>

年中將公司遷往新加坡時，肖弘曾在即刻上寫下一句話，“如果最后有不錯的結果，證明作為中國出生的創(chuàng)始人，也能在新的環(huán)境下做好全球化的產(chǎn)品。”

往前追溯，他在更早的6月下過判斷，“如果我們希望Manus長期存在，只有一個可能性：成為世界級的公司?！?/span> 

如今的Manus一定程度上達成了這份使命，但發(fā)生在創(chuàng)始團隊內心的激動與振奮，外界目之所及唯有肖弘12月30日發(fā)布在X平臺上的一封短信。

這封信像寬闊海面上的一場煙花，場景足夠絢爛，只是聲音有些遙遠。

（受采訪對象要求，文中楊馳為化名）