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中建八局開年大調(diào)整:整合四大業(yè)務(wù)平臺(tái),罕見設(shè)置“雙董事長”

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中建八局開年大調(diào)整:整合四大業(yè)務(wù)平臺(tái),罕見設(shè)置“雙董事長”

張巨偉能帶領(lǐng)中建八局走出困境嗎?

中建八局;開年大調(diào)整;整合四大業(yè)務(wù)平臺(tái);雙董事長

圖片來源:中建八局官網(wǎng)

界面新聞?dòng)浾?| 王婷婷

界面新聞編輯 | 李慎

2026年開年,房企進(jìn)入密集的組織架構(gòu)和內(nèi)部人事“調(diào)整期”。

界面新聞獲悉,新年第一天,曾被稱為“宇宙第一大工程局”的中建八局在內(nèi)部發(fā)布重組通知,對旗下地產(chǎn)、投資、運(yùn)營業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,將中建東孚公司、中建八局投資發(fā)展公司、山東中建城市發(fā)展有限公司、中建八局華南投資公司這四家平臺(tái)公司重新劃分為三大板塊。

改革后,統(tǒng)一的地產(chǎn)業(yè)務(wù)組建為“八局地產(chǎn)公司”,綜合投資業(yè)務(wù)組建為“八局城市發(fā)展公司”,運(yùn)營業(yè)務(wù)組建為“八局城市運(yùn)營公司”。

1月4日,中建八局旗下的投資發(fā)展公司微信公眾號名稱已由“中建八局投資發(fā)展公司”,變更為“中建八局城市運(yùn)營公司”。

中建八局組織架構(gòu)圖

業(yè)務(wù)整合伴隨著關(guān)鍵的人事任命。

據(jù)界面新聞了解,中建八局副總經(jīng)理張巨偉兼任中建東孚董事長、八局城市運(yùn)營公司董事長;原中建東孚董事長盧丙磊改任中建東孚總經(jīng)理;中建八局上海分公司原總經(jīng)理潘鵬任八局城市發(fā)展公司總經(jīng)理,主持工作;中建八局流程與數(shù)據(jù)管理部原總經(jīng)理、云漢數(shù)科公司董事長雷克任八局城市運(yùn)營公司總經(jīng)理。

一名接近中建東孚的內(nèi)部人士告訴界面新聞,整合之后,中建八局所有的地產(chǎn)業(yè)務(wù)都集中在東孚這個(gè)平臺(tái),將更聚焦于地產(chǎn)開發(fā),管理范圍擴(kuò)展為全國?!翱隙ㄊ菫榱烁玫匕l(fā)展?!?/span>

明源地產(chǎn)研究院認(rèn)為,中建八局旗下有多個(gè)地產(chǎn)平臺(tái),此次的調(diào)整旨在統(tǒng)一資源、優(yōu)化布局,提升八局地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體的競爭力。

業(yè)內(nèi)人士指出,中建這場改革,既是應(yīng)對兄弟單位中建三局中建壹品反超的競爭壓力,也是解決自身業(yè)務(wù)交叉、權(quán)責(zé)不清的內(nèi)部瓶頸,同時(shí)也表現(xiàn)出八局上下對“排位保衛(wèi)戰(zhàn)”的焦慮和野心。

兄弟單位強(qiáng)勢反超,八局壓力拉滿

作為中建系的“老大哥”,中建八局連續(xù)多年凈利潤居建筑央企工程局首位,也一度被稱為“宇宙第一大工程局”。

但近兩年,隨著房地產(chǎn)市場步入深度調(diào)整期,不少品牌房企收縮投資規(guī)模。在此背景下,中建系開始大肆拿地、逆勢擴(kuò)張,旗下“八大金剛”在地產(chǎn)領(lǐng)域齊頭并進(jìn),各工程局競爭激烈,八局的“老大哥”位置面臨危機(jī)。

據(jù)界面新聞了解,作為中國最大的建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)和中國最大的房屋建筑承包商,中建集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)除了中海地產(chǎn)以外,還有八個(gè)局院地產(chǎn)公司,分別是中建一局中建智地、二局中建玖合、三局中建壹品、中建四局、五局中建信合、中建六局、中建七局地產(chǎn)集團(tuán)以及八局中建東孚,業(yè)內(nèi)戲稱“中建八子”。

中建八局最早于2008年成立房地產(chǎn)三級公司,2013年便有了“東孚”這一標(biāo)簽,并從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型城市綜合開發(fā)服務(wù)商。最近幾年,中建八局旗下的中建東孚風(fēng)頭正盛。以2021年為例,在“中建八子”中,八局是產(chǎn)出利潤及凈資產(chǎn)最多的。

在這之后,中建東孚頻繁現(xiàn)身上海、濟(jì)南、青島、天津等多個(gè)熱點(diǎn)城市,橫掃土地市場。2022年,總部位于上海的中建東孚,銷售額位居八大工程局之一。中指研究院數(shù)據(jù)顯示,2022年中建東孚銷售額505.2億元,位居行業(yè)第42位,超過中建壹品、中建信和、中建玖合、中建智地和中建七局等。

2023年,中建東孚仍然在“中建八子”中占絕對優(yōu)勢,以526.5億元的銷售額排行業(yè)第32名,以179億元的拿地額排行業(yè)第14名。

但很快,中建東孚最大的競爭對手出現(xiàn)了,三局中建壹品野心漸顯,銷售額和拿地額直逼中建東孚。而且,包括中建智地、中建玖合也逐漸趕超中建東孚。

以投資拿地為例,數(shù)據(jù)顯示,2024年,中建壹品的權(quán)益拿地金額為210億元,排名行業(yè)第八名;中建智地權(quán)益拿地金額123億元,排第15名,中建玖合以64億元的權(quán)益拿地金額排第37名。而中建東孚僅以59億元的權(quán)益拿地金額排第42名。

也是這一年,中建壹品成為中建系地產(chǎn)黑馬,在銷售方面也超過中建東孚,成為“中建八子”新的領(lǐng)跑者。數(shù)據(jù)顯示,2024年,中建壹品以506億元的銷售額排行業(yè)第18名,中建東孚則以425.2億元的銷售額排行業(yè)第22名。

中建壹品的目標(biāo)是要做大做強(qiáng),其董事長徐超更是在2024年高調(diào)宣布要“沖進(jìn)行業(yè)20強(qiáng)、銷售規(guī)模做到上千億”。

2025年,中建壹品持續(xù)發(fā)力,以174億元權(quán)益拿地額沖進(jìn)行業(yè)TOP10,以535億元銷售額穩(wěn)居第15位;中建東孚也不甘位居其后,奮起直追,以497.3億元銷售額排行業(yè)第17名,以68億元的權(quán)益拿地金額排行業(yè)第32名。

但對于如今的中建東孚而言,競爭對手已不僅僅是中建壹品,還有中建智地、中建玖合等兄弟單位的比拼。2025年,中建智地權(quán)益拿地金額129億元,排行業(yè)第12名;中建玖合權(quán)益拿地金額75億元,排行業(yè)第29名,兩家企業(yè)的拿地規(guī)模均超越中建東孚。

在房地產(chǎn)行業(yè)拿地強(qiáng)度直接決定后續(xù)銷售勢能的行業(yè)邏輯下,拿地端的競爭劣勢已使中建東孚喪失原有優(yōu)勢,其若要重新回歸“中建八子”領(lǐng)先地位,面臨的挑戰(zhàn)更加顯著。

值得一提的是,在中建東孚的總部城市上海,部分項(xiàng)目也面臨去化難題。

比如2024年11月入市的寶山項(xiàng)目中建山水雅境,136套房源均價(jià)48450元/平方米,截至2026年1月13日,項(xiàng)目網(wǎng)簽比例為55.88%;到2025年9月入市的中建山水雅境三期,降價(jià)至均價(jià)47603元/平方米,164套房源截至目前去化24.39%;12月份推出中建山水雅境三期四期,212套房源截至目前網(wǎng)簽比例為0%。

還有位于虹口區(qū)的中建虹悅里,均價(jià)87000元/平方米,2024年11月推出248套房源,截至目前,其網(wǎng)簽比例為83.47%,還剩41套房源。

中建東孚2025年的重點(diǎn)項(xiàng)目中環(huán)麓島,銷售也不及預(yù)期。2025年11月推出144套房源,均價(jià)66025元/平方米,截至目前,網(wǎng)簽比例僅為63.89%。據(jù)界面新聞了解,中環(huán)麓島二期已過會(huì),79套房源均價(jià)67460元/平方米,即將入市。

核心地產(chǎn)業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑優(yōu)勢正逐漸喪失,中建八局不得不“求變”。

雙董事長掛帥,張巨偉能否力挽狂瀾

中建八子”地產(chǎn)尖子生梯隊(duì)洗牌,八局的開年調(diào)整乃必然之舉。

在業(yè)內(nèi)看來,中建八局本次調(diào)整的重點(diǎn)在于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合。長期以來,八局旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多頭并進(jìn)的格局,既有深耕長三角地區(qū)的核心地產(chǎn)平臺(tái)中建東孚,還有立足山東輻射華北的中建城發(fā),以及兼顧地產(chǎn)開發(fā)與綜合投資的八局投資發(fā)展和深耕華南地區(qū)的八局華南投資。

在此之前,一名接近中建東孚的人士告訴界面新聞,“中建八局總部在上海,地產(chǎn)平臺(tái)中建東孚總部也在上海,早年間東孚在北上廣深、蘇州南京,然后杭州、西安、成都等城市都有布局。后來平臺(tái)調(diào)整,將八局的華北區(qū)域單獨(dú)成立為一個(gè)平臺(tái),做黃河的雨污水治理、基建、地鐵等業(yè)務(wù),然后把華北的一部分地產(chǎn)業(yè)務(wù)也劃過去了。”

上述人士向界面新聞指出,“除此之外,東孚總部就在長三角一帶深耕,然后華南區(qū)域也成立了一個(gè)投資平臺(tái)去做城市更新業(yè)務(wù),包括基建、公路等。所以平臺(tái)被拆分之后,大家的主營業(yè)務(wù)不一樣,側(cè)重點(diǎn)也不一樣,但還是統(tǒng)一用中建東孚的牌子?!?/span>

最終就形成了中建東孚、山東中建城發(fā)、八局華南投資這三家公司在地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面存在交叉重合的情況。

在其看來,這也是業(yè)內(nèi)頻繁將中建八局與中建三局做對比的原因?!暗薪ㄈ衷缇桶训禺a(chǎn)投資業(yè)務(wù)全部整合了?!?/span>

界面新聞了解到,2021年1月,經(jīng)中建三局批準(zhǔn),在重組原中建三局房地產(chǎn)公司、二公司房地產(chǎn)公司、綠投公司壹品事業(yè)部、西投公司房地產(chǎn)事業(yè)部、總承包公司房地產(chǎn)項(xiàng)目等基礎(chǔ)上,成立中建壹品。

“中建壹品的總部設(shè)在湖北武漢,地產(chǎn)業(yè)務(wù)也集中在湖北省內(nèi)。但這幾年武漢市場不是很好,后來就往一線城市這類抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)的城市走,開啟了全國化布局?!敝槿耸扛嬖V界面新聞。

中建三局的整合或許為中建八局提供了解題思路。本次業(yè)務(wù)重組之后,至少有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦、權(quán)責(zé)清晰。

在中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜看來,中建八局這次不是簡單“合并同類項(xiàng)”,而是把地產(chǎn)業(yè)務(wù)從“邊緣競爭”拉回“核心戰(zhàn)場”,用最高級別指揮官親自督戰(zhàn),確保在央企內(nèi)部排位賽里重新奪回話語權(quán)。

在業(yè)務(wù)重組的同時(shí),中建八局也基本敲定了相關(guān)的人事安排。八局地產(chǎn)公司,張巨偉兼任中建東孚董事長、盧丙磊任中建東孚總經(jīng)理;八局城市發(fā)展公司:潘鵬任總經(jīng)理、主持工作;八局城市運(yùn)營公司:張巨偉兼任董事長,雷克任總經(jīng)理。

在本次人事調(diào)整中,最值得關(guān)注的是原中建東孚董事長盧丙磊改任中建東孚總經(jīng)理,其擔(dān)任東孚董事長僅持續(xù)了半年時(shí)間;以及原中建八局副總經(jīng)理張巨偉兼任中建東孚董事長和八局運(yùn)營公司董事長。

這種“雙董事長”配置在中建系統(tǒng)內(nèi)極為少見,可看出集團(tuán)對張巨偉的絕對信任。那么,這位曾帶領(lǐng)山東中建城發(fā)創(chuàng)造業(yè)績奇跡的高管,能帶領(lǐng)八局走出困境嗎?

據(jù)界面新聞了解,張巨偉曾在中建八局二公司任職,2021年初擔(dān)任中建八局二公司總經(jīng)理。到2021年底,張巨偉轉(zhuǎn)任山東中建城發(fā)公司董事長。

山東中建城發(fā)布局綜合投資、地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、運(yùn)營服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)投五大業(yè)務(wù)板塊,雖成立時(shí)間較短,但在投資、地產(chǎn)、運(yùn)營領(lǐng)域斬獲亮眼業(yè)績,年?duì)I收超200億元,累計(jì)投資規(guī)模達(dá)2900億元,連續(xù)三年穩(wěn)居中建集團(tuán)重點(diǎn)投資平臺(tái)前五強(qiáng)。

地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面,山東中建城發(fā)表現(xiàn)尤為突出,僅濟(jì)南單城去年便以53.42億元操盤銷售額位列當(dāng)?shù)氐诙?,躋身行業(yè)TOP100,業(yè)績規(guī)模與中建七局地產(chǎn)業(yè)務(wù)持平。

正是得益于山東中建城發(fā)的突出業(yè)績,張巨偉在2025年9月升任中建八局副總經(jīng)理。短短幾個(gè)月后,張巨偉又要扛起協(xié)同破局的大旗,兼任兩大平臺(tái)董事長。

柏文喜告訴界面新聞,張巨偉身上既有集團(tuán)考核指標(biāo),也有平臺(tái)公司簽約、回款、利潤等硬指標(biāo),總部通過“一肩挑”把個(gè)人績效與中建八局地產(chǎn)業(yè)務(wù)能否重回“排頭”深度綁定,倒逼其親自下場搶地、搶銷售 。

不難看出,張巨偉肩負(fù)的改革攻堅(jiān)使命正面臨多重嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。內(nèi)部整合的協(xié)同難題、雙線管理的權(quán)責(zé)平衡壓力,疊加行業(yè)深度調(diào)整期的外部競爭博弈,多重矛盾交織之下,其能否帶領(lǐng)中建八局實(shí)現(xiàn)發(fā)展破局,目前仍存顯著不確定性。

時(shí)至歲初,新一年的發(fā)展大幕已然拉開,行業(yè)內(nèi)最關(guān)心的或許是,接下來的中建八局能否在精準(zhǔn)拿地、高效銷售這兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié),交出一份有說服力的答卷。

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中建八局開年大調(diào)整:整合四大業(yè)務(wù)平臺(tái),罕見設(shè)置“雙董事長”

張巨偉能帶領(lǐng)中建八局走出困境嗎?

中建八局;開年大調(diào)整;整合四大業(yè)務(wù)平臺(tái);雙董事長

圖片來源:中建八局官網(wǎng)

界面新聞?dòng)浾?| 王婷婷

界面新聞編輯 | 李慎

2026年開年,房企進(jìn)入密集的組織架構(gòu)和內(nèi)部人事“調(diào)整期”。

界面新聞獲悉,新年第一天,曾被稱為“宇宙第一大工程局”的中建八局在內(nèi)部發(fā)布重組通知,對旗下地產(chǎn)、投資、運(yùn)營業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,將中建東孚公司、中建八局投資發(fā)展公司、山東中建城市發(fā)展有限公司、中建八局華南投資公司這四家平臺(tái)公司重新劃分為三大板塊。

改革后,統(tǒng)一的地產(chǎn)業(yè)務(wù)組建為“八局地產(chǎn)公司”,綜合投資業(yè)務(wù)組建為“八局城市發(fā)展公司”,運(yùn)營業(yè)務(wù)組建為“八局城市運(yùn)營公司”。

1月4日,中建八局旗下的投資發(fā)展公司微信公眾號名稱已由“中建八局投資發(fā)展公司”,變更為“中建八局城市運(yùn)營公司”。

中建八局組織架構(gòu)圖

業(yè)務(wù)整合伴隨著關(guān)鍵的人事任命。

據(jù)界面新聞了解,中建八局副總經(jīng)理張巨偉兼任中建東孚董事長、八局城市運(yùn)營公司董事長;原中建東孚董事長盧丙磊改任中建東孚總經(jīng)理;中建八局上海分公司原總經(jīng)理潘鵬任八局城市發(fā)展公司總經(jīng)理,主持工作;中建八局流程與數(shù)據(jù)管理部原總經(jīng)理、云漢數(shù)科公司董事長雷克任八局城市運(yùn)營公司總經(jīng)理。

一名接近中建東孚的內(nèi)部人士告訴界面新聞,整合之后,中建八局所有的地產(chǎn)業(yè)務(wù)都集中在東孚這個(gè)平臺(tái),將更聚焦于地產(chǎn)開發(fā),管理范圍擴(kuò)展為全國。“肯定是為了更好地發(fā)展?!?/span>

明源地產(chǎn)研究院認(rèn)為,中建八局旗下有多個(gè)地產(chǎn)平臺(tái),此次的調(diào)整旨在統(tǒng)一資源、優(yōu)化布局,提升八局地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體的競爭力。

業(yè)內(nèi)人士指出,中建這場改革,既是應(yīng)對兄弟單位中建三局中建壹品反超的競爭壓力,也是解決自身業(yè)務(wù)交叉、權(quán)責(zé)不清的內(nèi)部瓶頸,同時(shí)也表現(xiàn)出八局上下對“排位保衛(wèi)戰(zhàn)”的焦慮和野心。

兄弟單位強(qiáng)勢反超,八局壓力拉滿

作為中建系的“老大哥”,中建八局連續(xù)多年凈利潤居建筑央企工程局首位,也一度被稱為“宇宙第一大工程局”。

但近兩年,隨著房地產(chǎn)市場步入深度調(diào)整期,不少品牌房企收縮投資規(guī)模。在此背景下,中建系開始大肆拿地、逆勢擴(kuò)張,旗下“八大金剛”在地產(chǎn)領(lǐng)域齊頭并進(jìn),各工程局競爭激烈,八局的“老大哥”位置面臨危機(jī)。

據(jù)界面新聞了解,作為中國最大的建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)和中國最大的房屋建筑承包商,中建集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)除了中海地產(chǎn)以外,還有八個(gè)局院地產(chǎn)公司,分別是中建一局中建智地、二局中建玖合、三局中建壹品、中建四局、五局中建信合、中建六局、中建七局地產(chǎn)集團(tuán)以及八局中建東孚,業(yè)內(nèi)戲稱“中建八子”。

中建八局最早于2008年成立房地產(chǎn)三級公司,2013年便有了“東孚”這一標(biāo)簽,并從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型城市綜合開發(fā)服務(wù)商。最近幾年,中建八局旗下的中建東孚風(fēng)頭正盛。以2021年為例,在“中建八子”中,八局是產(chǎn)出利潤及凈資產(chǎn)最多的。

在這之后,中建東孚頻繁現(xiàn)身上海、濟(jì)南、青島、天津等多個(gè)熱點(diǎn)城市,橫掃土地市場。2022年,總部位于上海的中建東孚,銷售額位居八大工程局之一。中指研究院數(shù)據(jù)顯示,2022年中建東孚銷售額505.2億元,位居行業(yè)第42位,超過中建壹品、中建信和、中建玖合、中建智地和中建七局等。

2023年,中建東孚仍然在“中建八子”中占絕對優(yōu)勢,以526.5億元的銷售額排行業(yè)第32名,以179億元的拿地額排行業(yè)第14名。

但很快,中建東孚最大的競爭對手出現(xiàn)了,三局中建壹品野心漸顯,銷售額和拿地額直逼中建東孚。而且,包括中建智地、中建玖合也逐漸趕超中建東孚。

以投資拿地為例,數(shù)據(jù)顯示,2024年,中建壹品的權(quán)益拿地金額為210億元,排名行業(yè)第八名;中建智地權(quán)益拿地金額123億元,排第15名,中建玖合以64億元的權(quán)益拿地金額排第37名。而中建東孚僅以59億元的權(quán)益拿地金額排第42名。

也是這一年,中建壹品成為中建系地產(chǎn)黑馬,在銷售方面也超過中建東孚,成為“中建八子”新的領(lǐng)跑者。數(shù)據(jù)顯示,2024年,中建壹品以506億元的銷售額排行業(yè)第18名,中建東孚則以425.2億元的銷售額排行業(yè)第22名。

中建壹品的目標(biāo)是要做大做強(qiáng),其董事長徐超更是在2024年高調(diào)宣布要“沖進(jìn)行業(yè)20強(qiáng)、銷售規(guī)模做到上千億”。

2025年,中建壹品持續(xù)發(fā)力,以174億元權(quán)益拿地額沖進(jìn)行業(yè)TOP10,以535億元銷售額穩(wěn)居第15位;中建東孚也不甘位居其后,奮起直追,以497.3億元銷售額排行業(yè)第17名,以68億元的權(quán)益拿地金額排行業(yè)第32名。

但對于如今的中建東孚而言,競爭對手已不僅僅是中建壹品,還有中建智地、中建玖合等兄弟單位的比拼。2025年,中建智地權(quán)益拿地金額129億元,排行業(yè)第12名;中建玖合權(quán)益拿地金額75億元,排行業(yè)第29名,兩家企業(yè)的拿地規(guī)模均超越中建東孚。

在房地產(chǎn)行業(yè)拿地強(qiáng)度直接決定后續(xù)銷售勢能的行業(yè)邏輯下,拿地端的競爭劣勢已使中建東孚喪失原有優(yōu)勢,其若要重新回歸“中建八子”領(lǐng)先地位,面臨的挑戰(zhàn)更加顯著。

值得一提的是,在中建東孚的總部城市上海,部分項(xiàng)目也面臨去化難題。

比如2024年11月入市的寶山項(xiàng)目中建山水雅境,136套房源均價(jià)48450元/平方米,截至2026年1月13日,項(xiàng)目網(wǎng)簽比例為55.88%;到2025年9月入市的中建山水雅境三期,降價(jià)至均價(jià)47603元/平方米,164套房源截至目前去化24.39%;12月份推出中建山水雅境三期四期,212套房源截至目前網(wǎng)簽比例為0%。

還有位于虹口區(qū)的中建虹悅里,均價(jià)87000元/平方米,2024年11月推出248套房源,截至目前,其網(wǎng)簽比例為83.47%,還剩41套房源。

中建東孚2025年的重點(diǎn)項(xiàng)目中環(huán)麓島,銷售也不及預(yù)期。2025年11月推出144套房源,均價(jià)66025元/平方米,截至目前,網(wǎng)簽比例僅為63.89%。據(jù)界面新聞了解,中環(huán)麓島二期已過會(huì),79套房源均價(jià)67460元/平方米,即將入市。

核心地產(chǎn)業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑優(yōu)勢正逐漸喪失,中建八局不得不“求變”。

雙董事長掛帥,張巨偉能否力挽狂瀾

中建八子”地產(chǎn)尖子生梯隊(duì)洗牌,八局的開年調(diào)整乃必然之舉。

在業(yè)內(nèi)看來,中建八局本次調(diào)整的重點(diǎn)在于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合。長期以來,八局旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多頭并進(jìn)的格局,既有深耕長三角地區(qū)的核心地產(chǎn)平臺(tái)中建東孚,還有立足山東輻射華北的中建城發(fā),以及兼顧地產(chǎn)開發(fā)與綜合投資的八局投資發(fā)展和深耕華南地區(qū)的八局華南投資。

在此之前,一名接近中建東孚的人士告訴界面新聞,“中建八局總部在上海,地產(chǎn)平臺(tái)中建東孚總部也在上海,早年間東孚在北上廣深、蘇州南京,然后杭州、西安、成都等城市都有布局。后來平臺(tái)調(diào)整,將八局的華北區(qū)域單獨(dú)成立為一個(gè)平臺(tái),做黃河的雨污水治理、基建、地鐵等業(yè)務(wù),然后把華北的一部分地產(chǎn)業(yè)務(wù)也劃過去了?!?/span>

上述人士向界面新聞指出,“除此之外,東孚總部就在長三角一帶深耕,然后華南區(qū)域也成立了一個(gè)投資平臺(tái)去做城市更新業(yè)務(wù),包括基建、公路等。所以平臺(tái)被拆分之后,大家的主營業(yè)務(wù)不一樣,側(cè)重點(diǎn)也不一樣,但還是統(tǒng)一用中建東孚的牌子?!?/span>

最終就形成了中建東孚、山東中建城發(fā)、八局華南投資這三家公司在地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面存在交叉重合的情況。

在其看來,這也是業(yè)內(nèi)頻繁將中建八局與中建三局做對比的原因?!暗薪ㄈ衷缇桶训禺a(chǎn)投資業(yè)務(wù)全部整合了。”

界面新聞了解到,2021年1月,經(jīng)中建三局批準(zhǔn),在重組原中建三局房地產(chǎn)公司、二公司房地產(chǎn)公司、綠投公司壹品事業(yè)部、西投公司房地產(chǎn)事業(yè)部、總承包公司房地產(chǎn)項(xiàng)目等基礎(chǔ)上,成立中建壹品。

“中建壹品的總部設(shè)在湖北武漢,地產(chǎn)業(yè)務(wù)也集中在湖北省內(nèi)。但這幾年武漢市場不是很好,后來就往一線城市這類抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)的城市走,開啟了全國化布局?!敝槿耸扛嬖V界面新聞。

中建三局的整合或許為中建八局提供了解題思路。本次業(yè)務(wù)重組之后,至少有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦、權(quán)責(zé)清晰。

在中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜看來,中建八局這次不是簡單“合并同類項(xiàng)”,而是把地產(chǎn)業(yè)務(wù)從“邊緣競爭”拉回“核心戰(zhàn)場”,用最高級別指揮官親自督戰(zhàn),確保在央企內(nèi)部排位賽里重新奪回話語權(quán)。

在業(yè)務(wù)重組的同時(shí),中建八局也基本敲定了相關(guān)的人事安排。八局地產(chǎn)公司,張巨偉兼任中建東孚董事長、盧丙磊任中建東孚總經(jīng)理;八局城市發(fā)展公司:潘鵬任總經(jīng)理、主持工作;八局城市運(yùn)營公司:張巨偉兼任董事長,雷克任總經(jīng)理。

在本次人事調(diào)整中,最值得關(guān)注的是原中建東孚董事長盧丙磊改任中建東孚總經(jīng)理,其擔(dān)任東孚董事長僅持續(xù)了半年時(shí)間;以及原中建八局副總經(jīng)理張巨偉兼任中建東孚董事長和八局運(yùn)營公司董事長。

這種“雙董事長”配置在中建系統(tǒng)內(nèi)極為少見,可看出集團(tuán)對張巨偉的絕對信任。那么,這位曾帶領(lǐng)山東中建城發(fā)創(chuàng)造業(yè)績奇跡的高管,能帶領(lǐng)八局走出困境嗎?

據(jù)界面新聞了解,張巨偉曾在中建八局二公司任職,2021年初擔(dān)任中建八局二公司總經(jīng)理。到2021年底,張巨偉轉(zhuǎn)任山東中建城發(fā)公司董事長。

山東中建城發(fā)布局綜合投資、地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、運(yùn)營服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)投五大業(yè)務(wù)板塊,雖成立時(shí)間較短,但在投資、地產(chǎn)、運(yùn)營領(lǐng)域斬獲亮眼業(yè)績,年?duì)I收超200億元,累計(jì)投資規(guī)模達(dá)2900億元,連續(xù)三年穩(wěn)居中建集團(tuán)重點(diǎn)投資平臺(tái)前五強(qiáng)。

地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面,山東中建城發(fā)表現(xiàn)尤為突出,僅濟(jì)南單城去年便以53.42億元操盤銷售額位列當(dāng)?shù)氐诙?,躋身行業(yè)TOP100,業(yè)績規(guī)模與中建七局地產(chǎn)業(yè)務(wù)持平。

正是得益于山東中建城發(fā)的突出業(yè)績,張巨偉在2025年9月升任中建八局副總經(jīng)理。短短幾個(gè)月后,張巨偉又要扛起協(xié)同破局的大旗,兼任兩大平臺(tái)董事長。

柏文喜告訴界面新聞,張巨偉身上既有集團(tuán)考核指標(biāo),也有平臺(tái)公司簽約、回款、利潤等硬指標(biāo),總部通過“一肩挑”把個(gè)人績效與中建八局地產(chǎn)業(yè)務(wù)能否重回“排頭”深度綁定,倒逼其親自下場搶地、搶銷售 。

不難看出,張巨偉肩負(fù)的改革攻堅(jiān)使命正面臨多重嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。內(nèi)部整合的協(xié)同難題、雙線管理的權(quán)責(zé)平衡壓力,疊加行業(yè)深度調(diào)整期的外部競爭博弈,多重矛盾交織之下,其能否帶領(lǐng)中建八局實(shí)現(xiàn)發(fā)展破局,目前仍存顯著不確定性。

時(shí)至歲初,新一年的發(fā)展大幕已然拉開,行業(yè)內(nèi)最關(guān)心的或許是,接下來的中建八局能否在精準(zhǔn)拿地、高效銷售這兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié),交出一份有說服力的答卷。

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