文｜唐辰

2026年春節(jié)，無疑是一個中國互聯網的“團戰(zhàn)大年”，這次的主角是AI應用。

截至目前，字節(jié)跳動（豆包、火山引擎）、騰訊元寶、阿里（千問、支付寶）、百度文心等都投入真金白銀和海量資源，以紅包為杠桿，擠進AI底色十足的“春節(jié)檔”。

字節(jié)此前宣布火山引擎成為央視春晚獨家AI云合作伙伴，豆包深度嵌入晚會互動；騰訊直接拿出10億元現金紅包推廣元寶App，并嵌入群聊，以最擅長的社交為其加分；千問雖然還沒有透露是否加入紅包大戰(zhàn)，但有媒體指出，它已經宣布贊助江蘇衛(wèi)視春節(jié)晚會，想必后續(xù)的春節(jié)玩法會陸續(xù)上線。

在中國的文化背景里，春節(jié)是一個關鍵“戰(zhàn)場”。2014年，微信紅包首度亮相，便為微信支付撕開一道口子，成為中國移動支付普及的里程碑。

此后十幾年，這類玩法在為傳統節(jié)日增添科技氛圍外，對互聯網大廠的意義，也從簡單的社交互動，上升為用戶爭奪、行業(yè)站位的重要戰(zhàn)場。

今年，字節(jié)、阿里、騰訊等AI大廠齊聚馬年春節(jié)，釋放的一個信號是，AI應用在C端入口上的爭奪已經進入白熱化節(jié)點。尤其是這三家大廠，依據自身的優(yōu)勢和資源，做出了不同的戰(zhàn)略選擇，上演一場AI競速“三國殺”之時，也面臨著不同的核心挑戰(zhàn)。

戰(zhàn)略從來不是憑空而來，而是深深植根于一家公司的歷史、文化和核心能力，即所謂的“公司基因”。可以肯定的是，它們的核心目標都是要在AI時代占據一個身位，甚至領跑，最終拿下這場AI耐力賽。

字節(jié)大力卡位AI入口，但還沒到開香檳的時候

字節(jié)是三家公司中最激進的一家。這延續(xù)了其“大力出奇跡”的傳統，使得它沒有局限于單個方向的投入，而是以“多線并進”的模式，在應用、硬件、開發(fā)平臺多層面同步發(fā)力。

C端產品層面，字節(jié)采取了密集布局的打法。據不完全統計，字節(jié)光是AI應用就推出了十余款，覆蓋聊天、社交、工具等多個領域，豆包是其核心的AI應用。

豆包的Agent能力與字節(jié)的內容和娛樂生態(tài)深度綁定，其呈現出來的定位也是更偏娛樂化，用戶可以生成趣味圖片、視頻，與之進行語音對話等。

AI硬件層面，字節(jié)也是動作不斷。2025年底，其“豆包手機助手”搭載在中興手機上發(fā)布，引發(fā)行業(yè)震動。與傳統手機語音助手不同，豆包助手通過與操作系統層面的深度合作，獲得了直接操作手機各項功能的能力。

然而，要實現這種能力，就得讀取并理解用戶界面（GUI）上的信息，這可能觸及用戶隱私和數據安全的紅線，在業(yè)內引發(fā)爭議。許多手機廠商、特別是銀行和支付類應用，出于安全和風控的考量，普遍對此類功能進行抵制或屏蔽。

除了手機，字節(jié)還被傳將推出豆包AI耳機、AI眼鏡等硬件。我稱之為字節(jié)在AI時代的“無邊界游戲”，以極大的容錯余量，試圖開辟出一個新的、由AI模型直接驅動的交互入口。

平臺層面，近期字節(jié)旗下AI Agent工具“扣子”宣布2.0品牌升級，最新集成了Agent Skill、Agent Coding等能力。通過扣子，開發(fā)者和普通用戶可以創(chuàng)造出覆蓋各種垂直場景的Agent。這些Agent能一鍵集成到字節(jié)系的抖音、飛書等平臺中。

這是一套“應用+硬件+平臺”的組合打法，延續(xù)了字節(jié)自移動互聯網時代以來“大干快上”的風格：字節(jié)依靠算法崛起，從今日頭條的個性化新聞推薦，到抖音的沉浸式短視頻信息流，每一次現象級成功，都源于對推薦算法的極致運用和對用戶興趣的精準捕捉。

久而久之，這也成為一種路徑依賴，或者說是基因，造就了字節(jié)在這一時期的深層焦慮：當用戶可通過Agent，用自然語言直接、清晰表達需求時，其賴以成功的“猜測+推薦”信息流模式可能被顛覆。

字節(jié)AI戰(zhàn)略的核心是“搶占新入口”，要把幾乎所有具有入口性質的軟硬件產品，都做一遍。所以，字節(jié)必須快，用它最擅長的產品矩陣打法和快速迭代能力，去押注每一個可能成為下一個超級入口的形態(tài)。

目前，盡管豆包已在C端獲得了不錯的用戶量，但還遠沒有到開香檳的時候。隨著競爭的加劇，先發(fā)優(yōu)勢能保持多久，如何建立起可循環(huán)的新商業(yè)模式都是挑戰(zhàn)。

而“入口”卡位戰(zhàn)略也是一把雙刃劍，隨著其在硬件和操作系統層面的深度介入，引發(fā)了行業(yè)對于用戶隱私和數據安全的擔憂。

比如這兩天，關于豆包手機安全隱患的質疑聲又起。@豆包手機助手 快速作出正面回應，稱其功能調用嚴格基于用戶授權，并針對核心爭議點劃出底線：堅持云端處理“不存儲、不訓練”，數據傳輸全程加密，以多重防護保障隱私。

這使得字節(jié)在技術上試圖搶跑之時，也必須面對生態(tài)兼容性和行業(yè)信任的嚴峻考驗。如何在高速擴張與建立信任之間取得平衡，將是決定其AI野心能否最終實現的關鍵。

阿里猛攻AI to C，打響AI“閃電戰(zhàn)”

阿里的轉身不可謂不迅猛，2025年上半年其AI to C的主要著力點還在夸克。2025年下半年至今，它重新理順了牌面和策略，以千問為新門面，打響“閃擊戰(zhàn)”，先是推出千問的獨立App，隨后很快將阿里核心業(yè)務生態(tài)接入千問App。

當前，阿里AI to C以“千問+阿里云”為核心，深度融入天貓、淘寶等電商業(yè)務和高德、支付寶等阿里業(yè)務生態(tài)，意圖搶占AI購物與產業(yè)服務入口，重塑“人貨場”，走“全棧技術+產業(yè)滲透”路線。

其中，千問6.0的發(fā)布是一個關鍵節(jié)點，阿里開啟Agent辦事時代，將豆包手機未能完成跨越系統的Agent能力，在自有業(yè)務生態(tài)內打通。

在模型層，通義千問從誕生之初，就選擇開源的策略。技術范式變革早期，通過開源核心技術，可以極大地加速技術普及，團結廣大的開發(fā)者，并快速建立起一個圍繞自己平臺的生態(tài)系統。

這是阿里擅長的打法，以組織優(yōu)勢，聚攏優(yōu)勢兵力，打大仗。新年伊始，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在給全體員工的“新年家書”也寫到，今年幾場“大仗”都打得漂亮，其中一仗就有推出千問App。

阿里的基因是“商業(yè)”和“基建”。從B2B領域“讓天下沒有難做的生意”，到淘寶的C2C電商，再到支付寶、阿里云和菜鳥物流，阿里在過去二十年里，一直在做商業(yè)世界的基礎設施。

這種基因，決定了其AI戰(zhàn)略的鮮明底色：B端筑底、C端突圍，雙線作戰(zhàn)。這似乎是字節(jié)的另一重映射：一個是C端反哺B端，一個是B端支撐C端業(yè)務拓展。

在阿里看來，AI不是一個孤立的產品，而是下一代云計算、商業(yè)和所有企業(yè)服務的底層操作系統，也都是基礎設施一般的存在。為此，阿里投入巨資進行AI基礎設施建設，甚至計劃在三年內投資超過530億美元（約3800億人民幣）用于云計算和AI。

對于阿里而言，模型或者AI應用本身或許不直接創(chuàng)造利潤，但依托阿里全棧技術能力（芯片-算力-模型-場景），構建一個繁榮的AI商業(yè)生態(tài)，串聯起開發(fā)者、商家、消費者，將token消耗引導到阿里云等基礎設施，也就形成一個“C—B”的雙向完整閉環(huán)。

阿里可以說是目前各大AI玩家里，能力最全面的一個。但阿里苦于內部沒有微信、抖音級別的高渠道曝光，在AI to C上的流量只能靠全網投流，以及自身大模型的口碑帶回的“自來水”流量。

同時，基礎設施的建設周期長、投資巨大，且回報相對緩慢。如何在擁抱AI新范式的同時，完成商業(yè)模式的重建與平衡，阿里需要進一步找到解決方案。

騰訊穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進業(yè)務生態(tài)的AI化重構

騰訊的基因是“社交”和“連接”。它離中國的用戶最近，最懂中國用戶的社交習慣。從QQ到微信，騰訊構建了中國互聯網的“關系鏈”底層，并此為圓心，搭建起一個幾乎囊括中國人全方位數字生活的商業(yè)生態(tài)，成為中國互聯網上最多場景和入口的集合體。

這也決定了騰訊與字節(jié)、阿里的不同，它的核心命題不是去外部“尋找”或“搶占”新的入口和場景，而是從內部解決AI化焦慮——即在不損害用戶體驗的前提下，完成各類產品AI化的改造與升級，以及如何利用AI去賦能和重構自身這個龐大、復雜業(yè)務生態(tài)。

這也意味著騰訊的AI戰(zhàn)略，不求一朝一夕的奇襲，而是需要完成一場如“大象轉身”般的、極其考驗耐心和內部協同的系統性工程。

騰訊推出的“元寶”App，過去一年通過快速迭代，用戶增長的勢頭較為明顯。其不僅新增了諸多原生的AI功能，騰訊生態(tài)的音樂、影視等內容也可在元寶中便捷搜索、獲取。

但元寶的特色更在于融入騰訊的產品生態(tài)。它是微信中的元寶聯系人、騰訊會議中的元寶分身、QQ瀏覽器中的元寶插件等。元寶還活躍于騰訊旗下各產品的評論區(qū)，用戶只需要@元寶就能與其聊天互動。

這些嘗試是將元寶打造成原子化的AI能力，變成一個基礎的模塊，融入到更多騰訊的產品中。隨著“元寶”自身能力的迭代和提升，整個騰訊生態(tài)的AI能力和用戶體驗也將水漲船高。

從獨立任務的工具類產品，到內容平臺，再到更為核心的社交，騰訊旗下各產品也在不動聲色地逐層遞進進行AI化改造。工具類產品如搜狗輸入法、QQ瀏覽器等進行了全面的AI化升級。

內容服務型產品如騰訊新聞、騰訊視頻等基于自身特色的用戶場景，以“潤物無聲”的方式加入AI能力。

通訊社交類產品如微信、QQ等因最貼近用戶，且體量龐大，AI化改造的難度上也更大，騰訊也在持續(xù)摸索。

目前最大的行業(yè)共識就是，AI應用正從chatbot轉入Agent 的比拼。而Agent是否可用、好用，一定程度上取決于生態(tài)內有多少真實優(yōu)質的工具及產品可供調用。騰訊穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各類產品的AI化，也是在為其Agent的生態(tài)打好基礎。

去年底，騰訊針對大模型業(yè)務進行了大力度的組織調整，引入OpenAI前研究員姚順雨擔任“CEO/總裁辦公室”首席AI科學家，并同時負責大語言模型部及新成立的AI Infra部。

對于加入騰訊后的工作方向，姚順雨曾提到，“騰訊是一家To C基因很強的公司，會思考如何讓AI為更多用戶提供價值，并在豐富的場景中將AI落地?！?/p>

在最新的2025年騰訊員工大會上，馬化騰強調，騰訊的AI核心是產品的長期競爭力與用戶體驗。關于備受矚目的微信生態(tài)AI智能化問題，馬化騰明確表示，AI全家桶未必是大家都喜歡的，未來將繼續(xù)堅持去中心化，以兼顧用戶需求和隱私安全的方式來思考規(guī)劃微信的智能生態(tài)。

近期，包括谷歌、OpenAI在內多家公司預測2026年AI的發(fā)展趨勢，一個共識是“Agent將成為絕對核心主，多智能體系統有望展現出真正可見的產業(yè)影響力?！盇gent也必然會是騰訊在AI戰(zhàn)場上的重要發(fā)力點。

騰訊有產品生態(tài)的基礎盤，有內容生態(tài)中諸多優(yōu)質的中文語料、社交等場景中產生的上下文語境，加上人才密度的提升，Agent時代其優(yōu)勢會進一步凸顯。

相比之下，騰訊需要補足的是大模型能力，以及大模型和產品的耦合度。引入姚順雨和組織變革也能看到騰訊的決心。

馬化騰最近也提到，混元大模型團隊與元寶產品團隊之間，已經開展交叉、派駐、協同設計等工作。這種組織形式確保最底層的模型能力能夠與上層的產品需求緊密耦合，避免技術與市場的脫節(jié)。

騰訊的目標不是打造爆款，而是通過AI 構架與系統設計，實現整個業(yè)務系統和生態(tài)的 AI 化，是“系統級智能”，而這對騰訊團隊的執(zhí)行能力和戰(zhàn)略定力提出了更大的挑戰(zhàn)。目前看，騰訊保持了自己的節(jié)奏，看起來不激進，但業(yè)務的滲透十分快速。

正如高盛報告所言，騰訊的策略是“保持克制”和“生態(tài)滲透”。這種戰(zhàn)略需要巨大的內部協同和深刻的組織變革，難度極大，但一旦完成，其構建起的護城河也將更為深厚。

接下來，騰訊應該會在自身擅長的領域持續(xù)發(fā)力。正如，元寶App近期開始內測新功能“元寶派”，用戶可以創(chuàng)建一個“派”，或者加入一個已有的“派”，讓AI參與聊天、調節(jié)氛圍、執(zhí)行任務等。這被視為騰訊在“AI+社交”上的關鍵嘗試。

從元寶推出10億紅包和社交玩法來看，或許2026年可以感受到騰訊更多的外顯動作。

大廠AI競速，已經看到決心但還需要耐心

整體而言，字節(jié)、阿里、騰訊的AI策略差異，本質是由各自核心業(yè)務模式、資源稟賦與商業(yè)生態(tài)決定的。

具體來說，字節(jié)依托C端流量，以“流量-內容-商業(yè)”閉環(huán)實現快速突破；阿里憑借電商與云生態(tài)，通過全棧技術構建“技術-商業(yè)”的壁壘；騰訊基于社交生態(tài)強粘性，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的滲透策略，大力推進產品AI化，并在自身擅長的領域持續(xù)發(fā)力。

2026年是中國AI發(fā)展值得期待的一年。未來的一段時間，中國的AI敘事還將由字節(jié)、阿里、騰訊等公司主導，DeepSeek、kimi、智譜等一眾大模型公司，百度、京東、美團等互聯網大廠在各自優(yōu)勢的領域，切入細分賽道，行業(yè)呈多元競逐態(tài)勢。

但需要認識到，AI不是一場靠先發(fā)優(yōu)勢就能鎖定勝局的比賽，而是需要技術積累、場景理解、生態(tài)整合與全球化視野的綜合較量。大廠已全部下場，但還沒有一家敢打保票，能靠單點突破贏得全局。

最終贏家，未必是今天聲量最大的那一個，而是最能穿越周期、持續(xù)進化的那一個。正如棋局中盤：落子未定，勝負未分，唯有耐心與定力者，才能笑到最后。