改革開放以來，在山東有著一大批有膽識(shí)、勇創(chuàng)新的企業(yè)家茁壯成長(zhǎng)，形成了具有鮮明時(shí)代特征、世界水準(zhǔn)的中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍。

2月7日，海灣集團(tuán)董事長(zhǎng)李明獲評(píng)“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)，在全省2022年工作動(dòng)員大會(huì)上獲表彰。

李明從技術(shù)員干起，一步步成長(zhǎng)為海灣集團(tuán)董事長(zhǎng)；30多年來，他善于把握大勢(shì)、乘勢(shì)而上的敏銳與果敢，堅(jiān)持“技術(shù)國(guó)際化、裝備大型化、環(huán)境生態(tài)化、管理現(xiàn)代化”的建設(shè)理念，厚實(shí)人才根基，為企業(yè)發(fā)展不斷迸發(fā)新動(dòng)能，并在技術(shù)創(chuàng)新和精益管理等具體層面做了一系列卓有成效的探索，帶領(lǐng)海灣集團(tuán)走到了國(guó)內(nèi)化工尤其是氯堿行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展的前列。

把握時(shí)代機(jī)遇，是企業(yè)家該有的敏銳度

對(duì)于一位優(yōu)秀企業(yè)家來說，首要思考的便是如何開創(chuàng)時(shí)代、引領(lǐng)時(shí)代，在時(shí)代發(fā)展的大浪潮中奔涌向前。

在進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著以李明為核心的海灣管理團(tuán)隊(duì)走上歷史前臺(tái)，青島海灣集團(tuán)迅速實(shí)現(xiàn)了歷史性的蛻變和飛越。

仔細(xì)梳理海灣集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)，可以看出海灣集團(tuán)以前瞻的眼光、超前的謀劃牢牢把握住了兩次重大歷史性機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展只有與國(guó)家繁榮、民族復(fù)興同頻共振，順勢(shì)向上，企業(yè)才能茁壯成長(zhǎng)，才有可能長(zhǎng)成參天大樹。

李明參加工作就在海灣集團(tuán)，現(xiàn)如今已有36個(gè)年頭。多年深耕于此，他早已摸準(zhǔn)了企業(yè)發(fā)展的脈搏?！?0年以來，海灣集團(tuán)有過兩次大的歷史機(jī)遇，一次是債轉(zhuǎn)股，使海灣集團(tuán)贏得了存續(xù)和發(fā)展機(jī)會(huì)；另一次便是此番搬遷改造。兩次大的機(jī)遇失掉任何一個(gè)，海灣集團(tuán)都不會(huì)有今天?！?/p>

滄海橫流，方顯英雄本色。1999年，時(shí)年35歲李明被任命為海灣化學(xué)前身海晶化工的總經(jīng)理，李明帶領(lǐng)班子成員以推行“技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為主線，大刀闊斧推動(dòng)企業(yè)改革，這為日后債轉(zhuǎn)股奠定了基礎(chǔ)。

2001年，海晶化工完成債轉(zhuǎn)股，從而卸掉了沉重的債務(wù)包袱，輕裝上陣，迎來了第一次蛻變的春天。

而隨著城市的飛速發(fā)展，上個(gè)世紀(jì)90年代，海灣集團(tuán)主導(dǎo)企業(yè)所在區(qū)域已經(jīng)被居民區(qū)所包圍。

發(fā)展空間嚴(yán)重受限，安全環(huán)保的壓力驟增帶來的便是發(fā)展后勁不足的劣勢(shì)。恰逢此時(shí)青島市謀劃出臺(tái)了城市布局調(diào)整新藍(lán)圖，市區(qū)老企業(yè)的退城入園就成為一個(gè)重要方向。

海灣集團(tuán)積極順應(yīng)青島市區(qū)域布局調(diào)整大勢(shì)，全面啟動(dòng)老城區(qū)企業(yè)整體搬遷。李明說，“搬遷是歷史賦予海灣集團(tuán)百年不遇的發(fā)展機(jī)遇，在老城區(qū)我們已經(jīng)沒有發(fā)展空間，搬遷是唯一正確也是必須的主動(dòng)選擇?！?/p>

深深地扎根于這片土地，汲取著這片土地營(yíng)養(yǎng)而茁壯成長(zhǎng)起來的海晶化工，為了青島的發(fā)展，決斷：選擇外遷，也是給城市一種“減負(fù)”。

同時(shí)，不僅出于城市規(guī)劃的需要，搬遷也是為了給自身尋求更大的發(fā)展空間。在城市新的規(guī)劃之下，工業(yè)用地趨于緊張，企業(yè)若想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就必須拓展“地盤”，而海灣集團(tuán)在老城區(qū)的謝幕，恰恰是邁上臺(tái)階，再次騰飛的一個(gè)起點(diǎn)時(shí)刻。

緊緊把握住時(shí)代機(jī)遇，是李明作為優(yōu)秀企業(yè)家獨(dú)有的敏銳度，同時(shí)為海灣集團(tuán)的騰飛，做足了鋪墊。

秉持創(chuàng)新引領(lǐng)，做有開拓精神的企業(yè)家

作為企業(yè)的“掌舵者”“領(lǐng)航人”，其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維在一定程度上決定著一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新水平。

通過海灣集團(tuán)發(fā)展的實(shí)踐證明，凡是具有頑強(qiáng)生命力和顯著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，背后必定有一位具備很強(qiáng)創(chuàng)新能力的企業(yè)家，李明就是這樣。

“謀定而后動(dòng)，戰(zhàn)略決定未來。”思想理念的轉(zhuǎn)變是最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵也是最艱難的一步。圍繞“遵循國(guó)際化工行業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合國(guó)家化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、把握發(fā)展契機(jī)發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)”這三大指導(dǎo)方針，海灣集團(tuán)取得了穩(wěn)健的發(fā)展。

李明率先垂范，樹立起解放思想、創(chuàng)新引領(lǐng)的典范，不斷強(qiáng)化自身戰(zhàn)略思維、前瞻意識(shí)，強(qiáng)化開放思維及先進(jìn)管理理念的培育培養(yǎng)及引進(jìn)，以此為指引，提出“技術(shù)國(guó)際化、裝備大型化、環(huán)境生態(tài)化、管理現(xiàn)代化”的“四化”建設(shè)理念，擘畫出海灣集團(tuán)未來創(chuàng)新發(fā)展的美好藍(lán)圖。

海灣集團(tuán)堅(jiān)決淘汰掉了舊產(chǎn)能，高起點(diǎn)引進(jìn)了一批國(guó)際領(lǐng)先的工藝技術(shù)與裝備，使海灣徹底跳出了高投入、高消耗、低效益、低產(chǎn)出的發(fā)展老路子，在技術(shù)和工藝的調(diào)轉(zhuǎn)升級(jí)中實(shí)現(xiàn)了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

實(shí)踐證明，海灣集團(tuán)做出加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的決策是完全正確的，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的方向路徑和方式方法也是正確的。

如今的海灣集團(tuán)，迎來了“四化”的收獲期：乙烯法聚氯乙烯工藝技術(shù)水平引領(lǐng)全行業(yè)，年產(chǎn)能已達(dá)80萬噸，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)乙烯法聚氯乙烯頭把交椅；燒堿核心工藝技術(shù)一次次升級(jí)換代；員工人數(shù)從過萬人精簡(jiǎn)至3000余人，其中，董家口園區(qū)人均年產(chǎn)值超1000萬元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10余倍。

勇做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體，帶領(lǐng)海灣集團(tuán)在困境中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生，是李明不變的初心和堅(jiān)守。

“未來，我們要瞄準(zhǔn)“補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈”，按照“橫向耦合、縱向延伸、循環(huán)鏈接”的原則，依托國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)博士后創(chuàng)新基地和集團(tuán)研發(fā)基地，大力發(fā)展高端新材料、復(fù)合材料、精細(xì)化學(xué)品等，全力以赴把‘長(zhǎng)板’拉長(zhǎng)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流把‘短板’補(bǔ)齊”，將更多的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

變中求新、變中求進(jìn)、變中突破。未來相信李明帶領(lǐng)下的海灣集團(tuán)，在發(fā)展中不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為接下來企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，積蓄更加強(qiáng)大的發(fā)展力量。