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三年虧20億,名創(chuàng)優(yōu)品還要融資開店

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三年虧20億,名創(chuàng)優(yōu)品還要融資開店

回港上市的名創(chuàng)優(yōu)品能實現(xiàn)“盈利夢”嗎?

文|大摩財經(jīng)

“十元店”名創(chuàng)優(yōu)品在登陸美股之后,將目光瞄準了香港資本市場。

3月31日,名創(chuàng)優(yōu)品在港交所遞交招股書,尋求雙重上市。此前的2020年10月,名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)在紐交所掛牌上市。

受疫情影響,近三年名創(chuàng)優(yōu)品總營收增長幾乎停滯,虧損卻持續(xù)加大。2019財年至2021財年(截至6月30日),名創(chuàng)優(yōu)品分別實現(xiàn)營收93.95億元、89.79億元和和90.72億元,當年虧損分別為2.94億元、2.60億元和14.29億元,三個財年累計虧損接近20億元。

2017年,名創(chuàng)優(yōu)品曾定下“百國千億萬店”計劃,即在2022年實現(xiàn)在100個國家開設10000家門店并達到1000億營收。截至2021年底,名創(chuàng)優(yōu)品門店為5045家,萬店目標還差一半。

業(yè)績和規(guī)模都上不去,名創(chuàng)優(yōu)品股價也一路下行。4月6日收盤,名創(chuàng)優(yōu)品股價為7.86美元,年內跌幅已經(jīng)達到23.98%,最新市值24億美元,相比發(fā)行市值縮水了六成。

本次赴港IPO之前,名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、董事長兼CEO葉國富及其妻子楊云云持股約64.4%,持有的投票權約76.8%,執(zhí)行董事兼執(zhí)行副總裁李敏信持股4.58%。外部股東中,最知名的就是2018年入股的高瓴資本和騰訊。

名創(chuàng)優(yōu)品的線下門店共有三種類型:直營店、名創(chuàng)合伙人門店以及代理商門店。其中直營店由名創(chuàng)優(yōu)品運營,其他類型門店均為加盟商門店。

名創(chuàng)優(yōu)品擴張,渠道上深度綁定加盟商。截至2021年底,名創(chuàng)優(yōu)品在國內的直營店僅有5家,加盟門店達到3163家。海外渠道雖然自營門店較多,但加盟店數(shù)量仍是直營店的10倍以上。

與國內個位數(shù)的直營店相比,海外直營店近兩年一直保持百家以上。市場觀點認為,名創(chuàng)優(yōu)品的海外直營店主要作用是卡位+試水,如果海外市場后期走向正軌,名創(chuàng)優(yōu)品大概率會減少直營店的數(shù)量。

名創(chuàng)優(yōu)品熱衷加盟路線,因為這是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣。根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品官網(wǎng),加盟商想要開一家門店,需要支付三筆費用:特許商標使用金、貨品保證金和裝修預付金。對于加盟商來說,想要正常開啟一家門店,除了支付給名創(chuàng)優(yōu)品的費用,還需要加上店面租金、人工成本等,但是所得的收入還要與名創(chuàng)優(yōu)品分享。名創(chuàng)優(yōu)品官網(wǎng)顯示,門店獲得的銷售收入38%歸加盟商(食品33%),剩下的都歸名創(chuàng)優(yōu)品總部。

值得一提的是,在赴美上市之前,葉國富曾經(jīng)運營一家P2P公司分利寶,主要業(yè)務是為缺乏資金的加盟商提供貸款服務。也就是說,加盟商從葉國富那貸款,再向葉國富交加盟費,最后得到利潤還要和葉國富分享。不過,或許是為了成功上市,名創(chuàng)優(yōu)品在赴美IPO前就已剝離分利寶。

名創(chuàng)優(yōu)品在國內市場的擴張主要分為兩個階段:2021年之前瞄準的是國內一二線城市,2021年之后開始向低線城市滲透,進入到下沉市場。

有意思的是,名創(chuàng)優(yōu)品的擴張路徑與前身“哎呀呀”可以說是背道而馳。啊哎呀呀此前主攻三四線市場,但市場上“十元店”、“五元店”眾多,競爭激烈,哎呀呀遇到增長瓶頸,A股上市遇阻后,逐漸銷聲匿跡。

從消費定位來看,名創(chuàng)優(yōu)品門店產(chǎn)品售價通常在10元-40元之間,在低線城市消費者的接受范圍之內。

加速下沉之后,名創(chuàng)優(yōu)品在國內市場開店速度逐漸恢復。2021年底,名創(chuàng)優(yōu)品國內門店達到3168家,當年凈增加402家,已經(jīng)超過疫情之前的增量。2019年,名創(chuàng)優(yōu)品國內門店凈增加289家。

低線城市消費人群逐步承接了名創(chuàng)優(yōu)品在一二線城市的地位,帶動平均單店收入的回暖。以總銷售額48.18億元計算,名創(chuàng)優(yōu)品2021年下半年單店收入達到95.5萬元,同比增長11.92%。由此,名創(chuàng)優(yōu)品在2021年下半年順利扭虧,凈利潤達到3.39億元。

值得注意的是,2020年下半年開始,名創(chuàng)優(yōu)品的貿(mào)易應收款不斷增長。截至2020年6月底,名創(chuàng)優(yōu)品扣除虧損撥備的貿(mào)易應收款為2.87億元,2021年6月底增長至3.15億元,2021年底再度增長至3.59億元。同期,名創(chuàng)優(yōu)品的虧損撥備也由4318萬元增長至7706萬元,一年半時間增幅接近80%。

名創(chuàng)優(yōu)品的定位是“年輕人都愛逛的生活好物集合店”,但其品牌往往與“性價比”關聯(lián),出圈商品也多是“平替”選手,這導致其毛利率很難增長。2019年上半年到2021年上半年,毛利率僅僅從26.7%增長至26.8%。

同賽道的玩家日益增多,名創(chuàng)優(yōu)品與競爭對手的差距正在減少。名創(chuàng)優(yōu)品的性價比是直接通過代工廠生產(chǎn),省掉了中間環(huán)節(jié)和營銷成本,從而形成自己的護城河。隨著模仿經(jīng)營的同類型店鋪越來越多,名創(chuàng)優(yōu)品極致性價比的護城河正在被逐漸攻破。

名創(chuàng)優(yōu)品需要一個可以拉高毛利的新賽道。憑借與此前漫威、迪士尼等大IP合作的出圈營銷,名創(chuàng)優(yōu)品看中了潮玩賽道。2020年12月推出潮玩集合店品牌TOPTOY。幾乎在TOP TOY推出的同時,泡泡瑪特在港股上市,迅速吸引資本市場目光。這也讓TOP TOY一經(jīng)面世,就迅速成為賽道龍頭的直接對手。

TOP TOY很難變成泡泡瑪特。相比泡泡瑪特多數(shù)為自有IP和獨家IP,TOPTOY合作IP有80個,更多依賴外采和合作IP,獨家合作不到一半。這意味著,在潮玩這條賽道上,消費者最重視的稀缺性,TOPTOY很難實現(xiàn)。

目前來看,擴張開店仍是名創(chuàng)優(yōu)品堅持的一個重要策略。名創(chuàng)優(yōu)品本次赴港上市,募資用途之一就是開店。根據(jù)計劃,名創(chuàng)優(yōu)品將在36個月至48個月內繼續(xù)升級和擴大門店網(wǎng)絡,重點仍是國內的下沉市場和海外市場。

除此之外,名創(chuàng)優(yōu)品還計劃在未來24至36個月,改善供應鏈和產(chǎn)品開發(fā);在未來12至36個月,將繼續(xù)投資于品牌推廣及培育;剩余募集資金將用于資本開支、經(jīng)營資金和一般企業(yè)用途。

值得一提的是,名創(chuàng)優(yōu)品此次回港上市,選擇的是雙重上市。即美股和港股分別IPO,兩個股票市場是相互獨立的,雖仍然要同時受到兩地的監(jiān)管,但滿足滬港通和深港通的接入條件后,可以直接吸引國內A股投資者。

此前回歸的中概股中,百濟神州、小鵬汽車、理想汽車等企業(yè)都選擇了雙重上市,而阿里巴巴、京東集團、新東方等則選擇了二次上市。二次上市審核相對寬松,上市成功后,兩地的股票可以實現(xiàn)跨市場流通。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

名創(chuàng)優(yōu)品

84
  • 葉國富旗下名創(chuàng)優(yōu)品成被執(zhí)行人,被執(zhí)行近500萬
  • 名創(chuàng)優(yōu)品新增一則被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標的496萬余元

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三年虧20億,名創(chuàng)優(yōu)品還要融資開店

回港上市的名創(chuàng)優(yōu)品能實現(xiàn)“盈利夢”嗎?

文|大摩財經(jīng)

“十元店”名創(chuàng)優(yōu)品在登陸美股之后,將目光瞄準了香港資本市場。

3月31日,名創(chuàng)優(yōu)品在港交所遞交招股書,尋求雙重上市。此前的2020年10月,名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)在紐交所掛牌上市。

受疫情影響,近三年名創(chuàng)優(yōu)品總營收增長幾乎停滯,虧損卻持續(xù)加大。2019財年至2021財年(截至6月30日),名創(chuàng)優(yōu)品分別實現(xiàn)營收93.95億元、89.79億元和和90.72億元,當年虧損分別為2.94億元、2.60億元和14.29億元,三個財年累計虧損接近20億元。

2017年,名創(chuàng)優(yōu)品曾定下“百國千億萬店”計劃,即在2022年實現(xiàn)在100個國家開設10000家門店并達到1000億營收。截至2021年底,名創(chuàng)優(yōu)品門店為5045家,萬店目標還差一半。

業(yè)績和規(guī)模都上不去,名創(chuàng)優(yōu)品股價也一路下行。4月6日收盤,名創(chuàng)優(yōu)品股價為7.86美元,年內跌幅已經(jīng)達到23.98%,最新市值24億美元,相比發(fā)行市值縮水了六成。

本次赴港IPO之前,名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、董事長兼CEO葉國富及其妻子楊云云持股約64.4%,持有的投票權約76.8%,執(zhí)行董事兼執(zhí)行副總裁李敏信持股4.58%。外部股東中,最知名的就是2018年入股的高瓴資本和騰訊。

名創(chuàng)優(yōu)品的線下門店共有三種類型:直營店、名創(chuàng)合伙人門店以及代理商門店。其中直營店由名創(chuàng)優(yōu)品運營,其他類型門店均為加盟商門店。

名創(chuàng)優(yōu)品擴張,渠道上深度綁定加盟商。截至2021年底,名創(chuàng)優(yōu)品在國內的直營店僅有5家,加盟門店達到3163家。海外渠道雖然自營門店較多,但加盟店數(shù)量仍是直營店的10倍以上。

與國內個位數(shù)的直營店相比,海外直營店近兩年一直保持百家以上。市場觀點認為,名創(chuàng)優(yōu)品的海外直營店主要作用是卡位+試水,如果海外市場后期走向正軌,名創(chuàng)優(yōu)品大概率會減少直營店的數(shù)量。

名創(chuàng)優(yōu)品熱衷加盟路線,因為這是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣。根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品官網(wǎng),加盟商想要開一家門店,需要支付三筆費用:特許商標使用金、貨品保證金和裝修預付金。對于加盟商來說,想要正常開啟一家門店,除了支付給名創(chuàng)優(yōu)品的費用,還需要加上店面租金、人工成本等,但是所得的收入還要與名創(chuàng)優(yōu)品分享。名創(chuàng)優(yōu)品官網(wǎng)顯示,門店獲得的銷售收入38%歸加盟商(食品33%),剩下的都歸名創(chuàng)優(yōu)品總部。

值得一提的是,在赴美上市之前,葉國富曾經(jīng)運營一家P2P公司分利寶,主要業(yè)務是為缺乏資金的加盟商提供貸款服務。也就是說,加盟商從葉國富那貸款,再向葉國富交加盟費,最后得到利潤還要和葉國富分享。不過,或許是為了成功上市,名創(chuàng)優(yōu)品在赴美IPO前就已剝離分利寶。

名創(chuàng)優(yōu)品在國內市場的擴張主要分為兩個階段:2021年之前瞄準的是國內一二線城市,2021年之后開始向低線城市滲透,進入到下沉市場。

有意思的是,名創(chuàng)優(yōu)品的擴張路徑與前身“哎呀呀”可以說是背道而馳。啊哎呀呀此前主攻三四線市場,但市場上“十元店”、“五元店”眾多,競爭激烈,哎呀呀遇到增長瓶頸,A股上市遇阻后,逐漸銷聲匿跡。

從消費定位來看,名創(chuàng)優(yōu)品門店產(chǎn)品售價通常在10元-40元之間,在低線城市消費者的接受范圍之內。

加速下沉之后,名創(chuàng)優(yōu)品在國內市場開店速度逐漸恢復。2021年底,名創(chuàng)優(yōu)品國內門店達到3168家,當年凈增加402家,已經(jīng)超過疫情之前的增量。2019年,名創(chuàng)優(yōu)品國內門店凈增加289家。

低線城市消費人群逐步承接了名創(chuàng)優(yōu)品在一二線城市的地位,帶動平均單店收入的回暖。以總銷售額48.18億元計算,名創(chuàng)優(yōu)品2021年下半年單店收入達到95.5萬元,同比增長11.92%。由此,名創(chuàng)優(yōu)品在2021年下半年順利扭虧,凈利潤達到3.39億元。

值得注意的是,2020年下半年開始,名創(chuàng)優(yōu)品的貿(mào)易應收款不斷增長。截至2020年6月底,名創(chuàng)優(yōu)品扣除虧損撥備的貿(mào)易應收款為2.87億元,2021年6月底增長至3.15億元,2021年底再度增長至3.59億元。同期,名創(chuàng)優(yōu)品的虧損撥備也由4318萬元增長至7706萬元,一年半時間增幅接近80%。

名創(chuàng)優(yōu)品的定位是“年輕人都愛逛的生活好物集合店”,但其品牌往往與“性價比”關聯(lián),出圈商品也多是“平替”選手,這導致其毛利率很難增長。2019年上半年到2021年上半年,毛利率僅僅從26.7%增長至26.8%。

同賽道的玩家日益增多,名創(chuàng)優(yōu)品與競爭對手的差距正在減少。名創(chuàng)優(yōu)品的性價比是直接通過代工廠生產(chǎn),省掉了中間環(huán)節(jié)和營銷成本,從而形成自己的護城河。隨著模仿經(jīng)營的同類型店鋪越來越多,名創(chuàng)優(yōu)品極致性價比的護城河正在被逐漸攻破。

名創(chuàng)優(yōu)品需要一個可以拉高毛利的新賽道。憑借與此前漫威、迪士尼等大IP合作的出圈營銷,名創(chuàng)優(yōu)品看中了潮玩賽道。2020年12月推出潮玩集合店品牌TOPTOY。幾乎在TOP TOY推出的同時,泡泡瑪特在港股上市,迅速吸引資本市場目光。這也讓TOP TOY一經(jīng)面世,就迅速成為賽道龍頭的直接對手。

TOP TOY很難變成泡泡瑪特。相比泡泡瑪特多數(shù)為自有IP和獨家IP,TOPTOY合作IP有80個,更多依賴外采和合作IP,獨家合作不到一半。這意味著,在潮玩這條賽道上,消費者最重視的稀缺性,TOPTOY很難實現(xiàn)。

目前來看,擴張開店仍是名創(chuàng)優(yōu)品堅持的一個重要策略。名創(chuàng)優(yōu)品本次赴港上市,募資用途之一就是開店。根據(jù)計劃,名創(chuàng)優(yōu)品將在36個月至48個月內繼續(xù)升級和擴大門店網(wǎng)絡,重點仍是國內的下沉市場和海外市場。

除此之外,名創(chuàng)優(yōu)品還計劃在未來24至36個月,改善供應鏈和產(chǎn)品開發(fā);在未來12至36個月,將繼續(xù)投資于品牌推廣及培育;剩余募集資金將用于資本開支、經(jīng)營資金和一般企業(yè)用途。

值得一提的是,名創(chuàng)優(yōu)品此次回港上市,選擇的是雙重上市。即美股和港股分別IPO,兩個股票市場是相互獨立的,雖仍然要同時受到兩地的監(jiān)管,但滿足滬港通和深港通的接入條件后,可以直接吸引國內A股投資者。

此前回歸的中概股中,百濟神州、小鵬汽車、理想汽車等企業(yè)都選擇了雙重上市,而阿里巴巴、京東集團、新東方等則選擇了二次上市。二次上市審核相對寬松,上市成功后,兩地的股票可以實現(xiàn)跨市場流通。

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