城市，在奔跑中拔節(jié)生長(zhǎng)。

兩年的時(shí)光，可以改變多少事情，對(duì)一個(gè)城市來(lái)說(shuō)，可能是幾處美好，對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)，可能是開(kāi)啟的一個(gè)新篇章。

2年前的此時(shí)，安居集團(tuán)市場(chǎng)化的商品房板塊——頤居建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生；

在這兩年時(shí)間里，頤居建設(shè)與城市共振，始終致力于助力城市人居發(fā)展，為匠造美好生活而不遺余力。

歷經(jīng)時(shí)間的沉淀，邁著鏗鏘的步履，頤居建設(shè)在今天迎來(lái)了它兩周年的高光時(shí)刻。

回顧過(guò)往，在成長(zhǎng)面前，頤居建設(shè)可以自信的說(shuō)：“我們肩負(fù)著做強(qiáng)做優(yōu)做大的房產(chǎn)業(yè)務(wù)重任，始終履行著美好生活之約，我們做到了！”

兩年的步履鏗鏘，兩年的成績(jī)斐然，這顆冉冉升起的地產(chǎn)新星，用自身的成長(zhǎng)獻(xiàn)禮時(shí)代的饋贈(zèng)，履行美好生活之約，交出一份可圈可點(diǎn)的兩周年答卷。

以穩(wěn)健發(fā)展為根基，勇攀行業(yè)上游

作為安居集團(tuán)綜合改革先行軍，頤居建設(shè)始終以敢為人先的姿態(tài)，全面發(fā)力、探索新局，以改革找路子，向轉(zhuǎn)型要活力，從2020年“搭班子、建體系、定目標(biāo)”，到2021年“去庫(kù)存、拓項(xiàng)目、精細(xì)化”，再到2022年“強(qiáng)品質(zhì)、樹(shù)品牌、求均好”，每一步都務(wù)實(shí)篤行、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不斷朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。力爭(zhēng)以好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、好的產(chǎn)品標(biāo)簽和客戶(hù)口碑、好的團(tuán)隊(duì)文化成為地產(chǎn)界的“三好生”。

 

目前，頤居建設(shè)國(guó)企改革三年行動(dòng)96項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，不僅提升了企業(yè)創(chuàng)造活力和生產(chǎn)效率，還促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。2021年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)位列南京房地產(chǎn)企業(yè)TOP1，穩(wěn)居全國(guó)百?gòu)?qiáng)陣營(yíng)，所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目榮獲地產(chǎn)行業(yè)多項(xiàng)殊榮，在社會(huì)各界樹(shù)立了良好的品牌口碑。今年1-4月，銷(xiāo)售成績(jī)也是十分亮眼，實(shí)現(xiàn)全口徑銷(xiāo)售額116.89億元，權(quán)益銷(xiāo)售額107.26億元，均位列南京房地產(chǎn)企業(yè)第一，全國(guó)排名前50。

時(shí)代見(jiàn)證造城者的腳步。頤居建設(shè)立足于“1+6+X”的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)足跡遍布南京、蘇州、徐州、揚(yáng)州、南通、鎮(zhèn)江、武漢等7個(gè)城市，同期在建經(jīng)典項(xiàng)目42個(gè)，總建筑面積約862萬(wàn)平方米，總貨值約1602億元。同時(shí)潛心研究每一塊土地，匠心打磨優(yōu)秀產(chǎn)品，為數(shù)萬(wàn)家庭精心筑就幸福理想家園。

得益于安居集團(tuán)擁有大型項(xiàng)目運(yùn)作能力的優(yōu)勢(shì)，頤居建設(shè)深諳“品質(zhì)是持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力”的道理，始終以工匠精神堅(jiān)持初心，專(zhuān)注打造3大精工產(chǎn)品譜系，構(gòu)筑品質(zhì)人居新標(biāo)準(zhǔn)。高定制、高品質(zhì)、大品牌，融合“四享家”居住理念、五恒系統(tǒng)與適老化設(shè)計(jì)，為業(yè)主帶來(lái)更暖心的居住體驗(yàn)。

以踐行公益為堅(jiān)守，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)

傳遞愛(ài)與希望，心系社會(huì)責(zé)任，是頤居建設(shè)一直以來(lái)不變的堅(jiān)持。從支援抗疫一線，到助力鄉(xiāng)村振興；從關(guān)愛(ài)孤寡老人，到助學(xué)困境學(xué)子......公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心作用，在推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的同時(shí)，召集黨員與全體職工以身作則，大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，多渠道深入公益事業(yè),最大化擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，高頻組織幫扶、捐款、志愿服務(wù)、義務(wù)獻(xiàn)血等各類(lèi)公益活動(dòng)，不斷擴(kuò)大頤居建設(shè)志愿服務(wù)的社會(huì)影響力。

點(diǎn)點(diǎn)微光，聚而成炬。截至目前，累計(jì)資助困難兒童185人，慰問(wèn)困難家庭20戶(hù)。在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期黨員干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先，投身抗疫一線，累計(jì)參加抗疫逾百次，參與人數(shù)達(dá)300人，持續(xù)為社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)頤居力量。

與此同時(shí)，頤居建設(shè)還持續(xù)踐行公益助學(xué)。值此兩周年之際，攜手江蘇省婦女兒童福利基金會(huì)設(shè)立了“頤居寶貝兒童慈善基金”，用于援助10名貧困孩子上學(xué)讀書(shū)，推進(jìn)“扶志”、“扶智”的定向幫扶。該慈善基金由頤居建設(shè)全體職工籌集，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的公益活動(dòng)，旨在守護(hù)困境兒童向陽(yáng)而生、健康成長(zhǎng)，未來(lái)成為中華民族的參天大樹(shù)。

在了解到安居集團(tuán)保障房四大片區(qū)之一的丁家莊片區(qū)貧困學(xué)生、殘障兒童面臨巨大的生活壓力時(shí)，頤居建設(shè)立刻組織捐款和生活物資，為孩子們送去愛(ài)心大禮包，幫助他們緩解生活壓力。頤居建設(shè)傳承了集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)精神，將持續(xù)關(guān)注安居業(yè)主的生活與成長(zhǎng)，尤其是向困境兒童伸出援手，為安居業(yè)主幸福生活貢獻(xiàn)綿薄之力。

此外，頤居建設(shè)趕赴雨花臺(tái)區(qū)古雄及賽虹橋街道，除了向困境兒童提供物質(zhì)幫扶，志愿者代表陪伴孩子散步、打籃球、過(guò)生日、暢談夢(mèng)想，走進(jìn)他們的心靈世界，從心理需求和成長(zhǎng)需求出發(fā)，關(guān)心愛(ài)護(hù)這一特殊未成年群體的健康成長(zhǎng)。

以臻心服務(wù)為使命，助力美好生活

以客戶(hù)為導(dǎo)向始終貫穿頤居建設(shè)的成長(zhǎng)歷程，從造好房子到提供好服務(wù)，再到營(yíng)造好的社群生活氛圍，頤居建設(shè)深入研究各階段客戶(hù)服務(wù)精細(xì)化、全周期等特點(diǎn)，逐步建立起符合自身現(xiàn)狀和需求的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)體系，持續(xù)發(fā)力為業(yè)主營(yíng)造舒適幸福的生活空間。

首先是服務(wù)的延續(xù)。項(xiàng)目的交付不是服務(wù)的終點(diǎn)，而是更好生活的開(kāi)始，為了將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交付給業(yè)主，頤居建設(shè)著力打造“完美交付區(qū)”、“樣板觀摩區(qū)”、“實(shí)景示范區(qū)”三區(qū)。2020-2022年，頤居建設(shè)完美交付戶(hù)數(shù)10588戶(hù)，執(zhí)行各類(lèi)業(yè)主活動(dòng)逾50場(chǎng)次，業(yè)主整體活動(dòng)滿意度超95%。此外，100%響應(yīng)業(yè)主報(bào)修、100%按時(shí)處理維保問(wèn)題、投訴維保問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)率達(dá)90%以上。近日，由頤居建設(shè)獨(dú)立操盤(pán)的青劍湖頤和公館項(xiàng)目榮獲“2022年蘇州新家交房滿意度十強(qiáng)樓盤(pán)”，該榮譽(yù)的獲得，既是對(duì)項(xiàng)目的全方位肯定，也是對(duì)頤居服務(wù)的高度認(rèn)可。

同時(shí)，頤居建設(shè)將“聆聽(tīng)”納入企業(yè)的“服務(wù)基因”之中，全方位、全場(chǎng)景的了解項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)及業(yè)主心聲，并以此為目標(biāo)和鞭策，通過(guò)對(duì)客戶(hù)具體需求的分析，調(diào)集資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行品質(zhì)提升。

除此以外，頤居建設(shè)一直致力于為業(yè)主打造全周期、全年齡段的業(yè)主專(zhuān)屬活動(dòng)，通過(guò)打造[頤CLUB]社群品牌，建立完善的社群服務(wù)體系，從親子、健康、 閱讀、安全4大主線切入，將美好生活場(chǎng)景化、具象化，打造多層次更活躍的生活社交圈。另外，根據(jù)不同項(xiàng)目不同城市的季節(jié)風(fēng)貌特點(diǎn)，為業(yè)主、客戶(hù)創(chuàng)造獨(dú)特專(zhuān)屬的四季體驗(yàn)項(xiàng)目——“探個(gè)春、貪個(gè)夏、嘗個(gè)秋、賞個(gè)冬”，使業(yè)主在活動(dòng)中共同享受生活的樂(lè)趣及精神價(jià)值。

以?xún)?yōu)化治理為基石，釋放企業(yè)活力

國(guó)企改革，重在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)員工潛能。兩年來(lái)，頤居建設(shè)在改革破局之路上，呈現(xiàn)出多點(diǎn)突破、蹄疾步穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。

在內(nèi)部管理方面，頤居建設(shè)不斷優(yōu)化現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，充分發(fā)揮黨總支、董事會(huì)、經(jīng)理層各治理主體作用。由黨總支書(shū)記擔(dān)任董事長(zhǎng)，職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理并兼職下屬項(xiàng)目公司董事，充分授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人在項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理，極大提高決策效率。同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)，真正做到黨的領(lǐng)導(dǎo)與職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制有效融合。

在自身能力建設(shè)上，實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，著力深化人事三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)，并全面落實(shí)任期制和契約化管理。同時(shí)，加大內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)力度，建立“人才儲(chǔ)備庫(kù)”，并推行與經(jīng)營(yíng)績(jī)效相掛鉤的市場(chǎng)化、差異化的薪酬管理體系。通過(guò)完善的人才退出和末位淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率和專(zhuān)業(yè)能力得到大幅提升。

頤路同行，美好有你。展望未來(lái)，頤居建設(shè)將繼續(xù)秉承“專(zhuān)筑城市品質(zhì)生活”的企業(yè)使命，持續(xù)打造精筑的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶(hù)的美好生活保駕護(hù)航。同時(shí)，緊跟安居集團(tuán)的發(fā)展步伐，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，致力于成為國(guó)內(nèi)先進(jìn)的城市綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。