文|娛樂(lè)硬糖 魏妮卡
編輯|李春暉
疫情中慘淡了三個(gè)多月的電影市場(chǎng)，終于迎來(lái)了第一匹有望票房10億+的黑馬——《人生大事》。
原本被寄予救市重望的引進(jìn)大片《侏羅紀(jì)世界3》沒(méi)有賣到預(yù)期，點(diǎn)映口碑超預(yù)期的國(guó)產(chǎn)片《人生大事》就這樣成為業(yè)內(nèi)新的“全村的希望”。于是上映前，各大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)高調(diào)吹捧其10億+。結(jié)果上映后，《人生大事》頭兩日的票房并不如預(yù)期，預(yù)測(cè)票房又被“腰斬”回6億+。
峰回路轉(zhuǎn)。到第二周，《人生大事》又因工作日票房“不降反升”，重新被預(yù)測(cè)10億+。現(xiàn)在上映12天票房已超8億，預(yù)測(cè)票房再一次調(diào)高至16億+。
好事成雙，《人生大事》帶熱了市場(chǎng)，順帶著拉高了《侏羅紀(jì)世界3》的票房預(yù)期，也妥妥步入10億+俱樂(lè)部?？磥?lái)，觀眾是真沒(méi)拋棄電影院，只是數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)越來(lái)越不懂市場(chǎng)了。
不止關(guān)于《人生大事》的票房預(yù)測(cè)經(jīng)歷“過(guò)山車”，疫情后的數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)不管預(yù)測(cè)哪部電影，都越來(lái)越不靠譜了，仿佛拆盲盒。以往數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)通過(guò)票房數(shù)據(jù)歸納出的市場(chǎng)規(guī)律，經(jīng)歷了疫情的各種變數(shù)后，徹底失靈了。
但令人驚嘆的是，《人生大事》背后的主控方聯(lián)瑞，卻似在疫情后越來(lái)越把準(zhǔn)市場(chǎng)規(guī)律。
從《我的姐姐》到《人生大事》，仿佛有一套相通的內(nèi)容公式。聯(lián)瑞成功以小成本影片在慘淡的電影市場(chǎng)中殺出一條血路——票房還實(shí)現(xiàn)了翻倍，從《我的姐姐》8億票房，到《人生大事》可能突破16億票房。
平心而論，硬糖君自己是不愛(ài)看哭片的，更不愛(ài)握準(zhǔn)了規(guī)律狠命復(fù)制的電影生產(chǎn)模式。但發(fā)行在后疫情時(shí)代的翻身做主，確實(shí)是一出不容錯(cuò)過(guò)的絕妙好戲。
如法炮制的“親情片”
硬糖君去年就討論過(guò)市面上流行“哭片”。業(yè)內(nèi)甚至洗腦創(chuàng)作者，無(wú)論任何題材，都要有煽情的哭戲和親情、愛(ài)情元素。因?yàn)檫@是他們從元旦檔冠軍《送你一朵小紅花》、春節(jié)檔冠軍《你好，李煥英》以及冷門(mén)檔黑馬《我的姐姐》《你的婚禮》身上，總結(jié)出來(lái)的共同性。
但這一年下來(lái)，“哭片”玩得最溜的還屬聯(lián)瑞?！段业慕憬恪放c《人生大事》原本是兩個(gè)完全不同的題材故事，到了聯(lián)瑞手上，卻呈現(xiàn)出相同的內(nèi)容公式。
《我的姐姐》講述的是父母意外去世后，姐姐安然面臨應(yīng)不應(yīng)該撫養(yǎng)“陌生”的親弟弟——當(dāng)年二胎屬于超生，安然為親弟弟的出生不得不裝殘疾，父母自始至終重男輕女；《人生大事》講述的是祖輩從事殯葬師的莫三妹，一直被父親瞧不上繼承家業(yè)，因?yàn)椤肮聝骸毙∥牡囊馔怅J入，改變了他的生活。
前者聚焦原生家庭，后者聚焦殯葬行業(yè)，但最終故事呈現(xiàn)上，都像是同一個(gè)模式：一個(gè)大人與一個(gè)萌娃的相處故事，一種“親情”關(guān)系從陌生到熟悉、從不和到親密的變化。只要把“親情”的相處細(xì)節(jié)淋漓盡致展現(xiàn)出來(lái)，再鐵石心腸的觀眾都會(huì)被打動(dòng)。
這可謂“哭片”最爐火純青的玩法。硬糖君身邊有女性觀眾總結(jié)這類影片為“騙人生娃”類型片，就算是“爸爸去哪兒”拍成功了的大電影版吧。
這種親子養(yǎng)成的“帶娃”模式也被迪士尼玩得很溜。迪士尼主攻流媒體劇集后，開(kāi)發(fā)《星球大戰(zhàn)》系列的各種衍生劇，幾乎都用到了“帶娃”模式。比如《曼達(dá)洛人》《歐比旺》《星球大戰(zhàn)：異等小隊(duì)》以及裘德洛即將主演的《星球大戰(zhàn)：骷髏組》。
其實(shí)春節(jié)檔的《奇跡·笨小孩》也有“帶娃”模式——易烊千璽和萌娃陳哈琳的姐弟相處，也是影片一大類型內(nèi)容特點(diǎn)。只不過(guò)，《人生大事》沒(méi)有主旋律的殼子，口碑又被拔高成無(wú)片可看市場(chǎng)的“優(yōu)等生”，最終票房預(yù)估16億+，竟然可能超春節(jié)檔季軍《奇跡·笨小孩》。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，任何題材到了聯(lián)瑞手里，都可以套用這樣的模式。最關(guān)鍵的是要請(qǐng)一個(gè)轉(zhuǎn)型的流量演員，對(duì)影片來(lái)說(shuō)，能增加話題度。對(duì)演員來(lái)說(shuō)，還能像張子楓一樣報(bào)個(gè)金雞獎(jiǎng)，畢竟現(xiàn)在圈內(nèi)唯一能證明演技的也只有金雞了。
聯(lián)瑞還未上映的《媽媽！》也是親情+哭片，講述的是白發(fā)老人照顧年過(guò)花甲的阿斯海默癥女兒。但相比《我的姐姐》《人生大事》，少了流量主演和萌娃。到時(shí)更能檢驗(yàn)這類模式下，流量和萌娃到底能加成多少票房。
發(fā)行最懂大市場(chǎng)？
跑過(guò)影視創(chuàng)投的圈內(nèi)人都了解，很多新人導(dǎo)演的項(xiàng)目都執(zhí)著于自我表達(dá)，導(dǎo)致文藝屬性太重。想要從創(chuàng)投中發(fā)掘一個(gè)商業(yè)類型的新導(dǎo)演，很難。
《我的姐姐》導(dǎo)演殷若昕的處女作《再見(jiàn)，少年》，就曾入圍上海國(guó)際電影節(jié)創(chuàng)投和First創(chuàng)投。大地電影作為第一出品方，給《再見(jiàn)，少年》找來(lái)了臺(tái)灣電影班底做品控，經(jīng)過(guò)焦雄屏監(jiān)制、廖慶松剪輯，整部影片充滿文藝氣質(zhì)?？呻m然同為張子楓主演，最終僅收兩千萬(wàn)票房。而殷若昕跟聯(lián)瑞合作的《我的姐姐》，沒(méi)人會(huì)說(shuō)這是部文藝片。
《人生大事》也經(jīng)歷過(guò)這樣的商業(yè)化改造。最初2019年入圍平遙國(guó)際電影節(jié)創(chuàng)投時(shí)，《人生大事》還取名頗為文藝的《上天堂》，聚焦的是出獄再就業(yè)小人物的群像故事，充滿華北殯葬文化，夾雜著燕趙俠氣戲劇風(fēng)。
結(jié)果三年后，它以更加商業(yè)的面貌在大眾面前亮相，故事刪繁就簡(jiǎn)地全聚焦在莫三妹與小文的“父女”親情線。
而且《人生大事》與《我的姐姐》一樣，都變成了西南方言電影（河北人表示很受傷，我們?nèi)A北文化就這么特征稀薄、不招人待見(jiàn)嗎）。一個(gè)是武漢話，一個(gè)是成都話。《人生大事》里面還夾雜了成都話，“萌娃”小文講的就是成都話，與朱一龍的武漢話實(shí)現(xiàn)了無(wú)障礙溝通。
新導(dǎo)演與黑馬商業(yè)作品之間，似乎就缺一個(gè)懂下沉市場(chǎng)的橋梁。從光線、博納到聯(lián)瑞，電影發(fā)行轉(zhuǎn)上游內(nèi)容制作的公司很多，他們似乎也形成了一種明顯的優(yōu)勢(shì)。
2012年，《人在囧途之泰囧》意外創(chuàng)造國(guó)產(chǎn)片票房紀(jì)錄，那時(shí)的老板們還很樂(lè)于分享成功經(jīng)驗(yàn)，特別是早年拍港片屢屢受挫、終于憑《泰囧》揚(yáng)眉吐氣的光線。王長(zhǎng)田把自己的慧眼識(shí)珠很大程度歸功于光線覆蓋全國(guó)影院的地網(wǎng)發(fā)行人員帶來(lái)的一手市場(chǎng)觀察。發(fā)行從業(yè)者更懂普通觀眾，特別是相對(duì)沉默的下沉市場(chǎng)。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)還不用這個(gè)詞。
當(dāng)時(shí)，徐崢帶著《泰囧》項(xiàng)目四處尋覓資方碰壁，唯獨(dú)王長(zhǎng)田二話不說(shuō)地投了。最終三千萬(wàn)成本的《泰囧》，創(chuàng)造了中國(guó)電影首個(gè)10億+票房。徐崢面對(duì)批評(píng)電影“不好笑”的差評(píng)，就曾說(shuō)過(guò)“這樣的人沒(méi)有錯(cuò)，他只是跟別人不一樣，笑點(diǎn)更高，而我是滿足大部分人的笑點(diǎn)?！?/p>
中國(guó)電影太需要懂大部分人笑點(diǎn)、淚點(diǎn)、興趣點(diǎn)的人了。文藝青年居多的豆瓣上，也有人抱怨《人生大事》不如同為喪葬題材的日本影片《入殮師》?？墒?，這兩部電影本就是商業(yè)與文藝的差別。如果《人生大事》真拍成中國(guó)版《入殮師》，大概也沒(méi)有希望賣到16億+了。
發(fā)行是老大的后疫情時(shí)代
電影發(fā)行常年以“推銷”片子的形式向影院求排片。久而久之，就能通過(guò)影院端的觀眾數(shù)據(jù)反饋，掌握一手的觀眾喜好。其實(shí)也不是發(fā)行轉(zhuǎn)創(chuàng)作有什么神秘優(yōu)勢(shì)，只是他們中越來(lái)越多的佼佼者懂得關(guān)注下沉觀眾喜好，并成功運(yùn)作了商業(yè)片。
而純內(nèi)容制作公司確實(shí)會(huì)有閉門(mén)造車的弊端。要說(shuō)起來(lái)，影院端其實(shí)也是掌握觀眾一手資料的人，但硬糖君卻看不出萬(wàn)達(dá)、大地電影到上游端做內(nèi)容的邏輯依據(jù)在此?？赡苁且?yàn)橛霸憾碎L(zhǎng)期作為甲方，發(fā)行作為乙方，為讓自己的片子“發(fā)的出去”，乙方的積極能動(dòng)性更強(qiáng)。而很多時(shí)候，大院線參與上游，只是扮演純粹的資方角色。
尤其是疫情后鬧片荒的日子，發(fā)行與影院之間的話語(yǔ)權(quán)轉(zhuǎn)變，大發(fā)行方逐漸掌握主動(dòng)權(quán)。他們大肆向市場(chǎng)推出他們經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的商業(yè)類型模式，光線的青春愛(ài)情片、聯(lián)瑞的泛親情“哭片”大行其道。
但在發(fā)行掌握話語(yǔ)權(quán)的新時(shí)期，其與影院端的矛盾也越來(lái)越突出。聯(lián)瑞最早是在2016年，被爆與和和影業(yè)等五家公司保底發(fā)行《美人魚(yú)》而一戰(zhàn)成名。從此聯(lián)瑞“綁定”了周星馳，合作了星爺其后的作品。
不過(guò)發(fā)行起家的聯(lián)瑞，似乎一直并不甘愿以“乙方”姿態(tài)面對(duì)影院。在發(fā)行星爺?shù)摹缎孪矂≈酢窌r(shí)，聯(lián)瑞就鬧出了圈內(nèi)首個(gè)停密鑰大事件——因影院在排片上未與其達(dá)成一致，便向中影申請(qǐng)停發(fā)76家影城的密鑰。聯(lián)瑞成為了首個(gè)敢和影院叫板的發(fā)行方，此后單體個(gè)人影院不斷爆料，聯(lián)瑞經(jīng)常會(huì)有“不給多少排片就停密鑰”的威脅。
疫情后，大發(fā)行掌握主動(dòng)權(quán)，影院端對(duì)聯(lián)瑞更是怨聲載道。這次發(fā)行《人生大事》，就被影院爆出點(diǎn)映門(mén)檻太高。除了需要2021年票房200萬(wàn)以上、端午檔票房1.5萬(wàn)，竟然還需要《四?！放牌哂?5%的影城——《四?！肥锹?lián)瑞春節(jié)檔發(fā)行的影片。有影院經(jīng)理調(diào)侃，聯(lián)瑞像是在秋后算賬春節(jié)檔排片“不聽(tīng)話”的影院。
以前是單體影院抱怨，現(xiàn)在甚至是金逸為首的大院線，都站出來(lái)抵制聯(lián)瑞。金逸院線寧可在自家社區(qū)群里瘋狂做電商，也咬著牙不在《人生大事》上映頭兩日給任何排片。這可能也是《人生大事》頭兩日票房不如預(yù)期的一個(gè)原因，導(dǎo)致數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)下調(diào)了票房預(yù)測(cè)數(shù)字。
雖然在疫情前，影院端也有很多行業(yè)亂象。比如每到大檔期，發(fā)行要給影院天價(jià)“紅包費(fèi)”才能要到排片。當(dāng)年那些跪求排片、手撕排片的新聞我們也歷歷在目。吃了影院很多年苦頭的發(fā)行，現(xiàn)在也要給影院一點(diǎn)顏色看看。
但畢竟這種話語(yǔ)權(quán)的轉(zhuǎn)換，是疫情帶來(lái)的。明明是共患難需要攜手前行的危機(jī)時(shí)刻，發(fā)行和影院還要斗來(lái)斗去、自相殘殺，那無(wú)疑是在自掘墳?zāi)构渤翜S了。
好在《人生大事》背后這一堆破事并未影響票房，也充分說(shuō)明電影觀眾對(duì)“好內(nèi)容”的渴求。觀眾沒(méi)有拋棄電影院，影院和發(fā)行、制作方更不應(yīng)該窩里斗。畢竟和和氣氣打開(kāi)門(mén)做生意，共同活下去才更重要。