11月2日，凱德投資(中國)商業(yè)管理首席執(zhí)行官楊欽富在觀點上海商業(yè)年會論壇上表示，在一個大變革的時代，商業(yè)板塊在所有的房地產(chǎn)板塊里面，是最容易受外部影響的。

在此背景下，商業(yè)突圍有三個原則。一個是動力，即信心和保持樂觀的狀態(tài)。他認為，這個主動性是比較重要的，因為在這期間是很容易躺平的。

比如一個項目推廣部門說政府不批活動，你就不做，很容易地大家都會找這個借口，可是你要怎么用這個動力爭取做一個活動，這就是能考核一個團隊有沒有這個動力，這個期間我們就別找借口，找理由。

第二點是能力，專業(yè)能力是重要的。凱德深耕國內(nèi)30年，搭建了這個平臺，能力是有的，好的場會繼續(xù)更好，有挑戰(zhàn)的場挑戰(zhàn)會更快，這個期間我們希望我們的競爭者都好，都活的很好。

第三是魄力，要邁出舒適圈。要看一個場的好壞，今年可能是看不出來，今年看的還OK，挑戰(zhàn)可能是兩三年以后。凱德基本上買一個場租賃合同都是3年，所以平均每年30%的面積都會到期，一部分會續(xù)，一部分會掉鋪。今年的合同期內(nèi)掉鋪率是歷史最高的，除了自己主動的換鋪，還面臨被動的換鋪。