記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

2月7日，寧波太平鳥時(shí)尚服飾股份有限公司發(fā)布公告，董事兼總經(jīng)理陳紅朝提交書面辭職報(bào)告，申請(qǐng)辭去公司董事、董事會(huì)提名委員會(huì)委員、總經(jīng)理職務(wù)，離職后將不再在太平鳥內(nèi)部擔(dān)任任何職位。

陳紅朝稱因個(gè)人原因離職。

根據(jù)財(cái)報(bào)，陳紅朝是太平鳥第二大股東。截至2022年第三季度，他持股4443.55萬(wàn)股，持股比例9.32%。太平鳥集團(tuán)有限公司直接持股48.11%，并通過寧波鵬灝投資、泛美投資、禾樂投資等家公司間接持股，背后實(shí)控人為張江平和張江波。

太平鳥整體上仍由創(chuàng)始人家族把持。張江平是太平鳥創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，與擔(dān)任董事的張江波和翁江宏為親戚關(guān)系。而作為公司發(fā)起人之一的陳紅朝，則是集團(tuán)內(nèi)部少數(shù)能在話語(yǔ)權(quán)上跟張江平“平起平坐”的人。

在陳紅朝帶領(lǐng)下，太平鳥女裝業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，并成為太平鳥集團(tuán)最主要的收入來(lái)源。在公司成立之初，太平鳥和雅戈?duì)?、杉杉等寧波服飾集團(tuán)相比并不算出色，但憑借極強(qiáng)的續(xù)航能力，近年卻是一眾浙江服飾集團(tuán)中表現(xiàn)突出的代表。

在2021年年中，太平鳥的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出爆發(fā)狀態(tài)。營(yíng)業(yè)收入錄得50.15億元，同比增長(zhǎng)55.88%；歸母凈利潤(rùn)和扣非凈利潤(rùn)漲幅達(dá)到240.5%和420%。而此時(shí)有限售期剛過去，多位股東開始套現(xiàn)手上的股權(quán)。

在2021年，翁江宏減持179.42萬(wàn)股，套現(xiàn)8141.8萬(wàn)元；陳紅朝減持476萬(wàn)股，套現(xiàn)2.53億元。從當(dāng)時(shí)的視角來(lái)看，太平鳥豪放分紅是業(yè)績(jī)領(lǐng)跑行業(yè)后意氣風(fēng)發(fā)的體現(xiàn)。但經(jīng)歷了自2021年第三季度開始的增長(zhǎng)放緩趨勢(shì)后，大股東陸續(xù)減持卻似乎顯示出了對(duì)未來(lái)增長(zhǎng)能否維持的審慎態(tài)度。

套現(xiàn)的同時(shí)，太平鳥內(nèi)部也開始出現(xiàn)頻繁人事變動(dòng)。

2021年3月，太平鳥公司副總經(jīng)理申亞欣宣布離職，并在離職后的一年減持股份；同年10月，同樣擔(dān)任副總經(jīng)理的戎益勤離職。此外，監(jiān)事會(huì)主席王東鵬和職工代表監(jiān)事裘頻伶，也是在2021年離職。

而到了2023年，便是陳紅朝離職。

這是職位最高的人事變動(dòng)?？紤]到企業(yè)內(nèi)部高管離職通常需要走完為數(shù)不少的流程后才會(huì)公示，因此可以猜測(cè)，在2月7日公告發(fā)出之前相當(dāng)早的一段時(shí)間里，太平鳥內(nèi)部就已經(jīng)接收到陳紅朝的離職請(qǐng)求，而這距離他套現(xiàn)股份的時(shí)間并不長(zhǎng)。

但陳紅朝并非“凈身出戶”。雖然他持有的股份占比只有9.32%，但此前僅僅套現(xiàn)10%就已經(jīng)獲益超過2億。若要從他手上回購(gòu)全部股權(quán)，將耗費(fèi)頭部股東相當(dāng)多的現(xiàn)金流，對(duì)于如今深陷困局的太平鳥來(lái)說(shuō)并不一定是件好事。

從另一個(gè)角度來(lái)看，由于所持股權(quán)難以全部售出，相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里太平鳥的業(yè)績(jī)將和陳紅朝未來(lái)能獲得的套現(xiàn)收入綁定。而這或許也意味著，他的離職與跳槽去太平鳥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司關(guān)系不大。

高層人事變動(dòng)頻繁出現(xiàn)，常常意味新一輪轉(zhuǎn)型即將展開，品牌或?qū)⒆呦蛄硪粭l道路。太平鳥并未公示陳紅朝的接替人選，目前由張江平代為履行職位。但曾在華為工作過的厲征，在2022年年末接替擔(dān)任副總經(jīng)理一職。

在2021年，太平鳥在華為深圳總部簽署數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目合作協(xié)議。雙方將在商品研發(fā)、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面展開深度合作，推進(jìn)品牌和產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

值得提到的是，此前太平鳥雖然業(yè)績(jī)上升，但出現(xiàn)了增收不增利的現(xiàn)象，營(yíng)銷投入過大的原因之一。更為精準(zhǔn)的數(shù)字化運(yùn)作或許便是太平鳥所需。

界面時(shí)尚曾報(bào)道，太平鳥的問題在于始終沒有為自己樹立起鮮明的風(fēng)格形象和精神內(nèi)核。在庫(kù)存高企，以及社會(huì)消費(fèi)趨勢(shì)變化的情況下，太平鳥最終陷入困境。

未來(lái)太平鳥有兩條路可以走。一種是延續(xù)此前高頻上新的模式，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲目鞎r(shí)尚品牌。這種模式需要太平鳥重塑供應(yīng)和需求端的鏈條，否則庫(kù)存將會(huì)把它壓垮。而價(jià)格方面也需要有所下調(diào)。

另一種模式則是走上中高端道路，太平鳥可以對(duì)標(biāo)的是同樣來(lái)自浙江的江南布衣。但這種模式不僅考驗(yàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，還需要在社交媒體營(yíng)銷、門店設(shè)計(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)型。中高端服飾品牌更為重視整體形象的一致性。

能否選擇爭(zhēng)取的道路，將決定著太平鳥是否能飛過山頭。