文 | 閆寒

為推動(dòng)社保便民服務(wù)效能持續(xù)優(yōu)化，打造“就近辦、多點(diǎn)辦、全通辦”的社保便民服務(wù)圈，禹王臺(tái)區(qū)社保中心以“便捷、高效、惠民、利企”為目標(biāo)，以“三個(gè)三”工作思路為指引，持續(xù)推進(jìn)全區(qū)24個(gè)社保便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造禹王臺(tái)區(qū)社保便民服務(wù)新格局。

“三加一”布局，打通最后“一公里”。構(gòu)建以區(qū)行政服務(wù)大廳為主體，延伸至街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）的三級(jí)社保經(jīng)辦服務(wù)體系，和以銀行網(wǎng)點(diǎn)為補(bǔ)充的“社銀一體化”服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)社保便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)因需設(shè)點(diǎn)、均勻分布、覆蓋全區(qū)。

“三個(gè)一”服務(wù)，跑出社?！凹铀俣取?。采取“一網(wǎng)通辦、一窗受理、一次辦結(jié)”服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)聯(lián)通、業(yè)務(wù)暢辦”，“只進(jìn)一扇門，業(yè)務(wù)集成辦”，“群眾跑一次，數(shù)據(jù)和辦事員幫代跑”的服務(wù)新體驗(yàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)效能雙提升。

“三項(xiàng)機(jī)制”管理，創(chuàng)出服務(wù)新高度。完善準(zhǔn)入退出機(jī)制，建立“督導(dǎo)、通報(bào)、評(píng)比”機(jī)制，健全結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，通過三項(xiàng)機(jī)制，對(duì)社保便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置準(zhǔn)入門檻，開展督導(dǎo)培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲，用機(jī)制傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力、凝聚合力，實(shí)現(xiàn)禹王臺(tái)區(qū)社保便民服務(wù)新高度。