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投資
2021年的知名基金今年還好嗎?

2021年底風(fēng)光無限的基金“優(yōu)等生”,如今的情況到底如何?

跨界賣咖啡,意欲何為

用好跨界玩家的優(yōu)勢,能夠形成強大的規(guī)模效應(yīng)。反之,只會是咖啡界的匆匆過客。

薛定諤的抗原檢測市場,究竟有沒有3000億?

廣大居民是否有足夠意愿,花錢去做不能作為確診依據(jù)的抗原檢測呢?

2022年,餐飲行業(yè)還有哪些潛在機遇?

在這個連大佬都要“咬緊牙關(guān)”的形勢下,新入局者還有機會嗎?

他賣了“養(yǎng)育”二十年的條碼,像一個時代落幕

貼牌,并不是一個“是”或“否”的簡單選擇題。

持倉雷同且過度集中:華夏基金5只“克隆型”產(chǎn)品集體回撤

如何避免持倉過度集中帶來的風(fēng)險?基民的利益如何得到保護?

可口、百事?lián)屩u酒,即飲酒要“顛覆”酒行業(yè)?

2021 年全球即飲酒市場規(guī)模為329.4 億美元,預(yù)計2030 年將達到 855 億美元,創(chuàng)歷史新高。

當“投早”成為新風(fēng)向,投資人又應(yīng)如何“篩選”產(chǎn)業(yè)風(fēng)口?

當上市進程被瘋狂壓縮,投資界限變得不再清晰時,投資人應(yīng)該如何抓住那些真正極具市場潛力的早期醫(yī)療項目呢?

蔚來推不動的換電產(chǎn)業(yè),終究是“偽風(fēng)口”?

受政策引導(dǎo)而形成的換電風(fēng)口,是否會成為終將被時代“證偽”的偽命題?

“消失”的00后創(chuàng)業(yè)者

當他們真的被推向臺前,他們又上演了相似的命運:在爭議中走紅,又突然銷聲匿跡。