文｜雷科技

互聯(lián)網(wǎng)大廠長(zhǎng)達(dá)一年多的降本增效運(yùn)動(dòng)，仍在繼續(xù)。

阿里旗下社會(huì)科學(xué)機(jī)構(gòu)“羅漢堂”在10月初被傳關(guān)停，雖然官方很快作出辟謠，但“羅漢堂”總裁陳龍離職的消息還是讓外界對(duì)其后續(xù)發(fā)展充滿(mǎn)疑慮；10月10日，騰訊副總裁、騰訊教育總裁殷宇也被爆離職，面向C端的教育業(yè)務(wù)是過(guò)去一年降本增效運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，且正向B端轉(zhuǎn)型。

大廠調(diào)整業(yè)務(wù)，往往從高層人事變動(dòng)開(kāi)始。阿里如此，騰訊如此，過(guò)去幾年瘋狂擴(kuò)張的字節(jié)也不例外——PICO就可能成為下一個(gè)調(diào)整對(duì)象。

日前，有消息稱(chēng)PICO副總裁任利鋒目前工作狀態(tài)為“請(qǐng)假”，且假期延續(xù)至今年年底，實(shí)際上接近從字節(jié)離職。雖然PICO創(chuàng)始人周宏偉仍然在位，但字節(jié)給該項(xiàng)目的資源傾斜以肉眼可見(jiàn)的速度減少，后續(xù)投入力度也令人生疑。

字節(jié)這張豪擲90億從騰訊手上搶過(guò)來(lái)的“元宇宙入場(chǎng)券”，將何去何從？

（圖片來(lái)自PICO官網(wǎng)）

告別高舉高打，PICO持續(xù)收縮

回顧PICO加入字節(jié)這兩年，大部分時(shí)間都走在擴(kuò)張路上：除了燒錢(qián)研發(fā)之外，字節(jié)還給PICO提供了大量曝光渠道、內(nèi)容資源，投入力度不可謂不大。

在2021年9月完成收購(gòu)后，字節(jié)就給PICO投入了大量資金搞研發(fā)，并支援了不少算法、硬件調(diào)試領(lǐng)域的技術(shù)人才。統(tǒng)計(jì)顯示，完成收購(gòu)半年內(nèi)，PICO團(tuán)隊(duì)規(guī)模突破1000人，同比翻了超過(guò)兩倍，其中近80%為研發(fā)人員。

最難得的是，雖然PICO名義上是由字節(jié)副總裁、火山引擎BU負(fù)責(zé)人楊震原管理，但高層賦予了周宏偉為代表的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)高度自主權(quán)。以至于字節(jié)在2021年底進(jìn)行大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，PICO都沒(méi)有受到任何影響。

技術(shù)和資金之外，字節(jié)給PICO的流量扶持也十分慷慨。從2022年一季度開(kāi)始，字節(jié)充分利用旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等各個(gè)APP為PICO導(dǎo)流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，光是2022年春節(jié)假期期間，字節(jié)給PICO的全渠道曝光量就超過(guò)11.3億人次。

去年9月，PICO的聲勢(shì)到達(dá)頂峰。字節(jié)在PICO的大本營(yíng)青島籌備了一場(chǎng)對(duì)標(biāo)Meta的高規(guī)格發(fā)布會(huì)，正式推出第四代VR頭顯產(chǎn)品PICO 4，這也是收購(gòu)案結(jié)束后組織的首次發(fā)布會(huì)。

在發(fā)布會(huì)上，字節(jié)的高管們公布了為PICO制定的目標(biāo)：沖擊百萬(wàn)年銷(xiāo)量，全力探索VR/AR領(lǐng)域。作為抖音“開(kāi)國(guó)功臣”的任利鋒也是在這段時(shí)間調(diào)任PICO，負(fù)責(zé)組建內(nèi)容生態(tài)。

內(nèi)容是PICO被字節(jié)收購(gòu)前最弱的一環(huán)，在當(dāng)時(shí)也被普遍認(rèn)為是VR/AR產(chǎn)業(yè)走向普及的最后一道坎。在任利鋒的主導(dǎo)下，PICO搭建了影視娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)健身、在線游戲在內(nèi)的豐富內(nèi)容體系，還計(jì)劃和迪士尼、環(huán)球、華納兄弟為首的好萊塢六大制片廠達(dá)成合作，制作定制內(nèi)容。

然而，短短半年過(guò)去，境況悄然發(fā)生了變化：任利鋒離職在即，字節(jié)對(duì)PICO的態(tài)度也從全力支持轉(zhuǎn)向謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)。

今年2月，字節(jié)將PICO的年度出貨量目標(biāo)下調(diào)至50萬(wàn)，C端消費(fèi)市場(chǎng)和B端商務(wù)領(lǐng)域的目標(biāo)分別為35萬(wàn)和15萬(wàn)臺(tái)。這個(gè)數(shù)字比起去年9月PICO發(fā)布會(huì)上提出的目標(biāo)削減了一半，DAU等指標(biāo)也相應(yīng)下調(diào)。

削減了出貨量目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)自然放慢了擴(kuò)張步伐。雖然PICO不像Meta那樣直接關(guān)停部分項(xiàng)目（比如VR動(dòng)作游戲項(xiàng)目“Echo VR”）、大規(guī)模裁員，但也主動(dòng)減少了投入，比如作為配套產(chǎn)品的“輕世界”虛擬社交項(xiàng)目就只剩下幾項(xiàng)基礎(chǔ)功能。任利鋒的離開(kāi)，或許是字節(jié)進(jìn)一步削減資源的信號(hào)。

總而言之，高舉高打、瘋狂燒錢(qián)的時(shí)代恐怕是一去不復(fù)返了。在字節(jié)的庇護(hù)下過(guò)慣好日子的PICO，該學(xué)會(huì)適應(yīng)新的生活。

堅(jiān)守還是撤退，字節(jié)的兩難選擇

從擴(kuò)張走向收縮，字節(jié)當(dāng)然有自己的難處。

從大環(huán)境來(lái)看，最直觀的變化是AI大模型取代元宇宙成為當(dāng)紅炸子雞，VR產(chǎn)業(yè)也隨之熄火。

Counterpoint的統(tǒng)計(jì)顯示，今年二季度全球VR/AR硬件出貨量同比下滑49%，降幅超過(guò)此前兩個(gè)季度。PICO的市場(chǎng)份額環(huán)比小幅上升，同比卻有所下降，而且和排名榜首的Meta仍有較大差距（索尼的出貨量主要靠VR眼鏡撐起，和PICO不在同一條賽道），處于不溫不火的狀態(tài)。

（圖片來(lái)自Counterpoint）

站在字節(jié)自身的角度，主營(yíng)業(yè)務(wù)也面臨不少挑戰(zhàn)，需要重新調(diào)配資源、減少對(duì)非核心項(xiàng)目的投入。

10月初，字節(jié)向員工披露了一份極為詳細(xì)的業(yè)績(jī)報(bào)告，涵蓋集團(tuán)過(guò)去兩個(gè)財(cái)年及2023財(cái)年一季度的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中，今年一季度字節(jié)的營(yíng)收約為245億美元，同比增長(zhǎng)34%，增速較巔峰時(shí)期的近80%大幅縮水。

在各個(gè)業(yè)務(wù)版圖中，廣告、電商表現(xiàn)穩(wěn)定，本地生活服務(wù)也有進(jìn)步，但主要收入都由抖音貢獻(xiàn)。TikTok今年加快了商業(yè)化步伐，可惜受到政策等客觀因素影響，電商業(yè)務(wù)在海外的推廣并不順利，近期還被迫關(guān)停了印尼地區(qū)的電商服務(wù)。

千斤重的擔(dān)子都由抖音一肩挑，絕不是長(zhǎng)久之計(jì)。字節(jié)CEO梁汝波多次公開(kāi)強(qiáng)調(diào)“去肥增瘦”，就是想努力削減邊緣業(yè)務(wù)的支出，調(diào)集更多資金、人才給有潛力的項(xiàng)目。過(guò)去一年字節(jié)集中關(guān)停了超過(guò)10個(gè)項(xiàng)目，包括游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、跨境電商等，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)幸福里也被剝離。

萬(wàn)幸的是，處境再不樂(lè)觀，字節(jié)也沒(méi)有完全放棄PICO的意思——說(shuō)到底，字節(jié)還是對(duì)VR產(chǎn)業(yè)的未來(lái)懷抱希望，也不愿意舍棄VR頭顯這個(gè)重要的硬件入口。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的賽事來(lái)到下半場(chǎng)，線上與線下的融合，內(nèi)容與硬件的結(jié)合趨勢(shì)都是不可逆的。傳統(tǒng)的硬件廠商發(fā)力做內(nèi)容、做系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要在硬件上多下功夫。就連騰訊這種長(zhǎng)期不碰消費(fèi)硬件的大廠，也開(kāi)始發(fā)力自研芯片，目的都是在智能硬件領(lǐng)域建立自己的領(lǐng)土。

一個(gè)尷尬的事實(shí)是，頭頂“APP工廠”光環(huán)的字節(jié)已經(jīng)很久沒(méi)有推出能擔(dān)起爆款名號(hào)的產(chǎn)品了。這也側(cè)面表明線上流量紅利仍在加速衰退，互聯(lián)網(wǎng)大廠需要改變自己的思路。做好硬件，繼而打造生態(tài)閉環(huán)，是留住優(yōu)質(zhì)流量的一種方式，尤其是對(duì)字節(jié)這種坐擁大量?jī)?nèi)容資源的企業(yè)而言。

不過(guò)理想是一回事，現(xiàn)實(shí)又是另一回事。VR硬件產(chǎn)業(yè)停滯不前，不僅是受大環(huán)境影響，廠商也要從自己身上找原因。

降價(jià)勢(shì)在必行，廠商如何守住微薄利潤(rùn)？

經(jīng)過(guò)各路巨頭一年多的努力，VR產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、系統(tǒng)端的短板已經(jīng)補(bǔ)得差不多了。VR頭顯仍遲遲無(wú)法普及，價(jià)格是最大的障礙之一。

頭部廠商推出的新品價(jià)格并沒(méi)有明顯下降，對(duì)大部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)這個(gè)價(jià)格依然有些高不可攀。蘋(píng)果的Vision Pro自不必言，HTC年初發(fā)布的VIVE XR精英套裝一體機(jī)官方售價(jià)也高達(dá)9888元，以RGB彩色透視攝像頭、輕薄機(jī)身和豐富的內(nèi)容庫(kù)為賣(mài)點(diǎn)。

好在，消費(fèi)者的呼聲并沒(méi)有被忽視。過(guò)去一年，在Meta的牽頭下，不少VR頭顯廠商都跟進(jìn)了降價(jià)。以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為例，洛圖科技的統(tǒng)計(jì)顯示，今年一季度VR/AR頭顯硬件線上銷(xiāo)售均價(jià)為3469元，同比僅減少了21元。

橫向?qū)Ρ?，PICO的降價(jià)幅度已經(jīng)很有誠(chéng)意了。目前，PICO面向消費(fèi)端的PICO 4和PICO 4 Pro的官方售價(jià)分別為2999和3799元；面向B端市場(chǎng)的企業(yè)級(jí)Neo 3Pro、Neo 3 Pro Eye和PICO 4企業(yè)版售價(jià)也才不過(guò)5699、7999和7499元。

可惜的是，廠商說(shuō)自己很努力了，價(jià)格也確實(shí)出現(xiàn)了微幅下降，卻難達(dá)到消費(fèi)者的預(yù)期。除了出貨量下滑外，另一個(gè)尷尬的事實(shí)是，在閑魚(yú)等二手交易平臺(tái)上，折價(jià)出售的PICO 4大受歡迎，用戶(hù)提交的商品交易信息在一眾VR頭顯廠商中遙遙領(lǐng)先。

廠商和消費(fèi)者的價(jià)格分歧，并非不可彌合，只是需要各方一起努力。

一方面，廠商可以調(diào)整自己的設(shè)計(jì)思路，不再一味追求極致性能，在保證核心功能的前提下適當(dāng)減配。

VR頭顯真正走紅的時(shí)間并不長(zhǎng)且一直屬于小眾賽道，PICO和Meta旗下的Quest擴(kuò)張步伐很快，卻無(wú)法完全把握消費(fèi)者喜好，屬于摸著石頭過(guò)河。這幾個(gè)頭部廠商原本希望用最好的配置、最先進(jìn)的功能給消費(fèi)者提供高端體驗(yàn)，卻忽視了用戶(hù)對(duì)價(jià)格敏感度和對(duì)沉浸式功能的需求程度。

比如去年最火的彩色透視功能，被Meta Quest Pro等旗艦產(chǎn)品廣泛應(yīng)用，口碑卻褒貶不一。機(jī)身的輕便性、續(xù)航能力和顯示清晰度，是用戶(hù)最關(guān)注的三個(gè)維度。做好這些基礎(chǔ)工作，對(duì)一款入門(mén)級(jí)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)就足夠了。

另一方面，芯片、顯示屏、光學(xué)器件等硬件供應(yīng)商，以及內(nèi)容、系統(tǒng)等配套軟件得跟上發(fā)展節(jié)奏，降低廠商生產(chǎn)成本。

PICO、Quest這種背靠互聯(lián)網(wǎng)大廠的VR硬件廠商有一個(gè)優(yōu)勢(shì)：不用為內(nèi)容、軟件/系統(tǒng)發(fā)愁，字節(jié)和Meta有足夠的資源供它們使用。但涉及硬件供應(yīng)層面，就需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴們提供支持了。

以芯片和顯示屏為例，Mini LED芯片的興起、硅基材料的應(yīng)用，以及三星等半導(dǎo)體巨頭的下場(chǎng)，已經(jīng)為提高像素密度、降低工藝難度繼而壓縮生產(chǎn)成本提供了可能。

誠(chéng)然，VR頭顯的價(jià)格想降到消費(fèi)者要求的水平還需要一段時(shí)間，好在一切都在向好的方向發(fā)展。字節(jié)不愿意放棄PICO，Meta也繼續(xù)為Quest輸送彈藥，有這些實(shí)力玩家坐鎮(zhèn)，VR的未來(lái)依舊值得期待。