文｜睿思網

隨著一紙公告披露，胡在新調任的消息也終于塵埃落定。

3月14日，保利置業(yè)集團宣布，任命胡在新為公司執(zhí)行董事及董事總經理，負責保利置業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理。

作為兄弟企業(yè)保利發(fā)展曾經的第三號人物，保利置業(yè)對胡在新的到來也寄予了厚望：“此次人事調整有望為公司帶來新的業(yè)務發(fā)展機遇，助力保利置業(yè)集團在二級市場的表現?！?/p>

“溫和派”胡在新

胡在新此次的調任，主要填補前執(zhí)行董事及董事總經理王健辭職后留下的空缺。

2023年11月，王健忽然辭任，直到胡在新補位前，該職位已空缺了四個月。在此期間，保利集團不斷在保利發(fā)展物色繼任人選。

有意思的是，和胡在新一樣，王健當初也是從保利發(fā)展調任到保利置業(yè)。2019年，王健辭去保利發(fā)展副總經理一職，赴任保利置業(yè)總經理，負責營運及管理。

市場期待，胡在新和保利置業(yè)之間將擦出怎樣的新火花。

胡在新在保利發(fā)展稱得上是名“老人”。自1998年從中山大學市場營銷專業(yè)碩士畢業(yè)后，胡在新就入職保利發(fā)展的前身保利地產。此后，一路從基層崗位實打實干，走上了董事位置，并成為保利發(fā)展為數不多的高學歷高管，擁有文學博士學位，經濟師職稱。

公開資料顯示，26年以來，胡在新歷任保利發(fā)展銷售部經理、營銷中心總經理、助理總經理兼品牌管理中心總經理、副總經理。主要負責保利發(fā)展地產項目營銷策劃，統(tǒng)管保利集團全國各個城市地產項目的營銷策劃。

在調任之前，胡在新已經是保利發(fā)展的第三號人物，僅次于保利發(fā)展董事長劉平、總經理周東利。據內部人士稱，胡在新還是劉平身邊最依賴的高管。

溫和，是市場甚至保利內部對胡在新的一致評價。在與胡在新接觸過的人的眼中，胡在新隨和、低調，從來不大談大道理，更喜歡交流實實在在的市場現象，并作出自己獨到的判斷。在管理上，胡在新也是溫柔地推著人干活，不怒自威。

從保利發(fā)展到保利置業(yè)，盡管兩家公司體量上有一定的懸殊，但鑒于兩家在保利內部的地位仍是“平起平坐”，胡在新此次調任到保利置業(yè)擔任“二把手”，亦算是穩(wěn)中有升。

胡在新豐富的市場和管理經驗自然毋庸置疑，接下來，這名溫和派將如何在保利置業(yè)站立腳跟，同樣是市場最關注的焦點。畢竟在內部人士的眼中，保利置業(yè)的工作“不好做”，董事長“存在感很強”。

保利置業(yè)的“難題”

盡管當前行業(yè)仍處于深度盤整期，但保利置業(yè)對于發(fā)展壯大這件事仍極具“野心”。

根據保利置業(yè)此前公告披露，2023年公司累計實現合同銷售536億元，同比增長7%。累計合同銷售面積約225.2萬平方米，合同銷售均價約23,805元/平方米。預計2023年公司擁有人應占溢利較2022年同期錄得不少于70%的增長。

在市場如此艱難時期，保利置業(yè)仍錄得該業(yè)績尚算亮眼，當然，與保利發(fā)展相比，實力仍有一定懸殊。2023年，保利發(fā)展全年銷售4222.37億元，相當于八個“保利置業(yè)”。

保利置業(yè)曾表示要在“十四五期間”（2020年-2025年）再造一個保利置業(yè)，并一度將銷售額目標定為1300億元，隨后又調低至1000億元。

然而，保利置業(yè)的業(yè)績始終跟“千億”存在一定的距離：2021年至2023年間，銷售額一直在500億規(guī)模上下徘徊，分別為566億、503億，536億。如今千億目標期限臨近，如何突破發(fā)展顯然是保利置業(yè)當前最焦灼的事。

與此同時，關于保利發(fā)展與保利置業(yè)整合的傳聞一直未見消停。

早在2023年初保利發(fā)展擬定增募資125億時，上交所就曾要求其說明“解決同業(yè)競爭措施的實施情況及其有效性，已做出的關于避免或解決同業(yè)競爭承諾的履行情況及是否存在違反承諾的情形?！?/p>

彼時，保利發(fā)展回應，承諾其自身及其控制的其他企業(yè)未來在境內新增的房地產開發(fā)項目均由保利發(fā)展為主進行開發(fā)，并將進一步推進業(yè)務整合，有效防止保利置業(yè)與保利發(fā)展未來的潛在同業(yè)競爭。

這一表態(tài)令不少投資者覺得，保利發(fā)展始終存在整合保利置業(yè)的想法，尤其是在“沖一”的目標下，保利需要穩(wěn)固自身的龍頭寶座。

業(yè)績增長始終未見大起色的保利置業(yè)，在市場眼中，“被整合”似乎也理所當然。

在此背景下，保利置業(yè)想要更多的自由，則必須通過成績來證明自己。

為了保證業(yè)績的增長，過去數年保利置業(yè)仍保持一定的投資強度。其中2023年的投資銷售比則在40%左右，在多數房企大幅減少甚至暫停拿地的背景下，企業(yè)的投資規(guī)模仍處在不錯的水平。

此外，保利置業(yè)也進一步調整土地投資結構，逐漸從西南向長三角地區(qū)和粵港澳大灣區(qū)傾斜，并集中于一二線城市。截至2023年上半年，保利置業(yè)一線城市權益土儲占比較期初提高3個百分點至25%。

然而，這又帶來了新的問題：換倉后的保利置業(yè)，與保利發(fā)展核心區(qū)域布局趨于重疊。據不完全統(tǒng)計，兩者重合的城市就涉及廣州、深圳、佛山、上海、北京、常州、濟南、杭州、武漢、蘇州、寧波等。

而此前，在保利內部曾有規(guī)定：同一個城市，保利發(fā)展進了，保利置業(yè)就不能進，反之亦然。顯然，大小保兩家為了求存發(fā)展，已難以遵守這一準則了。

在市場未見回暖的當下，保利置業(yè)如何換擋提速，又如何解決與保利發(fā)展的同業(yè)競爭關系？拆解的重任已交到胡在新手上。