人事變動(dòng)
截至2025年末，云南農(nóng)信資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1.4萬(wàn)億元，存貸款規(guī)模近2萬(wàn)億元。
大刀闊斧地改革，砍掉那些影響發(fā)展的枝蔓。
本次股權(quán)變動(dòng)，實(shí)際上是對(duì)該行股東結(jié)構(gòu)的重塑。
消費(fèi)者是否會(huì)繼續(xù)為“沒(méi)有柴琇的妙可藍(lán)多”買單，恐怕還需要市場(chǎng)驗(yàn)證。
隨著增資落地與董事長(zhǎng)可能更迭，橫琴人壽再次站在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。在新股東的支持下，穩(wěn)定的管理層能否形成？
創(chuàng)始人突然被免職。
客觀地審視董煒的職業(yè)生涯，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，她是跨國(guó)公司本土化治理的教科書。
愛(ài)奇藝，要學(xué)會(huì)放下“錢袋子”
百樂(lè)嘉利寶宣布，董事會(huì)已任命司馬翰為新首席執(zhí)行官。
與此同時(shí)，該所2025年分析師團(tuán)隊(duì)大幅擴(kuò)容38%，一年增加43人，年末分析師人數(shù)達(dá)到165人，呈現(xiàn)出“有進(jìn)有出、加速換血”的鮮明特征。
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