文|黑板洞察

導(dǎo)語

在中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展中，人們的生活方式和消費(fèi)觀念也在不斷變化。特別是隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起，以高爾夫、網(wǎng)球等為代表的休閑健身項(xiàng)目逐漸進(jìn)入公眾視野，成為了人們精神生活的重要組成部分。其中，高爾夫這項(xiàng)被譽(yù)為“貴族運(yùn)動(dòng)”的體育項(xiàng)目，在中國的發(fā)展尤為迅猛。隨著更多人對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的熱愛和參與，高爾夫培訓(xùn)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。從初級(jí)教練到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)到比賽策略指導(dǎo)，高爾夫培訓(xùn)行業(yè)正在全方位地服務(wù)著各類消費(fèi)者。

01 跨越世紀(jì)：中國高爾夫運(yùn)動(dòng)的演進(jìn)和轉(zhuǎn)型

自19世紀(jì)末期，高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國的土地上種下了第一顆種子。1984年，隨著廣東中山溫泉高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部的建成投入使用，中國高爾夫運(yùn)動(dòng)迎來了新生。然而，在接下來的十年里，由于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的限制，高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展步伐相對(duì)緩慢。到1994年為止，全國僅有10家高爾夫球場，并且主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市。

然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長。2003年高爾夫產(chǎn)業(yè)更是達(dá)到了增長的高峰。全國各地紛紛建立起高爾夫球場和俱樂部，打球人口也逐漸增多。但這種快速擴(kuò)張并非源于高爾夫球場本身的盈利價(jià)值，而是借助于房地產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)。2004年以來，政府對(duì)新建高爾夫球場進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并發(fā)布了多項(xiàng)禁令。盡管如此，全國范圍內(nèi)的高爾夫球場數(shù)量卻在不斷增加。甚至有些違規(guī)建設(shè)者以體育公園名義申請(qǐng)立項(xiàng)建設(shè)，并通過交罰款“名正言順”對(duì)外經(jīng)營。

2014年7月，《關(guān)于落實(shí)高爾夫球場清理整治措施的通知》發(fā)布后，全面清理整治工作正式啟動(dòng)。2015年3月30日，66家已被取締的高爾夫球場名單被公布出來。到2017年，全國共有683個(gè)高爾夫球場，其中111個(gè)被責(zé)令取締，18個(gè)被責(zé)令退出，47個(gè)被責(zé)令撤銷，507個(gè)被要求整改。這場整治行動(dòng)有效地遏止了我國高爾夫球場的無序發(fā)展，對(duì)高爾夫球的規(guī)范發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。然而，高爾夫產(chǎn)業(yè)進(jìn)入清理整頓期后，國內(nèi)高爾夫市場景氣度曾一度大幅下降，部分場地甚至關(guān)停。隨著國內(nèi)高爾夫運(yùn)動(dòng)從高階消費(fèi)向大眾消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，以及室內(nèi)高爾夫等業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，國內(nèi)高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模開始穩(wěn)中回升。

02 華麗轉(zhuǎn)身：從專業(yè)運(yùn)動(dòng)到大眾消費(fèi)

中國的高爾夫市場正在經(jīng)歷一次深刻的變革。盡管全球范圍內(nèi)，我國高爾夫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模相對(duì)較小，但近年來，隨著消費(fèi)者對(duì)于這一運(yùn)動(dòng)形式的熱愛和接受程度不斷提升，我國高爾夫市場正在逐漸恢復(fù)活力，并朝著更加健康、更加多元化的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2022年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模已達(dá)到88.5億元，同比增長5.2%，這表明我國高爾夫市場正在逐步擴(kuò)大。特別是在高爾夫用品方面，其市場占比已達(dá)38.9%，顯示出了快速增長的趨勢。

從運(yùn)動(dòng)設(shè)施來看，盡管近幾年我國的高爾夫球場數(shù)量有所減少，但其資產(chǎn)規(guī)模卻呈現(xiàn)穩(wěn)步增長。數(shù)據(jù)顯示，2019年中國高爾夫球場資產(chǎn)規(guī)模從2018年的131.5億元增長到138.8億元，2020年則達(dá)到了151.1億元。到了2021年，資產(chǎn)規(guī)模約為165億元。這反映出我國在優(yōu)化高爾夫資源配置上取得了顯著成效。近幾年，室內(nèi)高爾夫得到了廣泛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年國內(nèi)室內(nèi)高爾夫球館數(shù)量已接近1000家。這一趨勢不僅表明了室內(nèi)高爾夫在市場中的地位日益提升，也反映出消費(fèi)者對(duì)于這一運(yùn)動(dòng)形式的熱愛和接受。根據(jù)中國高爾夫協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年末，中國注冊高爾夫球員已超過300萬人。

值得注意的是，隨著高爾夫俱樂部的不斷發(fā)展，其經(jīng)營和管理也取得了長足的進(jìn)步，形成了一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈，涵蓋了高爾夫旅游、房地產(chǎn)、酒店、健身娛樂、高爾夫器材、服裝教育培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域。中國職業(yè)高爾夫運(yùn)動(dòng)員在國際上頻繁打下佳績，這些都為中國的高爾夫市場帶來了更多的可能性。

高爾夫球運(yùn)動(dòng)在青少年群體中的發(fā)展趨勢引起了體育界以及社會(huì)各界人士的關(guān)注。這項(xiàng)特色運(yùn)動(dòng)已被納入休閑健身行業(yè)，并得到了國家政策的鼓勵(lì)和支持，被視為休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，有望為產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。2020年的全國兩會(huì)再次強(qiáng)調(diào)體教融合應(yīng)重視體育在教育中發(fā)揮的積極作用。體教融合已經(jīng)成為校企合作的一種形式，并通過豐富多樣的活動(dòng)提高了青少年對(duì)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知和興趣。相比于傳統(tǒng)應(yīng)試教育環(huán)境下的學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，素質(zhì)教育為主的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更容易被受眾接受，并且能通過與賽事相輔相成來推動(dòng)高爾夫球運(yùn)動(dòng)在青少年群體中的發(fā)展。

隨著國家對(duì)校園教育全面化與多樣化的倡導(dǎo)，高爾夫球運(yùn)動(dòng)開始走入校園。無論是大學(xué)、中小學(xué)還是幼兒園，都有越來越多的校園平臺(tái)提供不同形式的高爾夫課程、興趣班或培訓(xùn)班。這些多樣化的形式吸引了更多學(xué)生關(guān)注和學(xué)習(xí)高爾夫球，從而推動(dòng)了高爾夫球市場的發(fā)展。

03 市場爆發(fā)式增長：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

數(shù)據(jù)顯示，從2013年到2022年，青少年注冊人數(shù)從400余人增長到超過十萬，賽事從30余場增加到817場，顯示出高爾夫球運(yùn)動(dòng)在不斷地發(fā)展壯大。然而，隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高爾夫培訓(xùn)市場也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

首先，從機(jī)遇角度看，政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的支持力度加大無疑為高爾夫培訓(xùn)市場提供了良好的政策環(huán)境。近年來，國家體育總局發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)全民健身和體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的意見》等文件，鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這為高爾夫培訓(xùn)市場帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。其次，兒童市場也是一個(gè)巨大的潛力區(qū)域。隨著家長對(duì)孩子全面素質(zhì)教育的重視程度提升，兒童高爾夫培訓(xùn)市場需求日益旺盛。不僅可以鍛煉孩子的運(yùn)動(dòng)能力，還可以通過運(yùn)動(dòng)培養(yǎng)孩子的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和競爭意識(shí)。甚至有的家長將高爾夫的訓(xùn)練放入到孩子的升學(xué)規(guī)劃的重要一環(huán)。

然而，挑戰(zhàn)也同樣存在。首先是培訓(xùn)質(zhì)量問題。目前高爾夫培訓(xùn)市場存在著良莠不齊的情況，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量參差不齊，給消費(fèi)者帶來了選擇困擾。如何提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)是一個(gè)重要挑戰(zhàn)。其次是成本問題。高爾夫是一項(xiàng)相對(duì)昂貴的運(yùn)動(dòng)，從器材購買到場地租賃都需要較大投入。如何在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)控制成本、定價(jià)合理以吸引更多學(xué)員是一個(gè)挑戰(zhàn)。

隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，更多企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)入高爾夫培訓(xùn)市場，競爭日益激烈。如何在眾多競爭者中脫穎而出、建立自身品牌影響力是一個(gè)挑戰(zhàn)。最后是技術(shù)更新問題。隨著科技的發(fā)展，高爾夫培訓(xùn)也在不斷引入新的教學(xué)方法和工具，如VR虛擬現(xiàn)實(shí)、AI人工智能等。如何把握這些新技術(shù)、將其融入到培訓(xùn)中以提升培訓(xùn)效果是一個(gè)挑戰(zhàn)。

結(jié)語

總的來說，中國高爾夫培訓(xùn)市場前景廣闊，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。對(duì)于相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)來說，要抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)，并積極利用新技術(shù)提升培訓(xùn)效果，才能在競爭中脫穎而出。