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誰(shuí)在“謀殺”出版社?

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誰(shuí)在“謀殺”出版社?

內(nèi)容與渠道的博弈。

文 | 驚蟄研究所 白露

2016年,中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)中,網(wǎng)上渠道銷(xiāo)售碼洋總量約為365億元,首次超過(guò)了傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店渠道約336億元的銷(xiāo)售碼洋。

這里提到的“碼洋”,就是指一本書(shū)或者一批書(shū)的定價(jià)總額,即用圖書(shū)背面的定價(jià)與印刷的冊(cè)數(shù)相乘,就可以得到碼洋。還有個(gè)詞叫“實(shí)洋”,它是指出版物商品碼洋打折扣以后的金額。

舉個(gè)例子,一本書(shū)定價(jià)20元,然后書(shū)商按照4折賣(mài)出,實(shí)際售價(jià)為8元。那么20元就是碼洋,8元是實(shí)洋。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),碼洋就是“定價(jià)”“理論銷(xiāo)售額”,實(shí)洋則代表“到手價(jià)”“實(shí)際銷(xiāo)售額”。

言歸正傳,由于電商渠道的快速普及,讀者的購(gòu)書(shū)習(xí)慣逐漸向線上平臺(tái)轉(zhuǎn)移,與之相對(duì)應(yīng)的是,出版社們也完成了從實(shí)體書(shū)店渠道向線上的轉(zhuǎn)移,把平臺(tái)電商作為了主要的銷(xiāo)售渠道。

根據(jù)《2023年圖書(shū)零售市場(chǎng)年度報(bào)告》,平臺(tái)電商依然是規(guī)模最大的圖書(shū)銷(xiāo)售渠道,碼洋比重為41.46%,短視頻電商碼洋比重為26.67%,垂直及其他電商碼洋比重為19.93%,而實(shí)體店渠道碼洋比重僅為11.93%。

在這期間,出版社們與平臺(tái)電商的關(guān)系愈加緊密。以京東為例,據(jù)媒體報(bào)道,2023年12月底,京東圖書(shū)聯(lián)合超過(guò)100家出版機(jī)構(gòu),共同推出“2023年度百大好書(shū)”活動(dòng),覆蓋文學(xué)藝術(shù)、社科歷史、經(jīng)管勵(lì)志、童書(shū)教輔等眾多品類(lèi)百本圖書(shū)。

值得注意的是,出版社此前在與京東的聯(lián)合活動(dòng)中,曾出現(xiàn)“單件包郵、低至3折”的優(yōu)惠力度。但今年618,電商平臺(tái)將折扣品類(lèi)范圍從部分圖書(shū)種類(lèi)和有限的圖書(shū)數(shù)量擴(kuò)大到全種類(lèi)、全量折扣,這無(wú)疑再一次試探了出版社們的“底線”。

出版社們的“自我矛盾”

平臺(tái)電商為什么敢一直試探出版社們的底線?主要原因是圖書(shū)銷(xiāo)售近年來(lái)一直在走下坡路。

今年1月,北京開(kāi)卷發(fā)布的“2023年圖書(shū)零售市場(chǎng)年度報(bào)告”顯示,2023年全國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)實(shí)洋同比下降7.04%。那么,是因?yàn)樽x書(shū)的人少了嗎?并不是。

根據(jù)第21次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查結(jié)果顯示,2023年我國(guó)成年國(guó)民圖書(shū)閱讀率為59.8%,與2022年持平;2023年我國(guó)未成年人圖書(shū)閱讀率為86.2%,較2022年提高了2.0個(gè)百分點(diǎn)。這么看,讀書(shū)人群規(guī)模還增加了兩個(gè)百分點(diǎn)。

實(shí)際銷(xiāo)售額降了,讀書(shū)的人又增多了,那么圖書(shū)銷(xiāo)售不景氣的原因就只剩一個(gè):優(yōu)惠折扣力度的問(wèn)題。根據(jù)《2023年圖書(shū)零售市場(chǎng)年度報(bào)告》,2023年零售折扣從2022年的6.6折,下降至6.1折。整體折扣的下降,也意味著出版行業(yè)整體營(yíng)收實(shí)實(shí)在在地下降了。

出版社們也明白,平臺(tái)電商是他們最大的銷(xiāo)售渠道,真鬧掰了,相當(dāng)于把銷(xiāo)路“走窄了”,可他們更不想讓圖書(shū)品類(lèi)成為平臺(tái)電商低價(jià)引流的工具。同時(shí),大家都清楚“碼洋是虛的,實(shí)洋才是真正到手的營(yíng)收”,但平臺(tái)電商通過(guò)超低折扣為他們拉來(lái)的銷(xiāo)量,很難提升實(shí)實(shí)在在的營(yíng)收。

在驚蟄研究所看來(lái),“抵制618超低折扣”只是出版社們的借題發(fā)揮。但他們敢挺起腰板,跟好了這么多年的平臺(tái)電商唱對(duì)臺(tái)戲,也另有其因。

《2023年圖書(shū)零售市場(chǎng)年度報(bào)告》中有提到,短視頻電商碼洋比重排第二。同時(shí)還有一組關(guān)鍵數(shù)據(jù):2023年短視頻電商依然呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),同比增長(zhǎng)70.1%,成為帶動(dòng)整體零售市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ脚_(tái)電商、垂直及其他電商、實(shí)體店渠道全是負(fù)增長(zhǎng)。

換句話說(shuō),短視頻電商成了出版社們的新選擇。同時(shí),出版社也看到了直播電商的銷(xiāo)售能力。

對(duì)出版社們來(lái)說(shuō),短視頻和直播間為他們提供了一個(gè)新的銷(xiāo)售渠道選擇,在促銷(xiāo)活動(dòng)上相對(duì)有一定的主動(dòng)權(quán),還可以利用內(nèi)容電商種草的特點(diǎn)擴(kuò)大單品銷(xiāo)量。同時(shí),通過(guò)短視頻和內(nèi)容直播,出版社們發(fā)現(xiàn)用戶(hù)們的閱讀興趣正在被喚醒和培養(yǎng),并能在短視頻平臺(tái)上找到相對(duì)精準(zhǔn)的用戶(hù)群體。

這些變化,讓出版社們仿佛又找回了幾十年前掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)時(shí)的自信。但是把短視頻和直播單純當(dāng)成新渠道的出版社們,仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。

首先是圖書(shū)電商常有的盜版書(shū)問(wèn)題。圖書(shū)行業(yè)從業(yè)者蔣星告訴驚蟄研究所,相比于京東這樣的平臺(tái)電商,直播電商的盜版、仿版問(wèn)題同樣存在,拼多多上的盜版書(shū)籍也很難得到遏制。正版商家一般只能向平臺(tái)投訴,但盜版、仿版商家層出不窮,平臺(tái)根本處理不完。

“有的主播,會(huì)在直播時(shí)候把正版書(shū)和盜版書(shū)摻著賣(mài)。很多讀者分辨不出來(lái),還會(huì)覺(jué)得,直播間里賣(mài)那么便宜,我們的正版書(shū)也就只值這個(gè)價(jià)。”蔣星無(wú)奈地說(shuō),“還有消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了盜版書(shū)后,看到盜版書(shū)的質(zhì)量很差,反問(wèn)我們的正版書(shū)怎么好意思定價(jià)那么高?”

除了盜版書(shū)的問(wèn)題外,還有“以?xún)r(jià)換量”的唯流量論現(xiàn)象。有業(yè)內(nèi)人士分享道,這幾年短視頻渠道的不少爆款都具有典型特征:高定價(jià)、低折扣,版權(quán)多為買(mǎi)斷,生產(chǎn)成本壓縮到極致,以題材和功能性取勝,以大套裝增加讀者的獲得感,利用投流邏輯在盈虧線上貼地飛行。

“但其實(shí)渠道的流量畢竟有限,如果平臺(tái)上都是這種書(shū)的話,那些優(yōu)秀圖書(shū)的曝光機(jī)會(huì)就相應(yīng)少了。”從事過(guò)圖書(shū)銷(xiāo)售工作的余淼對(duì)驚蟄研究所表示,“我認(rèn)識(shí)的童書(shū)出版人就說(shuō)過(guò),以前京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再怎么打折,在它們暢銷(xiāo)榜上前幾名的都還是一些品質(zhì)不錯(cuò)的書(shū)。但現(xiàn)在直播間里賣(mài)得好的書(shū),都是折扣高、內(nèi)容質(zhì)量差的。這不是在培養(yǎng)讀者,而是破壞讀者的購(gòu)書(shū)習(xí)慣,是劣幣驅(qū)逐良幣?!?/p>

此外,“渠道依賴(lài)”的問(wèn)題仍然存在。如同平臺(tái)電商與實(shí)體書(shū)店大戰(zhàn)時(shí),電商渠道的流量效應(yīng)幫助出版商們創(chuàng)造了更多收益,但對(duì)單一渠道的依賴(lài),也造成了如今平臺(tái)電商對(duì)活動(dòng)折扣上的不斷壓榨。

短視頻和直播平臺(tái)未來(lái)是否重復(fù)同樣的故事,暫且不做討論,但已經(jīng)被平臺(tái)吸過(guò)血且仍在被吸血的出版社們,或許也該未雨綢繆。

圖書(shū)電商的“出路”

出版社們之所以會(huì)走到現(xiàn)在這一步,很大程度上是因?yàn)楫?dāng)市場(chǎng)隨用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變時(shí),出版社自身卻沒(méi)能完成同步“升級(jí)”,所以要想實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立自強(qiáng),還得先練好“內(nèi)功”。

首先,建設(shè)完善的自有銷(xiāo)售渠道是出版社們的當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)自有渠道并不是要斷絕現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道,而是要把平臺(tái)電商、直播電商等當(dāng)作銷(xiāo)售工具和手段,利用其流量?jī)?yōu)勢(shì),打造自己的銷(xiāo)售網(wǎng)。但是這個(gè)過(guò)程,還需要“持之以恒”。

在出版社工作過(guò)的羅吉告訴驚蟄研究所:“現(xiàn)在很多出版社做直播,其實(shí)就是自己上去賣(mài)賣(mài)書(shū)。但在直播電商,做一個(gè)號(hào)要投流、要內(nèi)容運(yùn)營(yíng),而且需要長(zhǎng)期投錢(qián)進(jìn)去,所以出版社能堅(jiān)持下去并不容易。但有的出版社不僅能堅(jiān)持做,而且做得還不錯(cuò)?!?/p>

此外,很多出版社在京東、天貓、拼多多建立起了“自營(yíng)”銷(xiāo)售渠道網(wǎng),這種“自營(yíng)”并非京東自營(yíng)或者旗艦店自營(yíng),而是由出版社把控的網(wǎng)店,有的店僅看店名甚至與該出版社并無(wú)任何聯(lián)系,出版社只是借用平臺(tái)電商的流量搭建銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)。

這樣的好處,是能夠形成“化整為零”式的分銷(xiāo)策略。羅吉說(shuō):“比如一家出版社沒(méi)有什么爆款書(shū),就只有一本普通級(jí)別的書(shū),同時(shí)至少得賣(mài)出6000冊(cè)才能回本。這本書(shū),交給任何一個(gè)渠道,都不會(huì)給你流量資源去重推,但如果這家出版社有自營(yíng)銷(xiāo)售渠道的話,比如在京東有5家店,在天貓有10家店,在拼多多有10家店,每家店1個(gè)月能賣(mài)200多本,就可以回本了。如果賣(mài)得再多些,那就是純利潤(rùn)了?!?/p>

其次,要摒棄價(jià)格戰(zhàn)和唯流量論。卷價(jià)格、搶流量最終的結(jié)果是把書(shū)籍快消商品化,導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。只有回歸書(shū)的價(jià)值本身,才能讓更好的書(shū)凸顯出來(lái)。

“書(shū)嘛,就是獲得知識(shí)的工具、消遣時(shí)光的伙伴和尋求真理的助手。這是對(duì)一本好書(shū)的基本定義?!绷_吉表示,“有些真正的好書(shū),特別是引進(jìn)的書(shū),出版社對(duì)折扣的限制是很?chē)?yán)格的。一是書(shū)的內(nèi)容質(zhì)量就擺在那里,你說(shuō)一分錢(qián)一分貨也行,你說(shuō)為高價(jià)值的知識(shí)付費(fèi)也好,它確實(shí)值這個(gè)價(jià);再就是引進(jìn)書(shū)的版權(quán)費(fèi)很高,這是攤進(jìn)成本的,出版社不可能虧本賣(mài)它們?!?/p>

此外,教育類(lèi)書(shū)籍更應(yīng)遠(yuǎn)離流量比拼的隘口。一直以來(lái),教輔類(lèi)書(shū)籍和童書(shū)/兒童讀物都是為出版社貢獻(xiàn)圖書(shū)銷(xiāo)售額的主要類(lèi)目。為教育類(lèi)書(shū)籍匹配更高的流量,自然也能實(shí)現(xiàn)更高的銷(xiāo)售成績(jī),但這類(lèi)書(shū)籍也肩負(fù)著教育下一代的重任,在考慮營(yíng)收目標(biāo)之前,出版社更應(yīng)該嚴(yán)守底線、嚴(yán)選內(nèi)容。

三是,嘗試差異化經(jīng)營(yíng)。近年來(lái),跨界、跨品牌、跨場(chǎng)景成為了常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)手段。隨著大眾的閱讀習(xí)慣更趨個(gè)性化,出版社也應(yīng)結(jié)合各種書(shū)籍目標(biāo)用戶(hù)群體閱讀習(xí)慣的改變,進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng),借此擴(kuò)展書(shū)籍在讀者日常生活中的存在周期。

低價(jià)從來(lái)不是吸引讀者的唯一要素。圖書(shū)也從來(lái)不是商品,更準(zhǔn)確地說(shuō),圖書(shū)從來(lái)就不是快消商品。它是文化的載體,其價(jià)值屬性是為文化的流通服務(wù)。

但快消思維和碎片化的生活,擊碎了圖書(shū)原本應(yīng)有的價(jià)值。于是,讀者找不到好書(shū)讀,好書(shū)又找不到有需要的讀者。

高爾基說(shuō),書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯。還請(qǐng)出版社們,千萬(wàn)別讓階梯塌了。

*文中蔣星、余淼、羅吉均為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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誰(shuí)在“謀殺”出版社?

內(nèi)容與渠道的博弈。

文 | 驚蟄研究所 白露

2016年,中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)中,網(wǎng)上渠道銷(xiāo)售碼洋總量約為365億元,首次超過(guò)了傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店渠道約336億元的銷(xiāo)售碼洋。

這里提到的“碼洋”,就是指一本書(shū)或者一批書(shū)的定價(jià)總額,即用圖書(shū)背面的定價(jià)與印刷的冊(cè)數(shù)相乘,就可以得到碼洋。還有個(gè)詞叫“實(shí)洋”,它是指出版物商品碼洋打折扣以后的金額。

舉個(gè)例子,一本書(shū)定價(jià)20元,然后書(shū)商按照4折賣(mài)出,實(shí)際售價(jià)為8元。那么20元就是碼洋,8元是實(shí)洋。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),碼洋就是“定價(jià)”“理論銷(xiāo)售額”,實(shí)洋則代表“到手價(jià)”“實(shí)際銷(xiāo)售額”。

言歸正傳,由于電商渠道的快速普及,讀者的購(gòu)書(shū)習(xí)慣逐漸向線上平臺(tái)轉(zhuǎn)移,與之相對(duì)應(yīng)的是,出版社們也完成了從實(shí)體書(shū)店渠道向線上的轉(zhuǎn)移,把平臺(tái)電商作為了主要的銷(xiāo)售渠道。

根據(jù)《2023年圖書(shū)零售市場(chǎng)年度報(bào)告》,平臺(tái)電商依然是規(guī)模最大的圖書(shū)銷(xiāo)售渠道,碼洋比重為41.46%,短視頻電商碼洋比重為26.67%,垂直及其他電商碼洋比重為19.93%,而實(shí)體店渠道碼洋比重僅為11.93%。

在這期間,出版社們與平臺(tái)電商的關(guān)系愈加緊密。以京東為例,據(jù)媒體報(bào)道,2023年12月底,京東圖書(shū)聯(lián)合超過(guò)100家出版機(jī)構(gòu),共同推出“2023年度百大好書(shū)”活動(dòng),覆蓋文學(xué)藝術(shù)、社科歷史、經(jīng)管勵(lì)志、童書(shū)教輔等眾多品類(lèi)百本圖書(shū)。

值得注意的是,出版社此前在與京東的聯(lián)合活動(dòng)中,曾出現(xiàn)“單件包郵、低至3折”的優(yōu)惠力度。但今年618,電商平臺(tái)將折扣品類(lèi)范圍從部分圖書(shū)種類(lèi)和有限的圖書(shū)數(shù)量擴(kuò)大到全種類(lèi)、全量折扣,這無(wú)疑再一次試探了出版社們的“底線”。

出版社們的“自我矛盾”

平臺(tái)電商為什么敢一直試探出版社們的底線?主要原因是圖書(shū)銷(xiāo)售近年來(lái)一直在走下坡路。

今年1月,北京開(kāi)卷發(fā)布的“2023年圖書(shū)零售市場(chǎng)年度報(bào)告”顯示,2023年全國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)實(shí)洋同比下降7.04%。那么,是因?yàn)樽x書(shū)的人少了嗎?并不是。

根據(jù)第21次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查結(jié)果顯示,2023年我國(guó)成年國(guó)民圖書(shū)閱讀率為59.8%,與2022年持平;2023年我國(guó)未成年人圖書(shū)閱讀率為86.2%,較2022年提高了2.0個(gè)百分點(diǎn)。這么看,讀書(shū)人群規(guī)模還增加了兩個(gè)百分點(diǎn)。

實(shí)際銷(xiāo)售額降了,讀書(shū)的人又增多了,那么圖書(shū)銷(xiāo)售不景氣的原因就只剩一個(gè):優(yōu)惠折扣力度的問(wèn)題。根據(jù)《2023年圖書(shū)零售市場(chǎng)年度報(bào)告》,2023年零售折扣從2022年的6.6折,下降至6.1折。整體折扣的下降,也意味著出版行業(yè)整體營(yíng)收實(shí)實(shí)在在地下降了。

出版社們也明白,平臺(tái)電商是他們最大的銷(xiāo)售渠道,真鬧掰了,相當(dāng)于把銷(xiāo)路“走窄了”,可他們更不想讓圖書(shū)品類(lèi)成為平臺(tái)電商低價(jià)引流的工具。同時(shí),大家都清楚“碼洋是虛的,實(shí)洋才是真正到手的營(yíng)收”,但平臺(tái)電商通過(guò)超低折扣為他們拉來(lái)的銷(xiāo)量,很難提升實(shí)實(shí)在在的營(yíng)收。

在驚蟄研究所看來(lái),“抵制618超低折扣”只是出版社們的借題發(fā)揮。但他們敢挺起腰板,跟好了這么多年的平臺(tái)電商唱對(duì)臺(tái)戲,也另有其因。

《2023年圖書(shū)零售市場(chǎng)年度報(bào)告》中有提到,短視頻電商碼洋比重排第二。同時(shí)還有一組關(guān)鍵數(shù)據(jù):2023年短視頻電商依然呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),同比增長(zhǎng)70.1%,成為帶動(dòng)整體零售市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?,而平臺(tái)電商、垂直及其他電商、實(shí)體店渠道全是負(fù)增長(zhǎng)。

換句話說(shuō),短視頻電商成了出版社們的新選擇。同時(shí),出版社也看到了直播電商的銷(xiāo)售能力。

對(duì)出版社們來(lái)說(shuō),短視頻和直播間為他們提供了一個(gè)新的銷(xiāo)售渠道選擇,在促銷(xiāo)活動(dòng)上相對(duì)有一定的主動(dòng)權(quán),還可以利用內(nèi)容電商種草的特點(diǎn)擴(kuò)大單品銷(xiāo)量。同時(shí),通過(guò)短視頻和內(nèi)容直播,出版社們發(fā)現(xiàn)用戶(hù)們的閱讀興趣正在被喚醒和培養(yǎng),并能在短視頻平臺(tái)上找到相對(duì)精準(zhǔn)的用戶(hù)群體。

這些變化,讓出版社們仿佛又找回了幾十年前掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)時(shí)的自信。但是把短視頻和直播單純當(dāng)成新渠道的出版社們,仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。

首先是圖書(shū)電商常有的盜版書(shū)問(wèn)題。圖書(shū)行業(yè)從業(yè)者蔣星告訴驚蟄研究所,相比于京東這樣的平臺(tái)電商,直播電商的盜版、仿版問(wèn)題同樣存在,拼多多上的盜版書(shū)籍也很難得到遏制。正版商家一般只能向平臺(tái)投訴,但盜版、仿版商家層出不窮,平臺(tái)根本處理不完。

“有的主播,會(huì)在直播時(shí)候把正版書(shū)和盜版書(shū)摻著賣(mài)。很多讀者分辨不出來(lái),還會(huì)覺(jué)得,直播間里賣(mài)那么便宜,我們的正版書(shū)也就只值這個(gè)價(jià)?!笔Y星無(wú)奈地說(shuō),“還有消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了盜版書(shū)后,看到盜版書(shū)的質(zhì)量很差,反問(wèn)我們的正版書(shū)怎么好意思定價(jià)那么高?”

除了盜版書(shū)的問(wèn)題外,還有“以?xún)r(jià)換量”的唯流量論現(xiàn)象。有業(yè)內(nèi)人士分享道,這幾年短視頻渠道的不少爆款都具有典型特征:高定價(jià)、低折扣,版權(quán)多為買(mǎi)斷,生產(chǎn)成本壓縮到極致,以題材和功能性取勝,以大套裝增加讀者的獲得感,利用投流邏輯在盈虧線上貼地飛行。

“但其實(shí)渠道的流量畢竟有限,如果平臺(tái)上都是這種書(shū)的話,那些優(yōu)秀圖書(shū)的曝光機(jī)會(huì)就相應(yīng)少了。”從事過(guò)圖書(shū)銷(xiāo)售工作的余淼對(duì)驚蟄研究所表示,“我認(rèn)識(shí)的童書(shū)出版人就說(shuō)過(guò),以前京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再怎么打折,在它們暢銷(xiāo)榜上前幾名的都還是一些品質(zhì)不錯(cuò)的書(shū)。但現(xiàn)在直播間里賣(mài)得好的書(shū),都是折扣高、內(nèi)容質(zhì)量差的。這不是在培養(yǎng)讀者,而是破壞讀者的購(gòu)書(shū)習(xí)慣,是劣幣驅(qū)逐良幣。”

此外,“渠道依賴(lài)”的問(wèn)題仍然存在。如同平臺(tái)電商與實(shí)體書(shū)店大戰(zhàn)時(shí),電商渠道的流量效應(yīng)幫助出版商們創(chuàng)造了更多收益,但對(duì)單一渠道的依賴(lài),也造成了如今平臺(tái)電商對(duì)活動(dòng)折扣上的不斷壓榨。

短視頻和直播平臺(tái)未來(lái)是否重復(fù)同樣的故事,暫且不做討論,但已經(jīng)被平臺(tái)吸過(guò)血且仍在被吸血的出版社們,或許也該未雨綢繆。

圖書(shū)電商的“出路”

出版社們之所以會(huì)走到現(xiàn)在這一步,很大程度上是因?yàn)楫?dāng)市場(chǎng)隨用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變時(shí),出版社自身卻沒(méi)能完成同步“升級(jí)”,所以要想實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立自強(qiáng),還得先練好“內(nèi)功”。

首先,建設(shè)完善的自有銷(xiāo)售渠道是出版社們的當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)自有渠道并不是要斷絕現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道,而是要把平臺(tái)電商、直播電商等當(dāng)作銷(xiāo)售工具和手段,利用其流量?jī)?yōu)勢(shì),打造自己的銷(xiāo)售網(wǎng)。但是這個(gè)過(guò)程,還需要“持之以恒”。

在出版社工作過(guò)的羅吉告訴驚蟄研究所:“現(xiàn)在很多出版社做直播,其實(shí)就是自己上去賣(mài)賣(mài)書(shū)。但在直播電商,做一個(gè)號(hào)要投流、要內(nèi)容運(yùn)營(yíng),而且需要長(zhǎng)期投錢(qián)進(jìn)去,所以出版社能堅(jiān)持下去并不容易。但有的出版社不僅能堅(jiān)持做,而且做得還不錯(cuò)。”

此外,很多出版社在京東、天貓、拼多多建立起了“自營(yíng)”銷(xiāo)售渠道網(wǎng),這種“自營(yíng)”并非京東自營(yíng)或者旗艦店自營(yíng),而是由出版社把控的網(wǎng)店,有的店僅看店名甚至與該出版社并無(wú)任何聯(lián)系,出版社只是借用平臺(tái)電商的流量搭建銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)。

這樣的好處,是能夠形成“化整為零”式的分銷(xiāo)策略。羅吉說(shuō):“比如一家出版社沒(méi)有什么爆款書(shū),就只有一本普通級(jí)別的書(shū),同時(shí)至少得賣(mài)出6000冊(cè)才能回本。這本書(shū),交給任何一個(gè)渠道,都不會(huì)給你流量資源去重推,但如果這家出版社有自營(yíng)銷(xiāo)售渠道的話,比如在京東有5家店,在天貓有10家店,在拼多多有10家店,每家店1個(gè)月能賣(mài)200多本,就可以回本了。如果賣(mài)得再多些,那就是純利潤(rùn)了?!?/p>

其次,要摒棄價(jià)格戰(zhàn)和唯流量論。卷價(jià)格、搶流量最終的結(jié)果是把書(shū)籍快消商品化,導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。只有回歸書(shū)的價(jià)值本身,才能讓更好的書(shū)凸顯出來(lái)。

“書(shū)嘛,就是獲得知識(shí)的工具、消遣時(shí)光的伙伴和尋求真理的助手。這是對(duì)一本好書(shū)的基本定義。”羅吉表示,“有些真正的好書(shū),特別是引進(jìn)的書(shū),出版社對(duì)折扣的限制是很?chē)?yán)格的。一是書(shū)的內(nèi)容質(zhì)量就擺在那里,你說(shuō)一分錢(qián)一分貨也行,你說(shuō)為高價(jià)值的知識(shí)付費(fèi)也好,它確實(shí)值這個(gè)價(jià);再就是引進(jìn)書(shū)的版權(quán)費(fèi)很高,這是攤進(jìn)成本的,出版社不可能虧本賣(mài)它們?!?/p>

此外,教育類(lèi)書(shū)籍更應(yīng)遠(yuǎn)離流量比拼的隘口。一直以來(lái),教輔類(lèi)書(shū)籍和童書(shū)/兒童讀物都是為出版社貢獻(xiàn)圖書(shū)銷(xiāo)售額的主要類(lèi)目。為教育類(lèi)書(shū)籍匹配更高的流量,自然也能實(shí)現(xiàn)更高的銷(xiāo)售成績(jī),但這類(lèi)書(shū)籍也肩負(fù)著教育下一代的重任,在考慮營(yíng)收目標(biāo)之前,出版社更應(yīng)該嚴(yán)守底線、嚴(yán)選內(nèi)容。

三是,嘗試差異化經(jīng)營(yíng)。近年來(lái),跨界、跨品牌、跨場(chǎng)景成為了常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)手段。隨著大眾的閱讀習(xí)慣更趨個(gè)性化,出版社也應(yīng)結(jié)合各種書(shū)籍目標(biāo)用戶(hù)群體閱讀習(xí)慣的改變,進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng),借此擴(kuò)展書(shū)籍在讀者日常生活中的存在周期。

低價(jià)從來(lái)不是吸引讀者的唯一要素。圖書(shū)也從來(lái)不是商品,更準(zhǔn)確地說(shuō),圖書(shū)從來(lái)就不是快消商品。它是文化的載體,其價(jià)值屬性是為文化的流通服務(wù)。

但快消思維和碎片化的生活,擊碎了圖書(shū)原本應(yīng)有的價(jià)值。于是,讀者找不到好書(shū)讀,好書(shū)又找不到有需要的讀者。

高爾基說(shuō),書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯。還請(qǐng)出版社們,千萬(wàn)別讓階梯塌了。

*文中蔣星、余淼、羅吉均為化名。

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